跟《县委大院》学萌新成长之道

李浩瑄

“看到《县委大院》林志为入职这段，浑身起了鸡皮疙瘩，和刚入职的我简直一模一样。”叶云一年前进入体制内，对她来说，之所以开始追剧《县委大院》，就是因为在网上刷到了林志为入职的这个片段，让她回忆起自己去报到时的窘迫心情。

“林志为像每一个经历过稚嫩迷茫阶段的职场新人，在他的身上能看到当初刚进入单位的我，一张写满意气风发的白纸。”一名在机关单位工作多年的干部说道。

什么该干，什么不该干

林志为一出场，西装革履。当他走进县政府办的大开间，其他同事大多穿着白衬衫和深色裤子，鲜有西服领带，这让林志为有些格格不入。新县长即将抵达，同事们都很忙碌，林志为像个多余的人。

刚到单位没有事做是大多数新人要面临的状况，岳雨欣记得两年前她刚进入单位时，第一周完全没有被安排工作，同事给她拿了厚厚一叠政策文件让她学习。“之后就有老同事带着我干业务上的工作了。”

林志为的表哥袁浩从他刚进入单位就不停给他灌输“生存指南”。在林志为正式担任县长联络员前，他便嘱咐，“开门关门这件事，尤为重要”。“县长的门不能老是开着。有人来找领导汇报，既要按先来后到的顺序，也得按级别，同级别排队。当然，要是关系非同一般的，人家直接就去敲门了懂了吗？”

这样的提点没有在林志为身上起到作用，正当林志为要过去关门，艾鲜枝就说：“不用关门。以后我这屋的门除了下班，都开着。”这和袁浩教的完全不同，林志为愣了一下。

“和不同的领导有不同的相处模式，我的上一任领导就喜欢关着门说话，新上任这位则没有这样的要求。”岳雨欣说。

一次艾鲜枝着急去开会，林志为跟在他后面，电梯来了，艾鲜枝进去了，林志为看到一个人的文件掉了，于是帮对方收拾，错过了电梯。他赶紧走楼梯下楼，却还是比艾鲜枝晚了一点。车上，艾鲜枝看似无意地说了一句：“以后不要让我等你。”这句话是提醒，更是指点，让林志为分清事情的主次轻重。

“不要让领导等你，这是每一个职场人都要明白的铁律，除此之外，则是领导没走你也不要走。”许辉在某单位办公室工作，他告诉记者，“我们科室有个不成文铁律，就是领导下班我们才能下班。领导也不会留太久，也就是比正常下班时间延长30分钟到一个小时。”

林志为帮江霞录入数据，在办公室熬了个通宵。第二天早上，林志为去吃早饭时，县政府办主任范太平一来上班就问：“县长要的经济数据出来没有？”林志为的“老油条”同事赵乐恒立即将办公桌上的材料递了过去，主任很满意地夸赞了赵乐恒。

将这一切看在眼里的江霞后来特意提醒林志为：“以后范主任要是让你做什么事情，你可以自己去交给他。不用让其他人代劳。”而现實中，同级人员直接抢功的情况并不多见，主要还是直属领导抢下属的功劳。

袁安就有过这样的经历。她和科长在办公室讨论某项工作，袁安提出了她的思路和措施，科长听后觉得有道理，可以采纳，但是当科长向上级领导汇报的时候，直接说出的是“我觉得”。“他甚至是当着我的面说的，当时心里肯定很不是滋味，但是作为下级吃这样的亏应该很正常，没有人会傻到当场反驳。”袁安说，单位里的人不会越级汇报工作，科长向上级领导汇报时，当时不会说是谁做的，功劳势必算在科长头上。岳雨欣也认为，作为新人，吃亏也是一种学习，应当调整好心态，不抢功也不揽功。

珍惜愿意指教的领导

基层办公室工作相当繁杂，要承担会议组织工作、后勤服务工作、文件收发整理归档、考勤管理等各项职责，是一个单位正常运转的基础。林志为作为县长联络员，更是“身居要职”，其中给领导写材料、安排行程、陪同调研这些工作自然逃不掉。

一名厅级干部的工作人员表示，电视剧和实际情况出入最大的是，现实操作中一般不为领导配备异性联络员。另外，“涉及专业性强的业务类稿子，领导身边的工作人员一般不会起草初稿，会由相关处室代拟稿；安排行程，考验的则是一个人的沟通能力、协调能力以及应变和预估事态的能力；陪同领导调研总的来说就是想领导之所想，一定要明白领导的意图。”

林志为第一次和艾鲜枝对行程时，他原本做足了功课，对艾鲜枝一天的会议安排如数家珍。但是当艾鲜枝临时起意要去一趟鹿泉乡，让林志为和范太平对一下时间，面对艾鲜枝还很紧张的林志为答了句“好”便立马往外走。艾鲜枝叫住他，直接指点：“你应该问我白天还是晚上，大概的内容，和约车的时间。”

剧中，艾鲜枝的发言稿交由林志为一人承担。一开始，艾鲜枝和林志为说了好几次修改意见，改了四五稿，林志为就是写不出让艾鲜枝满意的稿子。直到林志为在车上询问艾鲜枝几个写稿的问题后，回去收到通知，稿件的事情交给材料科“分担”。

“在写材料这个事上，艾鲜枝算不上苛刻。”周文写单位的汇报材料，修改十几二十遍的情况也有发生，“有的时候整个结构都要调整，有的时候是语句表述问题，而且我的稿子交给科长后，他还要层层送审，每一级别的领导都会提出一些自己的修改意见，一个材料最长我改过两周时间。”

周文表示，她最喜欢那种愿意逐字逐句把修改内容和意见写在材料上的领导，但这种领导很少。一旦遇到那种只说不满意，不说怎么改的领导只能抓瞎。有一次领导跟她说，“你再去琢磨一下，你是研究生，要多思考”。“当时好想撂挑子不干了。”周文说。

艾鲜枝其实就是愿意提点指教的领导，在林志为交去初稿后，艾鲜枝直接指出：“这是内部发言，用不着这么温情脉脉。直接一些，把困难写足，我们现在是受害者啊。”

“有的领导虽然脾气大，但是他在情绪过后，会指导下面的人该怎么做。”在袁安看来，这样的领导并不可怕，比那些不明说问题出在哪，让下面的人一头雾水到处乱碰的领导好很多，“尤其是对新人来说，不管什么方式，有人愿意提点和指教你，是不可多得的好机会。”

●摘自《廉政瞭望》