石油工程造价信息化建设思路与实践

邹开平

(国家石油天然气管网集团有限公司西南管道有限责任公司，四川 成都 610041)

0 引言

近年来，在信息技术迅猛发展的背景下，石油工程造价管理的信息化水平逐渐提升，特别是一些石油工程企业ERP 实施后，造价管理业务范围不断拓展，各管理部门对造价信息需求量逐渐增加，现有信息系统的弊端也逐渐显现出来。如：代码标准不统一、造价信息不完善、人员素质参次不齐等，所以，石油工程企业应加强造价信息化标准化建设，使造价系统的应用范围拓展，与投资建设项目需求相吻合，内部各子系统接口相互连接，促进造价信息的跨区域、跨企业和跨部门实现共享。

1 石油工程造价管理信息化建设现状

与普通工程相比，石油工程的造价管理内容较多，包括物探、试油、测井、钻井等多个领域，应严格按照行业标准进行管理。现行普通工程造价系统包括项目进展、数据统计、报表管理等内容，在经济条件稳定情况下，工程造价管理效率有所提升，但在信息化建设层面，仍难以充分满足“石化ERP 工程”要求，主要存在以下问题。

1.1 代码标准不统一

当前国内石油工程造价数据库代码标准尚未统一，与深层数据分析需求不相符合，尤其是信息化建设工作，仍停留在发展初级阶段，高水平、经验丰富的人才十分短缺，导致造价系统构建始终存在盲目性、低效性。目前仍以专业化组织模式为主，但因数据库代码标准尚未统一，使综合系统开发难度增加，各子系统间的关联性较弱，各类信息处于独立状态，很难实现资源共享，进而抑制信息系统辅助决策作用发挥。对此，急需实施造价分类编码标准化，促进信息交流共享。

1.2 造价信息不完善

根据当前石油工程造价系统建设现状可知，国内石油工程行业的工程造价信息化建设仍处于初级阶段，造价产业整体起步较晚，造价管理系统难以覆盖整个系统，这与石油工程进度、网络覆盖范围、网络速度、带宽等因素相关。如：网络稳定性不足、网速较慢、覆盖面狭窄、项目进展缓慢等，使得造价信息不够完善。此外，大部分预结算项目采用单机作业模式，由一台计算机完成项目造价预结算工作，一旦系统出现异常或者瘫痪，则无法及时传输数据，不但可能导致服务器终端数据失真，还会增加客户端工作强度，使造价信息整体管理难度增加[1]。

1.3 人员素质有待提升

在石油工程造价行业中，受劳动强度、薪资待遇等因素影响，石油工程造价人才短缺，高素质人才流失速度较快，很难组建具有企业特色的造价人才团队，导致该行业整体造价人员素质水平较低。与其他行业相比，石油工程造价的工作环境较为艰苦，流程较多，尤其是大型石油工程项目，造价计算量庞大，难度较高，还要与多个部门协调配合，一旦造价人员经验不足、专业技能较弱，不但会影响项目开发进度，还可能埋下其他隐患，为企业带来不可预估的损失。

2 石油工程造价管理信息化建设要点

2.1 统一信息化建设标准

2.2 明确信息化建设目标

结合石油工程造价信息化建设需求，明确建设目标，要求能够与ERP、投资管理系统的数据接口相适配，依靠信息技术规范造价管理流程，提高业务处理规范度，增强造价管理基础工作，使工作质量得到进一步提升。

(1)提高造价管理信息准确性。系统可自动完成数据处理工作，在项目建立后，到工程预算、招标、竣工等各个阶段，都离不开资金支持，造价信息时效性与准确性十分关键。通过信息化管理系统的应用，可使造价信息分析手段更加多元，可减轻工作强度，将管理者这从繁琐事务中解脱出来，有更多时间研究管理的不足，由技术型朝着管理型的方向转变。

(2) 创建集成的造价管理系统。一方面，实现造价管理系统内定额管理、石油地面工程、人员管理等多种业务功能模块下的集成，为地面工程投资估算提供数据参考；另一方面，通过数据接口、财务管理等部门，促进信息共享，使资源得以充分利用[3]。

(3)对石油工程定额跟踪管理。当前石油施工技术不断更新，材料价格实现动态管理，要求定额与价格变化实时更新，通过对定额情况动态跟踪，可随时把握材料价格，使工程造价受影响的因素筛选出来，对造价规模进行准确预测。

2.3 完善信息化建设思路

在石油工程信息化建设中，其思路在于结合造价管理需求，针对现有系统存在的不足，通过深入研究分析，对造价系统信息化建设制定整体规划，明确建设内容与原则，对开发模式予以优化创新，并不断完善信息系统，创建出一个涵盖范围广、界面友好、功能强大的石油工程造价管理系统。

(1)明确建设内容与原则。根据石油工程企业投资项目生命周期，对前期到正式实施的全过程造价管理进行跟踪，利用查询、分析工具，使造价管理系统贯穿项目整个过程。该系统包括定额管理、综合业务管理、材料价格管理、造价人员管理等内容，在建设中应严格遵循“通用与专业结合”、先进性、实用性等原则，编制统一通用的功能模块，在预结算管理中根据不同专业设置相应模块，如：物探、试油、测井、钻井等，并将业务数据存储到服务器中，以E-mail 等网络手段与其他部门或分公司交流共享。

(2)创新开发模式。造价信息化系统建设目标在于满足石油项目造价需求，以系统分析员为核心，遵循“石化ERP 工程”标准，立足于石油造价特殊性，在系统工程原理下，对各作业环节细致分析，制定工程造价信息化管理方案。在实际建设中，从业者应坚持可持续发展原则，对系统开发模式优化创新，使“ERP工程”要求得到满足，循序渐进的建设标准化造价系统，在完善造价信息内容的同时，还可实现跨企业、跨部门的交流共享[4]。

把模板分成8个方向，轮流使用8个方向的模板，消去最外层像素点，不断循环，直到剩下“骨架”为止。细化后结果见图5。

(3)完善信息系统。当前社会经济稳定发展，“石化ERP 工程”建设已经初步完成，在网络带宽、网速、覆盖范围等方面均与信息化建设要求相适应。在实际工作中，应结合石油工程造价项目的特殊性，对信息系统不断完善，以服务端应用程序开发为主，确保浏览器与服务器间的数据顺畅流通，为造价信息化管理打好基础，实现标准化建设目标。

2.4 提高造价管理人员素质

针对现有石油工程造价管理者素质层次不齐的问题，应从思想认识、专业素养等方面着手进行改善，这也是造价信息化建设的要点所在。一方面，统一思想认知。在项目建设期间，党员干部与造价管理者应统一思想认识，深刻意识到科技创新的重要性，并引进先进的造价管理理念，从本质上意识到造价信息化管理的意义，改变传统错误认知，将信息化建设提升到发展战略高度。同时，各部门还应加强宣传教育，依靠新媒体扩大宣传范围，使从业者能够深刻意识到造价系统建设的必要性与迫切性，并积极参与进来；另一方面，增强专业素质。基层造价人员的文化水平普遍较低，对造价信息化的热情不高，可通过在岗培训、实践演练等方式，帮助其转变意识，提高专业技能与岗位素质；还应注重人才引进，以晋升机会、薪资待遇、企业环境为吸引力，使更多优秀造价人才参与进来，经过岗前培训和考核后获得工作资格，弥补人才缺口[5]。

3 石油工程造价管理信息化建设的实践路径

3.1 设计思路

为了解决石油工程造价管理软件与各企业间的矛盾，应加强造价管理标准信息化建设，充分展现集成性、拓展性、开放性等特点，在“中间件”基础上，以客户需求为核心，利用“中间件”提供服务，使软件能与企业发展相符合，促进数据共享。在行业领域内，合作伙伴在平台基础上，开发出更多适宜企业需求的软件产品，在满足客户需求的同时，还可减少“二次开发”产生的资源浪费。该系统可分成三个层次，即应用层、数据库与基础服务层，基础层中的组件可单独更新，便于系统维护，代价相对更低。因各组件相互独立，开展更换服务时更加安全可靠，且可扩展性较强，使用户管理需求得到满足。在授权管理服务应用后，有效降低后续开发工作量；应用层可将多个功能模块组合起来，创建石油项目造价管理平台；数据层提供整个系统的数据存储、检索等功能，通过SQL Server2000 数据库来实现。

3.2 数据库设计

针对石油工程造价管理特征进行分析，立足于管理需求与信息化建设现状，在系统设计中采用造价数据库、油区造价管理数据库，构建数据分布模式，并根据石油造价数据流量与处理要求，利用SQL Server2000 数据库与专业服务器进行系统设计。在技术方案制定中，该系统面向石化企业，考虑到企业面积大、用户范围广等特点，应在内部创建良好的局域网环境，采用造价数据库、油区造价管理数据库，前者由分公司用户在局域网内开展石油造价管理业务，可随时查阅造价信息，后者借助国内石油广域网，使数据传递到造价中心，由此达到造价信息线上查询、处理的目标，还可与ERP 系统、投资管理等系统相连接，依靠兼容接口完成数据传输与交流应用。

3.3 软件设计

该系统利用C/S 与B/S 相结合的模式，适应各类网络环境对系统的影响。在业务应用中，可同时采用C/S与B/S 来实现，适用于多种业务领域与网络环境。以预结算管理模块为例，其利用C/S 模式，用户可在客户端完成预结算编制、审查等工作，剩余模块则采用B/S模式来完成；开发语言选择应用较为普遍、成熟度较高的Java，考虑到系统安全性、权限管理等需求，在安全体系设计方面，应对用户与权限进行分组管理，即管理组、业务组等。各组根据权限细致分配，造价业务组还可细分为预算员、造价管理员、用户管理员等；系统管理组可分别对油区、建设单位、造价中心设置单独的管理员；剩余组包括建设单位主体、施工主体等。在软件模块设计中，应与实际业务类型和内容相结合，借助软件工程理论，为系统开发提供科学指导，具体如下：

(1)业务表现类型开发。对于不同石油工程来说，造价管理模式的特征不尽相同，这就要求系统开发阶段应结合实际需求，迅速创建小型、可运行的软件，将原型早期版本展现出来，为不同石油工程用户提供便利，再结合用户意见改进原型，取得新的版本，对各个细节进行优化处理[6]。

(2)业务逻辑模型。结合业务应用特征，在软件设计中分析业务模块间的关联，创建独立模型，使逻辑模型与应用界面无关联，如：地面创建的清单计价模型、投资预算模型等等。

(3)公用功能工具。在业务模块中，存在许多功能相似的模块，如业务流转、审批、数据加密等，可将通用功能形成工具，为系统升级和功能优化整合提供便利，促进技术复用在系统内部完成。

3.4 模块功能

(1)清单计价模块。该模块与计价招投标工作相符合，在招投标环节可用于清单编制、文件管理等，将其应用到石油工程清单编制中，在符合实际情况的同时，还可逐步扩充适用地区与定额。该模块利用自定义格式数据库，实施加密处理，确保基础数据安全，从中心发布标准数据库，各计价系统可借助网络采集基础数据，但不可修改数据库，且不同版本的数据库会明确标记，便于系统识别。在基础数据管理中，先由中心发布基础数据库，用户检查数据更新状态，根据权限下载，客户端更新数据，将更新后的数据投入使用。

(2)业务编制模块。在分部分项清单编制中，个别清单套价、管理费、利润等发生改变，需要对各层费用汇总计算。在计算中可采用该模块，从定额开始费用归集计算，在分项清单层级上将费用汇总，并根据设计公式计算出管理费用与利润，直接费与管理费相结合，形成清单的综合单价。在数据录入期间，应严格遵循分项、分部内容，对个层级自动计算，在任意数据发生改变后，其费用都会自动更新；在插入新的分项时，项目特征不会自动改变，需要手动进行增加或者删除操作。在选中某个分项后，其清单下方会展示项目特征管理界面，选出“前插”“后插”指令，在列表内便会插入某个空的项目特征，需要手动描述特征名称，并选中“删除”或者“增加”。

(3)项目管理模块。该模块主要负责石油工程相关的业务管理，通过计算机网络运用，可在线上完成造价管理，从项目开展到竣工完毕，可对造价流程实施全方位管理。在造价管理、分析等方面与规定符合，将日常管理业务在线上完成，提高自动化、数据化管理水平，还可为项目实时高效管控提供便利，主要功能如下。一是工程项目与计划项目相对应，从开工到结算全程管理，为计划投资提供便利；二是可线上完成预算、结算、招投标资料传输、审核确认等工作；三是详细记录造价管理中的各环节信息，实现信息自动存档；四是设计与业务管理授权相符合，可对用户进行分权限管理。

3.5 应用效果

3.5.1 系统测试

为了检验该系统安全性、可靠性与负载能力，针对该系统的应用效果开展一系列测试，包括业务功能与业务规则等方面，判断其是否能够满足测试需求，为数据查询和处理提供便利。检测方法是用户登录界面，与应用程序交互后进行传输，判断需求功能与实际效果是否相同。

(1)安全性检测。针对用户登录模块、注册模块、密码修改等功能进行检测，判断系统上述功能能否满足用户要求。

(2)可靠性检测。系统持续运行7 天，观察运行状态是否始终正常，且没有错误信息产生。

(3)压力检测。在检验期间，将用户定额信息、大宗清单等输入系统，对大数据查询与统计功能进行检测，观察其在压力环境下，能否对负载拥有强大的承受能力，选择200 多个用户，同时连入到数据库内，查看系统的响应能力与负载情况。

3.5.2 系统运行

在服务器项目管理方面，其作为管理核心所在，全部预算和结算项目信息均存储在服务器内，并对项目数据进行直接管控，应对服务器系统界面进行科学设计，并确保其功能顺利应用。在项目层中，按照项目、子项、模块与专业的关系，以项目树的形式开展整体管理工作，对石油工程项目涉及的造价信息汇总起来，并以统计表的形式呈现。在主界面中选择左侧子项，可对资金流动情况、费用汇总表、项目进度等进行查看，还可导入ERP 功能，无需手动创建新项目，系统会自动将ERP 编码等内容录入进去。

在清单计价管理方面，该系统可完成分项清单、措施清单、定额管理、材料清单编制与工程量计算等工作。在报表输出方面，该系统结合清单计价规定，编制了科学规范的造价资金报表，结合日常业务需求，将部分报表内容导入Excel 表内，使标准报表需求得到满足，还具有个性化特点。

在本地日常项目管理中，用户在欢迎界面输入账号和密码，系统将自动验证注册信息，在信息核对无误的情况下进入主界面，用户可针对石油工程项目进行新建、数据查询、费用汇总管理等操作；通过上述系统的应用，可使数据输入效率提升，工程量计算更加准确合规，还可及时编制定额清单，使造价信息更加真实可靠，为上级决策提供强大的数据支持。

4 结语

综上所述，在石油行业飞速发展下，石油工程造价项目数量增加，管理需求也随之提升。结合造价管理现实需求与信息化建设现状，应从代码标准性、造价信息完善性、人员素质等方面着手，明确信息化建设的思路与要点，注重数据库设计、软件设计与功能模块开发，使系统能够适应各类网络环境，各项运行性能充分满足使用要求，促进工程造价管理整体水平提升，为石油工程企业安全高效稳定运营保驾护航。