全过程工程造价在现代建筑经济管理中的价值分析

王晨帆

（四川省资阳市审计局，四川 资阳 641300）

0 引言

对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价作为关键部分，对管理模式进行优化，实现工程造价管理自身具备的真正价值。建筑工程开展经济管理工作过程中，引入全过程工程造价，可以对建筑工程经济活动进行多角度、多层次的管理工作，进一步保证建筑工程项目投资具有一定的科学性、合理性，提升建筑工程对资金使用的充足性，发挥全过程工程造价价值，为建筑工程施工质量提供保证，为建筑企业发展贡献一分力量。

1 全过程工程造价的价值

1.1 降低建筑经济管理风险

开展现代建筑经济管理的时候，全过程造价包含多方面内容，其中不仅有预算部分、施工部分，还包含结算管理部分，工作实施过程存在一定的复杂性，进一步保证工程造价的精准性[1]。只有保证工程造价管理的精准性，才能有效降低经济管理工作存在的风险，保证工程信息的全面性。管理人员也要科学预估项目系统的分析工作，保证整个建筑过程可以具备充足的资金，有效避免工程出现烂尾这一情况。现代建筑工程建设的时候，引入全过程工程造价管理，科学分配财力、物力等，减少施工中存在的失误，提升资源的有效利用效率。引入全过程造价管理，第一时间掌握工程进度，从根本上提升项目建设的有效性。建筑经济管理处于结算管理这一阶段，工程造价管理人员就要关重点关注项目竣工涉及的验收工作，保证结算工作的精准性，通过审核、支付、归档等工作提升完整性。通过全过程造价结算管理，对建筑企业、施工企业、以及项目工作人员的利益进行保护，由此凸显全过程造价管理在建筑经济管理中占据的关键性地位，也成为建筑工程项目开展关注的重点。

1.2 提升预算工作科学性

随着经济发展建筑行业取得一定的发展成效，越来越多的建筑企业意识到全过程造价管理方式，对建筑经济管理起到的促进作用，也会成为维持项目稳定发展的一种途径。对于项目预算而言，引入全过程造价方法，提升精准程度，增强参考价值。项目应用全过程开展工程造价控时候，针对整个生命周期中影响经济的因素展开分析，进一步制定编制更加科学的执行方案[2]。通过执行管理这一过程，提升预算精准程度创造投资利益。另外，在科学有效的预算方案前提下，促使之后的造价管理工作在开展中更加规范化、精细化。引入全过程工程造价对工程设计起到督导作用，从预算工作人员的思想意识方面进行强化，为造价预算开展提供源源动力，也赋予预算方面一定的弹性，创造综合效益过程中带来起到一定的约束作用。

2 在现代建筑经济管理中全过程工程造价现状

首先，现代建筑工作存在一定难度。现代建筑工程项目开展的时候，会关联到不同的合作单位，不仅包含工程项目的材料选择，施工单位的承包，还与后期的交接工作存在关联性，就要与合作单位进行恰当沟通[3]。若这些环节出现不足，就会影响全过程工程造价在后期取得的后果。所以，很多建筑工程项目建设投资单位，会交于第三方机构进行合作，无法直接参与经济管理过程中，对现代建筑工作的顺利开展造成影响，无法促使全过程工程造价顺利开展。

其次，缺乏有关机构的促进。对现代建筑经济实施这一过程，全过程工程造价工作的开展要在专业工作人员引导下完成，针对工程项目做好前期的预估工作和管理工作，才能保证建筑经济管理处于良好的运行状况，进而保证工程项目在资金数据方面的精准性。但在现代建筑工程项目中，一些承包方没有意识到全过程工程造价的重要性，施工管理中也缺乏全面的工作体系，造成在施工前期阶段、以及后期施工阶段都没有参与这一情况，这也是造成全过程工程造价无法有效落实的一个关键原因。

最后，工作人员职业素养有待提升。现代建筑工程项目在实施过程中具备一定的系统性，其中不仅涉及建筑理论，也包含建筑技术，这也是在开展全过程工程造价的时候，对工作人员提出较高职业素养的一个根本要求，不仅要熟练掌握与造价有关的知识体系，也要较强的责任心[4]。但在实际工作的时候，很多工作人员职业素养有待提升，工作方式也存在固化问题，甚至还有一些工作人员对企业制定的规定进行无视，为获取自身利益，在全过程工程造价中开展违规操作，就会造成现代建筑工程项目出现资金流失的情况，直接影响现代工程项目的顺利开展，严重情况可能会对整个项目的质量造成潜在危害。

3 现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用对策

3.1 优化决策阶段

首先，建立专业小组。对于建筑工程而言，决策阶段是十分重要的前期环节，这一阶段运用工程造价管理，可以对资金使用起到正确的引导作用，需要工作人员提升对决策环节经济管理工作实施的重视性，将全过程造价管理进行落实，对已经存在的工程管理进行优化。开展决策环节造价控制的时候，要从项目实际的特点，以及经济管理发展入手，构建针对性的小组，提升对不同环节的监督工作，做好对决策方案的进一步完善。小组之间也要做到及时沟通，才能设计出全方面的投资方案，提升方案的可行性特点[5]。其中，需要注意，编制工程造价管理方案的时候，要遵循我国法律规定，以及在建筑行业质量方面提出的要求，才能有效避免今后工作开展中出现的经济损失。其次，保证编制决策方案的科学性。决策环节中引入的造价管理，可以对相似项目中运用、总结出的造价管理经验进行借鉴，科学编制计划方案的一个目标，进一步优化造价管理效果。对于决策这一阶段，要求工作人员深入工程建设现场，做好全方位的勘察工作，对方案中的执行情况做好预测工作，第一时间发掘其中存在的不足，才能保证后续工作开展更加顺利。从现代建筑经济管理规定分析，进一步优化造价管理决策中的内容，真正发挥工程造价管理工作的价值性[6]。

3.2 优化设计环节

在进入设计这一阶段工作的时候，要提前做好前期的勘察工作。设计环节是造价控制中不可缺少的一部分，其中一个原因是设计环节一但出现问题，就会造成之后的工程容易出现变更情况，对企业自身的经济管理目标也会产生影响。工作人员要从实际情况出发，对设计环节造价控制方案进行确定，采用多种工作方式提升工程造价的管理效果[7]。设计环节中，工作人员也要分析项目资金的使用以及造价控制目标，进一步完善设计方案，并遵循经济性这一原则，保证成本造价处于科学合理控制中。同时，在设计环节可以运用限额设计这一方式。工作人员要从造价管理这一角度分析设计内容，避免资金浪费，结合项目工程要求完善程序。建筑企业对项目开展动态化、全面性监督，掌握设计关键点，更加符合日常标准。

最后，完成设计工作后对设计内容开展审核工作，保证设计图纸和工程环节存在一致性，优化不良问题、降低不合理设计在工程项目中的出现。设计环节实施中也要采取现代经济管理方法，保证技术、经济之间的协调性，将造价控制的效果进行发挥，为造价管理工作开展提供全面支持。

3.3 优化招投标环节控制

一方面，科学编制工程量。对于招投标环节而言，在现代经济管理中占据十分重要的地位，对造价指标做好严格控制，进一步促进项目整体性发展。工作人员要遵循招投标内容，对工程量清单进行梳理，制定统一标准，才能从清单内容对项目全过程造价中存在的不足进行呈现，进而落实管理工作任务。处于招投标这一阶段，要对合同中签订的内容做好详细分析，在合同中明确标准，一旦市场材料发生价格变动，要承担对应责任，保护建设单位的经济权益，才能构建良好的风险分摊方式，为后续的造价管理工作顺利开展奠定基础。合同中也要对双方的责任做好明确划分，有效避免在之后工程实施中出现纠纷问题，降低工作中出现问题的概率，致力于优化工作模式[8]。另一方面，做好合同签订的限额管理。签订合同的时候，需要对项目工程运用到的材料、机械等，设定统一的限额指标，避免在开展结算工作过程中给出现工作误差，也要根据造价管理工作的两面性特点，优化工作的实施。

3.4 优化施工环节

减少设计变更工作。现代建筑经济管理过程中，施工环节是关键部分，管理人员要保证全过程造价管理方式的科学性落实，遵循合同中设计方案，降低其中出现的变更设计，加强对每一个造价管理方案开展的审核工作，遵循制度约束提升资金的充分利用，有效解决资金浪费这一问题。有关部门也要提升对人员、材料、机械设备管理的重视程度，要求专门人员进入施工现场开展监管工作，并且对材料入库、机械进场等作出严格规定，对施工过程的相关数据要做好现场书面签字确认，做好完善保存。一旦发现存在浪费情况，要做出严格惩罚起到警示作用，才能杜绝在施工过程中出现资金浪费[9]。同时，也要做好全过程监督工作。施工阶段开展造价管理工作，就要清楚掌握造价管理中的关键点，施工之前应做好预案，可以从不同角度进行分析，对这一管理方式进行优化，才能提升造价管理工作的有效性。在之后施工过程中，需要各部门按照合同约定，构建造价限额指标，将施工任务进行清楚划分，增强各部门之间的协调能力，才能在共同努力下优化造价管理方案，增强监督效果，进一步满足造价控制的实际需求。对于经济管理部门而言，也要每一位工作人员在开展造价控制工作的时候，清楚掌握自身的职责、以及工作标准。

3.5 优化竣工阶段

针对建筑工程项目而言，竣工阶段是做好造价控制、以及预算结算管理的重要部分，第一时间对中间工作进行核算，进而顺利开展竣工结算工作。开展这一工作的时候，要严格遵守国家法律、以及合同中的要求，做好对工程项目的验收工作，进一步对工程项目进行审查，是否与质量标准相符，也要对合同中影响工程造价的影响因素展开分析，进而保证项目工程的不同阶段，可以达到竣工验收的标准。同时，要关注工程设计变更内容的复核工作，确保建设项目相关工程变更具有合理性，也要对施工现场的工作量开展审查，严格按照工程施工图、竣工图、工程变更及签证资料内容开展工作，确定工程项目的准确性，从多方面做好工作，完成实际工程造价的综合计算。另外，开展建设工程的时候，保证人员、设备、资金的科学分配，才能降低对资源的浪费，增强对施工现场的管理工作，将经济理论渗透到工作人员思想中，才能发现在工程审核验收阶段出现的不足，第一时间做好监督和改进工作，避免项目实施过程中出现较大的工作损失。

4 结语

综上所述，通过合理进行全过程工程造价管理，能从本质上控制成本支出，提升建筑经济管理工作的效率、水平，为建筑工程带来最大化经济效益。在实施全过程造价管理过程中，仍然存在一些不足，需要工作人员迎合市场需求、建筑行业发展变化做好预估和分析工作，进一步促进全过程造价工作取得更好发展，并且在现代建筑经济管理中发挥重要价值。