安吉物流集团：以供应链管理体系助力现代物流转型升级

2022年，在复杂的国际环境和国内疫情影响下，物流行业展现了較强韧性，据中国物流与采购联合会数据，2022年全国社会物流总额为347.6万亿元，同比增长3.4%，社会物流总额增速基本延续恢复态势，全年实现恢复性增长。

作为四川省内首家本土国家5A级物流企业，四川安吉物流集团有限公司（以下简称“安吉物流集团”）科学谋划、统筹布局，从早期单一服务于白酒运输的物流企业，发展成为集现代物流、供应链、汽车销售及售后服务三大业务板块为一体的综合企业，2022年营收达131.09亿元，交出稳中有进的发展“答卷”。

依托五粮液集团产业优势、完善的物流网络以及成熟的物流运营经验，安吉物流集团深入推进公铁水空多式联运综合物流服务能力建设和仓干配一体化服务体系建设，有效推进商流、信息流、物流、资金流四流合一，实现供应链全链条贯通，以供应链管理体系助力现代物流转型升级，展现出强劲发展态势。

面对日趋复杂的发展形势，安吉物流集团坚持实心干事、科学作为，做到准确识变、科学应变、主动求变，从单一的白酒运输转变到全面开展现代化物流服务，再发展到供应链体系打造，公司在转型的道路上不断前行。其中，供应链业务发展有着布局优势和转型动力两大支撑。

纵观四十余年发展历程，安吉物流集团拥有四大供应链布局优势。其一，作为五粮液集团公司全资子公司，具备专业的酒类物流服务能力、稳定的盈利能力。在高质量服务五粮液主业的同时，能够获得稳定、持续的业务源。其二，现代物流服务网络完善。公司以自有公路、水路运输资源为基点，构建形成公铁水空多式联运服务平台，服务能力强，三方物流优势突出。其三，精干、高效、专业化的物流人才队伍与供应链团队，使公司具备优秀的仓干配一体化物流运营实力以及优质的供应链管理能力。其四，企业品牌张力强，行业影响力较大，加持国有企业背景，市场认可度高。

安吉物流集团“十四五”时期的转型发展还受两大动力影响。其一，在外部市场驱动方面，基于国家各项重大发展战略落地实施与外部市场发展需要，安吉物流集团作为国有企业，既要体现责任担当，为国家重大经济战略实施贡献力量，又要抢抓历史机遇，加快走出去发展步伐。其二，在内生发展需要方面，秉持“不想当将军的士兵不是好士兵”的理念，公司在发展早期就提出了“打造一流物流品牌，做供应链管理专家”的美好愿景，并不断为之努力奋斗。

为助力供应链产业链发展，安吉物流集团凭借科学的风险防控能力和精良的供应链团队，为客户提供预收预付类、控货类供应链服务，依托五粮液白酒经营销售主业，形成了以白酒、新能源、建材等三大产品为核心的供应链服务体系。

在白酒供应链方面，重点围绕五粮液酒类开展业务。一方面，根据市场动销情况及客户需求，从产品结构、成本等方面持续优化服务方案，不断总结供应链运作模式及经验。为五粮液高端成品酒客户提供了代采、代销、运输仓储等一系列供应链服务；另一方面，着力延伸产品品类，拓展了茅台、泸州老窖、郎酒、舍得酒等白酒供应链项目。

在新能源供应链方面，分为锂电供应链与太阳能供应链两大板块，重点以锂电正极材料、动力电池上游镍、钴、锰、铜、铝、锂等大宗矿产品、基础化工为经营主线，在风险可控前提下，开展代采、代销及供应链资金流管理等相关服务。

在建材方面，聚焦建材核心产品供应链，围绕国家西南板块的战略性发展项目，积极参与国家、省、市重点基建项目材料供应。

安吉物流集团始终贯彻“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的经营理念，开拓创新、锐意进取，在不断做优做强以白酒、新能源、建材等三大产品为核心的供应链服务体系的同时，积极布局供应链新业务领域，例如煤炭、燃油等能源类大宗商品贸易供应链以及木材类、纸张类等农林产品供应链业务。

作为“中国酒业物流第一品牌”，安吉物流集团建立起了高效协同的运作体系和严格风控体系，为客户提供四流合一的现代化供应链管理服务和端到端、一站式的全程供应链综合服务。公司已连续多年入围中国物流企业50强，2022年位列36位；另外，在2022年获评担保存货及质押监管AAAˉ级企业，为酒类供应链的发展提供了强大的支撑，并进一步提高了公司在供应链领域的声誉和市场竞争力。

2022年12月，国务院办公厅印发《“十四五”现代物流发展规划》，展望2035年，现代物流体系更加完善，具有国际竞争力的一流物流企业成长壮大，通达全球的物流服务网络更加健全，对区域协调发展和实体经济高质量发展的支撑引领更加有力，为基本实现社会主义现代化提供坚实保障。

《规划》紧密结合现代物流面临的经济社会形势和行业发展趋势，对“十四五”时期现代物流发展提出一系列新思路、新要求，也为现代物流企业的发展指明了方向。

“十四五”时期，安吉物流集团将继续发扬“创新求进、永争第一”的企业精神，明确现代物流体系的发展重点。一方面，夯实现代物流的根基。基础物流服务是现代物流的根基，最广泛地存在于物流各个环节，未来依然将继续是现代物流体系的中坚力量，并通过自我转型、自我突破，提高价值创造能力，挖掘优势资源，探索出更大的生存空间，以此支撑现代物流的高质量发展；另一方面，基础物流业务同质化、门槛低、高成本等一系列的短板，决定了其能达到的收入规模和利润空间极为有限，所以要进一步迈向产业价值链的中高端，通过打造全面供应链服务能力以实现跨越式发展。供应链管理是物流发展的更高层级，通过构建上下游产业链协同体系，从线性单链条向网链协同转变，促进实现规模收入的跃迁。

面对日趋激烈的市场竞争和多元化的客户需求，安吉物流集团聚焦三个“转型”，乘势而上、聚势而强。

一是服务模式的转型。在后疫情时代，电商的广泛应用使得消费场景更为碎片化、无序化。从消费端来看，消费者对时效性、体验感的要求更高，形成了以新零售为代表的新模式、新业态。而新零售作为一种全新的商业模式，倒逼传统的物流配送模式的重构，要以更短的配送时间、更低的配送成本、更优的配送体验服务客户。

二是数字物流的转型。在数字经济大发展的背景下，智慧物流已成为现代物流产业发展的一个新趋势，各物流头部企业为了在激烈的竞争中保持优势，都在加快数字化转型步伐，要打破信息孤岛，实现产业上下游的有效连接。

三是绿色物流的转型。2021年7月，全国碳排放权交易市场上线，物流行业作为传统意义上能源消耗和碳排放的大户，绿色转型是未来发展的必然趋势，也是一个巨大的机遇。要把加快打造新能源应用场景，创建低碳物流作为企业可持续发展和保持竞争优势的重要举措。

立足新起点，安吉物流集团将继续秉承“打造一流物流品牌，做供应链管理专家”的美好愿景，加快把公司建设成为国内领先的食品饮料物流服务商和国内先进的综合型供应链集成商，为打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体五粮液和推进中国式现代物流体系建设做出更大贡献。