影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨

王晓锋

山东聚源项目管理有限公司 山东 济南 250000

在建筑工程的实际施工以及管理过程当中，工程造价管理整个工作对建筑工程项目的有效展开以及施工单位的经济效益，都发挥着重要的作用，这也是很多建筑施工单位进行科学管理的有效依据，是建筑施工项目能够持续顺利进行下去的保障和基础[1]。但是，由于建筑工程项目自身在实际发展中存在着多种不可控制因素，这些因素让建筑施工项目很有可能因为施工管理相关费用增长、设计改变以及建筑原材料价格上涨等等原因出现造价超预算的现象。让整个建筑工程项目受到一定影响。为了在一定程度上保证建筑施工项目能够稳定的进行下去，不断在实施过程中实现预期的经济效益，相关人员一定要做好建筑工程造价当中的预算相关工作，在最大限度上保证建筑工程施工项目的工期、质量、经济相关目标不断得以实现，这样才能让建筑工程项目在整体上得到必要的保障，能够保证建筑施工单位的经济效益不断提升。

1 建筑工程预算控制的主要意义

1.1 保证施工项目顺利开展

项目预算的有效编制能够帮助施工项目中的相关人员对项目中的主要施工范围以及工作内容进行必要的明确，尽量避免出现由于施工内容不清楚带来的设计方案有所出入的问题。假如这样的问题在施工项目的开发中经常不能得到比较及时的解决与处理，一些争议纠纷就会比较容易出现，对整个项目的施工成本产生一些负面的影响。在建筑项目施工之前，相关技术人员能通过项目预算的提前编制，对施工项目中出现的相关问题提前发现，并且还可以对这些问题进行比较全面的分析与研究，这样才能及时找到具有针对性的方案解决问题。也能够在一定程度上对一些工程返修或者是返工的问题进行避免。这里需要注意的是，变更设计方案经常会造成增加工程造价的情况，只有对工程施工中出现的问题提前发现出来，才能在根本上保障施工项目的稳定顺利发展，并且能够十分有效的防治出现工程造价超预算的现象，相关管理人员也能够对工程主要投资做最好的管理与控制。相关人员还需要对项目的实际情况进行必要的结合，施工项目的精准预算能够为施工单位的成本评估以及经济核算提供最为有效并且详细的依据。经过相关人员对经济活动的详细分析，采取比较分离的方式，将工程造价超预算的原因进行阐述。通过科学有效的管理，能够对材料消耗展开最好的控制与管理，避免出现不必要的开支。对于工程建筑施工单位来说，只有对资源进行了科学合理的运用，才能在当前激烈的市场竞争环境中获取最大的利润与价值。

1.2 减少资金损失，提高施工企业收益

建筑施工工程对预算的控制能够及时促进建筑施工项目的科学合理的发展。在整个建筑工程施工项目中，造价人员以及技术人员在整个工程当中，一定要保持相对密切的联系，及时沟通，这样才能让技术档案以及施工方案在根本上保持一致，假如二者在实际施工过程当中出现了一些不一致的地方，就会造成人工、材料以及方法上的不一样，而且也非常容易出现造价超预算的情况。所以，在建筑工程施工中，一定要不断加强相关管理职能，让技术方案与施工方案在根本上保持一致，实际施工中，如果需要对技术方案进行必要的变更，就需要让技术人员对相关技术进行认真的分析与思考，及时设计出更加科学合理的施工方案。在工程具体实施的过程当中，既要在经济上注意相关问题，有要在施工中对进度问题高度注意，采取经济的主要手段以及科学的管理方式完成建筑施工工程。通过超预算的主要控制工作，能够对项目在资金上的主要损失降到最低，不断将施工单位的整体效益提高上去[2]。在一些规模比较大的项目上，因为工程有着比较复杂的结构，也相对应的出现了难度比较大的预算工作，超预算控制相关工作在实际开发的过程当中也需要对相关因素进行综合的考虑。所以，施工项目中的管理人员一定要对不一样的项目资金的主要用途进行明确。对于项目在实际开发中存在的主要问题，一定要及时研究出比较具有针对性的方案进行解决，这样既让整个项目的建设质量有了显著的提升，又提升了项目资金的利用效率。

2 影响工程造价超预算的主要因素

2.1 施工材料的价格存在比较大的浮动

针对当前的建筑施工项目来说，因为施工的周期都比较长，所以对建筑材料就产生了一些要求。特别是当前建筑规模比较大的工程项目，在实际的施工过程当中，需要用到大批量的工程材料[3]。伴随着我们国家市场经济的蓬勃发展，这些建筑原材料在市场上存在着比较大的波动性，假如施工造价工作人员在实际工作中不能对这些价格波动相关因素考虑进去，就会在一定程度上产生工程造价超预算的状况。为了尽量避免出现这样的现象，相关造价人员需要对当前市场上相关建筑材料的价格信息进行密切关注，并且需要根据工程施工的实际进度，对一些建筑材料及时采买，还需要不断结合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，让建筑成本得到最有效的控制与管理。

2.2 项目成本管理

整个施工项目在实施阶段，最重要的部分就是成本控制管理，它也是建筑项目在最早阶段的关键部分与核心内容。所以，建筑成本控制一定要整合到施工的各个环节中。对于建筑项目，在建设发展过程中进行成本控制，是比较容易出现预算过高的相关问题的[4]。当前阶段，施工过程与成本控制的关系非常紧密，在开展预算控制的过程当中，相关人员一定要从详细的层次入手进行极为有效的管理与控制，这样才能不断提高预算控制的有效性。假如在实际施工中出现了预算问题，相关人员就需要马上对这个问题进行讨论和分析，并且研制出最为科学有效的解决方案，来保证整个施工项目能够顺利并且稳定的进行下去。假如不能够对施工项目展开成本上的科学管理，施工项目最终的效果就会受到极大的影响，让施工建设的周期不断延长，如果反馈信息不能能及时进行，施工项目就会出现成本超预算的现象。

2.3 工程预算人员能力与实际工作要求不符

在实际的工程预算工作中，相关造价人员的个人素质是极为重要的，这可以被看做是影响整个造价控制以及管理水平的主要因素，工程造价受到预算人员能力的影响是比较大的，假如工作人员的造价能力不充足，在相关意识上比较缺乏，就会在一定程度上让造价超预算的情况不断发生，造成经济效益得不到充分的保证。为了在根本上对造价预算的相关要求进行一定的满足，工程施工中的预算造价人员一定要对自己的思想观念进行及时的转变，对自己的工作高度重视起来，既要有相对专业的综合素养，又要掌握当前最为先进的造价管理理念以及造价技术，不断强化自己的责任意识，对施工工程中出现的主要参数数据进行全面的了解，不断提高数据编制的精准性[5]。但是，就目前的实际情况来看，很多人对工程造价没有形成正确的认识，在理解上也出现了一些偏差，甚至出现了人员能力与其岗位具体要求不符的现象。假如这样的问题不能被相关人员看到并且重视起来，就会让整个造价工作的水准得不到必要的保障，还会造成工程预算上出现失误，让预算工程长时间处于失控的状态下，进而影响到整个造价工作的可靠性能，影响到整个工程的质量。

3 建筑工程超预算的控制策略

3.1 密切关注施工材料的价格信息

在建筑工程施工中，造价相关人员为了能够对工程造价超预算进行有效的控制，在实际工作中一定要对施工原材料的价格信息密切的关注，并且还需要不断结合整个工程项目的施工进度，将工程预算相关方案进行逐步的完善与优化，最终能够让工程造价超预算的针对性以及实效性不断的增强。针对当前一些规模比较大的项目来说，在实际的建设过程当中，经常会用到很多施工材料，这也在一定程度上加大了建筑施工超预算控制的难度[6]。相关人员为了在根本上解决这个问题，需要不断结合施工现象原材料消耗的主要情况，及时对具体工作开展有效并且合理的调整，在一定程度上避免出现工程造价超预算的情况。除此之外，建筑项目中的材料购买热恩怨还需要不断优化与完善相对应的采购计划，并且需要在实际工作中按照采购计划严格开展购买施工原材料，尽可能的避免出现堆积原材料的情况[7]。站在施工项目采购人员的立场上来说，在实际工作中需要注意以下几点，采购材料的过程中需要结合施工材料的市场报价对材料购买的具体数量进行必要的明确，还需要结合工程施工的进度，将材料或者物资的消耗情况进行精准的计算。在采购活动实际展开之后，相关人员一定要结合施工项目的施工具体进度，对原材料供货商精心的挑选。除此之外，采购人员还需要密切关注市场经济中的价格波动状况，为施工现场的工作将施工材料提前准备好，不能因为材料问题影响施工工程的主要进度，这样才能在一定程度上将工程造价的管理控制水平有效的提升上去，不会出现超预算的现象。

3.2 保证预算编制工作的准确性与合理性

在工程造价以及预算中，编制工作是极为重要的，因此一定要对编制管理进行必要的强化，保证编制出来的预算方案能够在一定程度上准确合理。第一，建筑施工单位需要确保语段编制相关人员有着强大的专业能力以及综合素质，在编制水平上也有着较高的水准，这就需要施工单位在人才招聘当中将经验十分丰富并且专业能力极强的预算人员招纳进来，还需要对招纳建立的相关人员及时展开培训与再教育，让他们能够不断将自己的预算编制能力提升上去；第二，相关人员在编制预算的时候，一定要站在整个施工项目上，并且还要站在全局发展的视角上进行编制；第三，开展预算编制工作，需要将各种工作提前做好，将与这项工作有关联的全部资料集中搜集出来，还需要对设计图纸进行认真的研究与分析，对现场做好勘察勘探工作，在这个基础上将工程施工总量精准的计算出来，也要将工程清单详细的陈列出来，之后在权重分析的基础之上展开计算，让工程造价预算的主要编制工作圆满完成，相关人员还要及时进行检查，不要出现漏算或者是错算的地方，对预算编制进行完善和优化[8]；最后，预算编制工作一定要留出调整的空间，在实际编制过程中一定要对相关投资成本进行结合，还需要结合人工费用以及材料费用等等，在这样的前提基础下完成整个计算过程。材料成本、人工成本以及机械成本都会伴随着市场波动发生一些变化，因此，在实际的编制过程当中，一定要及时分析出现波动的规律，并且依据这个规律预留下调整的主要空间。

3.3 增强相关人员的核心素养以及综合能力

人员素养在工程造价的影响因素中占据着主导地位，假如人员素养不能在根本上满足实际工作的具体需求，就会降低工程造价的专业性。在实际工作中，工程造价预算有着全面性以及系统性的主要特点，这就需要专业人才来完成这项工作。所以，在技能水平上一定要进行极高的要求与管理，相关人员不仅仅要拥有造价基础知识，还需要灵活并且合理的运用相关技术以及造价手段，对相关法规以及法律进行必要的了解，及时储备与更新自己的知识点明确造价掌控的具体要点。在工程造价的实际预算编制过程当中，相关人员一定要对自己严格要求，对待工作积极主动，认真负责，将造价预算工作进行合理科学的落实，保证造价预算工作能够顺利并且稳定的发展下去。另外，站在施工单位的立场上来看，为了将经济效益最大化的实现，发挥出建筑资源的最大优势，相关人员需要不断重视提升造价控制水平，施工单位还需要强化预算人员的主要技能以及责任意识，通过对技术人员以及造价人员的培训，提高工程预算编制能力，保证预算造价工作能够有效并且平稳的落实下去，把工程造价以及预算编制的作用最大化的发挥出来，并且需要通过一系列方式，让造价超预算的问题得到合理的管理与控制，找到编制造价的科学方法[9]。通过相关培训，可以让造价人员对自己的工作职责不断认清，在思想意识上对造价控制重视起来，将正确的预算编制理念树立起来，在一定程度上减少超预算的发生。

4 结束语

综上所述，在建筑工程的造价管理工作中，相关人员一定要密切结合整个施工项目的成本构成以及相关特点，对造价超预算的主要原因进行分析和梳理，并且需要积极采取科学合理的方法和手段，对建筑工程的成本进行有效的控制，造价问题在建筑施工中也是比较重要的问题，在当前阶段，如果想要让工程造价的实效性不断增强，就一定要让造价人员做好预算编制工作。避免出现超预算的情况，及时增加建筑施工单位的实际经济效益，在这样的基础之上，在实际的造价预算中进行各种防范和预防，最终就能够极大提升造价预算的准确程度，让造价超预算的现象得到及时的控制。