建筑工程造价的动态管理控制分析

武俊文

（内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建中心，内蒙古 呼和浩特 010010）

建筑工程造价是建设项目中的一个重要组成部分，直接影响到建筑工程投资及建设成本。近年来我国对建筑工程造价的控制力度不断加强，越来越多的企业开始重视这一问题。在这些问题中，动态管理是非常重要的手段之一。随着社会经济不断发展壮大以及人们生活水平和质量水平越来越高，这也导致建筑项目造价也呈现出一定的变化趋势并逐渐走向成熟、规范以及统一化等[1]。

1 建筑工程造价的动态管理控制的重要性

建筑工程中，工程造价作为建筑施工过程中一个重要组成部分，直接影响到建造商与设计单位对后续工程施工完成情况以及后续施工质量等方面的期望。建筑工程中的各个环节都会对后期工程建设带来很大影响以及要求，而建筑工程造价能够直接影响到施工单位在建设阶段获得的收益能力、建设工期以及资金运转情况等方面。在现实生活中很多建设主体对建筑工程造价管理过程中存在的一些问题重视程度也不高以及没有做好合理的安排。因此在实际建设工作中很多建筑主体就不能很好地把控造价[2]。

此外，当前建筑业发展过程中还存在很多严重问题导致建筑工程无法按时完工及后续维护问题等相关问题。因此,建筑企业必须重视对实际建设工作当中所面临问题，提出合理有效建议对其进行有效管控，以避免这些问题再次发生，并满足建设单位及施工方对后续保障发展方面需求。建筑工程在建设过程中，要保证动态管理方式的实施效果。因此，要重视对建筑项目进行动态管理，对过程中动态指标数据分析以及研究工作，在这一过程中通过对这些数据的分析研究工作可以对工程造价进行动态控制。并且，通过这些数据分析获得的经验数据可以对所制定管理目标进行调整。并且还要注意对数据分析方法的改进和创新。尤其是对于动态指标数据分析所采取的措施，不仅可以对这些指标数据的分析结果进行优化与改进，而且也可以降低这些指标数据变化对项目运行带来各种不利影响增加问题产生量[3]。同时还需要注意到,在对动态指标数据分析进行改进时还需要注意对施工单位技术水平以及工艺水平进行调整。应该尽量减少动态指标数据分析所造成的时间上损失情况等。

随着我国社会的不断发展，中小型建筑工程项目越来越多，也越来越复杂，这就需要工程项目的管理人员要充分发挥自身专业知识优势。在面对激烈的市场竞争环境中，需要不断提升自身能力和素质来应对各种情况。对自身能力方面做好充足的准备就能够使自己在工作中避免出现问题。这就需要建筑施工企业要提高行业意识，加强日常管理工作。在小型建筑工程项目管理工作中，还要密切关注市场发展趋势以及企业经营情况来做出合理的判断和决定。对于施工成本来说也是影响工程造价水平的一个重要因素，只有做好这些方面工作才能够使中小型建筑工程项目管理起来更加顺畅。在大型建筑项目中造价管理一般包括四个阶段：初步设计阶段、施工图设计阶段以及招标、施工阶段。这主要是由于不同公司及不同部门对于资金需求以及投资金额的不一样而导致的实际成本分布。对于这种情况，一定要做好施工图预算，从而有效控制施工成本及资金投入额；同时通过合理规划施工组织设计为后续工作提供良好保障。

2 建筑工程造价的动态管理控制出现的问题

我国建筑工程造价管理工作中还存在许多问题，主要表现在：首先，部分建筑企业为节约成本，往往采取不合理的价格策略。其次，由于我国目前的建筑工地施工人员素质普遍较低。这就会造成项目建造过程中所产生的费用出现了虚高的现象。再次，我国建筑工程设计还存在一些不合理之处，如果相关人员对设计方案没有进行深入透彻研究，就进行施工作业的话，就会造成设计方案不合理的问题出现。最后，有些建筑企业在进行建设工程造价管理工作中，还没有建立健全相关的管理制度以及技术标准，这都是直接影响整个工程造价管理工作开展的重要因素。另外，我国目前还没有建立起一套完整的管理体制来对建筑工程造价工作做出严格有效的管理措施[4]。

2.1 计价依据未能反映市场真实情况

现行的动态管理是在统一工程消耗基础量上的统一动态价，与实际物化劳动和实际工程消耗量还有一段距离。近年来工程造价动态管理措施由于长期受到计划经济的影响，思想观念并没有从根本上改善，面对市场经济的浮动，施工方法的改变就显得比较缓慢。一些企业部门习惯用计划经济的思想和方法来管理项目成本，形成了活跃的市场，不变的价格模式，使项目成本无法反映出真实的价值。现行预算金额作为工程造价的主要依据，量与价结合在一起，很难适应市场的需求，又很难反映建筑商品真实的价值。

3 建筑工程造价的动态管理控制的措施

建筑工程造价动态控制，就是对建设工程中每一环节价格进行跟踪与分析，并根据分析结果对每一个阶段进行价格动态变动的控制，从而使建筑工程项目能够得到稳定快速地发展。目前，国际上已经形成了一套比较完善的建筑造价控制方法。其中最常用的方法是：动态分析法。在这一方法中，最主要的工作就是对建筑项目中每一个重要环节的价格变化情况进行分析计算，进而将其纳入到实时的建筑工程项目控制。目前，世界上已经形成了比较完善的建筑工程造价动态控制方法，这一方法在国内外均得到了广泛应用并取得了较为显著的效果。对于建筑工程造价动态控制方法的研究主要从以下几个方面展开：首先，要明确所研究问题的实质并给出对应处理结果，这样才能更好地提升建筑工程项目成本控制效果与价值性。其次，需要根据每个项目实际情况对设计图纸进行分析计算，进而提出合理造价管控方案并提高建筑工程项目经济效益水平。最后，还需要做好工程量测算工作，确保所提供的数据准确性与真实性，从而为成本数据提供基础数据支持作用。因此，在实际设计中需要按照科学精神对相关工作开展有效管控并最终实现设计效益以及造价效果完美结合的目的。

3.1 规范设计工作

建筑工程造价动态控制工作过程中，首先，需要做好建筑工程项目的初步设计，这是为了对建筑工程项目成本控制发挥重要作用。其次，需要做好建筑工程项目的建筑平面规划，这是为了更好地为建筑工程项目提供设计依据，并且为建筑项目成本控制的实现奠定基础。最后，还需要做好建筑工程项目的概预算编制工作。当建筑工程项目中包含众多建筑物时，就会导致建筑工程项目的成本构成十分复杂。为此，必须做好建筑工程项目概预算编制工作，从而更好地提升建筑工程项目造价控制效果。通过详细的规划安排，可以为建筑工程项目建造施工阶段中的每一项工程项目成本控制方案提供指导作用。例如，当单体建筑项目进行设计方案时需要对其进行合理安排，避免建筑工程项目成本超出建筑工程项目造价控制目标范围而影响建筑工程项目顺利实施。建筑企业在合理选择建筑设计方案时一定要对造价要求进行严格合理测算与把控。一般情况下必须要明确整个项目造价情况并进行概预算编制。

3.2 建立完善的建筑工程造价控制体系

随着建筑工程项目在我国的不断发展，这也要求建筑工程项目中有关人员要建立完善的造价控制体系。首先，企业必须不断完善自己的工程造价专业人员配置，这样才能保证整个工程项目投资都能够得到控制。其次，还必须将建筑工程项目与企业所有部门进行联动，如与质量监督部门进行联动以及信息共享等，使管理部门能够更好地了解到造价实时变动情况以及预估的最终竣工价格等。最后，还需要建立相应的人员管理系统。只有在建立该系统之后，才能保证该过程中有足够多的人员参与到造价管理工作中来。在具体操作过程中，要重视工作团队的专业化程度和协作能力等。另外，完善的相关造价体系也能够保证成本控制更加有效。最后还需要加强建筑工程造价管理人员对相关法律法规及规范的了解以及掌握程度，这样才能保证相关工作人员能够更好地提高建筑工程造价控制意识。

3.3 创新工程造价管理模式，构建企业长效合作机制

建筑工程造价管理工作的核心就是控制施工成本，在整个中小型城市建设中对于工程造价水平要求越来越高，要想实现合理降低造价就必须要与施工企业达成长效合作机制。只有通过构建长效合作机制实现相互间的协调发展才能够使整个地区的造价水平持续稳定上升。首先，建筑造价管理应当融入整个社会发展主流方向并充分发挥作用。在发展过程中随着我国社会经济及城市建设水平不断提升，这就需要施工企业将目光更多地放在对项目整体工程造价水平规划和设计上，而不是仅仅局限于自身生产经营方式上。通过建设与运行工程造价管理机制可以使所有施工单位共同提高配合协作能力。因此，只有注重企业与施工企业之间建立良好合作机制才能够使整个施工单位不断提高整体生产效率和工艺水平，进而提高社会整体生产效率以及经济效益。其次，中小型建筑承包企业应当与生产制造企业建立良好生产模式和合作关系。这种关系不仅有利于建筑工程项目合同签订的顺利进行和执行，而且还能够有效提升工程项目综合竞争力。在中小型建筑工程项目实施过程中这种关系可以确保整个中小型建筑承包企业之间达到相互协调发展目标，进而有效提高项目经济效益水平。

3.4 提高建筑工程项目造价管理人员的专业素养

中小型建筑工程项目管理工作对于企业来说，是一个不断进步的过程。这个过程中不仅要不断提升自己的专业素养，还要做到专业的服务。只有做好专业服务的同时，才能保证工作的高效开展。所以在这个过程中一定要做好工程材料选购决策。还要不断完善自身知识结构，这样才能够在发生成本变化时掌握更多信息并做出合理决定。现在社会对于工程材料的要求越来越高；其次是对于施工的难度也越来越大，这就需要不断加大施工工人的投入工作能力。另外，还要有一定的经济头脑，合理安排好日常施工组织方式来控制项目成本；最后就是要对整个项目进行合理优化管理，这主要是由于企业内部管理制度不完善以及经济人员对于自身经验知识掌握不全面都会影响到工程成本变化幅度。因此一定要协调好资金管理与财务、审计、会计、计划和控制等方面的工作。

4 结语

在建筑工程造价工作的过程中，需要结合实际情况对造价工作进行科学合理地进行管理，需要结合自身实际情况和经济水平在进行合理报价，并且需要结合项目实际情况对造价进行科学合理的调整。同时对施工单位提出明确要求并根据实际情况开展动态管理手段和方法。建筑工程造价和施工生产及管理之间存在着紧密联系，因此需要通过管理手段来有效对建筑工程造价进行控制和调整。