让种地更专业更简单——北安分公司在推进北大荒“二次创业”征程上的新实践之一

撰文/供图 张永刚 王静 林存宝

春回大地，黑土地上处处涌动着备春耕的热潮。与其他地方的种植户不同，北大荒集团北安分公司的种植户不仅备春耕不用自己动手，农业生产的种、管、收、销等所有农事环节都不用发愁，最主要的是他们应享有的各项权益还得到了最大限度的保障。这是怎么实现的呢？

近年来，北安分公司坚持以家庭承包为基础，统分结合双层经营体制，在构建完善的农业经营服务体系和农业生产科技体系的基础上，探索出新型统分结合经营服务模式——“北安模式”，让种地更专业更简单，为北大荒“二次创业”做出新的尝试和实践。

新型经营服务模式创造无限价值

在北安分公司一说到“北安模式”，管理人员和种植户都竖起大拇指。

“生资统购价格便宜、质量有保障，粮食统一销售也敢跟粮商谈条件了，种地还有农业科技服务中心提供专业化服务，我们种地省心省事还划算。”逊克农场有限公司第八管理区规模家庭农场场长高志锋讲述着“北安模式”应用的好处。

第八管理区地处偏远，距公司场部318公里，过去农业生产经营管理水平低，作物产量不高。自2022年开始，管理区通过推进“北安模式”，破解了长期以来形成的耕地分散化、碎片化难题，提升了农业生产全过程标准化管理水平，粮食平均亩产比2021年增产34斤。

“北安模式”不仅将各农场有限公司多年来积累的较为完整、适合本地、优势高产的栽培技术和管理经验固化下来，还规范了规模家庭农场的组建和职能，明确了农场有限公司、管理区、农业科技服务中心、职工家庭农场、农机组织和区域农服中心等不同主体的法律关系，明确了各自的岗位职责、工作权限和任务目标，分公司还完善了奖励激励机制，健全了考评指标体系，各农业生产经营管理主体各司其职、密切配合，确保农业生产经营管理决策有效落实。

“‘北安模式’说到底就是新型统分结合经营服务模式，通过农业经营服务体系调整生产关系，通过农业生产科技体系发展生产力，促进生产关系和生产力的协调统一。”分公司合规风控部总经理黄松涛说。

“北安模式”已经成为北安分公司、各农场有限公司生产、经营、管理的标准指南和工作遵循。在“北安模式”的引导下，2022年北安分公司实现投入品运营率100%，节约成本3650万元；粮食统营率88%，粮食集团化运营率49%，实现利润2890万元。536.7万亩耕地实现粮食总产35.9亿斤，大豆平均单产390斤、最高单产586斤，玉米平均单产1385斤、最高单产1717.2斤，平均产量在历史高位的基础上再创新高。

“‘北安模式’像一个支点，可以撬动未来农业更高质量、更有效率、更可持续地发展。”北安分公司党委书记李炳刚说。

农业经营服务体系让“抱膀种地”不是梦

如果能给土地雇一个合格的“保姆”，让你不用自己从事田间劳动也能获得好收成，你愿意吗？答案一定是肯定的。在“北安模式”中，完善的农业经营服务体系让种植户这样的梦想成为可能。

在长水河农场有限公司开始备春耕时，种植户张守光却打点行装准备远赴山东务工。张守光说“签完耕地合同后，我就把耕地委托给农业科技服务中心管理了，除了耕地的收入，一年还能多挣个五六万元”。2022年，张守光尝试把耕地托管给公司，他发现不仅种地不用操心，而且成本低了、标准高了，产量也上去了，2023年他早早地就将耕地继续托管的事儿定了下来。

农业经营服务体系是“北安模式”的核心。在农业经营服务体系建设中，北安分公司在保留“分”的前提下，首先明确了农场有限公司、家庭农场、管理区、农业科技服务中心、农机组织等各主体间的权责界限，通过“分”激活不同主体的创新力。同时，用经营和服务实现了“统”，释放出科学技术和科学管理在农业生产中的潜能，让资源效益最大化。农业经营服务体系变“十指张开”为“握指成拳”，让种植户在“两增一减”中得到实惠。

增的是实实在在的收入。分公司农业发展部总经理迟宏伟算了一笔账，一方面在生产经营过程中，农业科技服务公司全面推进农业经营服务和农业科技服务，由于管理规范科学，提升了农业抗灾能力，粮食普遍增产10%～15%。另一方面耕地规模化经营后，每年有2万多名种植户从土地中分离出来，有劳动能力的人员还可以从事二三产业，每年还有3～6万元不等的收入。减少的是种植成本。分公司农业发展部总经理迟宏伟说：“2022年分公司集中采购化肥12万吨、种子1.9万吨，不但保证了农业投入品的品质，还为种植户节约资金3646万元。”

引龙河农场有限公司机车编队在深松放寒作业

北安分公司数字农服全面上线

赵光农场有限公司研究人员在进行土壤配方施肥试验

赵光农场有限公司粮食产量再创历史新高

同时，农业科技服务公司还面向周边村屯“接单”，为村组织提供“保姆式”全程托管服务、“辅导式”培训服务、“诊所式”科技服务、“抱团式”订单服务、“保障式”信息物流金融保险服务等，辐射11个县（市），服务耕地491万亩，将北安分公司先进适用的品种、技术、装备、组织形式等现代生产要素有效引入地方农业生产中，提高土地产出率，为国家增产粮食1.72亿斤，有力带动了农村农业生产发展。

农业生产科技体系让科技范儿“看得见”

连日来，赵光农场有限公司数字农业展厅内赵光镇村民和管理区工作人员正在聆听备春耕生产、农机管理、土地托管、技术服务、数字农业和“北安模式”等方面的讲座，不断提升自身业务素养和技术水平，逐步成为新农人。

实际排种数量与设定数量出现偏差立即“叫停”的精量导种器、施肥不均时大声蜂鸣的肥量差报警器、根据土壤温湿度自动提示农情信息的监测仪……上百种数字化实用技术都是农业科技服务中心自主研发的，让农户大开眼界。

“今天和赵光村的好朋友一起来学习‘北安模式’，特别是公司的先进管理措施和农业社会化服务让我惊叹不已，我要将‘北安模式’宣传到村里。”赵光镇村民说。

种植户脸上洋溢着丰收的喜悦

五大连池农场有限公司玉米喜获丰收

建设农场有限公司粮食加工企业开足马力运转

在集团“双控一服务”战略引领下，北安分公司小黄豆变“金豆豆”

多年来，北安分公司在农业生产科技体系建设上，通过构建“科技园区+示范带+大田生产”三位一体的科技研发推广体系，实施农艺“五统一”管理，规范主栽培作物的标准成本与标准种植，规范各农作物生产技术规程，固化“一松两趟三防四促”核心农艺措施；实施农机“六统一”管理，规范“34651”农机配置原则和准入制度，实现良田、良种、良法、良技融合发展；建设以数字化、信息化为核心的数字服务平台，为农业振兴插上“科技的翅膀”。

“‘北安模式’已升级到2.0版本，开发了18个管理软件，将农业投入品供应、农业生产、农机作业、粮食销售、金融保险、农业科技、农业社会化服务等内容纳入平台运营，打造了地理信息系统、农业大数据平台、数字农服平台、北大荒农服APP，并在15个农场有限公司全面投入使用。”分公司合规风控部总经理黄松涛介绍说。

“北安模式”已成为职工群众家喻户晓的新型统分结合经营服务模式，它不仅是种植户种好地的管理制度、管理人员的工作手册、健全有效的企业内控制度，更是北安分公司以党的二十大精神为引领，贯彻落实集团“三大一航母”建设工程，奋力开启高质量发展和“二次创业”新征程的标准指南。

如今，北安分公司发展势头强劲，“北安模式”正复制平移到地方，打造了冀鲁豫和周边乡镇“二次创业”的样板田，在努力实现“帮农民省钱、帮农民赚钱、让农民过上美好生活”的奋斗目标。

在科技加持下，北安分公司农业提质增效