建筑工程项目全过程管理的作用与实践措施

邹森

安徽省志成建设工程咨询股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑工程行业的发展规模和效益持续上升的背后，建筑企业也面对着较为激烈的市场竞争，而项目管理作为建筑工程的重要管控保障结构，应优化工程资源的配置，保证施工顺畅、高效与安全地进行。以往建筑工程安全事故的发生会产生较大的损伤，而且资源浪费情况比较严重，全过程管理在工程项目管理中实施应用，能改善管理中的不良问题，促进管理能效优化，对其进行研究具有现实意义。

1 建筑工程项目全过程管理内容

建筑工程经过多年的改革发展，使得建筑工程项目的规模不断扩大，项目的类型也变得多样。建筑工程项目包含的环节较多，具有复杂性，项目管理工作的开展是针对各项项目内容运行状态进行规划与把控。但是传统的项目管理方法存在很多缺陷，整体的管理效果不理想，导致施工安全风险仍然不低。全过程管理是近些年新兴的管理理念，能够有针对性地对建筑工程项目所有的运行环节进行科学有效的管控，管理工作贯穿于项目的开始与结束整个过程，实施了精细化管理与综合管控理念，能够更全面地保障施工安全与规范。全过程管理将对工程项目的三个阶段进行科学管理，包括项目策划、施工阶段和竣工验收阶段，根据不同阶段的项目运行特征和管理需求制定适宜的管理方案和方法，对施工建材质量、施工安全防护与竣工质量验收把控都尤为重视，能够全方位地对建筑工程项目实施进行把握，让所有流程有序进行，实现资源配置的合理性。全过程管理方法的落实，对于建筑工程项目管理质量的改善有明显助益，能够促进建筑工程项目长效发展目标的实现。

2 建筑工程项目管理中全过程管理的作用

2.1 有效保障工程施工安全

如今，建筑工程项目的规模都比较大，项目投资的数额也比较巨大，在项目施工期间存在很多的安全风险因素，而施工安全防护是施工顺利按期完成和工程效益获取的关键影响因素。以往建筑工程发生安全事故时，施工人员会受到不同程度的伤害，施工无法正常进行，会对项目造成严重的损失，因而建筑工程企业对施工安全的重视度大幅度增强，在施工期间对安全的影响因素比较纷杂。全过程工程管理会根据项目的实际情况，对管理方案进行合理的规划，对施工各项资源配置进行合理化处理，让施工有序进行，能够全面降低施工安全风险水平。全过程管理通过精细化理念的落实，能够对每一个施工环节进行监督和把控，提高安全防护的有效性和全面性，从而对工程施工安全进行有效保障。

2.2 全面促进工程可持续发展

全过程管理的实施能够结合实际情况，对项目规划的各项环节进行科学、正确的指导，优化项目规划方案的合理性和可实施性，管理工作与项目的所有阶段进行充分的关联，让整体项目环节运行保持顺畅、稳定与科学的状态，面对施工期间的各项情况能够及时地发现和正确的处理，能够保证施工质量达到工程设计要求标准，让施工高效进行，按期完成。同时能够对项目管理制度进行完善，对管理细节性的内容进行强化改善，对管理模式进行创新，管理方法更加先进，能够满足新时期建筑行业发展的项目管理新要求，为工程项目发展提供更多有力的支持，从而实现促进工程的可持续发展。

2.3 全面提升项目管理有效性

全过程管理工作的开展，对各项管理工作的重视度都比较高，能够对工程项目进行综合性分析，对工程设计、施工方案、施工技术应用等内容进行具体的分析与优化，整体的管理质量和有效性得到提升，管理部门与工程各个部门建立关联，进行顺畅地沟通，让管理功能的能效能够充分作用于工程每一个环节，保证施工的安全度，促进施工质效提升，促进工程效益的增收，能够改善传统管理当中存在的弊端，管控力度大幅度增强，促使项目管理的有效性得到全面提升。

2.4 保证工程项目资源配置的合理性

建筑工程项目开展实施期间，利用的资源种类和数量都比较多，而不同资源的利用都具有独特性特征，建筑材料、施工人员、技术设备等都是工程建设需要的重要资源，建筑材料的质量对于施工安全和工程结构质量均有决定性影响，全过程管理会对建筑材料的采购、进入场地、保存与应用等流程进行全面的质量把控，对于施工人员与技术设备的配置也会进行科学合理的规划，保证各项资源与项目建设需求相匹配[1]。在具体的施工期间，也会根据资源运用的实践情况进行合理的调控，对资源应用状态进行严格的监督与指导，让资源的利用保持顺畅与有序状态。全过程管理的实施通过对项目资源配置合理性的强化，能够为项目运行效益的提升提供更多的助力。

2.5 优化项目管理水平和科学性

作为新型的管理理念与手段，在建筑工程项目当中应用过程中，会利用现代先进的信息技术、智能技术来建立项目管理平台，将所有管理工作集中到统一的平台当中进行，根据工程项目建立适用的管理方法，将管理工作与项目运行结构进行紧密关联处理，发挥全面的监督与指导作用，对项目施工状态进行实时的掌握和把控，综合作用下能够实现对项目管理水平的优化，建立更加符合现代工程项目管理需求的管理构架和模式，让管理工作更具科学性。

3 建筑工程项目管理中全过程管理的实践措施

3.1 建筑工程项目施工前期的全过程管理

3.1.1 投标阶段管理。在项目投标阶段，工程项目对施工单位进行合理的挑选，确定符合建筑工程建设要求的施工单位，与其进行合作。而施工单位的选择需要保证该单位具备工程承接资质，信誉度良好，过往没有不规范的行为，能够保证施工质量和效率，拥有先进的建筑施工技术，满足工程项目的施工要求。而全过程管理在投标阶段，需要对施工单位的选择合理性进行管理，要对投标施工单位提供的方案合理性、可行性进行严格的审核，保证施工单位能够有序地开展施工活动。同时要对各个投标文件内容进行明确，为项目施工管理奠定基础。

3.1.2 项目合同管理。项目合同是工程项目责任义务履行的主要依据，也是对工程项目合作双方权益的法律保障。管理部门需要严格按照合同内容来对管理规范进行制定，根据合同要求的内容，对施工单位的方案实施进行监督。同时在签订合同时，项目企业与施工企业双方均要对合同内容进行商议，保证合同内容的合理性，双方均认可合同规定内容条件之后进行签字，合同的各项条款内容清晰详细，避免后期施工阶段因合同问题而产生的纠纷，影响施工进度。在合同签订期间，管理人员要组织合同双方针对合同内容进行协调，保证合同的公平性、合理性与严谨性[2]。

3.1.3 建材采购管理。建筑材料是工程建设需要的主要资源，而工程应用的建材非常多，建材的质量、规格都需要严格地按照施工设计要求进行采购，同时需要对采购的成本经济性进行综合的考量。建材采购是工程施工成本支出的主要结构，由于需要采购的建材量比较多，因而要对建材采购方案的经济性进行合理管控，在保障建材质量的基础上，对采购商家生产供应能力和成本进行合理的规划。另外，还要对采购后运输到施工场地的建筑材料质量进行严格的检验，并根据建材的规格、特征进行合理的储存，避免储存期间受到外界因素影响，质量发生变化。

3.1.4 建筑施工技术规划管理。施工技术对于施工效果和质量有很大的影响，尤其在当前的新时期阶段，科技成为发展核心要素，建筑工程建设也需要引进更多先进的施工技术，来提升施工技术水平，既能够加快施工速度，又能优化建筑施工结构质量。而实际上越来越多的新型施工技术投入到建筑工程施工当中，全过程管理需要针对施工技术的应用，进行合理的规划管理，保证施工采用的技术适用性，技术施工期间保持规范性。要对新技术应用的方法和规范进行全面正确的掌握，在施工技术实践应用期间进行规范性指导，保证施工技术应用能够促进施工质效水平的切实提升。在施工技术管理期间，要严格地根据施工图纸设计要求进行，可以利用BIM技术对设计方案进行建模，提前对施工技术应用效果进行模拟，进一步对施工方案进行优化，保证施工安全、顺利的进行[3]。

3.2 建筑工程项目施工期间的全过程管理

3.2.1 施工技术应用的管理。在工程项目正式施工期间，施工技术的实践应用是施工质量与安全的决定性影响因素，要对施工技术的应用进行精细化管控。以建筑混凝土施工技术应用为例，要从混凝土材料的采购、材料运输、混凝土材料的混合配比、混凝土浇筑、凝固、混凝土养护等这一系列技术流程进行监督、指导和管控，要对每一步的技术规范性进行监督，保证各个环节施工效果达到设计要求标准，保证混凝土结构的各个性能均能达到理想水平，防止出现混凝土结构开裂、塌陷等情况出现，降低施工不良情况发生的概率，促进施工按计划落实。通过对施工技术的规范把握，提升施工安全保障力度。

3.2.2 施工安全的监督管控。施工安全保障是全过程管理要关注的重点内容，施工安全监督是防止施工事故发生的有效途径，施工事故对施工人员的人身安全有较大的威胁，一旦发生也会让工程企业遭受较大的损失。在施工过程中对施工安全进行全面的监督与管控，要提前对施工安全风险因素进行调查分析，对存在安全风险的区域设置标识，做好安全防护设施处理。在施工之前，组织施工人员对施工安全防护手册进行学习，提高施工人员的安全意识，各个施工部门之间要保持良好的沟通，保证施工环节衔接的有序性，全方位地保障施工安全进行。

3.2.3 利用信息化技术进行资源配置管理。全过程管理充分利用现代信息化技术建立完善的管理平台，让所有管理工作开展能够依靠技术手段进行，对施工各个动态情况进行清晰掌握[4]。通过建立信息化管理平台，来实现对资源配置的合理管控，并通过信息网络平台将管理各个部门进行衔接，促进信息沟通顺畅性提升。

3.3 建筑工程项目竣工阶段的全过程管理

3.3.1 施工验收管理。当建筑工程施工完成之后，要进行施工验收，这一环节的管理工作需要坚持认真、仔细的原则，要对所有的施工工程结构进行质量检验，对建材性能进行检查，避免出现以次充好情况，保证所有施工建筑结构质量与设计标准一致。要根据工程建设情况，制定严格的质量验收标准。在验收期间如果发现质量存在问题，要及时进行反馈，要求施工单位对问题进行处理，并要对问题产生原因进行调查，便于问题追责处理。

3.3.2 验收考评管理。在项目竣工阶段，要针对工程项目的验收实际情况，对施工各个单位结构、施工质量进行考评，总结全过程管理下建筑工程项目的综合管理水平，对效益进行评估。分析全过程管理的优势，总结管理经验，为全过程管理的持续应用和优化提供参考，并根据考评结果数据来对施工管理制度进行进一步的完善，对管理措施落实情况进行明确，促进全过程管理能效的充分发挥，也为建筑工程项目管理水平的持续优化奠定基础。

4 结束语

全过程管理在建筑工程项目管理当中科学的应用，能够促进管理水平的提升，帮助项目降低造价成本，提高施工安全的保障力度，切实对建筑工程施工质量与效率进行优化。在全过程管理方案实践期间，要对建材质量与施工工序进行重点管控，还要注重施工检测与监督策略落实，管理部门要深化精细化管理理念，对每一项项目环节管理方案进行合理规划，保证施工有序推进，促进项目效益提升，创新项目管理模式。