以党的二十大精神为引领推动公司跨越式高质量发展

文／闫英才

国企向党，中国水电一局始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢记“国之大者”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以昂扬的精神状态、务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神，为实现中华民族的伟大复兴贡献国企力量。

立场坚定，将维护党的绝对领导摆在首要位置。面对无比广阔的时代舞台，作为建筑央企，传承发扬“国企姓党”的政治基因，面对百年未有之大变局的时代大考，以党的二十大精神为指导，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定自觉带头贯彻落实党中央作出的决策部署，做到情感认同与理性认同高度统一、思想看齐与行动看齐高度统一、维护定力与维护能力高度统一。水电一局党委将学习宣传贯彻党的二十大精神作为全年工作主线，制定有效工作方案，通过“一学一讲、一训一议、一赛一展、一评一促”，强化思想引领、担当作为、工作落实，带领一局全体党员干部和职工群众深刻领会党的二十大精神，掀起学习贯彻热潮。

水电一局持续健全完善党委“把方向、管大局、促落实”的领导体制机制，自觉按照习近平总书记对国有企业强调必须具备的“六种力量”，把坚持“三个有利于”和两个“一以贯之”作为企业改革发展的出发点和落脚点，理直气壮做强做优做大企业，立足大基建，聚焦水能砂城数，集成投建营，推进全球化，坚持把公司改革发展与党建融入中华民族伟大复兴的战略全局中去谋划和推动。水电一局围绕“双引双建”实质内涵，推出以“领航工程”聚人心、以“旗帜工程”树标杆、以“护航工程”抓改革、以“夯基工程”促提升的“四大工程”品牌，为党建工作与中心工作深度融合提供了有力抓手，引领了“新一局”文化塑造，涌现了多个旗帜标杆工程。

水电一局党委书记、董事长闫英才

水电一局突出主责主业，更好服务国家战略，在推动能源清洁低碳转型、服务国家区域重大战略和区域协调发展战略、推动共建“一带一路”国际合作、助力军民融合与乡村振兴中发挥更大作用，全面履行央企的经济、政治和社会责任。在2022年，水电一局上述做法得到《人民日报》、《吉林日报》等媒体平台的持续关注，制作的多部优质作品获评国务院国资委中央企业优秀品牌故事和第四届“一带一路”百国印记短视频大赛最佳技术奖。

深圳地铁7号线工程

水电一局坚持“党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强”的战略方针，以“长子情怀、赤子担当、包容大气、自强不息”的企业核心价值观为出发点，以“七个倡导”、“干”的文化、“五特精神”为落脚点，打造“五业”团队，不断强化员工的职业操守，加强员工对企业的认同感和归属感，加强企业品牌建设，努力营造凝心聚力促发展的良好氛围。形成的论文《坚持红色文化驱动，促进企业高质量发展之探析》被中国文化管理协会授予“企业文化实践创新成果一等奖”，企业获评中国文化管理协会“新时代企业文化建设优秀单位”。

在党的二十大精神的指引下，水电一局大力弘扬社会主义核心价值观，持续开展职工素质工程，于2022年组织技能竞赛8次，岗位练兵18次，承建的甲玛项目、如美项目分别获得省级“工人先锋号”表彰，员工明长海获得吉林省“五一劳动奖章”，永吉城市防洪项目经营部荣获吉林省“巾帼建功”先进集体称号。通过“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，进一步展示工人阶级先进性，激发职工的工作热情和创造活力。

兴业报国，将高质量发展作为首要任务。站在构建中国式现代化的角度出发，按照“立足本土，服务全球”的企业发展战略，全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，以国企改革三年行动和对标世界一流提升行动为契机，提出“123456”的“十四五”总体发展规划，着力推进企业管理从水电体制向大土木体制转型；秉承“依靠大协作，承接大项目、服务大业主、赢得大市场、实现大发展”的营销理念，与客户共享共赢。坚持“履约为先、品牌为重、效益为本”，贯彻“逢建必优”的理念，2022年，水电一局承建的如美交通工程实现提前265天全线贯通；滇中引水项目荣获水土保持先进集体一等奖；梨园水电站工程获得2022-2023年第一批国家优质工程奖；南京宁句项目连续获得省、市级各类奖项，并喜获国家级荣誉“全国建设工程项目施工安全标准化项目”；云南省重点工程富源西风电项目首台单机容量6.7兆瓦风机完成吊装，是目前云南省单机容量最大、国内陆地第二大的风机；莆田涵江水环境综合治理项目入选省级“典型样板项目”,不断刷亮一局履约品牌，使“一局出品必是精品”的创优创先意识得到进一步增强，实现更高质量、更优水平推进各工程项目建设。

公司独立建成和参与建设了120余项国家和地方重点工程，在桓仁、白山、莲花、三峡、二滩、小浪底等大型水电工程，以及十三陵、天荒坪、泰安、仙游、宝泉、琅琊山等大型抽水蓄能电站建设中积累了丰富的施工经验和技术成果。其中参建抽水蓄能电站总数占全国抽水蓄能电站总数的50%以上，建设的多项工程荣获了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金质奖等重大奖项。水电一局相继承建了中国一汽集团扩建等多座大型工业厂房以及水源和污水处理工程；参加了丹本、沈山、阜朝、沈铁等十余条高速和快速公路工程建设；参加了举世瞩目的京沪高铁工程建设，并在深圳、武汉、哈尔滨、青岛、福州、南京、长春等多座城市参与了轨道交通工程与城际铁路工程的建设；参建了深圳、广州、福州等地的水资源与环境综合治理工程；参建南水北调工程、云南滇中引水工程及多座城市的综合客运枢纽与地下综合管廊工程；在刚果（金）、刚果（布）、塞拉利昂、乌干达、赞比亚、埃塞俄比亚、印度尼西亚、越南、老挝、缅甸、尼泊尔、蒙古、俄罗斯、肯尼亚等22个国别的水利水电、电力、矿山、公路、铁路等领域的施工建设中,都曾留下水电一局人的足迹。水电一局逐步成长为具有行业先进水平和卓越综合施工能力的质量效益型大型国有建筑企业。

水电一局巩固强化“大经营”理念，突出经营工作在创效体系中的牵头与核心作用；持续推进三项制度改革，建立总部和基层人才交流互通机制，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”；强化产学研合作，发挥“博士/硕士科研工作站”作用，提升自主创新能力，抢占未来技术制高点；推进大监督体系建设，形成“大监督”合力，纪检、巡察、审计、法律等监督系统协调运作，与公司各体系充分联动，提升风险监测预警机制和预防应对机制，以“不想”为根本，一体推进“三不腐”建设，以“讲纪语、传廉音”主题活动为作风宣教抓手，严把节日“廉洁关”，组织开展“廉景入眼”、“口号响、行动飘”改进机关工作作风专题宣教活动，推出“纪法小课”，崇尚“荣廉耻贪，爱岗敬业”活动，坚决拒绝“花拳绣腿、作风飘浮”现象，切实将高质量发展贯彻落实到企业改革发展的方方面面。

守正创新，将创新驱动作为发展第一动力。一是推进体制机制创新。全面深化改革，激发企业发展活力，持续加强中国特色现代化企业制度建设，健全完善法人治理体系，提升治理能力，构建治理机制，深化“三项制度”改革，探索中长期激励机制，加强中层干部选拔与竞争上岗，完善干部的监督与考核评价机制。2022年，水电一局对150名项目经理进行评定，全面推进项目经理分级管理，全年评聘各类专业总师20人，建立优秀年轻干部人才库，80后、90后干部占比达到57%，年龄结构进一步优化，干部队伍活力更盛、闯劲更足。

山东泰安抽水蓄能电站

江苏滨海县镇村水环境综合整治工程

云南滇中引水工程

二是推进商业模式创新。加强对新型商业模式的研究和应用，加大政策支持和资源支持力度，优化内部交易机制，发挥内部协同效应，实现整体利益最大化；组建联盟、构筑生态，瞄准综合性与长产业链项目，从施工承包商向“投建营一体化”综合服务商转变。加强投资业务全生命周期管理，持续优化投资管理流程，规范投资决策程序，健全投资、运营管理机制，引领投资思维转变，提升投资业务滚动发展能力；参股投资了特大型绿色砂石“粮仓”——广东省阳西县溪头镇凤凰岭矿区建筑用片麻岩矿项目等多个项目，投资行为日趋稳健。水电一局坚持数字融合、数字共享、智慧推动，全面推进财务共享中心建设，成为中国电建首家全层次、全业务、全系统一次性上线的单位，健康安全环境（HSE）管理系统得到有效推进，以稳定的传统业务和创新的融资模式，实现了资金稳定收支，保证了水电一局经营活动正常开展，活跃度处于中国电建系统内领先水平，高质量推进了现代化强企建设。

三是推进科技创新。水电一局始终把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，立足能源电力、水资源与环境和基础设施建设等重点产业链升级和价值链增值需要，构建符合公司业务发展的科技创新体系，推动研发平台建设，完善“政产学研用”合作机制，开展核心技术攻坚，打造专业领域前沿竞争优势，推进科技成果转化，加快数字化转型和风光电等战略性新兴产业培育。截至目前，水电一局共荣获省部级以上科技进步奖12项，其中国家科学技术进步奖1项，詹天佑奖1项；拥有有效专利341项，其中发明专利8项；省部级以上工法59项；软件著作权36项；荣获国家级优质工程奖13项（其中鲁班奖4项，国优金奖3项），省部级优质工程奖18项，中国电力优质工程奖12项，中国电建优质工程奖21项。这些成绩的取得持续增强企业科技创新的原动力，全面提高技术创新和成果应用的质量水平和创效能力，推进企业自觉履行国家高水平科技自立自强的使命担当。