房屋建筑工程中甲方管理的主要环节分析

朱师逸

（苍南县经济开发区服务中心，浙江 温州 325800）

0 引言

随着我国经济的快速发展，房屋建设事业蒸蒸日上。然而，建筑建设的质量问题却不时出现，在生活的各个领域都引起了广泛的关注。房屋甲方管理已成为房屋工程建设的重要环节之一，是施工工艺与科学技术管理相互促进融合的综合性产物。房屋工程是具有一定危险性的行业，它受天气、工程规模、技术要求等方面的影响，在建设过程中会出现各种各样的问题，这些问题如何解决，解决的过程是否规范，建设进程能否顺利并达到预期的质量要求等，都是甲方管理工作的重要内容。做好房屋工程的甲方管理工作，不仅有助于提高各类房屋工程的应用效果，同时还能确保房屋项目的使用功能得到充分的发挥。因此，管理层需要不断优化甲方管理流程，不断提高房屋工程效率和质量，以确保在规定期限内提供质量保证。

1 工程甲方管理的重要性

房屋工程通过组织生产要素，最大限度地降低投入成本及其消耗，取得了良好的效果。这是甲方管理的意义和定义。甲方管理是一个综合管理领域。它以管理科学为基础，扩展了“管理”的定义，作为一个整体来管理项目。通过施工进度、财务、质量、机械设备、人员等有效结合，运用管理技能涉及全过程，为建设提供专业服务，达到项目甲方管理的目的。由于工程建设的所有活动都是相互关联的，因此需要建立一个完整的组织。房屋工程项目必须达到工程建设的目标。的确，甲方管理必须以提高整体效益为前提，科学合理配置要素，充分发挥规划、组织、控制、人力资源等职能。在资源许可的情况下，创造一个有利的环境，使参与项目的人员能有效及高素质地执行所赋予的任务。提高甲方管理水平，可以有效降低建设成本，增强企业竞争力[1]。房屋建筑的建设是一个非常复杂的过程。首先，要进行招标，中标后签订合约。其次，根据工程的建设要求、技术特点，甲方公司的水平和能力，制定科学、合理、经济、高效的建设方案，开展施工工作。严格控制各个环节，做好工程管理、人员选择，加强对材料价格、材料质量和材料使用的监管，有效降低工程成本。高水平的甲方管理是工程质量和安全的保证。建筑业蓬勃发展，但近年来，由于甲方管理不善等多方面因素，导致了大小工程事故的发生。甲方要加强管理，认真排查，及时排除工程事故隐患。建筑业的发展还需要高水平的管理。当前，伴随着建筑业的快速发展，也出现了困难和问题。在实际建设过程中，要找到有效解决这些问题的办法，亟需提高甲方工程管理水平，实现企业和社会高效稳定发展。

2 甲方管理的主要环节

2.1 提高施工图纸设计的规范性

很多建筑工程出现施工质量问题，主要是由于施工图纸的设计缺乏合理性，即便后期采用一系列的弥补措施，也无法解决根本问题。因而，在施工的时候，图纸是非常重要的，需要经过详细的图纸审核，邀请设计经验丰富的工程师对设计方案进行把关，不断提高施工图纸设计的规范性，合理有效地解决图纸中存在的各类问题；根据工程的特点，将图纸上的一些不清楚的地方，进一步细化，得到更准确的房屋施工数据；通过技术交底、施工现场会议等方式，及时解决施工图纸中存在的问题。这样，就可以减少由于图纸问题导致的停工和返工现象，减少施工差错，减少工程质量事故的发生。

在此期间，不能根据所谓的“经验”进行施工，以免造成施工质量问题与经济损失。要结合建筑工程的实际情况，对施工方案的经济性、可行性、合理性等因素做出全面的分析，并结合施工需求、设计要求，做好相关工作的部署，保证施工期间各个环节能够有效结合起来。对于施工方案的选择，应当做出全面的考虑，以此减少工程施工期间存在的各类风险[2]。除此之外，要结合施工图纸，对施工进度进行合理的规划，通过优化施工组织形式，提高工程施工进度。

2.2 建立系统化的管理制度

房屋建筑工程涉及较多的工程任务，其中既有电气工程，也有暖通工程，还有给排水工程、燃气工程之类的，都属于建筑工程的范畴，而不同功能的工程要求也并不相同，相应的工程设计也不相同，如果甲方对建筑工程的现场缺乏有效管理，现场就容易陷入混乱中，导致建筑工程整体的施工质量下降。为了更加有效地管理各个施工部门，可以用流程图进行规范管理，将管理的工作流程以图示的方法，悬挂在施工现场，用于提醒管理人员。甲方的高级管理层也要不断督促管理部门的人员，按照相应的要求完成管理工作。甲方要建立完整的、系统化的管理制度，用于规范各项管理内容，在管理工作中融入技术方面的内容，使管理工作更加科学合理。甲方在建筑工程的管理工作中要围绕着现场施工的内容，包括安全管理、技术管理及其他管理工作，精细化地研究各个管理板块，减少管理工作的误差。工程物资管理流程如图1 所示。

图1 工程物资管理流程

2.3 提升管理人员水平

首先，参与管理的甲方人员，应具备较高的管理水平和较强的责任意识，在工作中要主动学习管理专业的相关知识，并积极参与到具体的管理工作中来。其次，房建工程施工之前，应当制定合理、可行的管理机制，并且要对施工环节中所使用的技术、工艺标准进行明确，进而为管理工作提供参考依据。另外，对于甲方管理人员而言，要注重实践经验的积累，并将优秀的工作经验进行分享，以此提高管理工作的整体质量[3]。除此之外，参与工程设计、操作、控制与监督、管理的人员，对于房屋项目的施工质量也将产生直接的影响。因此，各部门人员应严格按照施工操作规范与设计要求合理开展施工工作，防止出现安全问题与质量问题。

高层房屋建筑工程施工单位要不断优化施工方法。由于施工项目涉及的工程量较大，单纯依靠施工企业单方面管理是不现实的，必须整合各方力量，明确各方责任，通过建设单位、设计单位与各专业施工单位的通力合作，保证高层房屋建筑工程的施工质量和施工效率。

2.4 建立健全质量管理体系

在开展建筑工程质量管理工作时，要将技术管理、质量管理作为工作重心。一方面，施工企业应当结合自身情况，优化内部管理人员结构，同时还要制定一套质量管理与监督体系。如此一来，不仅可以确保建筑工程的施工技术得到合理的应用，同时还能提高建筑工程整体施工质量。另一方面，对质量管理体系要进行不断的完善与优化。做好多方协调，保证交叉作业的秩序和质量，做好施工进场前的技术交底工作，避免时间上的延误及返工现象的发生，确保项目进度。除此之外，应当选择适合的高素质人才、适合的材料等来确保建筑工程施工的安全性。质量管理体系如图2 所示。

图2 质量管理体系

2.5 加强施工阶段进度管理

在进行现场施工过程中，甲方通过定检对工程进度控制管理，通常可从以下4 个环节入手：①定期对参建单位的工程进度进行巡查，对照总进度计划内容来检查工程进度情况，要求参建单位及时调整人员、材料、设备退进场安排。②充分调动参建各单位抓进度的积极性，督促施工单位利用气候较佳的秋冬季增加人力投入，按照合同约定给予适当的奖励措施，对进度拖后的工程分析原因，提出追赶进度的措施，采用纠偏、整改、警告、处罚、把控进度款支付等多种手段控制进度。③注重图纸会审提出的问题及解决方案，减少因设计变更造成拖延工期带来的影响。④对施工出现的重大影响进度问题，组织各方召开现场协调会，减少对工程进度的影响[4]。进度管理如图3 所示。

图3 进度管理

2.6 规范变更以及现场签证索赔管理

在实际的房屋建筑工程中，有可能出现工程流程调整或者设计变更以及现场签证的情况，遇到此类问题，甲方人员需要高度重视对其合法性的审核，以及确定费用增加或者签证变更的原因，进一步确定此类造价的提高是否处于合同规定的范围内，是否提高了房屋建筑工程施工的造价成本，确保各环节严格遵循合法合规原则，对于必要的手续和材料进行备份和核查，尽量避免隐形成本和流程成本。在复杂的施工环节中，要尽量避免出现人员的安全事故或其他可能引起房屋建筑工程索赔事件的发生。

2.7 重视施工安全管理

为避免建筑工程施工期间发生安全事故，应重点做好施工安全管理。一方面，施工过程应避免由于操作不当、管理不到位等因素而引发的各类安全事故。为此，在项目实施前必须建立符合项目安全管理实践要求的安全生产管理体系，并与有关人员签订安全生产责任文件。例如，发现安全隐患或意外，应按规定追究有关人员的责任。此外，为尽量减少安全事故造成的损失，应及早制订应急管理计划，并由有关人员充分研究和阅读，以便及时有效地处理安全事故。在执行安全控制措施的同时，应加强问责机制，更好地确保所有施工过程的安全。另一方面，甲方应当督促施工单位建立完善的安全保障机制，并加大对安全生产方面的资金投入。根据现场施工条件，制定合理可行的安全生产预案，对于各类消防设施、设备要定期开展检查工作，督促施工单位管理人员要严格按照安全体系进行管理。在施工单位对每个施工人员进行安全管理的过程中，需要配备安全管理部门的专门人员进行对接，对施工人员进行安全教育、现场指导及解读[5]。

2.8 做好施工环境的控制

施工质量会受到很多因素的影响，如施工技术环境、工程地质、水文、气象等。其中环境因素是必须要考虑的因素，如天气的变化、湿度、风速、暴雨、酷暑和严寒等，这些自然因素都会影响工程的质量。要针对自然环境不可控的特点，提前做好防御措施，尽量减少自然环境给工程质量带来的破坏和影响。另外，除了自然环境外，工艺环境也非常重要，前一道工艺就是后一道工艺的环境，工艺环境的影响是环环相扣的。施工现场的环境也会影响整个工程能否顺利进行，所以，甲方要督促施工单位对施工现场严格管理，施工程序衔接顺利，这样施工质量才会得到保证。

除了以上所说的自然环境和工艺环境外，还要注意施工过程中机械的使用环境，工程项目施工的位置不固定，会随着项目的进程而不断变换，而施工设备也会随之移动，这样不停的变换，就容易出现机械操作上的偏差，一个微小的偏差，就会严重影响施工质量，所以，施工机械的使用环境也需要特别注意。施工单位要定期检查、维护机械零件，发现问题及时维修，要保证机械设备能够正常运行，从而让施工质量得到保证。

3 结语

伴随着我国社会经济的飞速发展，房屋建筑工程领域进入全新的历史阶段，人们对房屋建筑工程提出更高要求。甲方管理已成为房屋建筑工程施工建设的重要环节之一，是施工工艺与科学技术管理相互促进融合的综合性产物。市场经济飞速发展之下，房屋建设单位想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，则应当对房屋建筑工程质量、进度及造价实施严格合理的把控，尽量降低建设的成本，提高工程质量，进而能够对于企业收益以及发展带来更好前景。