浅谈如何加强建筑工程施工管理

袁峰年

甘肃公航旅苏武通航产业有限公司 甘肃民勤 733300

随着社会经济的快速发展，全国人民生活水平的提升，促使我国的建筑工程行业迅猛发展[1]。近十几年,我国高楼大厦层出不穷，标志着建筑行业日新月异的变化与进步。此种情况下,我国建筑行业如何保持有序、健康的发展是我们需要思考解决的问题。因此如何加强建筑工程管理水平和建筑施工质量依然成为了一项势在必行的研究课题。

1 加强建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理的质量对整个项目有着非常重要的影响。施工工程的质量,直接关系到我国公民的个人财产安全和生命安全。如果施工质量不合格,后果将非常严重。目前建筑施工质量已经成了我国公民关注的第一个元素。作为一个建筑设计者，我们在有效提高施工经济利益的前提下做好施工质量和安全管理工作。此外，施工过程是一个非常复杂的、一般来说较为漫长的过程，导致在施工过程中需要考虑的元素数量呈几何级数增长，难以全面的、科学的预测。如此同时，安全管理的内容就显得尤其显著，值得建筑设计者深入思考的。建筑施工的工作人员管理是非常复杂的。建筑项目的设计是为了实现人员与经济的最大效益，常常就会忽略这种繁琐复杂的管理，因此建筑施工企业应加强对整个建筑工程项目的管理。只有全面应用标准化管理，并加强必要影响因素的科学配置，之后应用到整个工程项目中，以此来确保建筑施工是严格按照施工计划来组织的，每个阶段都能有效地完成，并且达成建设成本和效益的愿景[2]。同样的，施工全过程的管理如何实现也是我们需要考虑的因素之一。（例如：建立完整的、系统的项目经理责任制文件。）用规章制度严格约束施工人员的行为，以确保严格遵守建设标准和规范的要求，以此种方式逐步完善，形成一套系统性的建筑过程管理体系。建筑工程项目在施工过程中，要求资源的灵活分配可以是动态经行的，并在保证施工质量的基础上进行成本控制，以实现更大的经济效率。此外，加强建筑工程项目管理有助于为施工过程打下良好基础。建筑公司，应确保建筑质量符合标准，并创造良好的效率水平。

2 分析建筑项目中的施工管理问题

2.1 施工人员质量差

导致施工人员质量差主要问题有两点。一是，施工队伍整体素质不高，虽然建筑工地上的建筑工人值得我们尊重,但目前的情况表明,我们社会的快速发展也需要越来越多的人力资源。许多最优秀的人都有选择,但施工现场的工作环境很困难, 因此许多受过高等教育的人会在经济快速发展的过程中选择其他企业。只有这样,他们才能真正改善生活。这导致选择后一类建筑企业的优秀人才越来越少, 在很多情况下导致文化素质和学习能力低下。二是，低学历人群的劳动力价格相对较低,因此建筑企业渴望节约成本,降低劳动力成本,并雇佣廉价、未经培训的工人。质量安全事故频发,严重制约了生产的发展。

2.2 施工现场不安全

建筑企业的利益和风险越高,其收益越高,相对风险越高。因此,大多数施工企业都严格控制每次施工的成本。在这种情况下,复杂施工现场的有效管理将被忽视。建筑行业的具体工作环境是一个相对较差的工作环境, 如流动性和开放性。我们看到的大多数建筑工地都会非常混乱,建筑工地的卫生条件也达不到标准。即使在施工过程中,一些施工材料也没有得到妥善管理,导致施工现场出现安全问题。许多建筑工人受伤甚至死亡。如果我们不特别注意安全问题,安全管理体系是不够的。因此,在这种情况下,安全事故时有发生,阻碍了施工现场的继续施工,减缓了施工进度。这些都是由于施工企业对施工指导缺乏了解造成的。

2.3 施工管理体系不完善

加强建筑工程项目管理，全面控制施工质量，推行标准的施工管理体系，需要一个可靠的建筑管理系统来控制、规范和限制建筑工程项目。然而，在目前的情况下，建筑公司专注于进度和效率，却忽略了施工过程。建筑企业注重施工的进度和效率，却忽略了准确的管理流程，没有收集实际的状况，建立完整的、规范的、且适合目前建筑施工的流程。因此，施工管理系统拖慢了工作的进度，对施工过程没有任何贡献。导致工作进展缓慢，对施工进度和效率的建筑项目管理系统没有丝毫的帮助。同时，建筑项目的管理是制定明确的阶段性设计目标，如施工质量、施工人员人身安全和施工成本等。目前建筑行业对这一领域的关注不足，对施工进度的提高没有帮助，它无助于改善进展。建筑企业希望可以持续性地在这一行立足,就需要逐步设计和发展的管理系统。考虑到项目的特殊性，我们确定了以下内容：项目经理，建立一个有不同类型的构建的、以单位项目定义类型（例如，施工质量一个项目经理，施工成本控制一个项目经理等）。项目管理的目标和任务，根据项目的特殊性改进任务的分配，执行管理人员的任务。项目管理制度是建立在一个完善的管理体系之上的，各级管理人员都对安全管理负责。

2.4 施工数据的系统不完善

在施工过程中, 大部分施工人员对技术文件的数据没有整理和清理，更加不够重视建筑施工中所有资料归档,导致后期需要对应的数据资料支持没有及时应对。因此，开发一个全面的规划数据库就显得紧迫，设计的数据库应该要把编制施工文件为优先事项，组织和归档为辅的理念进行考虑规划。这项设计的工作包括两部分:第一部分建筑施工项目从始至终没有及时更新施工平面图，对重要的信息没有组织和归档。新的元素，也需清楚地解释情况，以及该要素是否被完全理解标记取消或增加。实时的把技术数据的具体情况随时更新：第一部分包括仔细检查工作的批准日期和过程的日期。第二部分包括仔细检查工作的批准日期和程序的日期，并确保所有的已归档存储，再三确认进度验收数据的连续性和完整性。为了避免在未来花费大量时间整理数据，充分保护连续的施工环节中不受破坏是我们的首要宗旨。

2.5 施工材料的质量得不到保障

建筑材料的质量没有保证。建筑材料是建筑工程项目的基础，也是项目管理的重要组成部分。要加强对建筑材料质量控制相关问题的分析，提高材料控制的工作质量。通常，一些建筑经营者为了节省建筑成本，在施工中使用低质量的材料，材料进入施工项目，也没有正规流程的验收。此外，没有考虑到储存的重要性，材料被储存在潮湿或开放的地方，这可能导致质量下降。种种现象表明，建筑施工材料的质量得不到保障。

3 改善建筑施工的管理措施

3.1 加强工作人员管理

全面提高项目工作人员的培训和技能发展的质量。定期组织建筑施工的员工进行5S1Y 的学习,学会自主的思考有效的管理现场,定期提供建筑培训，以提高建筑工程的质量。建筑工人应充分掌握建筑业的理论知识，提高他们的实践技能、实用技能，以确保建筑工人能够遵守其通过相关工作人员的专业实践，有效地提高了项目的建设质量。此外，培训和定期会议的开展，有助于提高建筑工人的责任感，使他们能够有效地开展工作。确保他们能够有效地执行任务。

3.2 改善施工管理机制的建设

全面实施科学、完整的目标管理体系，可以保证建设工作朝着建设部门预期的方向发展。因此，在施工质量管理工作中，施工设计需制定完善的管理制度，并分派责任制到个人，严格保证建筑施工的每一项工作都可以有序的进行。建筑施工企业应加强施工理念的宣传和落实,提高全体员工对建筑施工管理工作的重视程度, 在现代建筑管理系统的基础上个明确的改善概念、施工管理的基本要求。用这个标准明确，参与施工的各部们的具体职责和任务，以及需要加强的施工技术和标准。明确建筑施工项目的目标管理, 建立清晰明了的建筑施工项目管理指导, 明文规定建筑施工项目各要素的重点监管和总体综合管理控制建筑施工项目的总目标和进度时间的节点目标,以确保建筑施工过程的有序实施和既定目标的完成。

3.3 建立健全施工资料的管理机制

管理机制是提升各类建筑工程项目施工资料管理成效的有效途径法。建筑企业在施工资料管理方案中,要明确规定各种施工项目图文资料的汇总、归类步骤及标准,以及相关管理人员的工作范围, 规范相关管理人员严格按照方案进行日常的施工资料管理工作, 以此规范相关管理人员的工作行为习惯,提升施工资料的管理效率;在方案之中也要将所涉及到的职责与义务全面落实到每一个管理人员身上,以免因其操作失误引起麻烦问题时,出现相互推卸责任的现象,从而降低施工数据的管理效率。

3.4 建立健全施工材料质量管制

在进行建筑施工项目的质量管理控制的过程中,建筑施工企业应充分了解建筑施工项目中所需要的材料标准及存储要求。重视建筑施工材料的质量，以什么方式管控施工材料来保障建筑工程的质量是首先要思考的。同时施工材料储存也应当严格按照施工材料要求的环境下存储,同步配备施工材料的专业人员进行管制,建立同步台账，进而保证其建筑施工材料的质量。

3.5 加强施工的安全管理

怎样使建筑施工项目的整个过程可以安全的施工。首先，提高施工队伍的整体素质，围绕建筑施工的目标、要求和指导思想，完善整体安全管理，确保建筑施工项目最大化效益目标的实现。其次, 提升整体施工队伍结构，选择高素质的专业施工工程师和现场管理人员，组成专业团队，制定一系列的防御措施，能在事情发生的初期能及时地解决。最后,还应当加强建筑施工管理整体人员的综合素质培养, 提高他们在建筑施工中可持续发展地意识、学会高效系统管理意识和科学化管理水平,促使建筑施工管理中地每项工作都能按部就班地经行及完成。

4 结语

社会的经济发展十分重要, 同时经济发展也有助于提高我国人民的生活质量。但是,无论经济发展多么重要,我们也应该重视社会经济的可持续发展。落实中国的重点科技政策。要提高自主创新能力，以发展科学技术和提高人力素质为重点，实现长期可持续发展，全面实施科教兴国战略和人才强国战略，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基础和产业结构调整、增长方式转变的中心环节。要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基础，作为产业结构调整和增长方式转变的中心环节，通过引进、消化、吸收，大力提高原始创新、集成创新和再生的能力。在建筑施工类行业更是如此,建筑施工类工程是一个高危险的行业,因此建筑施工类行业的建筑施工管理会显得尤其的重要。因此,建筑施工企业应更加重视建筑施工中的施工质量管理,加强建设过程中的问题解决，改善建筑建设领域的机构间合作。有效提高建筑施工项目的管理水平,同时开展建筑工程施工管理人才培养，为更稳定、更安全的建筑施工项目保驾护航。