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中原石油工程公司工程服务管理中心创成立以来最优业绩

2023-03-22通讯员陈英杰张胜利

中国科技纵横 2023年1期
关键词:主业创效中原

通讯员 陈英杰 张胜利

2022年以来,经过前期精心准备,中国石化中原石油工程公司工程服务管理中心为西北工区70621钻井队70D钻机改造项目正式投运,比原计划提前了3天,受到了客户单位的高度赞扬。

该中心坚持把准“服务主业生产、延伸产业链条”,围绕拓市创效目标,以推动和保障钻井主业安全环保施工、减轻劳动强度、提高生产效率和工程质量为目标,在巩固现有市场和业务的基础上,积极拓展经济实用、利润空间大的新项目,不断提升保障实力和核心竞争力。2022年,该中心完成产值7亿元,实现收入6.48亿元,同比增长11%,利润288万元,超额完成公司下达的年度生产经营指标,创中心成立以来最优业绩。

该中心把服务保障主业生产作为第一责任、首要任务,2022年完成生产任务2751项,中原内部搬迁时间同比节约1.4天,上井服务累计1.6万余人次,服务保障业务按期完成率100%,累计获得公司内部客户单位和外部甲方表扬信27封。同时,该中心坚持“有所为、有所不为”,果断放弃低效无效项目,拓展顶驱维修、导管施工、设备探伤等高附加值业务,研发改进柔性折叠水罐、封井器拆装操作平台、泥浆不落地一体化处理装置等,加快产业延伸步伐;积极捕捉市场信息,全时跟进市场需求,新签华北工程,石化四机装备制造、华东局泥浆不落地、胜利工程导管施工等公司外合同额5800万元,同比增长90%。

该中心在创新管理提高工效上下功夫,坚持“创新驱动、提质提效”,创新财务经营一体化平台线上管理、重点项目专家全过程参与、经营考核到基层中队、员工绩效计件考核“四项机制”,更加及时直观准确掌握业务节点,更加有效规避经营风险,进一步激发全员岗位能效,大幅提升生产时效,营房制造周期由4天/栋提升到1.5天/栋;建立全员成本责任、任务指标、过程管控、激励约束四个体系,细化奖惩措施,控制费用标准,通过“外委转自营”“以量换价”“招标竞价”“划地减租”,多措并举、挖潜增效2474万元。

自2019年2月成立以来,该中心自觉肩负起中原石油工程深化改革、服务保障和产业链延伸的重任,加速推进机制理顺、业务整合、职能定位、文化融合,在推动深化改革、保障主业生产、延伸产业链条、抢占外部市场、持续攻坚创效等方面不懈努力、积极探索,推动各项业务稳步发展,取得了良好的经营绩效,为中原石油工程公司低成本高质量发展做出了应有的贡献。

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