业财融合在企业中的应用研究

王 超 中韬华益税务师事务所(重庆)有限公司

我国现有的企业经营制度与模式经过多年的发展，缺乏综合性、系统性，已经明显落后于时代，而业财融合是一种新型的经营方式，能够提高企业的财务管理水平。在企业经营管理的过程中，当前还存在着许多问题，只有把这些问题处理好，才能真正有效地实现业财融合，更好地发挥财务一体化的功能，为公司的战略制定与实施提供更为全面、精确的信息，以推动公司的长期可持续发展[1]。

一、业财融合的概念分析

(一)业财融合的概念

为了提高企业的财务管理效能，许多学者从理论和实践两方面进行了深入的探讨，从而形成企业业财融合的观念。业财融合更加注重运用信息科技，在企业财务部门之间建立起一条有效的信息交流通道，为企业的财务管理提供更多的参考。财务部门将会打破以往会计工作的局限，在企业发展的过程中，从业务流程出发，以财务管理的专业知识和管理工具为经营活动提供支持，在执行过程中，及时发现各种问题和威胁，并及时反馈给管理层，真正实现对项目的事前、事中、事后全方位的监控和控制。而业务部门在经营过程中，则要借助财务部门的资料信息，迅速获取自身所需的信息，并根据财务部门的分析结果，对业务活动进行优化与改善，为公司创造价值[2]。

(二)全面预算的概念及理论分析

全面预算管理，是指全员参与、全面覆盖业务范围、全程追踪管理流程的全面管理体系。全面预算管理系统包括预算组织、预算编制、预算执行、预算绩效评估。全面预算管理作为一种有效的内部控制手段，是现代企业运作的一个关键环节，它包括了业务预算、资本预算、财务预算等，涉及规划、决策、控制、评价等各方面。企业在实施全面预算的过程中，可以成功地实施战略，从而提高公司的价值。

全面的预算管理可以在规划计划、监督和沟通中进行，在协调和业绩评估中扮演重要角色。规划职能主要由三部分组成，包括制定企业目标与指导方针，支持未来机遇与风险预测，并推动有效地使用资源。监督功能的主要内容是保证实施与所确定的目标相一致，通过全面的资料反馈，认识到实施过程中遇到的困难，避免浪费和低效。在进行成本控制时，必须将总体目标、单位费用等纳入全面的预算管理中，以此为依据进行成本控制、评价和奖惩。沟通交流作用能够降低预算执行中的阻力，达到预期的目的，从而推动其他的预算功能。协同作用能够使企业的资源得到有效利用，并且能够根据预算的情况调整企业的经营行为。业绩评价的职能是基于预算，对各部门、各员工的工作表现进行评估，并合理运用奖励与惩罚手段。

二、业财融合在企业管理中的意义

(一)合规性方面

业财融合是一种有效的财务管理方式，它可以贯穿于整个经营活动，包括预算、决策、控制和考核。通过对企业的战略目标的精炼，对企业的经营活动进行有效的控制，使其向着既定的目标前进，有利于进一步提升企业的经营合规性。比如，要做好投资、计划管理等方面的工作，需要优化企业的内部资本结构，做好资产和负债的长期匹配，减少企业的财务风险。再比如，做好项目利润分析工作，可以精确地找到定价确定情况下的最低销量，销售既定的最低价等，为企业的生产决策提供更多的方便，实现合规管理和质量提升[3]。

(二)预防风险方面

在新的历史时期，我国的税务政策是一个不断更新的过程，需要财务人员在新的时代背景下不断地学习新的政策，并根据企业的具体情况，灵活地运用新政策，这就需要充分发挥业财融合的作用，推动会计工作方向的转变，使其适应新时代的需要，具有经营整合的思想，把政策和现实结合起来，能对经营和生产活动进行统一的计划与安排，减少税务风险，提高公司发展的质量和效率。

同时，通过合理的业财的结合，可以极大地提高企业的财务管理效能，进一步降低公司经营风险与财务风险。通过业财融合，可以让财务人员对企业的运营状况和有关的业务数据有一个全面的了解，从而做出正确的决策。通过对财务风险进行预测和防范，保证公司的正常发展，提高公司的盈利能力。合理的业财融合可以使公司财务管理更加高效，管理工作流程更为优化，提高企业运作效率和风险管理能力。

(三)支撑决策方面

传统的金融管理责任主要是对投资的前期和后期的记录，其运作的决策存在滞后性。在业财融合的大背景下，把财管职能向整个运营管理转变，实现了业务和财务的有机结合，不仅可以帮助企业准确进行业务预测，同时还可以帮助企业更好地了解更多的市场情况，更好地把握经营成本、节省采购费用，实现各业务部门间的信息互通和共享，通过对生产规模、销售渠道等因素的分析，进行更加高效的成本管理。

同时，业财融合的财务管理模式可以为企业提供定量的分析，对企业的现状进行真实、客观的评估，并能准确把握企业存在的主要问题并制定相应的决策。传统的单一定性分析方法存在着一定的片面性，比如，同样是面对销售收入大幅度下降这一情况，有的公司希望通过涨价来增加销售收入弥补损失，有的公司希望通过降价来实现利润的最大化，两边都陷入了僵局，很难做出决策。在业财融合的基础上，运用因子分析方法，可以轻易计算出企业的内部回报率和净现值，从而有助于企业决策者迅速找到导致销售下滑的原因，通过量化和定性分析，使得决策更具科学性和合理性。

三、业财融合在企业中的应用研究

(一)结合企业发展战略管理实施业财融合

在新的形势下，企业要不断地改革、创新现有的管理观念，建立新的企业财务管理观念，尤其是企业的财务管理层要带头重视业财融合的重要作用，在财务管理、数据分析、决策制定等方面，都必须融入业财融合的思想[4]。由公司的财务管理人员率先学习实施业财融合，可以为公司建立一个良好的业财融合环境，消除各部门协调配合上的阻碍，在主管领导的指导下，使各部门充分意识到业务、财务融合的重要性，并自觉落实业财融合发展理念，紧跟业财融合的步伐，以满足企业与企业、企业财务部门的合作需要。企业的经营单位与财务部门应主动沟通，消除业财融合过程中遇到的障碍，使财务部门与财务部门高效互通、高效交流，加强双方的协作沟通，推动公司业财融合发展，营造良好的发展环境，深化业财融合与企业发展战略的结合，有效提升企业战略一体化的发展能力。

(二)结合企业组织及流程实施业财融合

一是要完善企业的会计管理体系，充分发挥财务管理与核算的作用。管理会计体系是实施管理会计工作的先决条件，因此，在推动转型的进程中，要充分发挥其自身优势，吸取其他企业的成功经验，建立与公司文化相适应的会计体系，发挥好管理会计在管理层决策中的保障作用。

二是要建立统一的财务组织和工作程序。首先，要加强会计基础工作的规范化，即把分散于各个分公司的一般性财务基本业务，按照企业所建立的标准化的处理流程、处理标准、处理要求，并利用统一的信息平台引入财务共享服务中心，服务中心工作人员按专业分工对各项业务进行高效、自动、规范的处理，故应先对企业会计科目、会计科目辅助、会计核算，会计凭证附件，费用报销标准，资金支付标准，报表的编制、版本等进行规范。其次，加强财务管理的规范化，实现财务管理的统一，必须统一财务政策、业务流程、管控规则、组织制度等流程，并将其固化在信息系统中，使其能够充分发挥财务控制的功能[5]。

三是对现行业务流程进行优化，重构业财融合的运用途径。业财融合的成功实施，除了要有完善的管理体系与业务流程，还要具备良好的执行环境。要使业财融合的各项功能得以充分发挥，就必须重构和优化产业与资本整合的流程，对现有的制度进行梳理，并在此基础上将其改造成一种与业财融合相适应的新的体系。以采购为例，通常公司规定是不能向供应商提供全部或大量的预付款的，但在运营中，一些供货商在收到大量的订单之前，还需要向其下游供货商支付大量的资金，一旦供货商的资金周转不过来而出现问题，很有可能会出现资金链断裂，从而影响到采购的正常进行。但是当一个企业拥有了强大的业财融合的财务管理体系时，情况就完全不同，业财融合将推动业务部门配合财务部门对业务过程进行深入的研究和梳理，了解采购部门和供应商的困难和难点，将问题及时反馈给公司高层，并制定相应的解决办法。引入新的业务流程，使财务人员能够更好地了解企业的业务，从而为企业提供精确可靠的数据信息。这种情况下，商务部门在做出决定时，也会乐于向财务部门咨询、听取意见，不再将财务部门视为经营的阻碍，双方通力合作，进一步提高了企业经营活动的效益。

四是要构建业财融合的激励机制。激励是激发员工积极性、增强员工价值的重要手段，而企业的发展依赖于员工自身的内在动力价值，因此，要构建业财融合的激励机制，以适应新的市场环境，充分利用业财融合的优势，促进业财融合发展。企业应结合资金收益率、利润等财务指标，不断改进业财融合的激励指标，突破单一的部门绩效评价模式，在企业内部进行综合评价，要建立一套一体化的评估体系，将企业与企业的工作业绩结合起来，使得企业财务部门可以携手合作，以达到相同的业务目标。在建立考核和激励制度时，要将项目业绩与部门业绩相结合，对部门业绩进行全面评估与分析，并对各部门在其业绩中的作用和执行情况进行考核，这样才能充分调动财务人员的工作热情，使业务和财务部门真正实现双赢发展与融合。

(三)结合企业全面预算实施业财融合

第一，要制定好企业的预算目标。在预算管理中心的领导下，公司预算管理委员会根据公司的总体发展目标和年度预算指标，分析公司内部和外部市场环境变化对公司的影响，并根据项目的工期和内容，分析公司的总体预算目标能否实现。在预期的预算目标可行的情况下，预算管理委员会成员将在公司的项目建设中确定预算指标。

第二，要结合全面预算实施业财融合。企业的全面预算管理工作，必须在预算管理部及各业务单位的领导带领下，根据实际情况制定出一份详尽的全面预算管理计划书，这一过程中要与商务部门充分联动，业财融合与全面预算管理工作同步开展。

第三，预算的实施与控制。在预算执行中，要遵循预算控制支出的原则，按预算方式进行支出的分配，当发生与预算不符时，要及时向主管领导汇报，使其能够作出相应的调整。

第四，对预算进行评估。全面预算管理的终极目标就是要达到预算目标，必须通过对预算工作进行某种衡量，以确定其是否能够达到预期的效果。绩效考评既要兼顾财务指标，又要兼顾非财务指标，以提高预算管理的科学化、综合性。

(四)结合企业信息化建设实施业财融合

一是建立信息共享平台，加强企业的业财融合，提高财务管理工作的质量。当前，企业内部业务和财务数据的整合已逐渐深化，为企业内部业务和财务数据共享提供了技术支持。在会计职能转变的过程中，要进一步运用大数据、自动化办公平台等技术，以数据统计标准和口径为桥梁，将企业内部各个部门和财务部门的数据联系起来，突破业务和财务数据的壁垒，实现业财深度融合，因此管理会计工作的有效性得到了提高。比如一些企业在转型过程中，为了消除信息孤岛，建立了一个一体化项目数据共享平台，实现了成本、资产、资金的整合，将税务等制度有机地连接在一起，从而提升了管理会计工作的效率。

二是要加快财务控制的智能化信息化，这是提高会计核算效率、减少财务控制费用、推动会计职能从核算方式转变为全面管理型的重要途径。企业的财务控制也应包括建立财务控制信息的规范。在已建成的整合信息平台中，也要制定财务控制信息标准，规范财务资料的会计处理格式，整合信息的品质及传输速率，通过统一的信息平台，将这些信息按照一定的要求自动归类为基础信息和管理层的决策信息，确保业务人员在实际报账等财务操作中以及财务人员财务核算过程中可以清晰准确地识别掌握数据信息，实现了企业内部财务控制的标准化信息的一体化、规范化。同时还要运用数据技术监测企业财务和会计管理体系。为规范企业的业财融合财务控制行为，促进财务规划的实施和运作，要结合各部门的财务情况和经营特点，运用信息化管理平台进行管理，制定统一、规范、操作性强的财务体系，实现对各分、子公司财务管理的智能化管理，防止因不同的财务体系而导致的数据信息错综复杂，从而保证企业财务管理和财务控制的高效性。

四、结语

在企业的财务管理工作中，业财融合是企业财务管理的一个重要环节，它可以有效地促进企业的财务管理质效，同时也可以促进企业的建设发展。推进业财融合，既是提高企业经济效益、强化资源分配的重要手段，也是企业发展的必然趋势。当然，这是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的，需要在深入剖析现实情况的基础上，针对问题，进一步研究提出加快实现业财融合的路径，为公司进行战略决策与高效经营创造条件。