建筑工程造价的动态管理与成本控制

王 蓉

（惠州市智谷实业有限公司,广东 惠州 516000）

造价管理关系到建筑项目的顺利开展，同时还关系到建筑企业的长远发展。在城市化建设不断加快的背景下，优质的建筑企业不断寻找科学有效的造价管理方法，更新成本控制思路，旨在提高工程建设质量，科学控制成本。建筑工程造价动态管理能够有效提高企业对建筑工程造价的重视力度，提高建筑工程的建设质量，对施工技术、管理制度的进步具有一定的促进作用。

1 建筑工程造价动态管理的必要性

1.1 降低建设成本

在实践当中，造价管理是建筑工程项目开展建设的必备环节，几乎所有的建筑企业都会按照要求开展项目预算造价，但很多企业缺乏科学的造价管理体系，容易出现实际造价超出预算的情况。通常情况下，建筑项目的工期都比较长，在建设过程中，原材料的市场价格变动、人工费用的增长等现象屡见不鲜，这些都会影响项目的整体造价。此外，部分施工单位忽视材料管理，造成原材料浪费，这同样会使工程造价提升，不利于成本控制。建筑工程造价动态化管理与传统的成本控制不同，这种成本管理方式能够适应外界建筑市场的变化，不断完善工程造价管理，减少市场环境对项目建设的影响，解决项目建设的成本问题，实现科学合理的项目管理。从本质上来说，建筑工程造价动态化管理能够全面解决成本管理的问题，更好地开发、完善项目资源，帮助建筑项目的成本管理人员确定项目是否能够盈利，使管理人员对各阶段的成本和产值进行控制。

1.2 提升建筑质量

当前，在建筑市场环境不断变化的背景下，增值税逐渐取代贸易税，建筑项目的成本管理面临着严峻的考验。建筑项目工期长，所需的材料种类较多，且数量庞大，如果建设单位缺乏动态管理意识，不重视施工的风险控制，不利于建筑工程质量的提升。工程造价的动态管理与控制能够为整个建筑项目构建一个完善的造价管理系统，对施工技术、工序、设备、材料等严格把关，提高建设水平，推动建筑市场稳定发展。通过实施动态化的工程造价管理，建设单位能够及时发现施工问题，避免偷工减料、以次充好等现象，对建筑项目实施全方位把控。另外，建设单位需要在造价管理中安排专门的负责人或者负责团队，这同样能够提高建筑工程的建设水平。

2 建筑工程造价管理与成本控制工作的特点

2.1 独特性

建筑工程造价管理与成本控制工作具有独特性的特点，不同的建筑项目在工程造价方面有着明显差异。首先，不同项目在原材料选择、技术标准、工艺流程等层面存在较大差别，所以工程造价控制方法也会存在较大差别。例如，有些建筑项目属于改建项目，这类项目的造价管理涉及到墙体拆除、垃圾外运等方面，管理人员需要高度重视设计的更改，结合项目的应用目标，实施科学的造价管理。另外，建筑项目具有施工周期长、人力资源投入多、涉及面广、项目规模较大、材料成本较高等特点，在成本控制上难度较大，这些都能体现造价管理工作的独特性。

2.2 系统性

建筑工程造价管理与成本控制具有系统性的特点，建设单位需要做到实事求是，严谨、科学地开展造价管理工作，提高成本控制效果。建筑工程造价管理与成本控制包含了多个环节、多个层次，是一个系统化的工程，这是其系统性的体现。在实践中，建筑工程造价管理涉及到可行性研究、初步设计等多个方面的内容。

2.3 动态性

在整个建筑项目造价管理与成本控制的过程中，影响项目造价的因素有很多，其中包含了不可预测因素和可预测因素、人为因素和客观因素。因此，建筑项目造价管理并不是一次性的，管理工作需要渗透到建筑项目建设的各个环节当中，实施动态化的管理。建筑项目工程造价涉及到建筑项目立项、施工、竣工交付、工程验收等多个环节，成本控制会受到人工费用波动等因素的影响，这些都是造价管理动态性的体现。

3 建筑工程各阶段的造价动态管理与成本控制

某医院为三级甲等医院，占地面积为29亩，建筑面积为8万m2，就医环境比较拥挤，且医院地处城市中心，拓展空间非常狭小。因此，医院收购了附近的酒店工程，酒店工程的建筑面积为12308m2，层数为15层，原设计为酒店客房楼，医院将其设计为“医疗保健中心楼”。该项目属于改建项目。

3.1 决策阶段的造价控制

在决策阶段，成本管理人员、施工人员、设计人员需要对项目进行决策，明确设计中需要应用的设备和材料，确定好合作制造商。

在本次改建项目中，医院将造价管理融合到改建项目论证、项目可行性研究、图纸设计等环节中，高度重视造价管理。本项目属于改建项目，医院需要将原来的酒店工程改造为“医疗保健中心楼”，分担医院的部分医疗功能，缓解当前就医压力过大的问题。在本项目中，医院原计划将“医疗保健中心楼”设计为集干部保健、体检中心、检验中心、心脏中心、手术分中心一体的综合楼，但二次改装费用过高，超过医院的预想。因此，医院综合考虑自身的发展前景、与其他医院的合作动向等，最终取消了心脏中心和手术分中心，对建筑项目的设计进行重新规划调整，将工程概算造价确定为2480万元。

3.2 施工阶段的造价控制

施工阶段是造价控制的关键阶段，本项目需要将原来的酒店工程改建为“医疗保健中心楼”，涉及到的施工工序比较复杂，施工单位需要完成墙体拆除、重建等方面的工作，确保“医疗保健中心楼”的功能。在本项目中，为加强对施工阶段的造价控制，节省材料投入，医院应用了招投标的方式。首先在招标文件中，医院充分考虑了墙体拆除、垃圾处理、电源供应等方面的问题。在清单编制方面，医院委托了咨询单位对工程量清单进行审查。工程施工标的标底价为1350万元，工期360d，中标价为1069万元，工期300d。

在确定好施工单位之后，项目的造价管理将进入到现场管理和材料价格管理中。在本项目中，工程技术人员和造价管理人员共同开展现场管理，同时对现场的安全问题进行监督。在前期的施工图阶段，医院与临床科室缺乏沟通，所以在后期现场施工中进行了功能变更，增加了200万元的造价。在材料设备价格控制方面，基建人员通过走访、调查等方法，密切关注市场行情，实现了对材料设备价格的全方位掌控。针对PVC地板、空调热泵、配电箱等材料设备，管理人员应用了招投标的方式，有效节省了材料设备的资金投入，减少造价近100万元。

3.3 结算阶段的造价控制

在项目竣工后，施工单位提交竣工结算书，送审价格为1700万元，医院基建管理人员对其进行审核，同时复核联系单。在初审中，管理人员剔除了不合理、重复、有误的联系单，初审后的项目造价为1535万元。另外，医院委托造价审计所进行审核，最终的审计土建造价为1400万元。

通过使用工程造价动态管理与成本控制，本项目的土建造价为1400万元，工程总造价为2460万元，略低于原设计概算，是成功的建筑项目造价管理案例。在本项目中，医院从不同阶段开展了造价管理，通过多种手段控制了建设成本，充分体现了项目造价动态管理的优势。

4 优化建筑工程造价动态管理的措施

4.1 建立完善的造价管理制度

在建筑工程建设过程中，建设工期、工程造价、建设质量之间拥有十分紧密的关系，动态化管理能够协调好三者的关系，最大程度地缩短建设工期，降低工程造价，提升建设质量。造价管理是一项系统化工程，包含了整个建筑项目建设的各个方面，管理人员必须要了解整个建筑项目的特点，深入到工程项目建设和施工过程中，这样才能有效提高造价管理效果。当前，我国的建筑行业竞争尤为激烈，建设单位对建筑工程造价管理工作的重视力度越来越高。然而，不同建设单位对工程造价的管理水平存在较大差异，很多单位缺乏造价管理和监督机制，在项目建设中容易破坏周边环境、浪费建设资源，影响建筑行业的发展，不利于施工安全。针对这种情况，企业需要构建全面的造价管理体系，并且还要对造价管理体系进行优化和完善，在企业内部建立项目管理制度，明确相关部门、具体人员在项目成本管理中的职责，实现动态监控和全面管理，确保建设项目的造价成本能够得到控制。

4.2 提高企业内部的协作水平

在建筑项目工程造价的管理过程中，政府有关部门和建筑公司需要提高对建筑项目造价管理的重视力度，采用强有力的手段进行自身管理，提高公司内部不同部门的协调能力，创建信息管理系统，基于信息管理系统实现对不同施工环节的动态化管理。在实践当中，建设单位必须将技术难点、可能出现的安全事故、工期延误等因素融合进来，确保建设项目符合国家政策要求，同时适应业主要求的变化。在项目建设过程中，如果出现造价超过预算、材料不合格等问题，管理人员需要在第一时间进行协调、解决，最大程度地降低风险。项目造价动态管理涉及到决策阶段、施工阶段以及结算阶段，企业需要建立项目造价管理团队，通过团队组织来提高项目成本控制的专业化程度，实现对项目造价的动态化管理。

4.3 加强建筑项目的质量控制

在建筑项目造价动态管理和成本控制中，无论是前期设计方案的优化，还是原材料和设备的造价控制，其根本目标都是确保工程项目符合质量标准。当前，很多施工单位将压低成本作为施工目标，造成项目质量不合格，无法通过验收。在这种情况下，不合格的项目需要进行返工，这会大幅度增加工程量，提高建设成本，不利于企业经济利益的实现。针对这种问题，企业必须要高度重视工程的质量检测，在提高项目质量的前提下控制工程造价。为达到质量控制目标，企业需要对建筑项目的质量进行动态化管理，加强对不同环节的检查和监督。另外，企业还需要重点关注建筑项目的风险点，严格把握建筑项目的质量等级，必要时可以引入相应的奖惩措施，提高施工人员的重视力度，从根本上提升建筑项目的施工质量。

5 结语

建筑项目的造价会受到多种因素的影响，由于建筑项目的施工周期较长，材料的市场价格变化、人工费用的波动、建筑项目的设计改动等都会影响项目的总体造价。为全面提高造价管理水平，建设单位需要引入动态化的管理理念，全面提高成本控制效果，将造价管理融合到项目的决策阶段、施工阶段、结算阶段中，科学控制项目建设的风险，避免建设资源的浪费。在实践当中，企业需要制定出项目造价动态化管理制度，全面提高企业内部不同部门的协作水平，加强对建设项目的质量控制，做到科学控制成本。