以绿色智能创新理念，推动橡胶工程建设新发展——访蓝星工程有限公司总经理王立杰先生

本刊记者

( 全国橡胶塑料设计技术中心，北京 100143)

平台记者：请您介绍一下蓝星工程有限公司的发展历程和现状。

王总：蓝星工程有限公司（简称“ 蓝星工程”），隶属于中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）环境科学业务板块，前身为中国化学工业部成立的北京橡胶工业研究设计院（简称“ 北橡院”），是全国研究设计单位中建立最早、规模最大、实力最雄厚的综合研究设计院之一，也是国内最早从事橡胶轮胎行业的专业设计院；2005 年北橡院旗下的工程设计板块全部剥离与科技总院等其他3 家单位重组为昊华工程；2016～2018 年期间昊华工程吸并蓝星环境并更名为蓝星工程有限公司。公司主要从事橡胶、氯碱化工、氟化工、农药化工、节能减排、膜法水处理等业务领域，公司下设8 个职能模块，12 个业务模块（详见图1），技术人员占比90% 以上，教授级高工30 人。蓝星工程始终坚持“ 以先进可靠的技术和及时周到的服务，让顾客满意” 的质量方针，努力创建全方位、多功能、综合性的国际型工程公司。

图 1 蓝星工程组织结构图

在橡胶轮胎领域，蓝星工程是全球知名的工程公司，拥有68 年的行业底蕴，是行业全生命周期绿色解决方案的先行者，是橡胶工厂设计行业标准和国家标准制定的引领者。蓝星工程成立以来在橡胶轮胎领域累计完成2 000 余个国内外工程新建、扩建及技术改造项目，为世界排名前10 的轮胎生产企业提供优质服务，蓝星工程紧随国家“ 走出去” 战略，积极参与“ 一带一路” 建设，承接了多个海外项目。

平台记者：贵公司一直致力于为客户提供整体解决方案并提供全过程咨询工程服务，请问如何理解“全过程咨询工程服务”的概念？

王总：“ 全过程工程咨询服务” 是蓝星工程根据国家政策、行业痛点和对标国际惯例，推出的新业态。众所周知，橡胶行业工艺核心技术基本掌握在企业自身手中，鉴于技术保密等原因，项目建设单位往往不愿将核心工艺设备采购进行外包，也导致总承包模式在行业内无法得到广泛推广。目前，橡胶行业大部分建设项目依然采用传统的项目建设模式，项目建设单位必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上。

“ 全过程工程咨询服务” 不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务（详见图2）。蓝星工程秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，采取“ 立足设计，聚焦两端” 的策略，发挥专业特长以及系统管理和资源整合的优势，紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好的提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。

图 2 整体解决方案示意图

平台记者：请您谈谈贵公司“十四五”规划的具体内容？

王总：2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。蓝星工程将深入学习、全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议部署和上级公司工作会议决定，创造性实践习近平生态文明思想，坚持“ 稳中求进” 工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以公司“ 十四五” 规划为引领，加大研发创新投入，扎实推进业务协同，不断提升核心能力，全面推动公司高质量发展。

（1）强化系统内部协同发展

中国中化提出“ 做一体化、产业链上下游协同”作为基本的商业模式，积极打造十条优势产业链和五条潜力产业链。中国中化在橡胶行业拥有完整的上下游产业链，覆盖了工程服务、工艺研发、橡塑装备、天然胶、橡胶助剂、橡胶轮胎、制品工厂等全过程。整合协同给我司带来了新的机遇，蓝星工程将执行中国中化整合协同战略部署，积极建立服务橡胶行业的协同平台，为行业客户提供“ 一站式” 服务（图3）。

图 3 蓝星工程企业级项目管理平台页面展示

（2）推动行业绿色低碳发展

国家在“ 十四五” 规划中明确指出要以绿色发展为宗旨，以生态环境保护为根基，同时遏制高耗能高排放项目的盲目发展，来不断应对全球气候变化和实现低碳发展目标。蓝星工程响应相关政策号召，秉承“ 绿水青山就是金山银山” 的理念，将绿色设计体现在建设项目整个生命周期内，实现人与自然的和谐共生。通过节能调研诊断，分析现状、查找问题、挖掘潜力，提出切实可行的节能措施，助力橡胶行业客户绿色化发展、数字化转型，实现可持续发展。蓝星工程同时积极参与到橡胶行业相关标准制定和修订中，提升标准质量，助力行业绿色发展。

（3）贯彻国内国际双线战略

在国内国际双循环战略背景下，蓝星工程坚持“ 走出去” 战略，积极参与“ 一带一路” 的建设中，完成了多项海外工程建设项目，积累了丰富的出海经验（见图4～图6）。蓝星工程坚持对标国际一流工程公司，建立了企业级技术标准、工作标准和管理标准库，收集、整理并配备齐全国际、国内工程建设所需的标准和规范。引进国际通用项目管理信息系统，强化合规管理，注重文化融合。与政府部门、融资机构、窗口单位、保险、使馆、律师事务所等建立了专业资源整合平台，为橡胶行业出海企业提供全方位保驾护航。

图4 乌兹别克斯坦安格连轮胎厂项目展示图

图5 缅甸轮胎厂EPC 总承包工程项目展示图

图6 通用智能（柬埔寨）轮胎厂项目展示图

平台记者：请您谈一下贵公司在技术创新方面做了哪些工作，取得了哪些成果？

王总：技术创新一直是蓝星工程可持续发展的核心，在工程领域已拥有专利、专有技术36 项，获得国家和省部级科技进步奖、工程设计金奖、工程设计银奖、优秀工程设计奖以及优秀工程咨询奖100 多项（见图7）。目前，公司在航空胎领域与科研院所、设备制造商等联合开发，建设国内首台套民用航空胎智慧工厂，填补了国内空白，保障国内民用航空胎事业发展安全。未来，公司将加强与现代信息技术领域高度融合，提升在工程服务领域自动化、信息化和智能化水平，提高数字化交付能力。在物流智能化方面，公司将以“ 用户为中心”，加强产业链协同，建设能为用户提供具备思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流问题能力的智能物流系统。

图 7 部分专利和奖项展示

平台记者：蓝星工程有限公司未来的发展目标是什么？

王总：党的二十大提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。蓝星工程将“ 高质量发展”作为公司的指导思想，致力于橡胶行业绿色发展，突出自主创新，以持续改进、精益生产、世界级制造为手段，实施品牌延伸战略，通过引进全球最佳实践，打造专业化、科技化、国际化领先的工程公司。