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面板堆石坝施工进度控制体会

2023-03-18

湖南水利水电 2023年3期
关键词:度汛边墙施工进度

左 胜

(北京海策工程咨询有限公司,北京 100089)

某混凝土面板堆石坝,最大坝高114 m,坝顶长328 m,坝体填筑方量为325 万m3。2014 年12 月通过截流验收,大坝坝体正式填筑,2016 年12 月实现下闸蓄水目标。工程取得了建设进度快、施工质量优、安全文明双丰收的好成绩。

1 目标是施工进度控制的核心

面板堆石坝施工具有显著的季节性工期节点要求,若未能按节点完成施工任务将产生严重后果。对于某面板堆石坝施工,有坝体“277 临时度汛填筑高程”“320 填筑高程”“285 以下面板混凝土浇筑”等重要的节点目标。业主单位明确了重要的施工节点目标,并以关键节点目标为主线,组织领导各参建单位牢固树立关键节点目标为工作核心的意识,广泛动员,倒排工期,将目标任务逐项层层分解,责任到单位、到班组和个人。各参建单位加强进度检查、评估、动态管理及控制工作。工程施工按期或提前实现了既定目标。

2 组织协调是施工进度控制的基础

枢纽工程的建设是一个复杂的系统性工程,组织协调工作贯穿于工程建设始终、贯穿于各个参建单位、贯穿于各个施工部位。组织协调工作是施工进度控制的基础。某面板堆石坝工程建设过程中,业主以及监理单位在组织协调方面做了大量工作。在工程正式开工以后,“一枯”施工结束、“二枯”施工结束、各年度末等各重要施工时段,业主单位都组织了总结动员大会,对前段工作进行总结表彰并查找不足,对下一步工作进行详细的安排与动员,充分调动各参建单位的积极性,并加强责任心与紧迫感。在各项工程开工前,监理单位都组织了相关技术方案的论证审查、相关施工准备工作的检查、相关施工技术与安全的交底,保证做到施工技术先行、施工准备充足到位。在各项工程施工一段时间后,监理单位都组织了阶段性的施工总结,对施工进度、质量、安全状况进行评估与总结,查找差距、解决问题、改进施工。在遇到技术难题的时候、在施工过程中遇到困难的时候,业主和监理单位都及时进行组织协调,寻求解决办法。

3 资源投入是施工进度控制的前提

大坝填筑量大、工期短,保证土石方开挖、运输与坝体碾压施工强度满足进度控制要求是关键。为了按期实现目标,施工项目部对施工道路全部采用碾压混凝土并进行了硬化;投入了4 000 多万元添置石方开采钻孔、运输及碾压等设备。有了施工资源投入这个有利的前提条件下,“一枯”期间共填筑土石方156 万m3,日最高填筑强度达16 200 m3,提前实现了预期的度汛目标。

4 施工措施是施工进度控制的保证

为了保质保量按计划完成施工任务,参建单位从技术上、组织上、经济上、合同上采取了以下主要措施:

1)在大坝上游边坡采用了边墙挤压成型施工工艺。与传统施工方法相比,加快了大坝施工进度、提高了施工的安全性、保证了垫层料的压实施工质量,有利于大坝临时断面挡水度汛,同时也使大坝坡面更为整洁美观。

2)大坝填筑碾压采用了智能压实控制系统新技术。智能压实控制系统对大坝填筑碾压轨迹、碾压遍数、压实度CMV 值等进行自动记录、实时传送,并在驾驶台前加装的显示屏上以图表的方式直观显示出来。碾压机手可及时掌握碾压情况,有效保障了工程质量,降低了管理成本,提高了工作效率。

3)采用导爆管四通连接传爆技术,降低了爆破成本,提高了作业安全性和传爆的可靠性,降低了爆破振动等有害效应。

4)优化了石料场开采方案,增加施工设备,前期提前加大剥离覆盖层,后期大坝填筑冲刺阶段采取了“掏心”开采的非常规开采措施,保证了大坝填筑强度要求,也保证了施工质量。

5)采取了大坝上游区快速填筑施工工艺。大坝上游填筑区受上游趾板开挖及趾板混凝土施工的制约,开始填筑时间相对大坝下游区大大推迟。大坝上游填筑区的施工速度又受到40 cm 一层的挤压边墙混凝土施工的制约。每施工一层主堆石料,要对应施工两层挤压边墙、垫层料及过渡料。铺料填筑按规范采用进占法施工,往往发生主堆石填筑施工与挤压边墙、垫层料及过渡料的施工速度不匹配的情况。为了保证大坝填筑上升进度,采取了优先施工挤压边墙、垫层料及过渡料的“正台阶”施工工艺,解决了开采强度、填筑强度、挤压边墙等各环节施工速度不匹配的问题。

6)开展了“保安全、保度汛、保工期、保质量”的“大干100 天、四保攻坚战”劳动竞赛活动。

7)紧靠大坝左岸下游新建了大坝左岸面板混凝土专用拌合楼。解决了由于枢纽工程拌和系统远离大坝、拌和运输不满足大坝面板混凝土施工质量与施工进度控制的问题。

8)施工项目部对施工作业队采取了按月度施工目标、节点施工目标进行奖罚的激励机制。

9)采取了加快工程计量支付等施工资金保障措施,有力保证了施工的顺利进行。

5 监管是施工进度控制的动力

监理单位积极与参建各方一道进行反复研究、谋划,制定切实可行的施工计划与措施,并在实施过程中根据工程进展情况适时进行调整、加强;及时研究协调解决施工过程中出现的各种各样的问题,始终将度汛目标的责任感、使命感、紧迫感放在心上,采取了多种措施:

1)严格审定和控制施工进度计划,对计划的落实、完成情况一天一检查,一天一对比,五天一小结;

2)严格审定和把关施工措施方案;

3)严格按赶工要求督促承包人落实人员、设备、材料的投入计划;

4)协助优化了石料场开采方案;

5)及时调度、强化管理;

6)协助提出了大坝上游区快速填筑施工工艺;

7)监帮结合,严格监理、热情服务,全天候跟班管理,既做好现场质量控制,又进行全面协调,热心解决施工过程中存在的各种问题,尽一切努力为承包人创造了优良的施工环境。监理单位的监督管理对工程的施工起到了很好的促进作用。

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