打造适合教师成长的学校场域

罗晓莲

新教师最需要融入感与安全感，对于一所教师平均年龄不足30岁，平均教龄不满5年的新学校来说，教师专业发展成了学校迫在眉睫的大事。当30位来自不同学校、有着不同从业经历、年龄教龄参差不齐的教师聚集在了一所新的学校，这时教师发展最需要营造什么样的场域呢？学校需要给老师营造新集体的融入感和安全感。当老师的内心觉得教学环境是安全的，才会打开心扉去接纳新环境、新事物、新理念和新团队。

在这个阶段，学校需要怎样做？

共生共建，让老师与学校同呼吸共命运

全新的学校，一切从头开始。大到学校的发展规划、SWOT分析、学年工作计划、制度建设，小到一日工作常规梳理、备教批辅标准制定、备课本样式设计等，都与老师们一起商量决定，让每位老师感受到这所学校是大家的学校，自己与学校是命运共同体。

少说“你应该怎样做”，多做给老师看。一所新学校开学，自然会受到教育行政部门的高度重视，领导会亲临现场参加第一届开学典礼。学校活动负责人却在接到任务的当晚表示要辞职，原因是自己能力有限。学校大型活动是向社会、老师和学生展现学校价值观和育人理念的最佳时机。这时，我找到负责人，安慰道：“你先按照自己的思路设计一份方案，我也设计一份，我们邀请几个主要参与者成立一个临时项目组，一起讨论后确定最终方案。活动中需要哪些资源，我们来调配，优先满足活动需要。执行中遇到任何困难，我来帮你解决。”在一轮又一轮方案和细节的讨论中，负责人逐渐明白，举办这样的开学典礼，有这样几个基本原则要满足：时间不宜太长，控制在30分钟左右为宜；形式新颖；学生参与度高。当活动结束，老师们纷纷赞赏，负责人激动地说：“原来我也可以的！”

当老师遇到过不去的坎时，作为管理干部，不是告诉老师“你应该怎样做”，而是做给老师们看，或在一旁协助，或在背后推他（她）一把，让老师知道，遇到困难时我不是一个人在单打独斗，我有强大的团队在背后支持我。同时，学校的价值观靠实际行动做出来，老师们也会更加接纳和认可。

学校是一个允许犯错的地方。我们经常对孩子说：“学校是允许犯错的地方。”这话对老师同样适用。只要不是触碰了学校的底线制度，老师们犯了错，学校应该相信他们不是故意犯错的，应该本着“宽容待人”的态度帮助他们，而非指责批评或辞退。所以，学校用“关心问候”代替“扣考勤工资”来处理迟到早退的老师；用“听邀请课”代替“听推门课”的方式帮助教学不規范的老师；用“欣赏+分享”代替“检查+通报”的方式来帮助教学常规不合格的老师……

暖心工程，需要用心去做。

对老师的关心爱护，不要嫌麻烦；与老师利益相关的事，都应竭尽全力。所以，未婚女老师生日，全校男老师齐唱生日歌、送鲜花；已婚妈妈过生日，让孩子现场视频给妈妈送祝福；老师结婚，悄悄录制一段祝福视频在婚礼现场播放；老师开车出了交通事故，第一时间安排懂行的老师到现场协助；待产的妈妈，学校帮忙联系医院和特护病房……暖心工程，得真正暖到老师心里去。

团队归属感是吸引教师前行的磁场

人是群体性动物，未来社会也更加需要善于合作的人。当新教师在群体中有了融入感和安全感后，就需要在群体中找准自己的角色和定位，更好地在团队中发挥自己的所长。这时，团队归属感显得尤为重要。

在学校中，有大大小小的正式组织，如：年级组、教研组、班级团队、师徒团队、临时项目组等，这些组织成员都是在实现一个共同目标或完成一个共同任务中志同道合的一群人。如果这样的组织成员配合默契，各自发挥所长，将促进组织高效运转。所以说，学校内“搭班子”很重要，而“双向聘任”便是组建高协同团队的方式。建校初期，教师之间相互不太熟悉，对各自擅长的领域不了解，只能靠行政手段“生拉硬拽”或“强制执行”。但当大家相互了解后，有的团队在磨合中默契度越来越好，而有的则矛盾重重。矛盾一定会消耗组织的能力，破坏凝聚力，阻碍团队和教师个人的发展，这时“双向聘任”应运而生。

在班级管理上有想法、敢创新，但常规总不能落地的“佛系”班主任，遇上了心思细腻又爱“管闲事”的辅班，两人一个唱一个随，将班级管理得井井有条；当爱琢磨儿童心理学的班主任刘老师，遇上心理学研究生毕业的高才生大桥老师，两人一拍即合，将班级的“问题孩子”变成令人羡慕的“别人班孩子”；当“差不多”师傅遇上“完美主义”徒弟，当随和的年级组长遇到个性要强的班主任……当每一个小组织高效协同运转，并且自带发动机，学校这辆“动车”想不快速前进都难！

除了正式组织，老师们还自发组建了一些非正式组织。爱跳健美操的徐老师组织了一个健美操队；爱打篮球的曾老师组建了一个业余篮球队；热心肠的张老师成立了创新“棒棒队”，承担了学校所有的重活儿累活儿……

这样的非正式组织在学校自主涌现出来，这些组织的负责人或许是刚入职的青年教师，或许是经验丰富的老教师，或许是某个正式组织的负责人。他们在不同的组织中担任不同角色，学会换位思考，学会同理，学会合作。在他们自发成立的团队中，老师们找到了自我存在感。

价值感与责任感是教师持续生长的力量

当老师们在组织中崭露头角，发挥作用时，学校需要不断发现、激励，并给老师们搭建平台，提供资源，帮助老师找到自主发展的兴趣点，量身定制属于TA的专业成长规划。

实习教师程程老师有记笔记的习惯，当她跟着导师管理班级时，因年龄小亲和力强，孩子们有心里话都喜欢跟知心姐姐程程讲。“程程姐姐，我戴牙套了，最近只能吃流食。”“程程姐姐，我吃鸡蛋过敏，所以我今天只打了三个菜。”“程程姐姐，我爸跟我妈都离婚三年了。”……细心的程程老师将孩子们讲给自己的悄悄话都记在了笔记本里，时间一长，满满的一本“笔林手记”诞生了。因为走近了孩子，所以更理解孩子，程程老师成了2018年度最受学生喜欢的老师。2019年暑假，程程老师带着她的“笔林手记的故事”走上了湖北省德育副校长国培计划的讲台，而这次分享更加激发了程程老师要做孩子们喜欢的班主任的梦想。现在，程程老师已经独立带班，班级孩子和家长认可度极高，连续两个学期被学校评为“优秀班主任”。

美术老师因班上一个孩子的作品永远是黑白色调而感到好奇，从而走近孩子，与他聊天谈心。在走近孩子内心世界的同时，孩子的作品从内容到色调都逐渐丰富起来。他发现儿童的画与儿童的心理有着密不可分的关系，从而对这方面的研究产生了兴趣。学校科研处适时地给老师推荐了《读懂孩子的心理画》《理解孩子的画》几本专业书籍，并推荐老师在期末分享会上分享她的研究成果。

在教师成长过程中，学校需要不断为老师创造这样的“关键事件”，推荐“关键书籍”，让老师们发现自我的价值，增强职业责任感，让其自我成长拥有源源不断的原动力。

授权赋能，真正唤醒教师发展内驱力。当老师们自觉自愿地谋求发展时，学校需要授权赋能，真正唤醒老师发展的内驱力。以前，学校请什么样的专家进校指导，老师们参加什么样的培训，都是学校安排、老师被动接受，至于效果如何不得而知。现在，当老师们清楚自己需要什么，自己的发展方向在哪里时，学校只需要将培训的经费使用权交给老师自己。

张老师对读写结合教学感兴趣，便申请参加全国读写结合研讨会；体育组青年教师多，教学基本功欠缺，便定期请教研员来指导；年级组长方老师觉得自己管理经验不足，阻碍了年级组的发展，便定期与团队管理顾问胡老师对话……一个人做事的主动性有多大，取决于他能做多大的主。因此，要想老师得到发展，教师培训、外请专家这样的经费使用权就应该还给老师。

学校实行年级组运行制后，年级组就是一所小学校，年级组长就是“小校长”。年级组长全天与一线老师在一起，了解各个班级的情况、学生的发展动态和教师队伍的优劣势。同时，年级组长是学校的中层管理者，参与学校的重大决策，并带领年级组老师执行，所以，是信息掌握最充分的群体。要想决策在年级组快速响应、充分执行，就需要有配套的资源和支持注入年级组，因此，人事权、财权都应相应向年级组倾斜。当资源流向一线，效益才产生在一线。当老师的成长需求能在第一时间被关注，当老师能为自己的成长负责，老师成长的内驱力被激发，快速成长的老师又快速作用于工作中，在教育教学中产生效益，教师发展便呈现一种良性循环的趋势。

责任编辑/周小益