推进财务会计和管理会计融合的探索分析

满芬芬 山东供销农业服务集团鲁南有限公司

现如今国内市场竞争日益激烈，企业为了在市场上获得一片立锥之地，实际中不断拓展运营规模，提升经济发展实力，逐渐确立了财务会计与管理会计的重要地位。面对复杂多变的市场环境，企业主观上应强化和各部门之间的沟通交流力度，结合发展战略有针对性的完善内部，进而确保各部门均有能力承担职责与义务，形成合力，协同推进各项工作，协助企业创造出更多效益[1]。财会部门是企业的重要部门之一，部门推进相关工作时要充分体现出财会的重要作用，认真落实好各项管理工作，提升财务会计和管理会计融合效率，有效规避风险因素，为企业持久发展保驾护航。

一、概念分析

（一）财务会计

财务会计主要是梳理分析企业业务运营过程中形成的数据信息，及时明确本企业内部财务的真实运作情况，全面了解各笔资金的流动状态，并且完整的记录相关信息的一种财务管理形式。财会人员主要采用货币分析资金运行相关数据，也可以尝试应用复式记账的方法分析企业日常运营活动中形成的数据。新时期下，计算机程序成了企业财会工作的基础，辅助提升了企业资金的管理效率，更好的减少或规避风险隐患，增加经济收益，稳定企业在市场内的地位。

（二）管理会计

管理会计最大的功能作用是整理企业运营中形成的那些价值较高的会计信息，并以会计报告作为载体将其呈递给高层管理者，协助他们做出科学合理的决策，进而优化企业的管理模式，增加运营效益。管理会计工作推进过程中有效应用数学分析、统计学原理，并结合部分财会基础知识全面整理各类数据资料，基于客观分析的过程获得科学有用的结果，进而为企业管理者决策提供可靠依据[2]。

二、财务会计和管理会计的异同与联系

（一）相同点

首先，财务会计与管理会计工作推进过程中均是为了企业采集各类数据，定时整理，进而为管理决策提供可靠参考，为企业提升经济发展水平而服务。其次，两者的职能相同，职能主要集中在监督企业生产经营中资源改变状况及判断其合法性、合规性为主。最后，财务会计与管理会计实际工作中均会采集企业日常运营中和资金往来相关的原始凭证，全面统计企业相关资产资料等，并将其作为会计分析活动中的基础数据。新时代中，企业一定实时关注内外部环境改变情况，将当前财会管理及对将来的运营管理分析置于同等位置。

（二）区别

首先，企业财会工作是基于特定流程推进的，并设定了明确的标准要求，工作人员不能随意调整。而相比之下管理会计的灵活性很高，能够结合企业业务运营活动推进情况改动部分执行流程。其次，企业对财会工作人员规章制度的熟悉理解程度及执行能力提出较高的要求，而重视管理会计人员的应变及分析关联能力，这是他们有效处理各项会计事务的重要基础[3]。最后，财会工作主要是利用会计数据归纳企业当前运营管理活动，而管理会计更具远见意识，侧重于分析归纳企业将来的经营管理状况。

（三）内在联系

首先，从本质上讲，财务会计与管理会计均是为了提升企业经济效益而开展有关工作。在信息处理方面。其次，企业日常运营中进行的资金往来及其他类型资产均是两者信息的主要来源渠道，只是财会侧重于分析评估企业的盈利与亏损情况，而管理会计追求的是提升成本管理控制效果。最后，两者在信息接收方面也存在着一定关联性，均是采集企业业务日常运行中形成的数据，并严格按照既定的规程对其进行分类、整理、核算。

三、财务会计与管理会计融合过程中存在的问题

（一）没有及时转变财务观念

纵观财务会计与管理会计发展现状，其急需追随时代发展趋势，积极践行数字化、信息化发展路线，尽早实现转型高质量发展。一定要对财务会计和管理会计各自承担的职责有清晰认识，在此基础上设定一致目标，在模板的驱动下促进两者有效融合发展。但是实际情况是财务部门领导及普通职工均没有及时转变工作观念，没有接深刻认识到财务会计与管理会计融合发展的内涵，自身也没有形成应用互联网技术的思维，财会信息化建设方面的投入显著不足，相关宣传工作不够深入。管理会计工作推进过程中对财会数据提出更高、更多的需求。不仅要严格遵守财会制度，也要和财务经营管理流程的标准要求相契合。针对企业将来的投资活动管理会计要做出科学决策，合理预测业务运营过程中涉及的盈利及成本支出情况，其宗旨是增加企业的经济收益。而财会工作重点主要是记录、核算企业既往经济活动中形成的数据，从财务管理的视角出发，财务会计和管理会计之间长期没有形成统一标准。

（二）财务管理制度尚不完善

新的社会形势下，财会管理会计两者融合发展已经是大势所趋，企业日常运营管理中对财会管理工作提出了更高的要求。但客观上讲现行的财务管理制度自身还存在着较多的疏漏，以致两者融合过程中缺乏可靠的制度做支撑，相关理论基础不够稳定、不够牢固，制度很难充分发挥自身的保障性作用。分析以上情况的成因，尽管两者在工作目标与方向上能维持统一性，但在工作侧重点与服务目标对象两大方面存在着显著差异，两者融合发展过程中，管理会计基本上是财会采集形成的财务信息作为工作凭据，科学分析与归纳信息，生成相应报告，进而为管理层有效决策提供可靠依据。但纵观传统财务工作推进情况，其工作侧重点主要集中会计核算等内容上，仅是浅显的分析财务数据，而管理会计工作推进过程中对财会信息量需求巨大，以致现实中缺少全面、系统化的信息支持，造成两者融合过程中在信息资源沟通、共享等流程产生较明显的分歧[4]。从某种程度上分析，企业为了进一步提高会计信息质量，势必会使财会部门工作量增加，以致财会转型发展中承担着较沉重的压力，此时若缺乏完善的管理制度进行规范约束，则很容易造成部分工作人员懈怠消极，工作质量与效率均会降低。

（三）信息建设成果不理想

首先，尽管一些企业认识到财务会计与管理会计融合的必要性，并且在这方面做出了很大努力，但是在信息化建设方面的投入显著不足，很难从宏观上全面了解各项会计数据，特别是没有总结业内会计数据资源，造成额度直接后果是所得的数据资料不能为企业会计信息化建设提供可靠依据，很难辅助完善信息化建设工作内容。其次，企业在推进日常业务时，没有综合多方面因素分析实际工作成效，弱化了信息化会计工作的效能。最后，具体财务工作推进过程中，没有深入分析信息化建设在其中起到的重要作用，高端软硬件设施引进不够及时，信息化科技的应用表现出明显的滞后性，以致财会与管理会计融合发展过程中动力不足，以致财会工作中虽然应用了一些现代化技术，但是长期没有建立健全会计管理体系，不能及时科学的调整财会工作的各项应用功能。

（四）缺乏专业的管理会计人才

管理会计从业人员专业素质普遍较低是当前很多企业发展中面对的一个共同问题。21 世纪中信息化技术在持续发展中取得了很大进步，计算机人工智能等高端科技陆续被用在很多企业内，理论上讲其能显著增加企业财务工作效率，促进财务会计和管理会计快速融合进程，引领财会工作体系信息化建设水平稳定提升过程。在以上这样的宏观背景下，企业会计工作人员也要做到与时俱进，主动应对财务管理方面出现的改变，最大限度地提升职业能力。但是因为企业内部财会人员的工作内容长期以记账、报账等基础内容为主，普遍缺少管理会计的专业能力，以致在企业业务正常实施过程中会计人员很难高效率的落实财务管理工作内容，不能为企业管理层科学决策提供可靠依据。

四、解决策略

（一）更新财务融合思维

传统的财务管理工作内容主要是归纳企业既往的运营发展状况，高度重视一个项目完工后结算工作的执行情况。新时期下，企业为了实现长效发展一定要增强自身的市场竞争能力，进而更好的应对瞬息万变的市场环境，并且要自觉扭转工作思维方式，进而为企业转型发展提供更优质的服务。促进财务会计和管理会计两者的有效融合，能在企业业务实施前对其作出科学合理的预判断，从根本环节增强企业对风险因素的防御能力水平。将传统思维的转变作为两者融合的重要基础，积极把传统的单一管理模式转变成双向管理。在会计改革的背景下，很多财会管理人员主观上可能会陷入失业的困境，现代企业要合理预测社会改革趋势，有针对性的扭转工作思路与思维方式，将实现核心经济利益作为目标，促进财会管理模式的改革创新进程。思维方式的调整与转变，能使企业财务管理实践中更加灵活的处置各项业务问题，使财务管理模式体现出创新性特点[5]。基于新思维融合财务会计与管理会计，能使企业财务管理工作更具前瞻性，使财会人员及时更新工作方式、流程等，最大限度地提升工作质量与效率。

（二）建立健全会计制度与会计体系

制度及体系建设实施情况是影响企业财务会计与管理会计融合效率的主要因素，鉴于以上情况，企业一定要尽早完善会计制度与体系，并以最严谨的认真的态度将其落到实处。制度及体系完善过程中，首先，企业要综合分析本体的现实经营状况，科学设定未来发展方向，在此基础上合理调整会计制度体系。其次，企业一定要明确会计工作的具体职责，确保分工明确，责任落实到个人，以防会计工作体系推行过程中流于形式[6]。最后，企业要加大财会监督体系的建设力度，利用其更好地规范、约束企业内部财会人员的工作行为，最大限度地体现出财务会计和管理会计融合的价值。

（三）基于信息技术创建会计信息系统

现代企业的财会工作是一个持续发展的过程，从过去的手工记账发展到现如今以计算机作为支撑，在专业财务软件的协助下填写会计凭证信息、制定报表以及核算会计数据等工作内容，信息化科技的应用为企业财会转型发展创造了很多优势条件。财务会计和管理会计融合发展中应用现代化信息技术创建会计信息系统能辅助提升财务管理工作效率，一方面协助企业压缩人工成本支出额度，另一方面也显著减少人工出错的风险，使财务管理工作为企业发展提供可靠支持。众所周知，财务会计与管理会计均是会计体系的重要分支，前者工作侧重点是监督、反馈财务业务活动推进情况，后者重点集中在规划与管控两大方面，功能强大的会计信息系统在两者融合过程中起到支撑作用，而以上目标的实现势必要有信息技术的参与。结合应用传统人工方法与智能化技术，实现对企业财会工作全过程的管理控制，使各项财务信息传递的时效性得到更大保障。财务共享中心是数字化时代企业财务转型发展过程中做出的一个重大突破，以共享平台作为依托全面整合多方面资源，规避重复机械化的工作过程，在提升实际财务工作效率的同时，对财会管理信息系统创新发展过程也提供一定帮扶作用。对于财务人员而言，在信息化会计系统的协助下，能将更多时间、精力投入到财务管理活动中，并应用数据化优越性减少财务业务运行风险，提升财会与管理快速融合过程的稳定性，并逐渐实现协调发展[7]。

（四）提升管理会计人员的职业素养能力

在企业开展管理会计工作中，管理会计工作人员始终作为主体，在企业会计信息化发展进程中持续增加自身的信息化素养，自觉树立团队协作意识，进而更深入的分析各项财务数据，进而使财务会计与管理会计融合过程获得更坚稳的基础。为了确保管理会计工作高质高效推进，一定要有企业内部其他部门的协助支持，财务部门加大管理会计的推广和协调力度，以从基础环节确保工作执行成效。为了实现以上目标，企业一定要重视提升管理会计工作人员的职业能力素养，改善其薪资待遇，加大优秀专业人才的引进力度，定期组织职业道德素养培养及业务技能培训活动，使融合目标实现过程有可靠的人才基础作为支撑，使财会与管理工作协同推进过程中创造出更好效益。

五、结语

新时期下，我国社会经济体系处于持续发展的状态下，促进企业内部财务会计和管理会计有效融合凸显出巨大价值。企业为了确保两者效率，就应明确管理会计和财务会计之间的关联性，及时更新工作思维方式，完善创新会计制度及体系，加大信息技术的应用力度及创建管理会计专业人才队伍等，多管齐下，最大限度地提升融合效果，充分发挥财务管理的作用，协助企业实现更好、更强的发展目标。