分析新时代企业政工工作面临的挑战和策略

2023-03-16程振智

企业界 2023年24期

程振智

伴随着社会主义事业的发展，我国的社会经济进入了前所未有的新时代，社会再度进入关键的转型阶段。在这一环境下，尽管许多企业的规模不断扩大、盈利不断增加可是效益却鲜有增长甚至倒退。越来越多的企业注意到自身建设特别是企业思想政治建设的缺乏，并且意识到政工工作的重要性，然而却苦于企业效率低下、人员冗杂等问题难以有效推行。为面对挑战企业需要实事求是、对症下药，通过落实政工工作，发挥其效用，才能为应对新时代的竞争做好准备，取得更多的成功。

新时代企业政工工作的挑战

1.1企业政工工作管理的制度缺失

许多企业在政工工作的相关机制、领导人员以及责任制度缺乏明确的规定规范，同时存在制定了一套制度，却因为没有相应的保障措施机制而失去效用的情况。具体表现为：1、企业的政工工作缺乏明确的领导人员与领导制度，层级职责不明确，部分政工工作冗员导致低效或者人手短缺导致无法进行。2、缺乏严格明确的奖惩制度，政工工作的好坏与相关人员的待遇、福利缺乏明确联系，导致了积极性不足的同时，相关工作成为无法厘清的糊涂账，导致重要的政工工作被忽视。3、政工工作相关制度存在严重的形式主义，企业的思想政治文化建设沦为走排场，不注重实际效用只求完成任务。

1.2企业政工工作相关的人才不足

政工工作并非简单的工作，其有序进行需要有经验、有素养以及有觉悟的人才进行管理和推动。许多企业受到逐利心理的导向，往往变得短视。不仅在政工工作上“缩衣节食”，管理人员身兼数职无暇顾及，或者不具备政工工作的相关资质资历，甚至挂职走形式；还一味要求员工只关注短期眼前的利益得失，不注意培养关乎企业长远发展的核心凝聚力。受此导向，一些企业的政工工作管理人员往往缺乏思想觉悟、不懂如何响应国家社会的号召、更难以团结企业内部的员工形成合力，最终致使政工工作鲜有成效。

1.3企业政工工作的方法僵化

好的思想需要好的方法来传播，对于思想政治工作这一点尤其重要。许多企业在政工工作中没有利用好新时代的新的媒介，过度采取单一形式来进行工作。例如一些企业当中盛行的大开会、开大会的形式主义习气，忽视员工客观工作生活需要，导致政工工作适得其反，导致了企业精神的涣散。

1.4企业对政工工作的重视程度不足

当前许多企业特别是民营企业，往往对政工工作重视程度不足，认识较为片面狭隘，认为政工工作在企业生产经营中显得无关紧要，对企业管理工作起不来多大作用，忽视了政工工作在企业发展中的重要性，他们往往只关注企业的经济效益，认为经济效益才是企业发展的管理核心和关键因素，认识不到政工工作对企业发展的重要作用，这种错误的认识导致对政工工作难以得到应有的重視，甚至有好多企业为追求经济效益，不设置专门的党群部门，而是由办公室或其他相关部门兼任，大力压缩政工工作开展费用，致使政工工作的开展收到了严重的影响。

1.5企业政工工作缺乏创新和实践

许多企业由于对政工工作不重视，在企业管理、生产经营中政工工作一些好的做法不能得到有效的贯彻和实践，比如基层党员突击队、党员示范岗等，这些以政工工作为载体的能够促进生产经营和管理提升的政工做法，无法很好地推行。同时政工工作缺乏创新，在党建品牌建设、党员先进典型宣传、党员红色教育等方面创新力度不足，不能融合企业特色，打造独特的党建品牌，宣传党员先进典型，从而严重削弱了政工工作在生产经营中应发挥的重要作用。

新时代企业政工工作的策略

2.1补全企业政工管理的制度短板

为了提升政工工作的管理水平，必须建立权责明确、行之有效的管理制度：1、政工工作的管理人员应该由制度确立，明确每一名管理人员的权力职责范围，确保公司上下各部门各领域的政工工作有人管理、有人负责的同时也避免人员冗杂、互相掣肘。2、制定政工工作考核制度和奖励惩罚体系，要让善于团结员工、灵活开展工作的政工工作人员劳有所得，有成就感、获得感；要让怠慢政工工作的人员受到警示和惩罚，必要时要有退出制度辞退无法尽职的人员。这样才能对优秀的政工管理者形成正向激励，促使其进一步努力开展政工工作，进一步增强企业凝聚力。才能让不称职的管理者无法长久的对企业产生负面影响，同时节约不必要的开支。3、提高相关人员的思想觉悟、注重政工管理人员的理念教育，使得其从根本上认识到政工工作对于企业存亡发展不可替代的重要意义，进而避免走排场、挂虚职的形式主义，推动务实避虚的优良作风在企业政工工作中形成。

2.2培养政工工作的人才队伍

要提高企业政工管理的水平，就要提高政工工作人才队伍的素质建设。政工工作人员不应该只是上层消息的“传话筒”，应当有相当的思想水平能对其进行通俗合理的解读，以此来更好的服务广大员工，使得上传下达的路径畅通无阻。同时政工工作的队伍不应该脱离广大员工的生产生活，坚持从群众中来到群众中去，要理解员工在政工工作中的难处和痛点并予以解决，才能更好地团结员工、形成合力。同时优秀的人才队伍一旦形成，能够长远的流传和深刻影响企业的未来发展，为其注入不竭的前进动力。

2.3推动企业政工工作多元化进行

企业的政工管理需要与时俱进，不断吸收新方法和改进老办法，善于利用先进的媒介和传播手段来高效地进行政工管理工作，摈弃乏味、脱离实际的开大会、死板说教等方式。利用新老媒介的“组合拳”，如电脑、手机、互联网、公众号、APP等新媒介快速的传递思想，利用企业文宣、小组会等等深入的开展政工工作，为员工排忧解难。将企业的未来与员工的发展联系在一起，关注员工客观需求的同时达到团结广大员工，塑造优秀企业精神文化的最佳成果。

2.4强化企业对政工工作的重视

目前国家对党建政工工作越来越重视，对中央企业、国有企业党建工作进行了强化，考核比重也占到了20%-30%，同时对一些大型的民营企业在党建工作上也做了积极的引导，在新的发展形势下，作为企业应该进一步强化政工工作重视程度。首先企业领导层从思想上要加强对政工工作的重视，把企业的优质资源向政工工作倾斜，比如配置优秀的政工人员、提供充足的工作经费、建立有效的考核激励机制等；其次从事政工工作的人员也要提高工作认识，重视政工工作，把政工工作做好做实，为推动企业快速发展贡献力量。

2.5强化政工工作的创新和实践

创新是一个企业蓬勃发展的灵魂，也是一名员工突破陈规做好工作的前提。政工工作也要根据时代的发展与时俱进，在工作实践中不断创新改进，把政工工作与生产经营，政工工作与企业管理相互紧密融合，以政工工作为基础，以生产经营管理为血肉，以“党员先锋队”、“党员模范岗”、“党员创新攻坚团队”等为载体，打造内容丰富、管理有效的党建政工品牌，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进企业各项指标及工作任务的圆满完成，提升企业影响力。