牢记嘱托 归核聚力 培根铸魂 向打造世界一流直升机企业宏伟目标阔步前进

航空工业哈飞党委

把打造世界一流直升机企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓，以新气象新作为，为建设新时代航空强国贡献力量。

企业强则国家强，企业兴则国家兴。党的十八大以来， 以习近平同志为核心的党中央高度重视建设世界一流企业。习近平总书记强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。今年10 月， 习近平总书记在昌飞考察调研时强调，努力构建先进制造体系、打造世界一流直升机企业。今年11 月，李强总理调研哈飞，希望企业着力突破关键核心技术，打造世界一流直升机企业。打造世界一流直升机企业，是全体哈飞人的重大责任使命。

航空工业哈飞作为航空工业直升机主机厂，必须始终铭记习近平总书记的殷切嘱托，落实集团党组决策部署和重要决定，聚焦首责主责主业，把打造世界一流直升机企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓， 以新气象新作为，为建设新时代航空强国贡献力量。

牢记嘱托，提高站位，深刻认识打造世界一流直升机企业的重大意义

习近平总书记关于“打造世界一流直升机企业”的重要指示，为发展壮大民族直升机产业注入了强大动力、提供了根本遵循。我们要牢记领袖的谆谆嘱托，提高政治站位，从实现建军百年奋斗目標、航空科技自立自强、航空工业高质量发展的高度，深刻领会打造世界一流直升机企业的重大意义。

打造世界一流直升机企业，是实现建军百年奋斗目标的重要基石。当前，世界百年未有之大变局加速演进， 新一轮科技革命和产业变革深入发展，现代战争对直升机装备的作战能力和应用场景提出更高要求。党的二十大提出要实现建军一百年奋斗目标，加快把人民军队建成世界一流军队。哈飞作为航空工业重要的军用直升机制造企业，助力实现建军百年奋斗目标是职责使命所系， 我们必须坚守航空报国之初心、履行兴装强军之首责， 全方位提高直升机装备优质供给和服务保障能力，助力人民军队提高打赢能力，为实现建军百年奋斗目标发挥重要基石作用。这就要求我们，必须以打造世界一流企业、世界一流的直升机装备，支撑世界一流军队建设。

打造世界一流直升机企业，是实现航空科技自立自强的内在需要。直升机产业链较长，覆盖很多工业门类， 既是知识密集型、资金密集型的高科技产业，也是集先进工业技术之精华的产业，世界上先进的直升机企业基本都具备高水平的技术创新能力。习近平总书记在给航空工业沈飞“罗阳突击队”队员们的回信中指出，要在推动航空科技自立自强上奋勇攀登。哈飞作为直升机产业链“链长”，要切实发挥企业的创新主体作用，带动关联产业技术创新，打通从市场需求捕获到产品研发、再到服务保障的全流程各环节创新链路，提高为用户创造价值能力，拉动和促进航空科技自立自强。这就要求我们，必须要以打造世界一流企业、世界一流的技术创新能力，助力航空科技高水平自立自强。

打造世界一流直升机企业，是实现航空工业高质量发展的有力支撑。直升机产业作为航空工业的重要组成部分，其发展对航空工业其他相关产业高质量发展具有较强的促进作用。此外，由于直升机具有良好的军民通用特性，在应急救援、农林作业、地质勘探、旅游观光、通航运营等各个领域都有广阔的应用空间和巨大的市场潜力，对国民经济高质量发展具有重要促进作用。党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。哈飞作为航空工业主机单位，必须聚焦航空工业高质量发展的主题和首责主责主业，主动扛起航空工业高质量发展的职责使命，走出一条直升机产业高质量发展的新路。这就要求我们，要以打造世界一流企业、世界一流的产品品牌，支撑航空工业高质量发展。

归核聚力，谋划长远，找准打造世界一流直升机企业的根本之道

新一轮国企改革深化提升行动的重点是提高国有企业核心竞争力和增强核心功能。本轮改革具体到哈飞，就是要立足首责主责主业，以核心能力引领核心优势，增强核心功能，把提高核心竞争力作为打造世界一流直升机企业的根本之道，推动核心支柱产业协调、可持续发展。

在产业布局调整上，统筹好“对正”和“协同”的连横合纵。在对正上，深入贯彻集团公司新时代航空强国战略和“十四五”规划纲要，围绕航空工业五大领域现代化建设，落实党组重要决定和工作部署，保证首责主责主业方向不跑偏。在协同上，聚焦战略协同、优势互补、市场导向、创新驱动、合作共赢，促进直升机产业“一所两厂”分工协同，加快推动产业链、创新链、资金链、人才链“四链”深度融合，推动现代化直升机产业体系构建，在构建核心竞争力上聚合力。基于“对正”和“协同” 两个方向上的“连横合纵”，哈飞形成了以军机、民机、服务维修等产业为核心的五大主业协同发展总体布局。

在产业协调发展上，把握好“稳健”和“快进”的平衡联动。军机产业坚持稳字当头、稳中求进，充分发挥高质量发展的“压舱石”作用，扩大对新域新质作战体系的装备供给，加快装备研制，保持稳健发展。民机、服务维修等其他产业坚持“小步快跑”，充分发挥“加速器” 功能，面向未来需求出新品，实现快速发展。特别是在民用航空领域，要树牢为用户创造价值的理念，围绕市场开拓、产品开发、体系能力和产业链、供应链建设， 积极实施改革举措，加快推进天津民用直升机平台建设， 重点推进AC332 高原运输、搜索救援、医疗救护构型研制取证，加快推进AC352 国产构型研制，深入实施民品竞争力提升工程，积极探索新构型、新能源、智能化等前沿技术，为民机型号系列化发展夯实基础。

在产业结构优化上，处理好“当下”和“长远”的辩证统一。对标集团公司“三个大体相当”目标，哈飞在优化产业结构上还有较大的空间，民机、服务比重以及国外市场比重都远远不够与前者形成“相当”态势， 要深度考量产业结构最优化的路径，对市场规模和盈利模式等方面进行量化性分解与重构。在对标量化“三个大体相当”过程中，哈飞要面向未来长远发展，系统构建两个阶段的分步式路径。第一阶段是到“十五五”末， 在收入规模、产业规模等方面对标“三个大体相当”有所突破。第二阶段是到2035 年，基本达到“三个大体相当”。

培根铸魂，夯基固本，筑牢打造世界一流直升机企业的基础保障

打造世界一流直升机企业，必须在战略上、全局上毫不动摇坚持党的领导，以改革创新为动力、人才引领为助推、安全稳定为基石，全面构筑打造世界一流直升机企业的基础保障。

把准党的领导这一“定盘星”。把党的领导作为建设世界一流直升机企业的最强“主心骨”，推动党建与业务“双融双促”，以高质量党建引领保障世界一流直升机企业建设。在举旗定向方面，要落实好“第一议题” 制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及关于打造世界一流企业的重要指示， 将其中的立场、观点、方法运用到打造世界一流直升机企业中。在推动发展方面，加强对公司战略规划落地、五大产业协调发展、改革创新和科研生产经营任务、“一利五率” 水平等重要事项的议事决策，并抓好各项任务的督办落实， 保证打造世界一流直升机企业的各项任务落实落地。

练好深化改革这一“关键招”。把深化改革作为实现高质量发展的“关键一招”，牢牢抓住新一轮国企改革深化提升行动的契机，找准哈飞在现代产业体系建设全局中的核心功能定位，搭建改革深化提升总体行动架构，通过组织业务架构变革、新模式新机制探索、流程制度体系优化等一系列改革行动举措，把资产、人才、技术等核心资源配置到强化首责主责主业、增强核心功能和提高核心竞争力上来，不断提升公司创新能力和价值创造能力，更好激发产业发展活力，发挥主机“链长” 对创新链、产业链、资金链、人才链的引领带动和控制作用，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用， 全力以赴服务国家战略。

激活科技创新这一“驱动力”。深入落实航空工业党组“创新决定30 条”和航空工业科技创新五大行动， 在推动高水平科技自立自强上下功夫，充分发挥创新驱动作用。找准科技创新核心功能定位，聚焦直升机平台研发设计、集成制造、改进升级与服务维修等全生命周期、全价值链科技创新，助力现代航空产业体系建设，利用新兴前沿技术赋能现有平台以及后续新能源、新构型航空器的竞争力提升。科学规划科技创新发展路线，围绕设计技术能力、工艺技术能力、检验检测能力规划，梳理识别重点专业和关键技术，制定公司科技创新路线图， 形成系统性推进计划。优化科技创新体制机制，探索能够充分发挥科技人员积极性与创造性、灵活实用的科技创新项目组织形式，营造宽松容错、正向激励的良好创新生态。

用好人才引领这一“助推器”。对正新时代航空工业人才发展体系、干部体系和薪酬体系建设思路，建设与打造世界一流直升机企业相匹配的人才队伍，以人才第一资源著力支撑科技第一生产力和创新第一动力。从顶层谋划入手，以哈飞党委关于新时代人才队伍若干举措的决定为抓手，按照党管人才、引领发展、协同创新、制度创新的总要求，着力实施“530 龙腾计划”，实施聚才工程、托举工程、汇智工程、共享工程和护航工程， 把横向涵盖技术技能管理三支队伍、纵向贯穿人才职业生涯全周期的30 项举措转化为党管人才的扎实行动。向重点领域发力，瞄准打造世界一流直升机企业，不断革新引才思路，面向重大专项或急需突破的关键技术领域， 对引进的高层次人才实行“一人一议”协议年薪制；面向核心专业建设和前沿技术布局，实施博士引进专项计划；围绕战略新兴产业领域，实施与项目成果挂钩的协议制、谈判制薪酬机制。

筑牢安全稳定这一“压舱石”。把安全稳定作为打造世界一流直升机企业的基础和前提，以守住“不发生系统性风险”为底线，切实加强“大安全”体系建设， 做好维护国家战略安全的重要基石。在产业链、供应链的安全方面，要努力成为基础能力提升的支撑者、产业技术/ 标准/ 管理的引领者、产业协同合作的组织者，深化融通带动和辐射效应，充分发挥对全产业链、供应链安全发展的控制作用。在装备质量安全方面，以落实集团党组“质量决定50 条”为抓手，加强质量文化建设， 将质量方针、质量目标落实到设计、工艺、供应链、试飞、服务保障各业务环节，把质量责任、质量标准融合到各业务流程，从源头推动质量提升。在经济运行管控方面， 打好开源和节流组合拳，开源端要做强服务价值回收和民用航空产品市场，形成对公司发展的多元支撑；节流端要以管理改善、效率提升推动降成本。

征途漫漫，唯有奋斗。哈飞将始终牢记习近平总书记嘱托，坚决贯彻落实集团决策部署和重要决定，以“时时放心不下”的责任感挺起首责主责主业的使命担当， 以“永远在路上”的韧劲归核聚力、守正创新，以“打铁必须自身硬”的本领向打造世界一流直升机企业宏伟目标阔步前进，为发展壮大民族直升机产业、建设新时代航空强国贡献哈飞力量。