探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

左杰

（澜沧天注建筑有限责任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

建筑工程中的进度管理项目作为核心管理内容之一，一方面直接影响工程项目施工进度，另一方面也会对工程项目整体的施工进度、施工质量产生一定影响。对施工单位而言，如果不能严格根据施工合同完工，则可能面临违约责任，由此增加施工企业的经济损失风险，也会对施工企业的外在信誉度带来负面影响。对于建设方而言，如果不能做好进度管理工作，则可能导致建筑工程项目效益风险上升。因此一定要格外重视建筑工程进度管理工作。

1 进度管理工作在建筑工程项目中的重要性分析

1.1 保障工程项目建设周期

在建筑工程项目管理过程中，对工程建设周期有着严苛要求，工程建设周期直接关乎项目的整体经济效益。但是结合大量的案例可知，在工程项目建设过程中存在诸多影响因素，从而导致工程项目难以按时完工。针对这类情况要求施工单位要严格通过进度管理工作来控制工程项目建设周期，确保工程项目按照施工计划按部就班地开展，有效减少工程项目施工阶段的各项隐患，确保工程项目顺利开展，降低施工方的违约风险。

1.2 提升建筑工程项目投资效益

建筑工程项目管理的核心目的在于实现施工企业的经济效益，面对当前激烈的市场竞争，建筑企业所占据的市场份额越来越少，要从工程项目的不同要素着手进行管控。目前，在工程项目建设中智能化施工技术以及绿色环保材料的应用让影响工程项目的因素变得更多。针对上述情况，要严格控制工程进度，确保工程项目建设稳定性，避免出现前期紧张，后期轻松的现状。根据工程项目的不同阶段做好设置工作，确保建筑工程项目的经济效益。

1.3 提高项目的质量

在建筑工程项目施工过程中，影响工程项目建设的重要因素包括建筑技术人员、施工图纸、施工材料以及采用的施工技术，以上因素均和工程项目进度管理工作存在一定的相关性。在工程项目还未进入施工阶段时，一定要充分做好施工设计等工作，有效减少后期返工概率。此外，在工程项目建设过程中，由于进度管理工作是一个综合性的过程，科学的进度管理能够及时地发现各种异常和质量问题，从而提高项目的整体质量。另外，在工程项目进度管理过程中，可以从多个方面对项目的质量进行控制，包括工程项目的前期建设过程，使项目整体化发展，以此来有效提升工程项目的施工质量。

2 施工项目的进度管理内容

2.1 制订进度管理编制计划

在施工项目进度管理中，科学编制工程进度计划方案作为重要内容之一，要求建筑工程施工进度必须严格按照计划实施，且必须结合工程项目实际情况，保障工程项目按期完工。首先，在编制进度管理计划的过程中，要秉承一定原则，要求施工单位严格审视工程项目施工合同，并对工程合同中的工期、质量要求和投资费用等有一个充分的了解，并据此制定施工方案，包括施工设计、工程施工等。其次，在完成了初步的工作后，还需要对整体的施工进度流程和细节进行优化，如每日的工作量、所属的工程人员、重要日期等项目。此外，在编制进度计划时，可以采用横道图、关键路线图等方法进行编制，保证信息传递的正确性。

2.2 进度计划调整

进度管理存在多种干扰因素和风险隐患，为避免干扰因素对工程项目施工进度进行干扰，要结合工程项目具体情况对施工进度进行合理的调整。需要注意，在工程项目进度计划调整的过程中，要考虑工程项目变更以及施工环境等因素。相关单位要加强对施工现场的信息运用，并与各相关单位进行沟通与协调，以达到对施工任务、施工技术等方面的最优化，确保工程项目建设要求，以此提高工程质量[1]。

3 影响建筑工程管理中进度管理重要性的主要因素

3.1 人为因素

在施工项目中，施工技术人员是决定工程项目建设质量的一项关键因素。从工程项目施工角度来看，参与工程建设的人员主要包括设计人员、决策人员、操作人员等，每个人都有自己的工作职责和工作内容。但是结合笔者的工作经验发现，在建筑工厂项目施工过程中，如果部分施工人员不严格遵守技术规程，或在施工过程中随意调整施工工序，导致出现工程变更，从而致使工期延误，甚至出现返工等情况。除此之外，在建筑工程项目设计阶段设计人员没有考虑过施工现场环境因素，会限制工程进度管理应用效果，进一步增加工程项目施工难度。

3.2 物料要素

在建筑工程项目的进度管理中，要做好每一个环节的组织与协调，特别是建筑物料要素管理工作。建筑工程项目中使用到的建筑物料种类繁多，直接影响建筑工程施工效率。物料因素主要体现在以下几方面。首先，相关部门对建筑项目进度管理认识不足，没有强化对建材的控制；其次，建筑物料是施工过程中的一个关键环节，如果材料质量不过关，不仅会降低工程项目施工质量，甚至还会耽误工期，无法满足建筑项目的竣工验收质量要求。

3.3 场地要素

在施工现场，由于地质灾害、极端天气、工地安全等诸多不稳定因素，对建筑工程进度管理工作产生了较多影响。根据大量的案例分析和调查可知，如果建筑工程项目施工现场发生安全事故，要求施工单位必须优先处理安全施工，从而导致很多工程项目无法按照原计划进行施工，甚至部分工程项目环节要重新进行设计。以上种种都会增加施工时间和工程项目建设难度。在建筑工程项目现场施工过程中，会根据工程项目不同阶段设置对应的施工目标。然而多数建筑工程为户外工程，施工区域的气候、温度等因素也可能会对建筑工程项目施工进度管理工作产生一定影响，无法实现项目的预定目标。

4 进度管理在建筑工程管理中的具体应用

4.1 对工程图纸的质量进行严格的控制

在施工进度管理中，一定要严格控制工程项目施工设计图纸的质量，施工图纸是工程项目建设的基础，对保障工程项目顺利开展非常重要。由此可见，在编制对应的工程设计方案之前，要求必须对施工场地进行详细调查，并对各种参数进行详细记录，并严格地按照施工现场的实际勘察结果进行施工图设计。在施工之前，要对施工图纸进行认真审核，及时发现问题并进行整改，以防止图纸与实际情况不符，确保图纸的精确性和合理性，避免由于设计变更太多而影响工程的工期，以确保工程的进度和质量。

4.2 强化前期工作的组织与协调

从施工项目进度管理的内容和影响因素分析，要加快施工进度管理的成效，就必须做好前期的准备工作，一定要从多方入手做好建筑工程项目前期各项工作的组织和协调工作，对建筑工程项目进度管理过程中出现的各类问题进行归纳整理，然后在此基础上制定对应的工程项目进度管理改进措施。首先，参与工程项目施工建设的相关部门要充分做好建筑工程项目进度管理规划工作，将其和建筑工程项目建设内容进行整合。其次，针对工程项目施工阶段中可能出现的各类问题要提前做好风险识别工作，在不影响工程项目建设进度的前提下，对各个施工环节进行严格划分。最后，参建单位要逐步完善工程项目监督管理体系，强化各阶段的进度控制，并根据进度管理体系的要求来实施工程建设，以便在出现异常情况时及时追究责任，防止问题进一步恶化。

4.3 强化工程项目施工阶段的进度管理工作

在建筑工程项目进入施工阶段，采取以下措施来开展进度管理工作。首先，要针对建筑物料、施工机械设备的质量进行监督，并对上述项目的质量进行有效检验，如果发现问题，要及时进行上报并记录，根据情况做好编号，确保其符合建筑工程项目施工作业要求。其次，在施工过程中，要保证建筑项目的实施与计划的内容相符，必须对各工序进行监督，并严格控制作业的效果，并以有关的技术规范为主要依据，以保证项目的总体质量符合工程质量验收标准。最后，在施工阶段的进度管理工作中，参与施工的人员要将施工安全和工程造价管理进行结合，通过强化各个部门之间的沟通和协调工作来提升建筑工程进度管理效果，以达到对工程进度的动态控制[2]。

4.4 提升施工人员整体素质

在施工项目的施工进度管理中，要使其发挥其应有的作用，就必须从施工人员的专业素质着手，提高施工人员的专业素质，以实现施工项目的目标。首先，要强化施工人员的理论基础能力，要求其掌握进度管理所涉及的技术知识，能够清楚地认识项目中的潜在问题，并具备分析、解决的能力。其次，要建立一套绩效评估体系，在满足一定的指标条件后，方能进行项目进度管理，保证项目的实施效果。此外，在施工项目的管理中，也要加强决策者的职业素养，加强对工程整体的认识，增强施工进度规划的可信度。

4.5 强化信息化进度管理工作

随着信息化技术的进步和成熟，要求施工单位要将现代化信息技术和工程进度管理工作有机融合在一起，以此来有效提升建筑工程项目管理效率。例如，施工单位可利用网络技术构建一个符合施工单位实际情况的工程进度管理系统，该系统可实现对各环节施工资料的归纳整理。除此之外，还可以利用该系统对工程项目质量进行分类，并结合工程项目施工情况做好信息资料的更新，以此来有效提升工程项目进度管理质量，避免因数据不精确而造成的管理问题，并且将其与大数据等技术融合，实现云计算、云存储等功能，实现各部门之间的信息共享与沟通。此外，该项目还可以安装智能监测系统，该监测系统的功能比较完备，能够对项目施工过程进行实时监测及时发现问题，并开启预警系统，由工作人员进行远程监测，将现场的状况录入内存中，便于以后的调查[3]。

4.6 提高对风险的识别能力

要想在项目建设中发挥更大的作用，就必须强化项目的前期防范，有效地识别项目中出现的各种风险问题，并对风险问题产生的成因进行分析，以此来确保建筑工程项目进度管理质量。例如，要针对建筑工程项目不同环境的进度管理工作进行认真检查，然后采用理论结合实际的方法不断地调整进度管理的内容，以减少出现的风险。此外，在风险识别过程中，要强化工作人员个体责任，通过制定风险问题上报制度来及时制定科学的防范措施，以此来减少施工索赔和工程变更概率。

4.7 严格控制建筑材料

在建设项目中，需要不断采购大量的建筑材料。而在建筑工程建设中，由于建筑材料的造价太高，导致工程造价大幅上升。所以，要严格控制建筑材料的使用和管理。在工程项目建设过程中，施工技术人员要结合具体施工环节做好施工材料分配工作，避免材料浪费。同时要严格控制机械设备损耗率，以此来提升机械施工使用效率。在开展进度管理工作的过程中要按照工地的实际情况，对所用的机械设备和建筑材料进行记录[4]。这样既能防止某些人浑水摸鱼，又能确保施工环境，一定程度上优化施工材料管理水平。

4.8 建立科学、合理的建设管理制度，提升工程质量

在目前建设项目的过程中，还没有建立起一套比较科学、合理的管理制度，并且在管理上也缺乏足够的经验，所以，在建设项目的过程中，我们需要组织一支队伍，学习欧美国家先进的工程管理模式和技术，并因地制宜构建符合自身发展情况的管理体系。在建筑工程项目建设过程中，要坚持科技优先发展的原则，完善技术管理体系，严格执行国家、地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。

4.9 做好技术交底工作

在工程项目建设阶段，可能部分施工环节会出现技术和重叠，但是考虑到实际参与施工作业人员负责的部分各不相同。鉴于此，一定要在施工过程中充分做好技术交底工作，减少工程进度延误[5]。

5 结语

总之，在建筑工程向的前期施工准备工作以及后期的施工过程中，进度管理工作贯穿于工程项目全部阶段。如果工程进度管理工作得当，则可以在很大程度上保障工程项目的顺利开展和落实。但是影响工程项目建设的影响因素较多。所以在具体的工程项目施工过程中，相关部门必须充分认识到进度管理在施工中的重要作用，提高施工质量、效益，保障工程按期完工，同时也要对施工中存在的问题和影响因素进行分析，提高施工人员、施工过程和前期工作的科学性，保证工程的顺利实施。