管理会计在企业管理中的应用分析

2023-03-11冯丽忠南通玎佳会计师事务所有限公司

环球市场 2023年4期

冯丽忠南通玎佳会计师事务所有限公司

自改革开放以来，我国经济水平上涨的同时，对现有的经济体制不断进行深化改革，使经济发展的质量得到进一步提升。现代企业为了进一步提升市场竞争性，开始设置多种岗位的管理会计，主要对企业进行有效的管理。从目前来看管理会计在我国企业应用程度较低，并且部分较为分散，因此需要进一步提高对管理会计的认识，为发展现代化经济提供必要条件。

一、管理会计的含义

管理会计从字面意思上来看，就是将管理和会计进行有效结合，一方面要求管理会计能够掌握会计的基本工作内容，其中包括日常记账等工作，同时也要求管理会计有着丰富的管理经验，通过在企业建立良好的内部会计控制制度，同时编制出多种数据表格，为企业下一步的经营计划提供良好的信息数据，帮助企业管理人员做出科学的经营决策。管理会计作为普通会计的优化升级版，在帮助企业实现最终目标的同时，也要最大化的提升企业经济效益，帮助企业能够在激烈的市场环境中站稳脚跟。管理会计在平时的工作中需要进一步分析市场中存在的各个信息，为企业管理人员提供全面的规划内容。除了加强对信息的收集，还要保证所收集到的信息能够对企业经营有着一定帮助。另外管理会计在收集信息的过程中，需要从实际角度出发，结合企业本身的实际能力，在对信息数据进行分析的同时，不断找到管理运营的实际规律，为企业发展提供一个良好的方向，为企业未来的运营发展提供合理性决策意见[1]。

二、管理会计在企业管理中的重要性

（一）增强企业经济实力

企业任何的活动决策，其最根本的目的就是提高经济收益性，获得更多的财富利润。企业在提高经济收益的过程中需要从两个方面进行实现，第一就是提高产品的质量，第二是加强对财务预算的管理工作。产品质量作为企业立足的根本，是关乎企业生存发展的绝对因素。而财务预算管理工作是帮助企业进一步扩大生产规模，保证在扩大的同时有着足够资金进行支撑。这两种工作的开展都离不开管理会计的支持，同时也为企业的正常运行提供必要条件。通常管理会计在工作的过程中，除了帮助企业管理日常的财务工作，还要进一步计算出企业是否有着足够的能力实现扩大再生产，尽可能减少扩大再生产所带来的风险性。另外还要重视对企业的内部管理，通过对企业内部的运行改革，继续优化企业的管理模式，让不断优化的企业管理在实际的运行过程中充分发挥出作用，从而帮助企业提高整体的经济效益，不断增强企业的经济实力[2]。

（二）增强决策的科学性

企业管理人员在进行每一项决策之前，都需要有着大量的信息作为支撑，才能保证企业运营决策更加具有科学性。尤其是在当前激烈的市场环境下，为了应对各种可能存在的风险问题，需要提前准备多种防范措施，使风险问题对企业造成最小的损失程度。而管理会计就是在其中扮演着重要的角色。管理会计在平时的工作过程中，会不断深入市场中进行仔细调查，收集同行之间的各种信息内容，针对当前的市场形势，帮助企业更好地掌握市场发展趋势。为企业管理人员提供多种精确的数据，保证实施的决策更加具有科学性。因此从以上内容可以看出，企业要想充分提高市场竞争能力，保证管理决策的科学性，离不开管理会计的支持，需要依靠管理会计所提供的精准数据，保证企业财务管理能够朝着良好的方向发展，同时让企业管理者能够从多种角度出发，根据数据提供的信息作出正确决策，最终掌控好企业的发展动向[3]。

（三）增强企业生产积极性

管理会计相比于传统的会计，不仅工作内容有着很大改变，由于在以往的基础上增加了许多工作内容，使得管理会计的要求越来越高，同时在工作覆盖面上，已经将各种管理工作渗透到每个工作环节中，具体可以表现在企业的绩效考核当中。管理会计通过对绩效考核的进一步增强，使员工积极性能够不断提升，从而增强工作的效率。一个好的企业在运行过程中，离不开企业上下一体的协同运行，离不开各个部门之间的通力合作，只有这样才能保证企业的快速发展。而管理会计就在从中扮演着枢纽作用，通过加强和各个部门之间的联系，使企业各个部门能够一直保持着良好的合作关系，带动企业整体的发展效率。利用管理会计的优势特点，将绩效考核制度真正的运行下去，设定出合理的奖惩制度，使各个员工能够热情地参与进去，保证员工工作积极性能进一步提升，进一步带动生产效率，提高企业的经济效益。

三、企业管理中管理会计出现的问题

（一）意识上的不足

意识上的不足表现为企业管理人员的不重视，尽管部分企业开始加强了对管理会计的应用，但从整体现象来看，管理人员的应用还存在着许多问题，并且应用得不够广泛。一方面是我国引进管理会计制度的时间相对较晚，很多企业管理人员对管理会计不够了解。另一方面是企业管理人员对管理会计缺乏正确的认识，经常会根据自己的主观意识，对会计成本进行判断。这种判断虽然将成本问题考虑了进去，但是却缺乏对经济效益的评价以及各种风险管理上的问题，导致成本核算的不够全面具体，各种成本数据缺乏客观的收集评价，使最终的成本核算结果缺乏一定支撑。另外从目前的情况来看，很多企业往往对销售部门比较的重视，因为销售部门往往能够为企业带来更大的经济效益，保证经济效益能够最大化地突出表现。但是过分的看重销售部门业绩往往会带来一系列问题，造成企业内部各个部门发展不均衡，引来了不必要的麻烦[4]。

（二）缺乏一定实践基础

实践是检验真理的唯一标准，这句话同样适用于管理会计中，管理会计在工作的过程中，不应当拘泥于过去的管理经验，而是要结合当前的经济发展环境，努力帮助企业能够适应市场经济的发展，不断适应社会环境的变化。尽管一些管理会计有着较为丰富的理论知识，但由于缺少对社会环境的了解，导致所提供的一些建议缺乏社会实践性，无法为企业提供真正的科学依据。现如今的管理会计大部分都是从原来的传统会计进行转变的，为了减少企业经济成本的支出，企业管理人员首先会考虑财务部门会计人员，让财务部门会计人员进行能力上的提升。财务部门会计人员虽然有着丰富的财务知识，但缺乏对管理实践的认识，没有一定的实践基础作为支撑，因此在长时间的影响下，会进一步弱化企业管理会计的功能性，从而降低了企业的运营能力。企业在应用管理会计的过程中，还是需要提高对外部人才的引进，听取多方面的意见建立合理的管理会计体系。

（三）综合水平较低

管理会计综合能力的高低，对企业的运营发展也是有着很大影响。管理会计运行的好坏和会计人员综合能力的高低有着很大联系。会计人员只有具备丰富的理论知识，才能使管理会计更好的应用到企业当中。成为企业在市场竞争中的重要优势资源。但是从目前来看，我国管理会计整体综合水平较低，很多企业并不具有优秀的管理会计人员。造成这一现象的原因主要有两个方面，第一很多管理会计都是从财务会计人员转变的，在管理上有着很多不足，再加上企业缺乏相关的培训，使企业管理会计综合能力有着很大不足。第二在教育体系方面上，目前在会计行业中，各大高校主要是针对财务会计进行专业设置，基本上不会设置管理会计的专业，无法满足各个企业的实际需求，不能满足市场经济发展的要求。因此需要着重在教育方面进行加强重视[5]。

四、加强对管理会计应用的措施途径

（一）确定好具体的发展目标

企业在进行任何一项活动时，都要确定好具体的发展目标，只有这样才能充分保证管理会计能够得到有效的应用。在确定具体发展目标的过程中，需要从两个方面进行确定。首先是需要将企业稳定发展作为基本目标，以企业发展为最终目的，继续优化企业的经济效益。要求管理会计在日常的工作过程中，将企业成本控制作为整体目标，在考虑企业长远发展的同时，继续注重企业的内部优化管理，借助会计报告的方式，对企业的运行发展进行有效评估，分析企业在实际运行过程中的运营情况。其次是需要加强对标准成本的重视，通过合理的方式持续调动员工的工作积极性。比如在企业内部建立完善的员工考核机制，实行有效的奖励惩罚制度，对于表现优秀的员工给予适当的物质奖励以及精神奖励，对于有着违规操作的员工给予一定惩罚措施，通过完善的奖励惩罚制度，持续带动员工的工作积极性，使企业的生产效率进一步提升。企业在市场竞争的过程中，要继续保持产品的稳定性，将产品质量摆在企业最为核心的位置。而管理会计在评估企业产品过程中，除了对产品本身的质量以及生产技术进行评估外，还需要判断企业产品是否能够满足当前的市场需求，保证企业产品能够被广大消费者所接受，同时在价格的制定中也要做好充分考虑，首先是需要对产品的成本进行明确，要求管理人员深入生产一线，从材料到员工使用都需要进行合理的分析，编制出一张详细的数据表，然后企业管理者根据数据表的详细信息进行综合考量，再结合市场竞争的状况，最终制定出合理的产品价格。

（二）建立完善的管理会计制度

企业管理人员在日常管理的过程中，会对管理会计所提供的信息数据作为判定，因此可以看出管理会计对于管理决策来讲，具有很大的影响关系。在构建完善的管理会计制度过程中，需要从两个不同的方面进行考虑。第一，在数据提供过程中，为了使决策的可靠性进一步加强，增强决策的科学力度。要求管理会计提供更加精准的数据支撑，增强管理会计人员的工作积极性。因此可以在管理会计制度中加入奖励惩罚机制，同时还可以将员工作为代表，为其他员工进行模范作用，从而提升管理会计工作积极性，使数据提供更加科学精准。第二，为了使管理决策能够充分的应用下去，需要管理会计人员将管理决策的信息下发到普通员工手中，让员工第一时间了解决策内容的具体含义，使企业决策内容能够在企业内部全面展开，充分利用管理会计的实际应用效果，进一步优化管理会计的应用能力，另外为了保证管理会计能够在企业管理过程中得到全面发挥，还需要结合企业本身的实际情况，去选择最为正确的管理会计内容。企业管理人员需要不断重视管理会计的每一项工作内容，构建出完整的管理会计机制，为企业的稳定发展提供有效保障。

（三）建立充足的预算管理体系

预算管理不仅是对企业内部运行进行财务管理，同时对企业的扩大再生产也进行着财务管理。对于预算管理体系的增强，能够进一步优化企业的财务运营情况，帮助企业实现更高质量的发展。第一，需要对企业内部各种工作标准进行确定，其中包括员工的奖惩制度，员工绩效考核标准机制等等，通过对这些工作标准的确定，充分调动员工的积极性，在确立预算目标的过程中，要以员工为主要核心，督促员工不断提升自身的综合能力，帮助企业获得更多的经济收益。第二，继续优化管理会计工作的合理性，使管理会计的优势特点能够在预算管理体系工作中得到充分体现，在开展预算管理工作时，要求管理会计从企业经济收益性的角度出发，结合当前的市场形势，提出更加精细化的预算管理意见以及管理数据。然后再由企业管理人员根据管理意见以及管理数据制定良好的预算管理体系，继续以企业经济效益为目标，使企业的预算能够一直保持平稳。第三，加强企业内部各个部门之间的联系，继续协调企业各个部门之间的工作状态，使部门之间保持着充分信息联系，强化预算管理体制的质量性。除了要加强各个部门之间的联系，还要保障各个部门之间的业务具有独立性。做好相关的协调工作，使预算管理能够真正应用到企业建设中。

（四）加强对现代化信息技术的应用

加强对现代信息技术的应用，就是需要注重对软件的持续开发，通过先进管理软件进一步优化管理会计的工作质量，推动管理会计的持续发展，同时也保证了管理会计能够不断朝着电子信息化的方向发展。管理会计软件的持续优化，能进一步增强管理会计运算的可靠性以及真实性，同时还能够节省大量的资源成本，帮助企业提高经济收益性，加强了管理会计的工作效率。另外还要进一步提升对作业成本管理方法的应用，注重对战略目标的改革以及日常运营管理的重视，开展更加精细化的管理模式，最终减少企业在实际运营过程中所需要的运营成本。

（五）增强对成本的管理

企业成本管理集中体现在三个方面，分别为事前评估、事中管理以及事后控制。事前评估就是对各种材料以及人员使用进行评估，事中管理指的是对生产技术的应用，事后控制包括一系列的事后评价等等。管理会计在提供成本管理建议时，要继续以降低企业成本为核心内容，采用正确的成本核算方式，不断调整企业的经济效益，完成对成本管理的预测以及评审，为企业管理人员提供更加良好的意见，从而获得更高的经济收益。