扬文化之帆 铸报国之魂

万首明

围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务，着力提升思想引领力、团队凝聚力、行为导向力、价值创造力和社会影响力。

习近平总书记强调：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。” 航空工业昌飞深入学习领会习近平文化思想，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务， 坚持守正创新、固本培元，大力弘扬航空报国精神，深化培育“一心多元”企业文化特质，为推进企业高质量发展贡献文化力量。

突出三个“围绕” 强化统筹推进

昌飞公司围绕贯彻落实集团党组《关于全面加强先进文化力建设的决定》（简称《决定》）要求， 结合企业实际，通过构建先进文化力建设任务、方法及特色工作体系， 统筹推进先进文化力建设工作。

围绕对标对正集团党组决定“30 条”要求，细化构建先进文化力建设项目任务体系。昌飞公司党委深入贯彻落实航空工业集团公司党组《决定》精神，制定下发公司关于落实集团党组全面加强先进文化力建设决定的《总体方案》和《实施办法》，把全面加强先进文化力建设作为经常性、基础性、长效性工作抓紧抓好。

围绕先进文化力建设工作目标， 探索构建“12345”落地方法体系。昌飞公司发布《一张图读懂昌飞先进文化力建设》，提出了“12345” 的企业文化落地模型，用简洁明了、通俗易懂的方式促进基层员工对企业文化的更好理解。

“1”即一个抓手，深化培育“一心多元”企业文化特质。“2” 即两条路径，持之以恒的教育引导和严格管理是推进企业文化落地的重要途径。“3”即三个要素，管理、习惯和文化。管理改变习惯，习惯形成文化，文化提升管理。“4” 即四个步骤，顶层策划和方案编制； 教育培养和宣传引导；管理塑造和量化考核；总结提升和感悟内化。 “5”即“五力”提升，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务，着力提升思想引领力、团队凝聚力、行为导向力、价值创造力和社会影响力。

围绕固本培元弘扬“航空报国” 精神，创新构建“一心多元”企业文化特质培育体系。昌飞公司大力弘扬航空报国精神，注重以文化自觉促行动自觉，深化培育“一心多元”企业文化特质，助力企业高质量发展。“一心”是“航空报国、航空强国”，“多元”是精益文化、创新文化等九个文化特质，推进“文化与业务、文化与管理”的相融互促。公司各基层单位结合实际业务， 有针对性地选择1 ～ 2 个文化特质进行深化培育，促进员工良好价值观和共同思维习惯、行为习惯的形成。

注重五个“抓好” 强化聚力塑形

昌飞公司围绕举旗帜、 聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务， 抓好理论武装、团结奋进、立德树人、以文化人和舆论引导工作，持续提升“五力”。

抓好理论武装，提升思想引领力。昌飞公司建立“3+6”理论学习机制，分层级、多方式、全覆盖开展政治理论学习，系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，加强“四史”、新中国航空史、企业发展史的学习教育，推进理论学习的常态化、规范化、长效化。

抓好团结奋进，提升团队凝聚力。昌飞公司建立“1+3+4”工作机制， 加强和改进新形势下的思想政治工作，强化理想信念和爱国主义教育， 常态化做好主题教育和党史、航史教育，持续开展职工“幸福昌飞·快乐同行” 活动，凝聚团结奋进的共同力量。

抓好立德树人，提升行为导向力。昌飞公司倡导践行社会主义核心价值观，弘扬航空报国精神，传承罗阳精神和直8、直10 型号精神， 激发职工创新创效活力。常态化開展志愿服务活动，打造文明服务示范窗口，筑牢新时代航空人共同的精神家园。

抓好以文化人，提升价值创造力。昌飞公司注重把文化理念转化为行为规范，内化于心、外化于形、固化于制，文化理念的约束和激励效果更加凸显，促进文化与业务融合，为公司和直升机产业发展创造更多价值。企业层面：对内形成凝聚力、对外提升影响力。员工层面从“要我干”向“我要干”“要干好” 转变。

抓好舆论引导，提升社会影响力。昌飞公司建立“1+2+N”融媒体工作体系。讲好昌飞故事、传播航空文化，提升品牌形象，为公司改革发展营造良好舆论环境。做好主策划，围绕党的二十大、创新决定30 条、国企改革三年行动、质量专项整治、珠海航展等重大主题做好融媒宣传，对内形成凝聚力，对外提升影响力。

发挥五个“作用” 强化教育引导

昌飞公司坚持以教育引导为重点，创新工作方法，打造工作品牌， 发挥典型示范及动力激发作用，促进全员内化于心、外化于形。

发挥新媒体传播优势作用，持续打造“书香航空·昌飞阅读—习近平用典”学习品牌。昌飞公司积极探寻符合时代特色和传播规律的方式，把“书香·航空”工作向移动互联网延伸，通过在微信公众号持续推出“书香·航空”昌飞阅读《习近平用典》《学习金句》启示与实践等栏目，采取职工群众喜闻乐见的图、文、音频新媒体“微传播” 进行学习宣传。“书香·航空”昌飞阅读栏目至今已开办6 年，小切口、大主题，增进职工群众对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论认同。该项工作案例经集团思想政治工作研究会推进上报，被中国思想政治工作研究会评为基层思想政治工作优秀案例。

发挥先进典型带动作用，持续开展航空报国故事宣讲活动。昌飞公司以“永远跟党走 奋斗向未来” 为主题，策划开展了航空报国文化故事宣讲活动，集中宣讲18 名以劳模为代表的先进典型的奋斗事迹， 通过现场宣讲、比赛、融媒体等立体宣传，进一步发挥先进典型的示范引领作用，充分激发全公司干部职工以昂扬向上的精神状态，在推进公司高质量发展的新征程中奋勇争先、建功立业。

发挥党员干部联系服务职工群众作用， 持续开展“吹哨报到”办实事解难题活动。昌飞公司大力推行党员、干部联系服务职工群众、职能部门深入一线服务车间的“吹哨报到”工作，组织开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情为职工群众办实事、办好事、解难事， 打通解决职工群众困难和一线科研生产难题的“最后一公里”，筑牢企业高质量发展的群众根基。公司各部门和车间党组织及党员干部围绕“吹哨”反映或工作中暴露的问题， 积极响应、用心行动，想方设法帮助职工群众解决工作和生活中遇到的困难。全年收集问题1500 余项， 解决率超过90%。

发挥职代会提案的合理化建议作用，让职工“好声音”成为促推发展的“金点子”。昌飞公司通过优化流程、创新形式、督办落实、及时反馈，坚持做到以职工需求为导向、以解决问题为评判标准，着重在提案征集立案、承办处理、监督落实和反馈通报等环节予以改进创新，努力确保各项职代会提案做到“件件有交代，事事有回声”， 让职工“好声音”成为促推企业发展的“金点子”。通过创新工作方法， 职代会年度提案办结落实率一直保持在98% 以上。

发挥理论指导实践作用，扎实开展思政课题研究。昌飞公司坚持问题导向，以研究解决工作开展过程中遇到的新情况新问题为着力点， 推进党建、思想政治工作和企业文化建设工作课题研究，注重总结提炼和问题分析，促进成果转化固化和实际应用。每年都有不少于2 项党建、思想政治或企业文化建设成果获省部级及以上优秀成果奖。

制定三类“清单” 强化行为管控

昌飞公司推进先进文化力建设融制度进流程，以员工履职行为管控为关键，制定具体可行的行为管控清单，持续强化软实力的“硬约束”，以严格管理促进习惯形成。

制定员工岗位行为准则、行为底线清单，从正反两个方面促进全员 “讲诚信、知敬畏”。正向倡导“要这么干”，昌飞公司确立了以“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”为主要内容的6 条员工岗位行为准则， 把践行要求纳入干部及员工的岗位行为评价中，促进入脑入心入行。反向警示“不要这么干”，按人与人、人与事、人与企业、人与社会四个层面，划定了7 类20 条员工岗位行为底线清单，确立了14 条不诚信表现清单。通过建立“底线”警戒机制， 促进全员 “讲诚信、知敬畏”，形成按规矩办事的行为习惯。

组织梳理员工价值观事项清单， 变“要我干”为“我要干”“要干好”。昌飞公司深刻领会把握国家、集团和公司三个层面价值观的践行要求，将“不伤人、不烦人、服务人” 员工价值观具体化，结合全公司所有岗位制定事项清单，修订发布788 项单位级“给他人留麻烦”事项清单库、766 项单位级“真诚服务他人” 事项清单库，提升全员素养，变“要我干”为“我要干”“要干好”， 把思想道德建设和严格管理结合起来，引导全员聚焦科研生产创造价值。

组织基层单位结合实际梳理制定文化特质评价标准清单，以积分制管理常态化规范员工岗位行为。昌飞公司聚焦全员工作态度、质量和成效，组织各基层单位以积分制管理方式深化培育企业文化特质， 进一步发挥企业文化特质对员工履职行为的导向规范作用。公司各单位通过实施积分制管理，将员工的岗位行为通过数据量化的方式体现， 定期进行考核评价，有效提升员工自我管理意识，进一步规范员工岗位行为，强化全员工作责任心，促进全员树立“一次就把事做好”的工作理念。

抓好三个“完善” 强化机制保障

昌飞公司充分发挥党总揽全局、协调各方的作用，抓好体制机制、工作制度及考评机制的建立完善， 为全面加强先进文化力建设提供强大的组织力量、制度保障。

完善先进文化力建设体制机制， 强化齐抓共管。昌飞公司成立全面加强先进文化力建设工作领导小组及办公室，构建并强化党委统一领导、党政工团齐抓共管、宣传部门组织协调、各业务部门分工负责、全体员工积极参与的体制机制和工作格局，合力推进先进文化力建设工作。

完善先进文化力建设工作制度， 强化有章可循。昌飞公司制定（修订）发布了《航空工业昌飞关于落实集团党组全面加强先进文化力建设决定的实施办法》《航空工业昌飞先进文化力建设暨企业文化综合管理内审考核评价办法》《航空工业昌飞文化宣传先进评选表彰办法》《航空工业昌飞品牌建设管理规定》等10 多项先进文化力建设管理制度， 为公司构建企业文化体系奠定制度基础。

完善先进文化力建设考评机制， 强化督责问效。昌飞公司按照集团先进文化力建设要求，结合企业实际，打通上下关联，统一考核评价体系，构建完善企业文化考核评价体系新模式，以严格管理推进文化落地生效，增强文化软实力的“硬约束”。公司企业文化内审从思想引领力、团队凝聚力、行为导向力、价值创造力、社会影响力5 个方面20 个子项进行评价，得分与各单位全年绩效奖金挂钩。通过不断优化审核标准，有力推动各基层单位文化管理能力和水平的持續提升。

先进文化力建设需要久久为功、持之以恒，才能取得实效。航空工业昌飞坚持以习近平文化思想为指导，深入贯彻落实航空工业集团党组全面加强先进文化力建设要求，不断把先进文化力转化为推动企业高质量发展的软实力、核心竞争力。

（作者单位：航空工业昌飞）