建筑工程质量管理中存在的问题及应对策略

2023-04-03郑基平

建材与装饰 2023年10期

郑基平

（安徽省志成建设工程咨询股份有限公司，安徽合肥 230088）

0 引言

在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业需要不断强化自身建筑工程的质量管理水平，正确看待建筑工程质量管理中存在的问题，采取有针对性的工程质量控制方法，提高施工产品质量，保障工程施工队伍的生命安全，增强施工企业的核心竞争力，取得较为优异的社会效益和社经济效益，为中国建筑行业的长期稳健经营打下牢固基石。

1 对建筑工程整体质量造成影响的主要因素

1.1 材料因素

建筑工程施工作业时，会涉及种类众多和大量的建筑材料，若使用的建筑材料质量与国家建筑标准规范不一致时，建筑工程的施工质量难以得到根本保障。绿色环保建筑材料在建筑工程中的应用愈发广泛，进一步推动了我国绿色建筑工程的发展，有利于在原有基础上减少施工成本投入[1]。但若对新兴的建筑材料没有加以合理利用，或在应用过程中存在不规范的操作行为，会面临一定的施工风险，对建筑工程整体质量造成不利影响。建筑工程施工材料如图1 所示。

图1 建筑工程施工材料

1.2 人力因素

建筑工程具有系统化和大型化的特点，在施工过程中需要众多的施工劳动力，再加上其属于劳动密集型工程范畴，因此，人力因素是对建筑工程整体质量造成影响的最大因素。建筑工程质量管理工作与施工人员和管理人员有着十分紧密的关系，施工人员的专业素养和职业素质与建筑工程施工质量呈正向关系，对施工人员加强管理是建筑工程质量管理工作的重要环节。当前时期，大部分建筑工程施工人员的文化程度较低，并没有经过系统化的建筑工程施工技能培训，在进行建筑工程的施工作业时，经常会出现一些不规范的施工行为，对建筑工程质量造成不利干扰。除了建筑工程的施工人员之外，工程管理人员的专业化程度不足同样不利于建筑工程质量管理工作的顺利进行，对建筑工程的整体质量产生不利影响。

1.3 施工技术因素和施工环境因素

建筑工程的施工技术水平和工程质量有着十分密切的关系，为了实现建筑工程高质量的根本目标，就要应用科学高效的施工工艺。我国当前时期建筑工程的整体规模呈明显的扩大趋势，对建筑工程的质量要求愈发严格，若建筑工程所应用的施工工艺有一定的落后性时，工程的整体质量将大打折扣，将无法满足建筑工程的实际需求。施工环境也会在一定程度上影响建筑工程质量，因建筑工程的施工作业环境为室外，需要较长的施工周期，或多或少要面对一些暴雨、大雪等恶劣天气，若建筑工程没有充分考虑到天气因素对于建筑工程施工作业的干扰，在恶劣的天气下仍继续施工作业，将不利于保障建筑工程的施工质量[2]。

2 现阶段建筑工程质量管理中存在的问题

2.1 无法全方位把控施工劳动力

建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程所涉及的劳动力数量众多，需投入较大的人力成本。但是由于无法全方位把控施工劳动力，易出现建筑工程质量管理问题。建筑工程中，很多施工人员的受教育程度不足，建筑施工人员没有得到系统化地培训，更多依靠的是过往的工作经验，而且，建筑工程在进行施工建设时，所需的施工人员数量较多，难以对每一位施工人员实现有效的质量监督管理，使得建筑工程的施工现场不规范操作行为发生的概率较高，违规情况频繁发生，同时施工人员没有对建筑材料进行合理化利用，造成建筑材料的大量浪费。

2.2 施工资料管理未落实到位

建筑工程质量管理中，会涉及施工资料管理的内容，而施工资料管理未落实到位则是建筑工程质量管理面临的较大问题之一，这是因为它不仅会对建筑工程的整体施工进度造成一定的阻碍，还容易埋下质量管理隐患。当前时期，大部分的建筑工程施工单位将管理工作的重点集中在对施工人员、施工材料以及施工设备等层面上，而没有意识到施工资料管理对于建筑工程质量管理的重要性。建筑工程施工单位对于施工资料管理存在一定的滞后性，使得施工资料管理与工程施工质量管理没有紧密联系在一起。

2.3 不够合理的建筑规划设计

现阶段，建筑工程质量管理工作中，不够合理的建筑规划设计是需重点关注的问题。具体来说，建筑工程在前期的设计阶段时，未充分考虑建筑工程施工区域的实际环境条件，以及未综合衡量建筑工程的使用要求，使得建筑工程在进行管道设计和防火设计等方面时有一定的不足。例如，建筑工程在进行地下室的施工设计时，没有对地面区域和地下区域的防火隔离部分进行合理的设计，导致在开展后续的施工作业时，容易埋下一定的安全隐患，使得质量管理工作难以落实[3]，大部分的建筑工程施工单位，在建筑规划设计阶段时，并没有对上述环节进行行之有效的合理规划设计。

2.4 无效化的建筑工程质量管理

纵观现阶段所进行的建筑工程，能够发现有些建筑工程的施工单位并没有对建筑工程质量管理予以足够的重视，也就难以形成科学有效的建筑工程质量管理意识，因此所采取的建筑工程质量管理措施呈现出一定的无效化特点。与此同时，从建筑工程施工单位的管理人员自身层面来看，专业化水平不足，缺少必要的建筑工程管理经验，无法对建筑工程的施工全过程进行完全的监督管理，导致建筑工程有许多的安全隐患。除此之外，建筑工程质量管理监督制度体系完备化不足，管理人员在日常的质量管理工作中，没有充分履行自身所具有的管理职责，无法做到对建筑工程质量管理的有效监督。

3 建筑工程质量管理问题的具体应对策略

3.1 建立健全的建筑工程质量管理制度体系

对建筑工程质量管理中存在的问题，采取行之有效的处理措施，首要环节就是建立健全的建筑工程质量管理制度体系，确保建筑工程的质量管理工作有所依据。建筑工程施工单位要组织构建质量管理部门，因为建筑工程具有一定的复杂性，所涉及的职能部门较多，所以质量管理工作难以一次性高质量完成，通过成立质量管理部门使得质量管理工作可以更加行之有效，将建筑工程在施工过程中的质量管理工作更为细化划分，将质量管理责任深化落实到每一位施工人员身上[4]。同时，建筑工程施工单位还应当对质量管理目标有所明确，提前预先考虑到可能会对建筑工程产生不利影响的消极因素，制定对应的处理措施，对建筑工程的各个施工环节要有充分了解，所规划的质量把控方案也会更具成效。建立健全的建筑工程质量管理制度体系，要加强对质量检验程序和控制方法的把控，构建对施工人员的考核制度，重点检验施工人员的专业技能水平，最大程度上避免出现违规操作等不规范施工行为。除此之外，奖惩制度也是必不可少的，通过科学合理的奖惩措施，促使工程施工人员具有工程质量意识，规避质量管理问题。

3.2 保证施工资料管理工作质量

由于建筑施工进度与建筑结果验收质量的主要依据是质量管理数据，所以，建筑施工进度各步骤的质量管理数据采集工作一定不要有疏忽，同时认真整理采集到的数据，对其做好存档管理。为了可以从根本上提升建筑工程质量管理质量，就必须对施工资料管理给予充分的重视，分别对施工准备阶段、施工作业过程以及竣工后的各项施工检验资料以及质量验收记录做到详细记录，对建筑工程所涉及的建筑原材料、施工机械设备和零配件等进行抽检送检工作，并且认真填写相关的材料验收单，不可出现随意填写情况。与此同时，建筑工程施工单位在进行关键的施工建设环节之前，要进行抽查实验，高质量地完成实验报告以及检测记录的填写工作。深层次地分析建筑工程在施工作业过程中的质量管理资料，对其进行全面的整理归档，才能够从根本上保证建筑工程施工资料的完备化，当建筑工程竣工后投入使用出现问题时，可以通过查找施工资料及时找到问题产生的原因，从而采取有效的处理措施，建筑工程的质量管理工作由此可以落实到位。

3.3 对工程建筑规划设计方案加以改进

建筑工程在进行正式的施工作业之前，需要得到建筑用地有关部门以及城乡规划主管部门的审批同意，才可以进入建筑工程的规划设计环节。为了提升建筑工程的质量管理水平，就要对建筑工程的规划设计方案加以改进。建筑工程施工企业应以建筑工程实际使用需求为基础，严格遵守建筑行业设计规范和相关建筑工程质量管理法律条例来合理设计建筑工程方案。与此同时，建筑工程的设计文件要完全满足于建筑工程的使用功能诉求，在考虑经济效益的同时，也要兼顾社会效益。当建筑工程完成规划方案的设计工作后，要将设计图纸和设计相关文件交由审图部门进行考察衡量，确保其通过无误后才可以将其作为建筑工程施工质量管理的指导文件。建筑工程的各个施工主体都要参与设计图纸的会审工作，保证工程设计图纸完善。在建筑工程的施工建设过程中，施工单位可以根据实际情况来进一步深化设计钢结构、幕墙等关键的施工区域，优化建筑工程规划设计方案，使得施工成本可以有所降低，施工周期大大缩短，建筑工程的质量管理更加具有针对性。

3.4 深化落实工程质量管理工作

有效解决建筑工程质量管理存在的问题，就要将工程质量管理工作深化落实，加强对建筑材料的质量把控。建筑工程施工单位要重点提升相关材料采购人员的专业化水平，职业技能素养过关[5]。在采购建筑工程施工原料时，施工材料的种类、数量以及规格都要严格遵循工程规划设计方案的具体要求，施工材料的供应渠道要做到安全稳定，材料供应商可靠。为了推动建筑工程可以高质量地完成施工目标，施工单位的质量管理人员可以从多个角度识别出建筑工程隐含的质量问题，每间隔一定的时间就要对工程进行全面的质量检查，设定对应的质量风险等级，规划出更具针对性以及预防性的质量检查方案，增强工程各个施工主体的质量意识。在建筑工程的质量管理全过程中，不断提高施工单位的施工技术水平也有利于从根本上保障工程质量，相关施工单位要积极主动学习先进的施工技术，组织施工人员共同学习，为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。此外，对工程的质量管理也不可忽视施工安全管理的重要性，对建筑工程进行动态的安全管理，将安全管理和质量管理有机结合在一起，创建建筑工程安全管理模式，使用大型施工机器的过程中要严格遵守操作规范要求。建筑工程质量管理流程如图2所示。