现代物流经济视角下的企业物流管理模式

文/孙江涛

企业物流管理革新是现代发展的必然趋势，面对日益变化的发展环境，现代化企业物流管理工作面临着较大挑战。从分析当前企业物流管理模式来看，还具有较多不足，存在与现代物流经济发展不相符的情况，制约了企业现代化发展和经济建设，为了能够节约企业物流成本、提高企业利益，则应提升对物流管理工作的认识，结合实际需要及未来发展，应建立科学完善的一体化物流管理体系，明确管理标准，同时引入信息技术手段，提高企业物流管理信息化水平，从而形成物流管理新模式，提高企业现代物流管理水平。商品流通是促进市场经济发展的关键，在当前发展形势下，结合现代物流经济发展实际，构筑一个符合我国发展的、快捷高效的、实用性强的物流模式，对后续阶段企业发展有着促进作用，可促进物资交流、人员沟通和信息传递，基于这种情况，企业在发展期间也要具有创新思想，做好物流管理工作，对以往的物流管理模式进行改进与革新，从现代物流经济发展的角度出发，创新管理机制，利用先进思想理念和科学技术，构建新型运营管理模式，促进企业物流管理工作的良好开展。

1.企业物流管理的重要性

企业物流管理主要是指对企业生产期间所需材料和产品运输过程的管理，这项工作本身不会为企业带来经济效益，但却是关系到企业经济循环发展的关键。通过制定科学合理的管理计划，通过统一管理的方式，可减少运输期间成本上的投入，从而提高经济利润和运营效益。部分企业会采用与第三方物流合作的方式进行运输管理，能够降低库存压力，便于企业资金的合理使用，减少运营成本，实现经营效益最大化，这对企业的持续发展和增强企业竞争力等有着积极影响。由此可见，企业物流管理能够对企业内部进行有机协调，推动各项工作高效开展，促进企业经济效益与生产效益的协同发展。

2.现代企业物流管理工作中的不足

2.1 对物流管理工作缺乏重视。许多企业管理者将企业经济发展放在首要位置，更加侧重于经营利润，最大限度地压缩投入成本，忽视了物流管理，没有正确认识到这项工作对企业长远发展的影响，以及为企业带来的利益，在这方面的投入力度不足，制约了物流管理工作的进一步发展。国际化发展形势不断加快，各国之间的贸易往来更加密切，许多外资企业在国内市场中占据着一定份额，这些企业的物流管理模式较为先进，给我国企业发展造成了一定威胁。有关部门对于物流管理工作缺乏重视和管理协调，企业也没有充分考虑到供应链问题，管理模式缺乏创新。实际工作中只是单纯地进行物流资源分配，让经销商和消费者承担运输成本，不但会损害二者利益，也不能获取企业物流工作为企业带来的利润。

2.2 物流管理体系不完善。我国企业物流管理工作起步较晚，还处于初级发展阶段，目前缺乏相对完善的管理体系，影响行业整体工作的有序开展。企业物流管理工作在开展期间，需要加强各部门之间的沟通交流，明确责任义务，进行任务合理分配，但由于管理体系不健全，部门之间沟通交流不畅，很大程度上影响了工作的有序开展。还有部分企业在物流管理方面投入的精力、资金比较少，各方面管理到位，不能实现物流成本和人力资源的高效运用。比如，许多企业都没有建立对的物流运营成本核算部分，这就无法对企业商品运输中所需的成本进行计算分析，不能实现对成本投入的有效管控，而且在物流运输阶段缺乏有效监管，不了解物流管理工作全过程涉及的内容，以及工作进展，从而影响物流管理效率。

2.3 专业物流管理人才缺乏。现代企业发展模式和运营环境在不断变化，物流管理工作在实际开展期间，也一定要顺应时代发展实际，注重管理创新。人才是各项工作开展中不可缺少的要素，在企业物流管理中发挥着不可替代的作用。现代物流经济视角下，企业物流管理工作对人才能力水平和专业性提出了更高要求，但是目前许多企业缺少专业的物流管理人才，没有根据现实需要对人才进行针对性培养，导致物流管理人员的综合素质达不到相关要求标准。由于企业对于这项工作的认识度不足，不注重人员的合理安排，也没有制定专门的人才培养制度，实际工作中对物流人才需求量有限，从而限制了整个行业的未来发展。

2.4 企业物流信息化管理水平待提升。由于专业人才上的缺乏，企业在开展这项工作时，无法熟练运用各种专门的物流管理系统，工作的开展效率比较低，无法实现信息数据的快速获取和收集整理，不能为企业管理层提供全面、可靠的物流信息，影响企业发展。虽然近年来许多企业加强了对物流管理工作的重视，也积极引进了多种先进技术，但由于技术设备使用不合理，不能真正发挥信息化技术的作用，这就限制了企业物流管理的信息化发展建设。而且信息管理技术在实际运用过程中，缺乏相对完善的管理标准，整个操作流程不规范，影响信息技术功能发挥，不利于信息技术在物流管理中推广应用。

3.基于现代物流经济发展的企业物流管理模式分析

3.1 加强对物流管理的重视，转变思想理念

3.1.1 提升物流管理理念。持续革新和改进物流管理模式，可提升物流管理效果，发挥这项工作在企业发展中的推动作用。为做好企业物流管理工作，构建针对性的物流管理模式，应加强对企业物流管理工作的重视，改变传统思想观念，将现代化理念融入其中，为企业物流管理工作的高质量发展提供理念支撑，为企业发展提供新方向。应了解当前经济发展形势，了解客户实际需求，将其作为物流管理工作开展的主要方向，在以往管理理念的基础上，将服务客户理念与之融合，为新时期企业物流管理工作的良好开展打下基础，促进企业全面发展。

3.1.2 确定企业发展中的核心业务。企业应充分结合自身实际，根据物流管理工作的开展需要，做好人力、物力和资金等方面的规划与分配工作，不断扩大企业物流管理工作的发展规模，对于不擅长的管理领域，可采用聘请专业机构进行物流管理，应充分结合企业供应链，加强与其他环节与部门之间的联系，并与客户进行有效沟通，从而建立良好关系，保证供应链体系的完整性，切实发挥企业在供应链中的作用，在明确企业中的核心业务后，应做好各部门之间的协调工作，保障各方利益，有利于企业物流工作的长远发展。

3.2 建立物流管理一体化体系。现代物流经济视角下，企业物流管理也要构建与时代发展相符合的、满足企业发展需要的新模式，提升服务意识。完善的企业管理体制是各项工作有效开展的前提，可提升工作的标准化与规范化，直接影响工作开展质效以及运营成本投入情况。目前企业物流管理工作还存在管理内容不完善和制度标准不统一的情况，应从企业发展实际出发，构建一体化管理体系，确定具体的管理标准和规范制度，做好统筹规划工作。与此同时，也要建立完善的物流法律法规。目前国际之间的合作交流愈加深入，为提升企业在国际市场中的核心竞争力，也需要对相关管理标准和法律法规进行更新与完善，确定物流运输期间，各环节的操作标准，促进物流管理工作的顺利开展。各地区有关部门也应完善政策制度，加强鼓励与引导，利用政策优惠促进企业物流投资，为企业物流管理工作提供有力支撑。

3.3 重视专业人才的引进与培养。为保证企业物流管理工作的顺利、高效开展，则需要充分发挥人才在这项工作中的作用，结合企业现代化发展实际，明确现代物流管理工作开展要求，提供足够的人才支持，重视专业物流管理人才的培养。应正确认识到人才在物流管理中的重要作用，制定科学合理的人才培养计划，完善人才招聘制度、规范人才录用流程，聘用综合素养高和专业能力强的物流管理人才，并跟随时代发展步伐，对人才进行针对性培养，制定科学的培训计划。人才培养工作在实际开展期间，应不断提升工作人员的知识素养和实践能力，让他们能够高质量完成自身工作，可通过建立合理晋升机制的方式，去激励和鼓励人才，帮助他们养成持续学习意识，完善自身的知识框架。有关部门应出台人才扶持政策，企业也要加强与各大院校的合作力度，培养符合时代发展的综合性物流管理人才。

3.4 提高物流管理信息化水平。现代企业物流管理工作在开展时，一定要与社会发展保持统一步调，注重信息化技术的引进与运用，建立信息化管理系统，简化传统物流管理流程，提高工作开展效率，充分发挥现代化技术手段的优势作用。应加强对信息化建设的重视，根据企业物流管理工作开展特点和具体内容，利用信息技术，进行各方面信息的快速收集与整理，保证物流管理信息资料的完善性。同时运用互联网技术对信息进行有效处理，并实现信息的共享应用，为供应链中各环节的沟通交流提供便利。计算机中可进行大量数据信息的储存，而且能够进行分类管理，便于企业物流管理工作的有效开展，无需投入较多成本，整体管理效益比较高，可促进企业物流管理工作的升级发展。

结语：

企业物流管理工作应持续创新，才能更好地满足现代物流经济发展需要，从创新角度对物流管理模式进行更新，进行管理内容和方法的合理化改革，这是现代企业物流快速发展的关键，有助于提升企业在市场中的核心竞争力。企业物流管理关系到企业的现代化建设与经济发展，要能够摆正物流管理工作的位置，完善管理模式、健全管理制度，重视对专业人才的针对性培养，从而满足物流的一体化、信息化和社会化发展要求。应联系企业实际，构建符合自身发展的物流管理模式，为企业整体的良性发展奠定基础。