土建施工现场管理优化措施研究

宋健

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

1 土建现场管理的内容

要想使土建现场管理所具有价值得到最大化实现，需要对现场情况进行周密且深入的研究，准确把握现场管理需要用到的策略、技术，结合项目情况拟定相应的管理方案，酌情调整方案细节，确保方案兼具可行性与普适性[1]。除此之外，以下几方面内容同样需要引起重视：首先，以现场环境为依据，对施工方案、技术加以确定，为施工进度及整体质量提供有力保证。其次，从经济性、环保性等角度出发，评价方案是否科学合理，多维度控制项目进度，将工期延误或类似问题发生的概率降至最低。最后，保证进场材料质量既符合国家标准，同时又满足项目要求，以现场管理为抓手，使项目寿命、质量达到预期水平。

2 土建现场管理的意义

近几年，国内建筑企业、施工团队的专业化程度均有所提高，制定科学且完善的管理制度，一方面可使管理水平得到显著提高，另一方面能够通过调整管理侧重点的方式，给项目质量、企业形象带来积极影响。由此可见，从企业的立场上看，对土建现场进行管理的意义，主要是加快发展速度、增强竞争能力[2]。而优化管理措施的初衷，在于完善企业现有管理机制和体系，在提高管理水平的前提下，帮助参建人员深入了解自身的责任，通过提高该群体专业能力的方式，为企业发展助力。此外，这样做还能够提高项目质量，这点同样需要引起重视。

3 土建现场管理的现状

虽然土建现场管理的重要性已经为人们所熟知，围绕现场管理所展开讨论也变得更加深入，但在落实该项工作期间，仍然存在着诸多不足，具体表现在以下6 个方面。

3.1 管理制度方面

土建管理的特点主要表现为工作量大、涉及面广和程序复杂，全面管控土建项目的难度有目共睹。在很长一段时间内，各企业均采用抽检法进行管理，该方法的不足主要是无法保证质量问题被尽数发现并解决，极易出现返工等情况，对管理制度和措施进行调整，其现实意义不言而喻。

3.2 管理力度方面

土建项目具有参建人员众多、人员密集等特点，参建人员能力参差不齐，无形中增加了现场管理的难度，原有管理制度所能发挥的作用十分有限，只有以项目特点为依据，对管理制度进行相应的调整并加大管理力度，才能避免材料随意堆放、不按照规定施工等问题发生[3]。

3.3 管理内容方面

土建施工期间，极易由于外界因素影响而出现安全隐患，如果有关人员没有将安全隐患划入管理范围，将在极大程度上降低现场管理的有效性，进而给企业造成损失。换言之，要想使现场管理效果达到预期，应视情况对管理内容进行完善。

3.4 管理效率方面

随着社会的进步，人们对土建管理所提出要求也变得更加严格，现阶段，管理效率不理想的情况仍然存在，例如，有关人员没有对细节引起重视，而是按照上级部门所制订检查计划，对管理工作进行落实，该做法不仅会制约现场管理价值的实现，还会给项目质量、使用寿命造成影响。

3.5 人员水平方面

新时期，将先进技术用于土建施工成为大势所趋，虽然先进技术、设备的加入，给项目施工带来了积极影响，却也给参建人员带来了挑战，多数参建人员均没有接受过专业培训，难以快速了解并掌握先进设备的使用技巧，不仅设备优势难以发挥，还会拖慢施工速度。而错误操作设备所造成的问题，主要体现在以下方面：致使大量材料被浪费、降低项目整体质量、影响设备性能和寿命、提高项目建设成本。

例(13)这类名词性谓语句引起了不少的讨论，如刘顺(2003)和陈满华(2008)试图解释为什么(13)可以说，而“小娟头发，脸”则不能说，认为这是由于名词的有界和无界性质影响了句子的自足与否，但我们认为，从描写语体的场景凸显性特征可以更为简洁地解释这一现象，正如单音节形容词不能直接充当谓语一样，描写语体中名词性谓语句的谓语需要有定语来让整个名词性成分语义更为凸显。

3.6 法律法规方面

土建项目还存在以下问题：①在设计土建施工方案期间，设计人员没有对法律规定进行全方位考虑；②对现场进行管理时，仍沿用原有管理模式及手段，导致管理工作未能得到贯彻落实，上述问题均会增加项目风险，甚至给项目质量造成不良影响。要想将问题发生率降至最低，关键是要做到以国家标准、行业标准为依据，有序开展各项管理工作，及时发现并修正不规范操作，为项目质量提供有力保证。

4 优化土建管理现场管理的措施

在了解土建现场管理所存在不足后，有关人员便结合自身经验及实际情况，对能够有效规避现存问题的措施进行了制定。

4.1 健全管理制度

对建筑企业而言，持续发展的前提是提高自身管理水平，而作为企业日常管理的重要一环，对土建施工进行现场管理的重要性有目共睹，可以说，只有以土建项目所表现出特点为依据，拟定切实可行的管理方案，使施工现场得到系统且科学的管理，才能确保项目质量达到预期水平，企业自然也能够拥有持续发展的先决条件。要想获得健全的管理制度，关键要做到以下3点：①仔细检查项目施工需要用到的材料，剔除不达标材料，保证进场材料性能、质量均能够达到项目要求。②提前检查施工所需机械设备的性能，确保场内设备可长时间稳定运行。③将责任落实到个人，保证监管人员对自身所从事工作的重要性具有准确认识，主动开展各项检查工作，及时发现并排除潜在隐患，在保证施工质量的前提下，最大限度提升施工速度，使项目如期交付并尽快投入使用。

4.2 细化管理准则

实践所积累经验表明，现场管理水平与土建质量密切相关，换言之，只有做到立足实际，采取相应的管理措施，才能使现场管理发挥出应有作用。在土建项目中，最应当引起重视的部分有两个：①材料管理，简单来说，就是在保证材料有效的前提下，对其利用率进行提高，严格控制材料占用空间，通过调整材料使用流程等方式，将材料被浪费的概率降至最低。②引入征用配额的机制，如实记录材料使用情况，保证所记录数据准确且真实，以便于其他部门调用该资料。

4.3 调整施工方案

众所周知，土建项目对施工方案具有极强的依赖性，由此可见，施工方案在现场管理期间往往发挥着重要作用。在设计施工方案时，设计人员既要考虑项目定位、规模和现场环境，还要考虑客户需求，保证所提供方案能够发挥出指导作用，同时既有物力、财力及人力资源均能够得到科学、合理配置[4]。这里要明确一点，只有以现场情况为依据，对施工方案进行相应的调整，并组织现场人员严格按照方案内容开展各项工作，才能使项目质量、施工进度得到有力保证。

4.4 加大管理力度

土建项目具有施工量大、程序复杂等特点，要想降低施工期间出现材料缺乏、设备故障等问题的概率，当务之急便是由企业、有关部门联手，共同成立相应的管理队伍，确保管理工作能够贯穿土建施工始终。事实证明，这样做能够保证及时发现并解除现场潜在隐患或危险，施工期间出现问题的概率自然会大幅度降低。需要注意的是，现场管理的对象并不局限于材料、设备，还包括施工安全、进度和参建人员，只有这样才能做到保质保量完工。

4.5 重视安全管理

只有给予安全管理相关工作足够的重视，才能保证项目按照预定计划有序推进。对土建项目而言，安全管理的重点主要有3 个：首先是每日检查现场机械设备、工具情况，排除潜在安全隐患，对例行检查发现的问题、采取的解决方法进行如实记录，其次是定期检查设备情况，修理或更换老化设备，保证设备安全，最后是引入并落实岗位责任制，同时对预警系统进行构建，使现场人员明确安全管理的重要性，将事故发生率维持在较低水平。

4.6 落实进度管理

对土建项目而言，落实进度管理一方面能够使施工质量得到保证，另一方面可降低施工成本，确保项目所创造社会及经济效益达到预期水平。如果项目被迫中止施工，则要在恢复施工后视情况进行加班，在保证施工质量的前提下，提升施工速度，使项目如期完工[5]。

4.7 融入技术管理

针对土建项目所开展技术管理相关工作，通常包含以下内容：①对现场施工所使用技术进行管理，保证施工技术科学且有效。②建立相应的技术文档，如实记录项目结构并保存审查记录，保证技术文档与项目情况高度契合，切记不得随意编译或伪造项目材料。随后，将所收集材料、文件交由主管人员审查，待技术主管确认无误，方可过渡至下一工序。

以土方开挖为例，某土建项目明确指出，待土方开挖高度达到标高上方30cm，改由施工人员手持工具进行开挖，以免老土层受到影响，在此过程中，应严格控制开挖高度，开挖过高会造成资源浪费，开挖过低则会影响老土层，进而增加项目出现安全隐患的概率。现场管理期间，有3 个方面内容要引起重视：首先是组织参建人员进行技术交底，仔细审查机械性能、相关资料；其次是要求施工人员对土方进行分层开挖，时刻关注开挖高度并进行复核，避免出现超挖的情况；最后是重视基坑排水，增强基坑支护所具有可靠性及稳定性，以免发生滑坡或是塌方等安全事故。

4.8 升级管理机制

从事土建现场管理相关工作的人员，应对该项工作的意义进行深入了解，以自身所积累经验为导向，对管理机制和方法进行创新，通过组织各部门合作、增强执行力、优化管理制度等方式，维持现场秩序。近几年，越来越多建筑企业选择引入5S 机制，作为新诞生的管理机制的代表，5S 机制的落脚点有5 个，分别是维护、清洁、整顿、优化及整合，强调在改善项目质量和安全性的前提下，对参建人员能力与素养进行提升。要想使该机制的优势得到充分发挥，一方面要视情况确定奖惩机制，根据管理人员、组织人员和施工人员所从事的工作，确定切实可行的奖惩机制，对于表现突出的部门或个人，酌情给予其相应的精神、物质奖励，确保其他部门积极性能够得到充分调动，随着参建人员主动性得到激发，土建施工质效自然可得到保证；另一方面应将经济考核相关工作提上日程，将个人利益和项目利益挂钩，以参建人员承担效益为依据，对其工程成果进行考核并给出评价。

4.9 评定分项质量

事实证明，土建施工各环节均会影响项目质量，准确把握各道工序的重点及难点，将管理工作交由专业部门或人员负责，可起到净化施工环境的效果。有关人员应以现场管理所提出要求为依据，先对项目质量进行分项评定，再对整体质量进行核定，获得工程师签字后，着手开展后续工作，只有这样才能使管理作用得到最大程度发挥，施工速度及质量均能够得到保证。

4.10 引入信息技术

新时期，受经济、社会发展影响，土建项目复杂程度有所增加，沿用传统管理方法所能取得成效十分有限，要想通过提升管理效率的方式，为企业创造更加可观的效益，关键是要引入信息技术，基于先进技术打造相应的管理系统，由该系统负责确定管理标准并建模，为现场管理等工作的开展提供有力支持。

4.11 定期组织培训

土建施工与其他项目施工的区别，主要是前者的施工量较大且过程复杂，近几年，随着科技的发展，大量新工艺、新材料和新设备被用于土建施工，对参建人员进行培训势在必行。在确定培训方向及内容时，应考虑以下3 点：①增加业务培训占比，帮助参建人员提高自身技能，保证参建人员能够以设计方案所提出要求为依据，有序开展各项工作，杜绝违规及违法操作，使施工质量最大程度接近预期。②转变参建人员认知，引导参建人员以施工系统为导向，对各道工序进行推进。③加大安全培训力度，确保参建人员均具有正确的安全意识，能够为自身安全提供全方位保护。

5 结语

要想在保证施工质量的前提下加快土建施工速度，最有效的方法便是对现场进行科学且高效的管理，以现场情况为依据，对土建施工现场管理内容加以确定，采取恰当的管理方法或策略，从根本上解决传统管理模式所存在问题。事实证明，这样做既能够使项目质量得到提高，还可以增强企业竞争力，同时为行业稳定且持续的发展助力。