矿山企业经济管理目标成本管理应用

赵 敏

（煤炭工业太原设计研究院集团有限公司，山西 太原 030001）

矿山企业经济管理工作属于系统性的，在实践的阶段中如何提高企业的经济管理水平，对推进矿山企业的发展有着很重要的帮助。因此对矿山企业经济管理目标成本控制要点进行分析，寻找出更为科学有效的成本控制管理方法意义重大。

1 目标成本管理概述

1.1 目标成本管理背景

目标成本管理的目标是获取较高的经济效益，将过程管理作为核心，通过核算的方式实现有效的控制，进行成本的提前预测，事中控制、事后考核等方式联合运行，让企业内部的各个部门都能够参与到成本管理中，把传统成本管理模式转化为核算管理的方式，最终可以实现全过程的成本管理，对于提高总体管理水平有重要价值。企业经营管理中，发挥出成本管理的作用，促进企业经济效益的提升。企业通过成本管理方式，提高企业的竞争力，不断落实企业的发展产品，让企业产品和市场高水平的产品差距不断的缩小，给企业的发展提供动力。在这种发展背景之下，企业在成本管理的实践中，结合内部各个要素展开分析，了解形成原因，让各项要素有效的控制，达到持续性管理和控制的效果。总之，目标管理的方式让企业经营管理活动形成统一的整体，在事前就可以实现成本管理有效进行，提高成本管理水平，为企业长远发展奠定基础[1]。

1.2 企业经济管理要求

企业在实施目标成本管理前，需要对企业的经营环境、市场条件等方面展开全面的调查与分析，让企业各项资料得以充分的利用，完成各项成本管理和控制的目标。目标成本要根据某些消耗资源数量确定定额，并且把多余的生产环节、浪费情况全部消除掉，最后在准确地计算出单一产品的成本消耗量数据，根据该数据进行经济成本管控，以降低资源损耗，从而实心成本的有效控制，促进企业管理水平和效果的提升。企业各级管理者必须具备足够的成本管理意识，让企业车间和班组之间落实成本核算的具体工作，让企业以低成本的方式有序的运行，各级员工都有强烈的成本管控意识。当前社会高速发展，目标成本管理法已经成为企业成本管理的主流思想，对于企业生存与发展有着重要的价值，未来必然还会有更加广阔的应用空间。

2 目标成本管理在企业经济管理的优势

2.1 全面满足市场与消费者需求

企业通过目标成本法管理措施，以市场环境作为出发点，了解市场需求，满足客户的需求作为经营的目标，从而可以设计出符合市场消费需求的产品类型，并且可以进行成本的控制，促进企业竞争力的提升。通过市场发展信息以及客户需求信息的掌握，产品生产环节完全符合市场的需求，加强目标成本的控制，才能提高成本管理效果和质量的提升，提高产品的质量水平，降低经营发展的成本，给企业带来更高的经济效益。

2.2 有效测算企业生产成本

在市场体制日益完善的基础条件下，目标成本管理方法作为现代化企业的成本管理重要措施，较之传统的管理模式有着明显的优势，让成本管理工作落实到各个环节中，企业内部各个部门相互沟通与交流，以市场需求为出发点，完善成本管理体系，全体员工都积极参与到成本管理中，满足市场需求和消费者的需要，提高产品的总体水平。这种成本控制方式，在企业生产中可以发挥出成本管控的作用，确保产品符合市场以及客户的需求，提前做好市场定位，加强事前预测的成本管控。而在产品的研发设计以及材料的采购环节，整个生产阶段都可以进行成本的管控，落实成本管控措施，有效地降低产品成本，促进企业经济效益提升[2]。

2.3 全面落实成本管理

目标成本管理方式的应用，让产品生产的全部过程都处于管理中，任何细节工作有效的落实，比如材料采购、产品研发设计、销售等，全部处于成本管控的范围内，实现有效的成本管控，产生较高的经济效益。利用目标成本管理方式，让产品生产环节实现优化和改进，以成本控制为主开展工作。产品设计前，进入到市场了解市场需求，分析潜在客户需求，实现市场定位分析，在销售环节可以了解客户反馈信息，发挥出成本控制的优势，提高企业经济效益。

3 矿山企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题

3.1 缺乏目标成本管理意识

矿产企业的产品受到国际矿产资源的价格波动影响，企业在市场中面临着巨大的竞争压力，这是因为有些矿产企业的管理者成本管控意识不强，在企业发展中过度地关注生产能力方面，没有严格落实成本管理工作。虽然企业会短时间内获取较高的经济效益，提高市场竞争力，但是却没有加强成本管理，企业成本管控效果比较差。此外，有些企业员工的成本管理积极性比较差，很多员工对于目标成本管理方法认识度不足，造成管理水平和效果比较差。

3.2 目标成本管理制度比较差

目标成本管理属于系统化的工作，包含的内容比较多，工作也比较复杂，完善的管理制度是保证目标成本管理的关键，也是提高工作质量和效率的主要方式。利用进度的管控工作，确保目标成本管理工作可以有序的展开，以达到成本管理的目标。目标成本管理将企业的整体成本管理目标分解为多个管理目标，然后逐一落实到各个部门中，让每个部门和人员都了解目标管理目标，并且逐步实现。目标成本管理难以实现的主要原因就是企业没有建立完善的目标成本管理制度，企业的各项成本管理工作无法落实，尤其是监督与管理工作，造成企业的成本管理工作根本不能顺利实施，给目标成本法的应用造成负面影响[3]。

3.3 缺乏完善的成本考核制度

虽然很多矿山企业的管理者都开始认识到成本管理的作用，并且不断地引入目标成本管理方法，但是从实际情况分析，很多企业都没有设置完善的考核管理制度体系，也没有明确的奖罚标准和制度，并不能充分调动各级员工的积极性，造成很多员工并不能做好目标成本管理工作，给企业的经济管理产生不利影响，给企业的发展带来负面影响。

4 矿山企业经济管理目标成本管理的应用措施分析

4.1 建立完善控制制度

要想使得目标成本管理措施有效的应用，需要从管理制度的角度出发，对于目标成本管理有足够的认识到，完善成本管理控制制度，促进整体管理质量和效果的提升，让企业管理水平得到提升。首先在企业产品的设计环节，收集掌握市场数据信息，为产品设计提供基础。在该过程中，通过建立完善的管理制度，让资料更加的完善、真实以及准确，促进成本管理总体水平的提升。同时，企业在经营管理中，了解企业经营的实际情况，对于财务核算有充分的认识度，让企业各个部门和人员都能够顺利开展成本、利润、资源的数据管控。只有构建完善的管理制度，才能保证资源合理有效的利用，通过约束机制监督企业的经营行为，为目标成本管理有序进行奠定基础[4]。

4.2 提高成本管理意识

企业处于市场竞争中面临着巨大的竞争压力，企业应该积极有效的开展成本管理措施，所以需要提高企业各级工作人员的成本管理意识，这是开展成本管理的基础和根本，全体员工为了共同的目的而付出工作，并且从中获取经济效益。企业的各级人员做好成本管理工作，降低企业经营成本，提高企业经济效益，这是企业实现长远发展的基础和根本，同时企业在开展成本管理的同时，给予员工以必要的奖励，并且完善企业的薪酬管理体系，让高素质的员工获取更高的经济效益，也会更加愿意投入到企业成本管理中。促进员工成本以上的提升，每个员工都认识到成本管理和自己的切身利益存在关系，保证成本管理顺利进行。全体员工能够相互协调和配合，积极有序的沟通，实现企业经济效益的全面提升，促进企业发展。

4.3 健全目标成本管理机制和监督机制

矿山企业的生产经营环节，如果目标成本管理存在漏洞，就会给企业财务管理产生负面影响，也会给企业的发展带来负面影响。因此，企业应该建立完善的目标成本管理机制，发布相关的成本管理工作计划，保证成本管理顺利的实施。同时，应该指出目标成本管理工作内容，明确各级员工的工作职责，全面落实目标管理责任制，每名员工都了解自己的职责和权限，并且严格落实岗位工作职责，如果存在问题能够及时做出改进和调整。同时在目标成本管理工作开展时还需要将密成本管理系统构建出来，使其能够落实到实践当中，流程图见图1。最后企业还要组建监督工作小组，对于各个部门、各个岗位的工作中的财务支出进行全面监控，保证资金得以充分利用，防止发生资源浪费的问题，保证企业的经济效益。

图1 流程图

4.4 建立完善的成本考核制度

目标成本管理工作有效的组织进行，全体员工参与进来才能保证工作的质量，如果员工的积极性比较差，会造成目标成本管理无法有效落实，也会影响工作质量，威胁企业的经济效益，所以企业应该结合实际情况，制定出成本考核制度，形成完善的制度体系，让每个工作人员都认识到目标成本管理和自身利益存在直接的关系[5]。因为目标成本管理方法在各个部门和各个岗位中都有很大的不同，所以要结合具体的情况，制定出切实可行的目标成本考核方案，对于表现优异的员工给予必要的奖励，而对于阻碍成本管理的人进行必要的出发，以促进员工工作积极性的提升，让目标成本管理落实到位。

5 结语

矿山企业在经营管理中，转变传统管理模式和理念，从成本管理的角度出发，改革企业的成本管理模式，将其企业的经营成本，提高企业的成本管理水平，促进企业竞争力提升。基于此，矿山企业必须充分重视成本管理工作，各个岗位都要了解目标成本管理的认识，有序地组织开展各种工作，让目标成本管理工作顺利的实施，提高目标成本管理的水平，促进企业竞争力和经济效益的提升，对于促进企业稳定发展有积极作用。