如何清晰地定义自己

张泉灵

我是1998年开始当上主持人的，之前的半年，在做记者和编辑。但是即便我当上了主持人，也从来没有放弃过记者和编辑的工作。在当时的演播室主持人当中，我是最爱去现场的那一个。

别人为什么不那么爱去现场呢？因为从外部评价标准来看，演播室就是“最高平台的聚光灯下”啊，能被千千万万人看见。而去新闻现场，一条新闻短则1分钟，长则5分钟，还得来回出差，性价比实在不高。

但我为什么爱去现场呢？这里有一个灵魂问题——央视哪里最有竞争力？它可以让我去各种如果没有这个身份就去不了的地方，那么我当然要去现场。这就是自己定义的“要什么”，而不是别人定义的。我非常明确：我要去外部，我要去现场。

接下来，我还自定义了“成功”的标准。什么叫成功？当你做了一个节目，是得到观众的夸奖重要，还是得到系统内部的认可重要？通常情况下，面对镜头的人，都会觉得屏幕外的观众对自己的认可是最重要的。但是我想清楚了一件事。对直播而言，現场记者是一个团队工作的状态，一个人好不是好，整场节目好，才是真的对观众好。在这个意义上，系统安全比个人表现重要。既然如此，那么毫无疑问，得到团队内部的好的评价，比得到观众的高度认可要来得重要。

有了这样“自定义”的成功标准，我的具体行动也会以此为准则。比如，在直播即将结束的时候，我的结束语都说一半了，耳机里突然传来导播的声音：“后面的片子没了，再说3分钟。”

我是说，还是不说？按道理讲，我可以不多说那3分钟，我可以说完结束语就不管了：“我们的报道就到这里，稍候我们会继续为大家介绍这里的情况。”

但是，导播会怎么样？愤怒的情绪先不说，他要立刻想办法救急：播一个广告，或者播一段片花。你这么“玩儿”他一次可以，两次三次，他还愿意跟你合作吗？不会了。你还会有机会吗？不会了。

所以，我作为主持人，既然想清楚以上两个问题，就非常清楚自己该怎么做选择了。第一，我选择去现场，因为这是央视给予我的最有价值的学习机会，尽管出名不是最快，却能让我的人生变得最丰满。第二，我选择优先赢得系统内部的肯定。观众的认可不是不重要，但观众要的是整体结果，而不是对我一个人的印象。唯有做好团队工作，才能营造出最好的整体效果。

面对每一次人生选择，想清楚自己要什么，并且落到实践上，才能让生命活出最大的潜力。职业生涯后半程，我决定离开央视，换一种活法，去做公司，去做投资。我为什么会做这件事情？从外部评价标准来看，似乎有点得不偿失。央视的主持人，已经拥有很高的话语权和比较大的社会影响力，为什么要另起一行、从零开始呢？

从零开始，本质上意味着很多事情你肯定不如别人。离开央视的前6个月，我流的眼泪比过去10年流的眼泪还要多，而且流泪的原因在我过往的人生中几乎已经碰不到了，叫作“我怎么会这么笨”！

在央视的时候，任何不知道的事，我都知道找谁求助。比如明天的节目要讲量子物理，我当然不懂，但我知道找谁——中科院啊，中科院总有人能把这事儿给我讲明白。

但是等到做投资的时候，我连最简单的行业通识都不懂，也不知道该向谁求助。比如，公司的利益偏向到底怎么设？不同的利益诉求有不同方案设置，找律师之前，我需要先把它想清楚。但是我不知道。这是一个多笨的事情！通常，眼泪都是这么流下来的。

当你迈出你的舒适圈，当然是要付出代价的，代价就是你要从一个很高的位置重新来过。但是，我又觉得它是有好处的，因为它让我的人生道路变宽了，观察世界的维度变多了。在央视做媒体人，能看到这个世界的广度，而创业能够让你体验一种为自己竭尽全力的深度。深度乘以广度，最后的结果才是你的人生。

所以，对我来说，“要什么”和“为什么”这两个问题的答案是非常清楚的。我要探索的，无非是通过怎样的路径才能抵达，以及一旦学会了这个方法路径，还能用在其他什么地方。

清晰的“自定义”是一切行动的前提。如果那个清晰的答案暂时没有浮现，你也可以试着做这两件事：

第一，从高处看看。站在一个比较高的平台上去观察这个世界，这个平台，包括一些优秀的人的观点，一些别人的经历，世界变化的趋势……只有时间线放得足够长，视角抬得足够高，你才能“一览众山小”，找到自己的坐标。

第二，往暗处看看。我经常问自己，如果想要做这件事，最大的坑是什么？我能接受自己掉进坑里再爬出来吗？如果能，就去做。没有什么是完美的。买了一台洗衣机，就不能指望它发挥冰箱的作用。我们不能什么都要。

当你能够清晰地定义自己时，你会坚定，会发光，会有很强的幸福感，会让周围的人都感受到你的力量。

（摘自《对白2：让我们和更好的你聊聊》）