通汇资本：项目化管理激发基层党建新动能

□ 郭伟

为推进党建与生产经营工作深度融合，山东通汇资本投资集团有限公司（以下简称“通汇资本”）党委坚持目标导向，大力实施党建项目化管理，把工作重点难点细化为具体项目，推进项目化管理、过程化控制，确保党建工作融入中心、推动发展。

聚焦靶心，找准切入点，紧盯任务明确课题。通汇资本党委围绕战略发展、业务布局等方面精准立项，将党建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事项目中。一是加强战略指引，与战略目标相融合。深入系统学习习近平总书记关于科技创新和数字经济发展等重要论述，探讨推动公司做强做优做大的工作思路，明确打造“国内一流的产业互联网综合服务商”的战略目标，聚焦支付结算及产业互联网模式创新等方面开展调研，推进数字产业化和产业数字化协同联动。二是加强业务牵引，与业务布局相耦合。充分发挥公司投融资平台优势，不断强化私募股权、融资租赁等多元类金融业务发展，聚焦多元金融工具包线上化改革等方面深入研讨、凝聚共识，筑牢公司稳健发展的基石。三是加强文化吸引，与发展理念相聚合。将“诚信为本、合规经营、廉洁自律”理念渗透到公司经营管理各领域全过程，聚焦从严管党治党、风险管控等方面破解难题、精准发力，引导公司全员拧成一股绳、保持一股劲。

攥指成拳，突出着重点，一体推进扎实破题。通汇资本党委将党建项目化与“效能提升年”相结合，推进党建项目责任化、工作责任具体化，实现对党建项目全程跟踪、动态管理。一是扎实推进人才培养机制。开展重大项目党员“揭榜挂帅”，成立党员青年突击队，集聚互联网技术开发、支付、登记结算、大数据等领域42 名高精尖专业人才，持续推进技术研发和市场开拓，斩获多项支付结算全国首创，形成创建一个、影响一面、带动一片的良好效应。二是纵深推进调度督办机制。建立党建项目清单，实时跟踪工作进展，协调解决工作难题，及时总结工作成效。三是统筹推进闭环评估机制。充分运用OKR 目标管理工具，聚焦党建项目重心，定期评估分析党建项目落实情况，在上下联动、实时对齐中持续提升工作质效。

精准发力，抓好落脚点，创新攻坚全力解题。通汇资本党委以党建项目为抓手，找准党组织和党员的发力点，推动党建工作优势转变为改革创新的实际成效。一是抢抓发展先机，坚持转型发展“稳中求进”。以排头兵的姿态和先行者的担当率先建成国内领先的支付结算平台，累计业务发生额近600 亿元、服务企业超7000 家，多项核心运营指标领跑全国。2022 年获评上海票据交易所“优秀供应链票据参与机构”，全国仅有3 家机构获此称号；2023 年6月成功入选“山东省国有科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”企业名单，力争打造国有科技型企业改革样板。二是夯实创效根基，锚定保值增值“笃行不怠”。优化资产配置组合，成功投资了华熙生物、徐工机械、赞同科技等一批具有高技术、高成长性的“专精特新”企业、行业隐形冠军、产业龙头和独角兽企业，经营创效能力居山东省属企业第一方阵。三是提升管理效能，推动持续发力“久久为功”。充分发挥广大党员干部在创新创效中的先锋模范作用，以“制度-流程-大数据工具”为抓手，优化全流程风险管理体系，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，推动公司以高质量党建引领高质量发展不断开创新局面、再上新台阶。