企业财务管理针对薄弱环节采取关键措施

文/赵 娟 新乡市公路管理局沥青一库

财务管理是企业组织结构的一部分，具有分配资源、控制成本、降低企业风险的职能。为了解决财务管理中存在的财务控制不到位、风险防范意识薄弱等问题，特提出解决措施及建议，希望能给相关人士提供一些参考。

财务管理工作开展的意义

为企业业务工作开展提供依据。主营业务是企业发展的核心因素，也是提升企业综合管理水平与竞争力的重要工作内容。当企业开展业务活动时，需要做好前期准备工作，结合企业内部现有的资源，对业务是否具备可行性，是否能够从中盈利等情况进行分析。其中，财务管理是了解企业业务发展状况与经营管理情况的重要手段，通过财务报表、财务指标分析等工作的开展，为企业决策提供参考，判断业务项目是否可以进行。财务管理工作的实施，有助于提升财务管理工作效果，为企业可持续发展提供内在支持，避免决策错误。

实现资源优化配置。在企业经营管理工作中，可以利用财务管理对企业资源进行分析，了解各个业务环节资源的使用情况与盈利水平，并结合企业业务工作需求与未来发展战略目标，对原有的资源进行二次分配，在提升企业资源使用效率的同时，为企业发展创造更大的价值。

财务管理工作中常见的问题

缺乏风险防范意识。一些企业在运行过程中，为了获取更多经济利益，忽略了生产经营中可能存在的风险，没有针对潜在风险制定解决措施，增加了财务风险发生的概率。如杭州某科技公司，是由我国“千人计划”成员创立，该公司耗资数千万历时3年自主研发出国产PVDF光伏膜，打破了国内长期依赖进口外国技术原料的局面，实现了我国在PVDF光伏膜生产制造领域的国产化。2013年，“杭州某科技公司”骨干技术研发人员郑某私下成立公司，从被侵害公司离职时，将该公司PVDF光伏膜技术的相关资料带离，未经授权将相关技术用于PVDF光伏膜生产、销售，直接造成“杭州某科技公司”巨额经济损失。这一情况对杭州某科技公司的经营产生巨大影响，不仅造成经济方面的损失，同时也对企业技术研发造成不良的影响，损害了企业合法权益。

财务控制不到位。企业财务管理工作中，财务控制工作的实施，可以降低企业风险，发挥财务管理工作的职能优势，为企业发展带来更多经济效益。在实际工作中，一些企业存在现金管理制度、职责不明确等问题，无法为财务控制工作开展提供支持。企业运行的过程中，要求职能部门积极参与其中，对当前管理中存在的问题进行分析，制定科学管理制度，规范职能部门人员行为，促使企业规范运行。由于财务控制的缺失，影响单位业务工作实施效果，无法为企业可持续发展提供支撑。

财务管理人员素质有待提升。企业财务管理工作中，财务管理人员的素质与业务能力，是财务管理工作的质量保障，也是促使财务工作顺利实施的前提。当前部分财务管理人员虽然具备一定的工作经验，但是工作理念与工作手段落后，无法满足新时代对财务管理工作的要求。

这些问题主要集中在以下方面：第一，部分财务人员仍以传统财务工作思想进行工作，将会计核算与财务报表的建设作为工作重点，缺乏管理会计意识，无法体现出财务管理参与的职能。第二，部分财务人员缺乏信息技术操作能力，不善于利用计算机或者财务系统开展工作，影响财务管理工作效率，致使财务工作出现效率低下的情况。

解决财务管理问题的对策

树立财务风险防范意识。无论是哪一行业中的企业，只要有经营活动，就存在财务风险。为彰显财务管理的职能优势，需要提升管理人员与财务人员的风险防范意识，结合企业内外部环境建立财务风险防范制度，防止财务风险对企业发展造成不良影响。

首先，要将企业内部存在的风险，如信用风险、资金风险、现金流风险等作为宣教内容，面向单位所有员工进行宣传教育，将各种风险的危害、产生原因呈现出来，提升职工风险防范意识，为风险防范工作开展做好铺垫。

其次，要借助单位常规培训进行财务风险宣传。财务风险产生的原因有很多种，会因为财务人员不规范操作、内部改革等因素出现问题。

此外，在培训中，应体现出我国相关的政策，将会计准则、法律法规作为培训内容，提升管理者与基层财务人员的风险防范意识与规范操作意识，防止违法乱纪问题出现。财务风险与常规培训结合，可以提升基层人员的风险防范与控制意识，有效避免不规范操作带来的消极影响。

最后，要将财务风险防范渗透在企业文化中，形成风险防范氛围，为财务风险管理工作开展提供支持。企业文化反映出企业管理模式、经营模式与发展需求，财务风险防范与企业文化的结合，可以提升职工的风险控制意识，对财务管理工作开展具有促进作用。

加强财务控制管理。首先，发挥事前控制的作用，对企业的资金需求、业务工作、战略目标等进行分析，利用事前控制的方式，减少财务风险，参与到企业经营管理工作中。财务管理与企业生产经营工作有着密切的关系，具有相互促进、相互影响的作用。在财务控制工作中，需要工作人员做好业务、财务的分析工作，了解企业综合管理情况，为落实财务控制提供支持。

其次，利用事中控制，对资金使用、业务工作等进行全过程控制，避免因为管理不到位出现财务风险，对企业造成不良影响。财务管理工作中，事中控制工作非常重要，可以发现财务管理中的潜在风险，能够将风险的影响控制在合理范围内，对风险防范与财务管理工作开展具有重要意义。

最后，利用事后控制，总结财务管理经验，促使企业财务管理转型发展。当财务管理工作结束后，需要工作人员对财务工作流程、财务工作方法、实施效果等进行总结，分析工作中是否存在不足，改进和完善相关的规章制度，提升各项工作实施效果。事后控制工作的开展，体现出财务控制工作的价值与作用，能够提升企业财务管理水平，为企业可持续发展提供源源不断的动力。

注重财务人员队伍建设。财务管理人员队伍，是解决财务管理问题的媒介。针对财务人员业务能力参差不齐的问题，可以采取以下措施：

第一，对原有的财务人员进行职业技能培训，提升财务人员的创新意识与奋斗精神。作为一名优秀的财务人员，需要具备丰富的知识技能与职业素养，以推动财务管理工作有序进行。职业技能培训工作的开展，可以使财务人员在学习中获得更多知识技能，为财务人员提供更多现代化的知识与理论，引导财务人员利用理论指导实践的方式，提升财务工作效果，推动企业进一步发展。

第二，提升财务人员遵纪守法意识。财务管理岗位十分重要，是维护单位资金完整，降低财务风险发生概率的关键。通过对财务人员遵纪守法意识的培训，可以提升财务人员职业道德与素养，有利于企业财务管理工作发展。培训活动中，可列举真实的案例，将财务人员犯罪事件作为培训内容，并借助国家法律制度强化约束管理工作，提升财务人员综合素质。

第三，建立财务人员储备库。复合型财务人员是各个企业人才建设的重点。为了在激烈竞争中获得更多优秀人才的支持，需要提升对财务人员储备库的建设水平，要面向高校、社会进行人员招聘，利用企业内部的培训提升财务人员的专业性，为接下来财务管理工作顺利开展提供源源不断的动力。在财务人员储备库的支持下，优化企业财务管理模式，使企业在财务人员支撑下进一步发展。

总而言之，财务管理工作中存在较多的问题，受财务制度、人员队伍等因素的影响，财务部门将难以发挥其职能优势。实际工作中，明确财务管理工作的重要性，树立财务风险防范意识，利用财务内控提升财务管理效果是一项很重要的工作。企业管理层要构建专业财务人员队伍，使其在信息系统的支持下有序开展工作，提升财务管理工作水平，助力企业长远稳定发展。