奏响青春华彩

文／赵 云

坚持品质、不断突破，王川先后获得技术创新和管理创新二等奖。

2005 年，西南石油学院计算机科学与技术专业毕业的王川，是一个坚强又勇敢的女将。如今，39岁的她在中国石油新疆销售巴州分公司工作了17年，先后获得了中国石油集团公司优秀党务工作者、优秀团干部、新疆销售公司宣传思想文化工作先进个人、先进党务工作者、巴州分公司先进个人等众多荣誉。

从门外汉到行家里手

“你或许无法选择工作，但可以选择工作态度，用热情去发掘工作中蕴藏的活力，会感受到无穷的干劲。”计算机专业毕业的王川，深感跨专业工作基础知识的匮乏。但她相信，勤能补拙。

◇ 无论身居何职，王川都认真对待工作，从不懈怠。摄影/赵 云

为了更好更全面地掌握基本技能、增加实践经验，她白天仔细研读专业书籍、不懂之处主动向老员工请教，晚上整理消化、记录学习心得，几本厚厚的培训笔记上写满了知识要点。

转入人力资源和党建工作专业后，她迅速找准角色，沉下心来钻研业务，节假日和双休“泡汤”也是常有的事情。但王川没有怨言，自身业务素质在摸爬滚打中不断提高，有的放矢地将所学知识应用于实践。正是基于她对工作的执着和热情，才从门外汉最终成为了行家里手，一步步奠定了站在颁奖台上的荣耀。

一个人强不算强，一个团队强才叫真的强。她无论是担任党支部书记、人力资源科副主任，还是综合办公室（党群工作部）主任，都把每个团队打造成最强团队。她带领的党支部连续多年荣获新疆公司先进基层党支部称号，科室连续多年荣获新疆公司先进集体荣誉。

她很谦虚，总说这是团队的荣誉，是全员的出色发挥才奠定了好成绩的基础。自己获奖，只是因为比较幸运而已。

从两张皮到一盘棋

党建工作是企业发展的助推器、动力源。加强党建工作，以高质量党建为发展提供强有力的组织保障是王川持之以恒的追求。

为了全力破解机关与基层脱节的痛点、难点、堵点，王川注重学习党建品牌案例，研究创新自身党建品牌特色，坚持把党建工作放在企业发展大局中去研究、谋划和推进，从本质上找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，破解业务和党建工作中的难题。

在国企改革三年行动中，王川在公司党委的坚强领导下，结合实际迅速制定实施方案，全力推动人才强企工作，探索与业务外包合作共赢的新路子，在人才培养、劳效提升上取得了骄人的成绩。

2022 年是国企改革三年行动收官之年。巴州分公司深度发力，推动国企改革三年行动高质量收官。在王川的努力下，公司当年引进25 名大学生奔赴边远地区以及新开发的网点，引领36 名员工在岗位技能上从一岗通到全岗通转变，11 名业务骨干与32名青年员工签订了师徒协议，构建了由初、中、高级工向技师和高级技师成长的技能提升线。

辛勤耕耘换来丰硕成果，努力拼搏终有收获喜悦。她负责的品牌研究成果“构筑人才强企新高地助推企业发展赋新能”成功入选国家级期刊2022 年度国企党建创新优秀案例，促进了党建工作与企业发展同向同行、双赢双促。

2022 年，在新疆公司青工技能竞赛中，巴州公司荣获了团体优胜奖二等奖的好成绩。团体项目获得一等奖2 项，三等奖1 项。个人项目获得一等奖2 项，三等奖1 项。

从保质量到勇创新

为了进一步规范用工形式，处理好业务规模持续增长和用工规模之间的矛盾，在公司的指导下，王川借鉴国内外的外包成熟经验，结合公司实际，编制了业务外包实施方案，提交公司办公会议审定，并试点实施整站业务外包，取得了阶段性成果。外包实施方案作为成功经验在新疆公司进行了交流，得到了领导们的认可。

王川积极探索优化排班、非全日制用工、阿米巴经营管理等，为销售业务深化提质增效、实现高质量发展提供了坚实保障。

为了使阿米巴管理更好地在各加油站落地，王川将阿米巴理念与现行模式有机融合，形成了一套符合中国石油销售业务生产经营实际和长远发展的新型管理模式，并在金翔加油站试点推行。结合加油站实际情况，她多次修订和完善，最终形成了有特色、有亮点、可复制、可推广的阿米巴应用管理先进经验。

功夫不负有心人。在王川的精心指导下，金翔加油站夯实提质增效基础，团队意识渐浓，经营指标持续向好，主营业务收入同比增加明显，利润总额同比增长13%，得到了上级领导的高度认可，并逐步在各加油站推广，提高了全公司的油站运营能力。

“下一步，我们将在金翔加油站成熟推进阿米巴运行的基础上，努力打造提质增效升级版，实现站级精细化管理，提升加油站经营管理效率和企业核心竞争力。”王川说。

17 年的岁月，记忆中的“小川”已经变成了“川姐”。变的是时光，不变的是她那明朗的笑容和美丽的心灵。17 年来，王川在平凡的岗位上奉献青春，以实际行动奏响无悔的华彩乐章。“昂首争做领头雁，俯首愿为孺子牛。”王川说，唯有把理想追求和企业发展统一起来，才能真正成为一名适应时代需求、助力企业发展的合格员工。