建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王迪

安徽上居建工有限公司 安徽 亳州 236800

引言

面对中国的具体国情，建筑业是中国经济发展的中流砥柱，为了实现中国综合国力的不断增强，大部分区域对基础设施建设的投资不断增加。近年来，建筑业不仅是一个负责经济效益的企业，也是一个负责社会健康发展的企业，所以管理者首先要转变管理观念，积极学习新技术和政策，转变旧观念，加强自己的知识储备，端正对待新事物的态度，不仅要从书本上学习，也要学习或借鉴国外其他先进的管理经验，才能适应建筑行业发展的节奏。

1 建筑工程管理创新的重要作用

1.1 提升建筑企业整体的核心竞争力

在我国市场经济体制不断完善的背景下，国内建筑行业本身发展就迅速，但建筑行业在开发项目中面临的压力比以前更大。所以在此前提下，需要进一步提高企业管理的效率和质量，从而更好地改变企业在经营过程中面临的压力，积极树立先进的管理意识，以先进的管理模式进一步推动建筑工作的发展和进步。通过管理模式的有效改进，建筑业可以适应社会发展的客观需要，有效提升建筑企业的竞争力，充分利用电子化、信息化的管理模式，保证建筑业整体的快速、长远发展。

1.2 提升管理的科学化程度

要有效提高建设项目的能力，高效的科学的管理自然是不可或缺的。为了保证施工更加科学有序，必须提高施工管理的整体素质，而管理模式的改进对施工效率和质量的提高至关重要。其中在管理方法上，要把工作分工到人，细化每个员工的基本职责，保证每个人都为自己工作，互相帮助。合理的分工管理可以实现高效的信息传递，使项目得到及时快速的推进。同时，在建设工程管理模式的有效创新中，必须依靠先进的科学技术，通过互联网和计算机技术进行管理改革。此外，建设项目本身管理模式的创新不仅可以使管理更加科学合理，而且符合项目发展的客观要求。既能促进项目的整体发展，又能有效地开展成本控制工作，来更有效的方式提升企业的整体经济效益[1]。

1.3 积极推动资源的合理配置

人们生活质量的提高必然伴随着住房条件的改善，所以中国的建筑市场前景广阔。作为施工企业本身，通过积极推动资源合理配置，创新管理模式。首先，将信息化管理模式有效应用，引入其中，不仅可以有效提高企业管理的整体效率和质量，而且对实现信息合理配置具有关键价值。此外，通过对施工项目的人员、设备和材料进行必要的合理配置，让我们国家的每一项资源都物尽其用，让每一块砖都用在真正需要的地方。因此，积极推动资源的合理配置极为重要，可以进一步提高建设项目的整体经济效益，有效促进企业的长远发展的同时，必须有效控制建设项目的整体建设成本，以提高资源利用的整体效率，避免资源浪费，这也是合理配置资源，更好地发挥岗位职能的关键。如果资源的合理配置真的得以实施，将会对国家财政和社会进步产生重大影响。

2 当前建筑管理模式中存在的问题

2.1 忽视管理制度的建立

我国工程的建设管理制度缺少先进的指导经验，缺乏准确的实际法律法规，管理难度大，同时也缺少认真负责的实干人员，对此，我们应该强调管理制度与管理体系的调整，让制度真正服务于人，让制度发挥其真正的作用。如今社会对各领域建设项目需求的发展，很多建设项目都非常重视施工进度，而忽视对项目的相关管理，使得建筑行业发展举步维艰。例如，在建设项目中，企业家唯一重要的目标就是完成项目任务，在最快的时间内完成项目。导致施工进度会加快，无法进行有效管理，进而工程质量也会存在很大的安全隐患，将制约建设项目的发展。此外，我国工程管理模式中管理人员对相关管理内容模糊不清造成了监理疏忽的现状，这种情况不仅会延误施工进度，还会造成我国建筑资源的浪费。

2.2 我国建筑工程管理模式的建立应重视不够

在项目建设和管理过程中，由于缺乏真正明确的分工管理和不完善的管理制度，给项目建设带来了很多困难，工程质量没有保证。施工工资的支付形式一般是月结，不同员工之间可能会有工资差距。在这种情况下，应该给不同工资水平的员工分配不同的工作量和工作内容。让每个员工保质保量的对自己分配的工作负责，保证工程质量。但实际情况并非如此，建筑工程的分工模糊，每个员工的责任范围模糊，如果长期持续下去，必将导致中国建筑业的衰落。此外，进入市场标准机制存在诸多不完善问题，导致建设项目施工过程中缺乏资质和能力评估。后续私下交易也很普遍，甚至无证施工，严重影响建设工程质量保证。

2.3 管理模式本身缺乏科学性

作为传统建筑工程施工企业，建筑本身具有较强的综合性和复杂性，对工程的施工进度与经济性应更加重视，其中设计层面主要包括项目建设的整体造价、材料和人员。但是，目前对于工程管理工作本身的重要性重视不足，国内施工企业仍采用过去的管理模式，而且由于传统建筑企业在管理团队及人才的配置上缺乏科学性，导致管理的价值与作用不能得到充分发挥，不能满足施工项目的整体发展要求，这也会对企业整体竞争力的提升，乃至建筑工程的施工效率也会产生巨大的影响。作为施工企业，如果不能根据相关部门的具体情况制定更有针对性的管理办法，管理模式本身与实际应用就会出现比较大的偏差，会对工作人员的积极性产生一定的影响。此外，管理人员本身缺乏必要的科学性以及有效性，导致实际管理工作开展当中都是依照自身的经验，其次，管理方法本身同样缺乏必要的有效性以及科学习惯，导致企业的发展受到巨大影响[2]。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施

3.1 管理理念的创新

管理理念的有效创新是滚动盈利模式创新的必要基础，先进管理理念的建立可以为企业管理提供更加科学的指导。对于管理的创新，要遵循一个中心的指导思想进行改革创新，要把认真负责、保质保量的思想落实到每一个细节。企业如果没有现代先进的管理理念，就无法跟上当今时代的发展，满足市场的需求。因此，更新和优化项目管理模型是重要和必要的。建筑企业实现长期稳定发展的能力与高管的管理理念密切相关。因此，施工企业的管理必须具备全面深入的管理理论知识，加强自身管理实践能力的锻炼和提高。为了更好地推动管理理念的创新，只有从思想方面进行改革创新，才能让每一位员工真正认识到自己工作的重要性，才能让员工在每一个环节都不偷懒、不懈怠。同时，建设项目的管理者在工作的每一个环节都要贯彻不贪不腐、不骄不躁的原则，把员工当成自己的亲人，适当提高他们的待遇，让他们在工作中感受到快乐，建设项目的效率才能大大提高。

3.2 管理制度的创新

制度创新不是新的，而是要适应当前的社会发展模式，使新的建筑管理制度既有新意，又能有效提高建筑工程的质量和效率。为了有效地提高建设项目的效率，合理的监理制度是必要的。“没有无用的规则，没有不合理的规则”是完善监管的基本思路。只有制度有效，才能真正提高效率。因此，在进行建设项目管理活动时，必然需要相关制度的引导和约束，必须把管理制度的创新放在首位，以保证各项管理任务能够得到有效的实施。首先，建筑企业必须创新管理体制，新的管理层应该从员工开始，让每个员工都明白自己的工作职责。在制定制度时，要考虑实际情况和员工的工作状态，积极适应当前建筑市场的变化趋势，充分使每项制度的每一项规定都恰当合理，才能真正考虑和思考提高工作效率和员工状态。同时，对管理人员加强管理教育，培养其认真负责的态度，使工作内容及时准确下达。确保施工项目管理全覆盖、高效率。所以制度为何？为的就是工程效率和质量的提升。再者就是员工的素质培养，让员工知规守规。只有这样，制度和体系优越、员工素质良好，才能将工程管理体系和制度的落后的影响消除。其次，在实际施工过程中，需要有效调整管理模式，调整和完善内部责任机制，明确划分各管理人员的职责，确保独立法人地位，并对管理方案进行必要的优化，从而有效提高施工的整体质量，进一步强化施工管理的整体效果。

3.3 管理组织的创新

当前，大多数施工企业的项目管理团队主要是自己随意组建的施工人员。从积极方面看，经验丰富的施工人员可以了解施工的具体情况和施工工人的困难，制定人性化的项目管理计划。另一方面，这些工作人员可能不太了解项目管理理论，他们的方案更多地以自己的经验为基础，容易出现经验性错误。因此，施工企业必须创新管理团队的组成。最好由不同的人管理，然后成立一个全面的项目管理小组，负责监督整个项目。这一结构组织确保了对施工的每个阶段进行详细管理，并实施了项目管理系统。这不仅是管理组织方面的创新，而且是为了使管理人员在项目管理方面更加专业，使项目管理更加科学[3]。

3.4 完善相关的施工体系

建筑业是我国经济发展的中坚力量，但现有大部分技术水平较低，个别施工技术已跻身世界前列，但不可忽视的是，大部分技术门类都处于低技术水平。我国的完整历史悠久，古建筑需要进一步的保护，这也是非常考验建筑管理技术和水平的，建筑管理人员运用翻译技术，同时进行房屋的地基和搬家，这是一项重大的创新技术，不仅对我国施工技术产生重大影响，也在世界各地有很大的影响。其次，我国引入了现代材料，如铝模具在房地产建设中使用，但由于其工艺和施工技术，它仍然使用传统的模具支持方式。在这种情况下，仍然依靠管理者的思维创新，不能促进建筑行业的发展，还需要进一步完善相关的管理制度和管理体系，使技术创新能够及时有效的传达给施工人员，实现技术成果的实现，建造一座完美的建筑。因此，管理者应该从多方面入手，综合项目的综合实力，考虑现场机械、材料等因素。学习优秀企业的管理方法，在建设过程中严格执行责任制，明确责任分工，不断优化人才队伍的年龄结构和学历结构，提高他们之间的协调度，组成完善的管理体系。

4 工程管理发展的未来趋势

随着城市化的不断深入，建设项目本身已经成为人们生活水平和经济发展水平的客观标志。随着建设项目数量和规模的不断增加，国内经济的发展速度也在不断加快。目前，工程建设的技术水平、工程施工工艺和施工企业自身的资金实力之间存在比较大的差距，导致一些企业的竞争力得不到有效提高。在这个前提下，在建筑工程的实际开发过程中，不仅要满足客户的需求，还要提高施工质量。管理模式的创新必然向电子化、信息化方向发展。在此前提下，要积极提升建设质量，创新管理模式，提高建设质量。

5 结束语

综上所述，我们可以充分认识到中国建筑行业的蓬勃生机，清楚地认识到提高建筑工程效率的建筑管理方法和制度，提高各项工程的进度，使每一个工程得到合理的推进和开展，使员工在工作中不断得到提升和满足，使管理者在管理过程中感到欣慰和放心，实行实时监督制度，使每一个员工始终保持适当的工作压力，从而保证建筑工程的各项指标。