事业单位人力资源的组织激励机制及建设

续建军

如何更好地进行人力资源管理，以提升整个单位工作人员的工作积极性以及工作水平，是摆在众多事业单位面前的重要课题。其中，如何进行组织激励机制建设，是值得事业单位思考的关键问题。文章结合事业单位在人力资源方面的实际情况，分析事业单位人力资源管理过程中积极进行组织激励建设的重要性。立足现实，分析当前事业单位在组织激励机制方面的建设现状，分析其中存在的问题。进而针对相关问题，提出详细可行的改进措施，以更好地提升事业单位的组织激励机制建设水平，为事业单位的发展提供参考与借鉴。

对于事业单位而言，人力资源是至关重要的资源。在事业单位的日常工作中，人力资源管理是十分重要的工作内容。这一过程中，需要事业单位合理地应用一定的激励机制，以更好地提升单位的人力资源管理水平，促进整个单位的良性发展。

一、组织激励建设的重要性

在我国，事业单位主要肩负着为公众提供医疗、科技、教育等多领域、不同方面服务的重任，是社会发展中的重要力量。随着社会的快速发展，事业单位的责任日益复杂与艰巨。这一背景下，对广大事业单位的自身发展水平、人力资源管理能力等提出了更高的要求。事业单位拥有十分丰富的人力资源，在对各种人力资源进行管理的过程中，激励机制的建设至关重要。其中，组织激励机制是一种重要的激励机制。通过积极建设组织激励机制，可以更好地对单位的工作人员进行管理，优化单位内部的人力资源配置，最大程度开发工作人员的潜力。同时，组织激励机制的建设还可以促进单位整体工作水平的提升，改善工作质量，提高工作效率，这对促进事业单位的发展意义重大。

二、事业单位人力资源的组织激励机制建设存在的问题

（一）组织激励意识薄弱

在相当长的一段时间内，受限于事业单位自身的服务性特点和自身组织架构的特殊之处，部分事业单位的管理人员并未充分认识到组织激励机制建设的必要性以及现实意义。一些单位的管理人员缺乏对激励机制的重视，对激励制度认识不足，在管理制度规范和考核标准设计上，缺乏与其相匹配的内容设计。这一情况下，也导致部分事业单位内部激励制度的推进和落实受到阻碍。一些事业单位在人力资源管理上对激励考核制度的认识较为表面，缺乏深度剖析和创新应用，这也影响了组织激励机制在事业单位内部的有效落实。

（二）薪酬与绩效考核机制不完善

在事业单位的人力资源管理过程中，激励机制与绩效考核制度等之间关系十分密切，激励机制与绩效考核制度相互补充，直接影响到不同工作人员的薪酬待遇水平，并不以单独的形式存在。目前，我国的事业单位尚未建立健全完善的考核机制，难以全面准确地评估出员工在工作中的贡献情况，且考核形式较为单一，考核标准十分笼统，缺乏具体的岗位针对性，难以全面准确评估员工的个人能力和工作潜能，也无法客观地针对不同工作人员的整体情况和工作质量等为其提供合理的薪酬待遇。绩效考评机制不科学，不利于实现对员工的激励。

（三）组织激励方式单一落后

组织激励的内容与形式十分多样，但一些事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，虽然制定了一些激励方法，但采用的大多是传统的物质激励模式，相应的激励方式还存在较为传统和单一的问题。我国事业单位本身面临的市场竞争压力较小，在实际的激励制度设计中，相关管理者没有充分考虑到员工的现实需要，在制度设计方面较为单一落后。物质激励是一种简单、直接的激励方式，这一激励方式可以为工作表现较为突出的工作人员提供一定的奖励，并获得激励效果。但是，随着时代的发展，对于很多事业单位相关工作人员而言，日益重视单位、公众等对自身工作的认可与肯定。单纯的物质奖励模式下，工作人员无法获得较大的满足感与获得感，整体激励效果往往不尽如人意。

三、事业单位人力资源的组织激励机制的建设措施

（一）提高组织激励机制重视程度

事业单位聚集了丰富的人才资源，尤其是高素质、高层次人才，具有工作人员规模大、涉及的领域广、专业技术人员多等特点。在事业单位的人力资源管理过程中，还需要高度重视自身的人力资源，科学应用激励手段，并积极地进行组织激励机制建设。通过上文的分析可以了解到，目前在一些事業单位的人力资源管理工作开展过程中，虽然已经使用了一定的激励手段，采取了一些组织激励措施，但在整体上来看，相应的激励措施还相对较少，对组织激励的重视程度存在明显的不足。 因此，想要更好地提升事业单位的人力资源管理水平，提高对全体工作人员的管理效果，促进整个单位工作水平和服务质量的稳步提升，还需要从思想以及认识层面出发，将组织激励置于单位人力资源管理工作的重要位置上，充分认识组织激励的作用和意义，切实提高对组织激励机制的重视程度。对于单位的管理人员而言，首先应当注意从自身做起，高度重视组织激励机制的建设问题。积极深入学习国家在事业单位人力资源管理方面的相关政策，领会政策的精神。同时，注意了解本单位的人员情况，深入到不同岗位上，多与不同岗位的工作人员进行沟通，了解员工的真实工作状态，充分掌握本单位的人力资源现状，强化激励意识。同时，积极地通过阅读相关专业书籍，参与一些相关讲座和培训等方式，学习各种人力资源管理相关的重要知识和技能，尤其是与组织激励机制建设相关的知识。通过学习，了解组织激励机制的构成情况、建设意义，在不同事业单位人力资源管理中所能够发挥出的重要作用等。进而充分认识到组织激励机制的相关内容与重要作用，深刻地认识到要想吸引人才留住优秀人才，确保事业单位的整体工作水平，以能更好地为公众提供多方面的服务，还需要科学地应用组织激励机制这一重要的工具。之后，将组织激励机制与本单位自身的人力资源现状紧密地联系在一起，从全局进行考量和分析，探索在本单位人力资源管理中构建组织激励机制的具体方式和方法。在事业单位的管理过程中，管理人员应当秉承以人为本的观念，把员工摆在首要地位，高度重视人力资源管理工作。同时，注意考虑本单位的实际情况，充分考虑本单位日常工作的具体内容、服务性质、不同工作岗位的特点，以及本单位工作人员的特点和工作水平、工作状态等等。进而确定科学合理的组织激励机制，确保相关机制的制定与本单位的实际情况紧密切合。以获得最为理想的激励效果，切实增强全体工作人员的工作积极性，提高员工的工作绩效，充分调动员工的才能，确保员工个人目标和单位工作目标与发展目标保持一致，让员工实现个人成就，让员工自我需求获得满足，确保单位健康稳定发展。单位的领导者还应当积极地行动起来，充分调动单位各级各类人才的积极性、创造性，以进一步增强事业单位的活力，更好地满足人民群众日益增长的公共服务需求。

（二）进一步完善薪酬与绩效考核机制

在组织激励机制中，构建完善的薪酬体系，优化考核机制，是对全体工作人员进行有效激励最为直接的一种方式。通过分析我们了解到，目前在事业单位的人力资源管理方面，采用的还是较为传统的薪酬模式以及考核方式，无法全面、科学评估不同工作人员的整体情况，无法发挥出理想的激励作用。为此，在积极构建组织激励机制的过程中，还需要广大事业单位立足本单位的实际情况，客观分析不同岗位的特点以及具体的工作内容，以现实情况为导向，优化、完善原有的薪酬制度，积极打造科学的绩效考核机制。在单位内部不断健全绩效考核机制，结合景区管理委员会的日常工作情况以及不同岗位的特点，综合分析，制定出与不同工作岗位情况相匹配的绩效考核制度。对于不同岗位的具体考核内容予以明确，制定详细、科学、有针对性的考核指标，以及相关的指标评价标准。改进考核方法，提高质量和效率。同时，对于绩效考核的时间、方式予以明确。

统一考核评判与奖励内容，明确年度考核指标、考核等次、奖励内容、奖励对象，尽可能地提高考核的全面性与客观性、科学性，减少主观性和随意性。采用平时考核和动态分析相结合、定性评价和定量分析相结合的方式，分类别分层级形成体现个性化、差异化、可量化、可比较、能定责、可追责的考核指标。在绩效考核的开展、结果公示等程序，确保全体工作人员对绩效考核机制的知情权、参与权、表达权、监督权，实现激励考核全程制度化、公开化、透明化与规范化。综合分析研判考核情况和日常了解掌握情况，客观公正地作出评价，形成考核评价意见，确定考核评价等次。对于绩效考核的结果，及时进行汇总和科学分析，并结合具体的结果来综合评估不同工作人员的工作情况。同时，完善单位内部分配激励机制。事业单位研究制定符合本单位特点的工作人员考核评价和收入分配办法，考核评价办法和收入分配方案应充分征求全体工作人员的意见，由事业单位集体研究并经主管部门同意后，报同级人力资源社会保障部门和财政部门备案，组织实施。单位按照文件规定出台不同类型人才的管理办法，明确不同类型人才的评聘标准、工作职责、考核评价和薪酬激励办法等具体规则。完善岗位激励、成果奖励、项目奖励相结合的科技人才激励体系，在制定分配机制的时候，有意识地凸显技术创新以及知识能力等因素，对在相关领域表现突出的工作人员提供针对性的奖励。

（三）构建多元化的组织激励方式

事业单位的人力资源管理过程中，想要获得理想的激励效果，相应的激励机制应当要在多个不同维度予以充分体现。不同激励机制的特点不同，形式也存在一定的差异。其中，组织激励的方式十分多样，涉及物质激励和晋升激励、荣誉激励、信任激励、目标激励、责任激励、成就激励、情感激励等多种类型。事业单位在开展组织激励，构建完善激励机制的过程中，可以结合本单位的实际情况，尽可能地应用多样化、丰富性的激励方式，以获得更为理想的激励效果。但是，通过上文的分析我们可以了解到，在以往的事业单位人力资源管理过程中，虽然很多单位已经制定了一些激励方法，但相应的激励方式还存在较为传统和单一的问题。很多事业单位在开展组织激励的过程中，会选择对工作人员进行一定的物质激励。这一方式虽然可以获得一定的激励效果，一定程度上肯定工作人员的工作质量和成绩，但整体激励效果往往不尽如人意。为此，在进一步完善事业单位组织激励机制的过程中，还需要对以往的激励方式予以充实和丰富，逐步打造多元化的组织激励方式。加大奖励力度，及时发现和奖励尽职尽责、锐意进取，攻坚克难、真抓实干、奋发有为的工作人员。整体来看，除原有的物质激励之外，还可以积极地制定精神激励方面的内容，以更好地激发广大工作人员的工作积极性，增加其满足感与成就感。首先，在物质激励方面，围绕单位的年度规划，确保推进节奏符合预期要求，每月、季度可根据当月核心推进指标，开展内部竞争，通过物质奖励，调动不同岗位工作人员的工作积极性。以年度考核、聘期考核结果为主要依据，年度考核、聘期考核被确定为优秀或者其他表现突出的，给予工作人员相应的物质奖励。其次，在荣誉激励方面，高度重视荣誉对工作人员工作积极性以及工作信心等方面的重要影响。在事业单位的管理过程中，可以结合单位的工作性质，具体工作内容等，定期评估不同工作人员的工作状况。及时宣传表扬工作突出典型，注重发现、及时表扬积极投身日常工作、履职尽责、扎实工作的各类先进典型，突出典型引路，通过树典型、抓分享、讲故事、重实践，引导员工从自身做起、从小事做起，树立奋发向上、崇德向善的精神风貌。通过座谈会、表彰会、经验交流、制作宣传片、设立宣传专栏等方式，激励带动广大工作人员向典型看齐，传递正能量。根据不同岗位特点，综合考虑不同工作人员的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度。

结语：

在开展人力资源管理工作的时候，合理应用一定的激励机制，对提高管理效果，提升整个单位的工作水平有十分重要的现实意义。对于不同的事业单位而言，人力资源管理工作中，同样需要关注激励机制这一重要的工具。作为一种重要的激励机制类型，组织激励机制形式多样，作用显著，十分适合应用于事业单位的日常人力资源管理工作之中。在具体的建设过程中，还需要相关领导立足单位的实际情况，全面分析不同工作人员的整体状况，通过科学开展绩效考核，优化薪酬制度、丰富组织激励形式等多种方式，不断完善单位的组织激励机制。以更好地对广大工作人员进行激励，激发不同类型人才的活力与工作热情，促使其作出新的贡献，切实提高整个单位的工作質量与服务水平。