基于新经济环境的企业财会管理创新模式构建研究

李创 深圳远洋运输股份有限公司

市场上各类资源的竞争也随着经济的发展愈演愈烈。所以要在企业发展过程中改变传统的经营管理模式，增强企业的市场竞争力。从财务管理的角度来说，必须不断更新其工作思想和工作手段，不断提高工作效率。企业的财务管理在经济发展和科技不断地推动下取得更多的发展机会，但同时也面临着一些挑战。创新型企业的财务管理需要不断完善，工作机制也需要不断地创新。这些年，各类市场都逐渐由传统的经营模式转变为了以电子商务或互联网为主的经营模式。为了更好地顺应时代发展，必须提高企业财务管理的科学性。

一、新经济背景下企业开展财务管理创新的重要性

（一）对企业发展目标以及生产经营产生比较直接的影响

企业财务管理转型升级，是为满足信息经济发展的外部环境下对企业发展的客观需求，企业财务管理的转型升级必将推动企业内部战略决策、运营管理的有效化与改革，促进企业人力资源的优化配置，促进企业内部控制过程重塑，推进企业财务公共基础构建，促进企业的业务、财务融合价值创新，为企业建立一个完整、动态、有效的财务组织体系奠定了财务管理基石，进而更有效的服务于企业政策保障、风险控制、高效发展的客观需求，为企业运营的健康发展奠定了财务管理基石。创新的财务制度可以显著提高财务管理的质量，减少公司运作过程中所需的投入，使中小企业获取更大的利润。这就符合了公司运作控制的要求，建立健全的财务和资本运营制度可以进一步提高中小企业对资本的利用效果，为中小企业获取更大的财务利润。

（二）有效减少企业会计信息失真现象

在市场经济背景下，公司的财务可以有效地适应市场的有序增长，有助于公司适应新的历史背景下的经营需要，另外，公司在经营时还必须进行内部管理工作，审核和管理好公司财务管理资料，并以此获取较为精确的数据，避免财务数据丢失问题的产生，有助于指导公司管理人员更好的实施财务政策。

（三）全面提升公司对财务危机的抵御能力

在市场经济背景下，我们还必须对财务加以研究，仔细检查公司的财务管理中的事项，研究出公司在运行活动的不同时期中出现经营风险的可能性，对风险的处理提供解决措施，把上述经营风险限制在危机出现时期，减少上述经营风险给公司自身造成的经济损失。

二、新经济时代下对企业财会管理工作的影响

新经济时代其实就是建立于当今社会的新型经济发展模式。在新经济时代的前提下，对财务管理进行创新，不仅可以提高企业财务管理工作的效率，还可以为市场经济的迅速发展以及经济全球化作出巨大贡献。新经济时代虽然推动了市场经济的快速发展，但是也为企业的发展带来了一定的挑战。在日益激烈的市场竞争环境当中，资金链是否完好是决定一个企业在市场中是否具有优势的重要条件，从某种意义上来说，这可以决定着一个企业发展的潜力。在新经济时代的背景下，不断加强企业财会管理、提高相关人员的工作水平，会对企业财会管理有全面的优化和升级作用。除此之外，新经济时代也为经济全球化贡献了一份力量。据调查显示，新经济背景下企业之间的跨国合作空前频繁。我国也有更多的企业走出了国门，经济全球化的趋势也越来越明显，在这样的大环境下，加强企业财会管理的创新工作可以说是迫在眉睫，要想保证在市场竞争中脱颖而出，就要做好财会管理工作。

三、新经济环境下企业财会管理工作中存在的主要问题

（一）管理手段落后，缺乏创新

在新经济形势的背景下，企业的合作也越来越频繁，合作内容以及交易方式也越来越多元化。在经济全球化大趋势的影响下，跨地区的企业合作越来越多，因为不同地区的财会经营管理工作存在一定的差异，这就对企业会计管理工作提出了新的要求和挑战。不同公司有不同的经营模式和管理手段，财会管理的模式也各不相同。我国大多数传统企业严重依赖会计人员，例如很多财务数据都是以纸张或人工计算的方式产生。这种财会管理模式不仅效率极低，而且信息的保存难度较大，已经严重落后于新经济背景下对财会管理工作的新要求。这就体现出了新经济背景下传统财会管理模式与时代发展的不平衡。所以要对当前的经济形势有一个全面把控，并有针对性的创新财会管理手段，引进先进的会计管理模式。新时代不仅使企业的外部环境相对复杂，企业内部也存在一定的问题。只有保证财务管理的质量，才能帮助企业在新的市场竞争中仍占有一席之地。

（二）企业财会人员综合素质不足

会计人员的综合素质是衡量企业业务发展的重要指标，是决定会计管理质量是否符合企业发展要求的重要保证。一方面，在新的经济发展中，我国一些会计管理人员的流动性比较大。与过去相比，员工流动明显增加，这会直接影响企业内部财务管理的稳定发展，尤其是在许多工作方法和流程中，经常制约企业的稳定发展。另一方面，由于目前市场经济的环境，企业对会计管理者的实际技术管理提出了较高的要求。这就要求企业会计主管需要通过多次培训进一步加强专业技能。但一些企业会计主管缺乏时间意识和一定的知识储备。例如，他们不清楚现代技术的应用，不能完全掌握会计管理信息，不能及时有效地掌握现代操作方法。人力资源和信息技术发展水平不同，合资企业内部财务管理受到制约。

四、新经济环境下企业财会管理创新策略

（一）革新管理理念

在新经济下，企业会计管理变得越来越复杂。因此，我们要有积极、高效、开放的财务管理理念。这是企业在新的经济环境下必须树立的理念。企业必须尊重客户的利益，与客户建立业务伙伴关系。这是企业必须实现的第一个目标。同时，企业要有效地采用新的先进财务管理技术，运用先进的财务管理方法，改善企业之间的市场分析和财务预测。此外，应邀请金融专业人员来帮助企业信息的快速发展，使会计人员能够准确、高效、严格地掌握企业的财务信息，为经济决策奠定有效的基础。这有助于企业更好地分析当前的财务状况，改善财务管理。众所周知，最大限度地提高企业利润是当前财务管理的目标。企业必须考虑财务管理的每一个细节，才能有效地将财务人员与企业的业务目标联系起来。信息是最早的生产效率，人力资源是企业的首要生产要素。新的经济环境要求企业在管理过程中坚持人的原则，实行股份制管理财务人员。这样，公司的人力资源也可以添加到公司的分配中，公司的人力资源管理可以付诸实践。

转变思路，培养新型财务管理人才。企业财务管理人员要从思维上打破固有模式，建立起基于战略、运营、风险管控等多维度管控的财务管理体系，建立大财务的管理理念，构建起基于新经济时代下的财务管理模型。围绕企业战略发展目标，将财务分析融入企业价值链创造的全过程，提高企业资源配置效率和效益输出。融合打造以价值创造者为本的财务人才梯队，不断补充新的财会知识及能力。

（二）提升企业财会内部审计的监督与管控水平

内部审计是会计管理的重要组成部分，确定了会计管理的有效性和准确性。因此，必须改进对公司内部审计的监督和控制，以限制和规范财务人员的行为和聘用，从而促进公司的健康发展。公司加强内部监督不仅取决于员工的看法，而且也取决于制度层面。第一，通过建立规范和限制会计人员工作的会计管理制度，确保专业人员明确职责，履行职责，承担责任和义务，减少会计人员工作失误。第二，企业应定期公布会计收支情况，督促各级企业部门对财务信息进行监督，切实加强会计人员的责任心，提高工作要求。此外，还可以积极制定健全的监督制度，确保明确的问责制，并鼓励财务人员严格按照法律、法规和监管要求开展相关工作。必须及时追究有关领域的责任，并给予有关机构和责任人适当的惩罚。尤其是对于会计造假等行为，应依法惩处，确保会计管理的披露，并确保会计对公司各部门员工进行监督。

实时监督，推进全面预算管理。企业领导班子可以成立预算管理委员会，加强对各级部门预算编制与执行的监督检查，强化预算管理意识，加强对经营性现金流的管控，对预算制定、执行进行监督考核，实施全过程的动态监管，及时调整预算偏差并跟进经营问题、风险点，不断引导企业完善预算管理，加强现金流预算管控，从而层层夯实战略目标的达成。通过全面预算管理的实施，提高财务人员对企业经营预测、分析、决策支持、风险把控、投资等职能价值的发挥，在新经济时代下不断适应新财务管理的核心要求。

（三）采取必要安全防范措施

随着新时期社会变革的深化，企业组织的财务数据会计内容也在发生变化，这不仅面临着更危险的外部攻击，也影响着企业组织的日常运营。因此，在当前企业组织活动的发展过程中，在更加重视自身机密信息的同时，要加强安全性，加强公司内部财务数据的共享、监督和管理。这不仅可以提高企业组织以多种方式应对外部威胁的能力，还可以在构建企业数据信息系统的同时提高数据反馈能力，使企业组织的整体运营风险在有效推进财务管理的过程中保持在可控水平。

（四）提高财会人员综合素质

要在企业内实现财务管理创新的目标，首先就要了解员工的实际情况，有针对性地对员工的个人素质进行提升。对员工进行综合素质的培训主要有两方面的考虑，一方面是其工作能力，另一方面是职业道德。必须从意识形态和实际工作两方面对财务管理的工作人员进行优化和升级。其次，在对企业财务管理人才进行培训时要聘请专业的培训人员或培训团队，千万不要只顾眼前的经济利益，而只做简单的企业培训，敷衍了事。在培训中要添加对现代化科技手段以及新型法律法规的讲解，来帮助企业管理人员了解更多行业工作手段。除此之外，还应建立相应的奖励机制，激发财会管理人员工作的积极性。

在对企业进行全面优化升级的过程中，人才是重要的基石。企业的财务工作者可以对企业财务的整体起到决定性的因素。所以，企业的经营管理者必须提高对财务管理人才的重视程度，在引进优秀的财务管理人才的同时，还要对企业原有的财务工作者进行定期、及时的培训，让他们能及时接收到最新的工作手段和工作技巧，为企业的发展壮大发光发热。除此之外，企业还要精准把控新经济时代背景下的财务管理大方向，进一步提高企业中财务管理人员的风险意识和竞争意识。

（五）改善财务管理方法，构建财务管理数据共享系统

公司在新的财务模式中需要进一步地对财务新目标加以优化，运用互联网平台建立财务共享平台。公司在大数据分析背景下一般都会设置财务共享平台，这同时也是公司的内设管理机构，主要职责就是核算公司成分、分析公司的财务报表、审核资金信息等。财务共享平台就能够完成公司对数据分析和财务资源的集中处理，并集中调度企业中的资金，这也就极大提高了公司对闲置资金使用的效率，从而减少了由于大量财务数据资源而在上报流程中的失真问题。

（六）开展网络财会技术学习

以现代科技手段为基础，开展了企业财会信息化教育技能的培训。通过现在使用的信息管理手段和电子商务技术，与以往的财务系数比较，通过网络财会信息技术更凸显出了企业财会信息技术的适时性与效率。传统企业财会管理工作方式主要是通过事后反映的方法，但是在互联网背景下，企业财会管理工作可以采用随时记录，即时跟进的方式，这将能够有效的发现并解决问题，提升了管理工作的质量与效率。另外，通过线上的信息技术也可以更有效地协助生产经营单位获取更丰富的信息。企业想要进一步提高公司的市场竞争力与生存能力，就需要采用正确的管理工作方法，并注重于对传统管理方式的革新。

五、结束语

综上所述，随着全国、全球经济形势的发展变化，我国企业财会管理必须结合现代社会的发展进行一定的改变，从而适应新经济形势下的企业财会管理。随着实际信息技术的发展进步，企业财会管理信息化成了其新的发展趋势，信息化技术在企业财会管理中的适当运用能够有效地提高工作效率以及质量，且需要要求企业财会人员能够掌握工作所需的计算机信息技术，并为企业财会管理做好信息化管理，从而为企业发展、规划提供可靠依据。企业在发展过程中要时刻注意新经济环境的变化，并通过策略创新进行财会管理方式，最终为企业的经济效益提供帮助。