业财融合角度下的国有智能电气上市企业财务转型研究

陈地荣

(上海电气国轩新能源科技(南通)有限公司，江苏 南通 226000)

国有企业是我国社会主义经济的重要组成部分，推动国有智能电气上市企业财务转型对国家的经济发展以及社会稳定具有积极的意义。业财融合有利于提高智能电气企业财务管理水平，实现财务转型和升级，获得更多的经济效益。因此，财务转型对当前业财融合趋势下国有智能电气上市企业的发展至关重要，文章以此为着眼点，研究分析了业财融合趋势下国有上市企业智能电气行业的现状及存在的问题，并提出了针对性措施以期推动国有上市企业智能电气行业实现财务转型。

一、业财融合角度下国有智能电气上市企业财务转型的重要性

(一)能够有效防范经营风险

智能电气企业发展迅速，在其具体运行过程中会出现一系列经营风险问题，业财融合下智能电气企业积极进行财务转型，可以改变过去业务管理中业务和财务相互分离的局面，将业务运行机制和经营管理体系联系起来，发现经营管理中的问题并提出合理建议，能够降低经营风险对智能电气企业业务活动的影响[1]。与此同时，增强了国有智能电气上市企业的整体协调性，有利于促进其持续经营发展。业财融合还加强了智能电气企业各部门之间的沟通交流，财务人员能够提高智能电气企业财务信息的准确性和时效性，当发现风险问题时，可以及时向高级管理层反馈以便排查风险，从而能够有效防范企业经营风险，增强智能电气企业财务风险预警机制，提高企业的风险管理水平，最终实现企业利益最大化。

(二)能够为企业财务转型提供科学的决策支持

科学完善的决策体系对国有上市企业的财务风险有重要影响，为了推动智能电气企业加快财务转型升级，提高国有上市企业智能电气行业盈利能力，相关管理人员应综合各方面资源，获取科学有效的数据信息[2]。在转型过程中既要关注智能电气企业发展速度，又要处理好其收益、成本以及面临的经营风险，仅仅依靠财务数据无法支撑智能电气企业的经营决策，而业财融合能够为国有智能电气上市企业提供准确的数据信息，提高财务管理工作效率，提升企业的综合实力，从而为智能电气企业财务转型发展提供科学有效的决策支持，发挥实际作用。

(三)顺应市场经济环境的变化，提高企业的市场竞争力

随着信息技术的快速发展，智能电气企业财务管理环境不断变化，为了应对不断变化的市场环境，智能电气企业应时刻保持与时俱进的思想，加强财务与业务之间的融合，提高其数据信息的准确性，实现企业财务信息资源的整合[3]。此外，最大化企业价值和收入是企业最大的经营目标，然而，随着市场环境的变化，高科技创新型企业大量涌现，国有智能电气上市企业面临着严峻的内外市场竞争的挑战，因此，智能电气企业财务管理应以成本管理为核心，推动降低企业生产经营成本，实现财务与业务的整合，进而增强企业在市场中的竞争力。

二、业财融合下国有上市企业智能电气行业的现状及存在的问题

(一)财务人员整体综合水平有待提高

推动业财融合使得智能电气行业对财务人员的专业素质要求更加严格，这就要求国有上市企业智能电气行业的财务人员在具备财务专业知识的同时掌握企业的业务内容[4]。企业资本的流动离不开财务人员的管理，这对促进企业经营的稳定发展也十分重要，但国有智能电气上市企业部分财务管理人员缺乏创新理念，综合素质水平较低且能力不足，并且不少智能电气企业缺乏完善的员工绩效考核机制，导致财务人员的工作积极性不高。忽视对财务管理人员的素质培养，没有积极引进信息化技术人才，缺乏较为专业的财务管理人员，人才队伍建设不够健全，导致相关工作人员缺乏创新意识，对财务管理知识的理解缺乏一定的深度和广度，从而处理财务的效率较低，并且还阻碍了国有智能电气上市企业的发展进步[5]。

(二)缺乏业财融合意识，业财融合度较低

随着数字化时代的发展，业财融合已成为大趋势，但是智能电气行业以往的业财融合基础较为薄弱，并且相关宣传较少，因而大多数国有智能电气上市企业没有将业务渗透到财务中，全员融合意识较差，影响了业务财务结合的深度和广度[6]。除此之外，相关管理层了解不够深入，工作较为随意，没有重视起来，无法完成业财融合工作。另外，智能电气企业业务部门和财务部门之间的工作人员沟通较少，再加上部分财务管理人员缺少业财融合意识，对业财融合的相关认识不足，没有认识到在业财融合下国有上市企业智能电气行业财务转型的重要性，不能有效贯彻业财融合这一理念，不利于智能电气行业业财融合模式的实施以及企业自身的持续健康发展[7]。

(三)企业传统的财务管理模式较为落后，缺乏创新性

随着国有智能电气上市企业规模不断扩大，其业务模式不断创新，并且面临着巨大的挑战，而不少智能电气企业现有的财务管理系统较为落后，没有及时进行优化升级，使得处理数据信息的速度较慢，无法科学合理地实现业财融合，很难适应当前智能电气企业发展的需求，因此，当前财务管理模式以及系统亟须优化创新[8]。另外，在智能电气企业财务管理的发展过程中，财务管理内容不够完善，目标不够清晰。此外，处于现代化信息社会，智能电气企业现有的管理系统共享性差，不利于财务信息的收集分析，严重影响企业的经营及业财融合工作的推进，不利于智能电气企业财务管理水平和工作效率的提高[9]。

(四)业务与财务之间深度融合不够，信息传递滞后

过去传统财务管理模式的信息传递较为滞后，收集到的数据信息和市场情况不能及时反馈，业财信息传递受阻并且具有滞后性，导致智能电气企业管理层不能够及时进行决策。智能电气企业各部门之间没有建立跨部门的信息共享平台，导致财务系统和业务系统之间不能进行有效连接，从而出现一定的偏差[10]。财务管理数据信息的可靠性和真实性较低，使得其财务指标没有达到目标值的要求，不能与业务相关数据信息进行有效联通，进一步加大了业财融合的难度，不利于智能电气企业整体工作效率的提高。业财信息的滞后，难以有效满足国有智能电气上市企业发展对数据实时共享的需求，业务和财务之间的融合效果不能得到有效提升。

三、基于业财融合视角下国有智能电气上市企业财务转型的措施

(一)合理划分财务人员职能，提高其综合素质水平

业财融合视角下国有智能电气上市企业更需要高素质复合型的财务人员，应提高招聘门槛，加强相关理论知识培训，不断优化其相关知识体系和结构。应加大绩效考核力度，完善奖励激励机制，提高智能电气企业财务人员参与业财融合的积极性。除此之外，要对财务人员进行各岗位职责划分，各个财务人员应对本行业和企业相关业务进行深入了解分析，并把自己的每项工作落实到具体行动上，为企业持续发展不断贡献自己的力量。除此之外，在推动国有智能电气上市企业业财一体化的过程中，财务人员应严格遵守相关的规章制度，掌握行业基本知识，提高业务经营管理的积极性以及自身综合素质。此外，信息技术的发展对智能电气企业财务管理工作人员提出了更高的要求，财务人员应具备信息技术能力，不断学习计算机应用方面的知识。与此同时，智能电气企业应积极引进相关专业技术人才，加强人才队伍建设，从而提高财务管理效率及水平。

(二)增强业财融合意识，加快企业财务转型升级

现阶段，企业的经营环境日益复杂，财务管理尤为重要，业财融合理念能够有效促进国有智能电气企业财务管理的转型升级。国有智能电气上市企业要想满足管理者以及客户的需求，在推动财务管理转型的过程中，就要从思想层面入手，强化员工的业财融合意识。另外，企业管理者应充分认识到业财融合在国有智能电气上市企业财务转型中的重要作用，财务工作人员不仅需要更多接触业务层面，增强财务部门与业务部门之间的交流协作，还应注重自身能力的提高，为企业财务转型升级奠定基础。同时还要不断优化组织结构，不断完善业财两者之间的协同模式，全面提高智能电气企业财务管理质量、效率和水平，推动企业财务转型，以适应其自身发展的需求。

(三)创新财务管理模式，推动企业财务转型

随着新一代信息技术的发展，市场经济制度不断完善，智能电气行业需要改变以往传统的财务管理方式，抓住当前的发展机遇，加快财务转型升级，扫清其发展过程中存在的障碍，推动智能电气企业行业发展。除此之外，新时期背景下，信息技术不断发展，应用范围持续扩大，智能电气企业应抓住机遇，对以往的财务管理信息系统和模式做出进一步优化和创新，为企业业财一体化创造良好的条件。除此之外，要不断培养高素质复合型人才，改进以往的财务管理模式，为推动财务转型升级创造条件，使得国有智能电气上市企业能够创造更大的经济效益。

(四)增强业财信息传递，建设智能化财务共享中心

为了使财务管理能够在企业中更好地发挥作用，智能电气企业各个部门之间应加强信息交流与协作，建立健全业财沟通机制[11]。此外，随着数字化时代的发展，智能电气企业应通过建设智能化的财务共享中心，使企业信息数据资源能够共享。通过整合智能电气企业业财信息资源，增强业财信息传递能力，加强信息化建设，全方位借助智能化手段，建立信息共享平台，保证财务部门与业务部门之间能够及时联系沟通，实现信息共享，保证业务数据的财务共享和传递及时，进而推动业财融合趋势下国有智能电气上市企业财务转型及快速发展。

四、结束语

综上所述，随着当前全球市场经济环境的变化以及现代信息技术的发展，国有上市企业在市场经济中占据越来越重要的位置。智能电气行业面临的市场竞争压力越来越大，挑战更加紧迫，积极进行财务转型对实现其可持续发展具有积极作用。然而，国有智能电气上市企业在财务转型过程中面临着一系列问题，本文基于业财融合视角，对国有上市企业智能电气行业企业转型进行分析研究，并提出了企业财务转型的具体措施，以期为以后国有智能电气上市企业进行财务转型提供参考，提高智能电气企业工作效率，降低生产经营成本，充分发挥业务与财务的协同效应，提高其市场竞争力，推动智能电气企业实现财务转型，从而推动国有智能电气上市企业持续经营发展。