建筑工程施工管理中的问题和应对策略

2023-02-27林冬生

中国建筑装饰装修 2023年3期

林冬生

建筑工程施工管理是现代施工工作的重要基础，能够提高施工管理水平。建筑施工行业要想提高竞争力，就要从施工管理角度入手，解决管理实践中存在的问题。通过规范合同管理、规范材料管理、严格进行监督管理以及强化管理信息化程度等具体举措，可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面的问题，为施工的有序进行保驾护航。

1 建筑工程施工管理的必要性以及意义

1.1 必要性

施工管理作为施工项目的重要基础，指运用管理手段和技术对工程施工中涉及的所有内容进行分析，并通过有效的计划和安排，确保施工有序进行。

施工管理是一个整体概念，从细节上分析包括与施工相关的各种具体工作，如合同管理、材料管理等[1]。施工管理必须贯穿于工程全过程，通过明确施工目标、确定施工技术、组织施工资源、强化施工监督等，为工程施工建立一个良好的秩序和环境，通过管理让施工更加系统、规范、高效。

1.2 意义

1.2.1 提升企业的经济效益

不断提升经济效益是当下建筑企业的目标。为了有效实现这一目标，企业一定要重点加强工程施工管理。在经济全球化的背景下，建筑行业面临着更多的机遇与挑战，这也促使行业之间的竞争变得更加激烈。

建筑企业若想提高市场竞争力，一定要做好管理工作，控制好工程成本。在施工过程中，通过科学有效的施工管理，能够实现对各种物质要素、进度、安全以及质量的控制，促使建筑施工中的人工材料以及其他设备都能够得到高效的利用，可以不断提升工作效率以及工作质量[2]。

1.2.2 促使建筑工程工作顺利发展

建筑工程具有施工周期长、投入要素多等特点，在具体的施工过程中，各项技术以及种类都很复杂，人员流动性也相对较高，并且在实际的施工现场也存在很多不确定因素。因此，一定要做好建筑工程施工管理工作，这是时代发展的必然结果。

建筑工程施工管理能够促使各项要素按照规定得到科学合理的管理[3]。通过进行科学规划、统筹安排，能够促使各项技术得到合理的应用，同时完善的管理体系也能促进人才与资源的流动，不断提高工作效率及工作质量。通过加强建筑工程施工管理能够及时发现施工现场的风险隐患，减少安全隐患以及相关因素对施工造成的不良影响，促使建筑工程施工工作能够有序开展[4]。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 合同管理不规范

合同具有法律效力，是明确施工各方权利及义务的重要文件。合同管理不规范，会导致责任不明确、义务不清晰，参与施工的各方一旦出现纠纷，难以通过合同条款进行责任划分，从而造成纠纷加剧，给各方带来经济损失。合同管理过程中，由于相关各方对建筑行业的有关法律、规范和制度等了解得不够细致，在制定合同条款时容易出现偏差，如合同条款不符合法律规定、一些条款存在明显的不平等，这些合同内容无法获得法律层面上的认可，也难以用于解决施工纠纷[5]。

施工合同是施工履约的重要依据，在既往的施工管理经验中，会出现一些违约情况，无论哪一方违约，都要基于合同条约进行赔偿，弥补履约一方的损失。如果合同管理不规范，未明确约定违约赔偿，或者对违约的责任认定或者免除责任的特殊情况没有落实，都会造成合同约束力下降。

2.2 材料管理不规范

材料管理关系到施工质量，材料是建筑工程的重要基础。如果材料管理不规范，会出现材料质量与施工要求不符的情况。施工中使用的材料量较大，材料类型较多，给材料管理带来一定难度。如果材料管理存在问题，容易出现不合格材料流入施工现场。

材料管理是一个过程，涉及材料采购、存储和使用等方面，如果材料采购把控不严，一些劣质材料或者性能不达标的材料，会通过不规范的采购渠道进入施工现场。如果施工中使用这些材料，必然会影响工程质量[6]。

此外，一些施工项目忽视了材料的现场管理，在材料运抵现场后，未进行严格区分和规划，将材料随意堆放在现场，整个施工现场的材料非常混乱，而且一些特殊材料需要采用特殊方式保管，在现场管理不规范的情况下，很多材料也出现不同程度损耗。例如，钢筋如果直接暴露在外部环境中，在遇水遇潮的情况下，钢筋会出现锈蚀，而一旦出现锈蚀，性能就会明显降低，不再适用于施工作业，造成施工材料的巨大浪费。

2.3 监督管理不严格

施工监督是通过检查等方式，对施工质量和安全等进行强化。监督管理不严格，会造成施工问题无法及时被发现和解决，给工程留下很多隐患。

从质量监督层面来看，监督不严会出现技术工艺等方面的缺陷。例如，混凝土如果未经充分振捣就进行浇筑，会造成混凝土内部存在大量气泡，造成结构内部裂隙；防水施工如果未使用叠边技术，会导致雨水沿着卷材接缝渗入建筑结构内部。

从安全监督层面来看，由于监督不严格，一些施工人员未按照规定佩戴安全帽，有的施工区域周围未设立围挡，或未张贴警示标记，对外来人员进入施工现场没有严加管控[7]。

2.4 信息化程度较低

在施工管理中，一些企业的信息化程度低，仍然采用传统的人工管理方式，给管理工作带来较大困难。随着建筑工程领域的发展，工程规模不断扩大，工程施工涉及到的工作内容、流程等更加复杂，如果采用人工管理方式，会留下很多管理漏洞。

2.5 管理体系有待完善

随着社会经济的快速发展，当下建筑工程施工的管理模式也得到了优化与完善，但是在个别施工企业中，管理体系有待完善。管理体系与实际施工的管理工作存在区别，管理体系往往只是形式上的，不能起到应有的作用，导致管理措施缺乏执行力。

例如，一些企业在具体工作时，没有按照管理体系进行工作，缺乏针对性。此外，一些施工企业不重视引进管理人才，经常会有一人多岗或身兼数职的情况，导致在建筑工程施工中管理效果不能得到明显的提升[8]。

2.6 施工技术落后

随着生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量提出更高的要求，但是一些施工企业为了降低成本，仍然使用传统的施工技术，不利于提高工程质量。此外，建筑工程施工项目包含的内容较多且复杂，而建筑工程的施工人员大多来自农村，专业素养和专业水平都相对较低，对于一些先进的施工技术不明确，当面对紧急情况时，不知道如何应对，会延误建筑工程的施工进度[9]。

3 建筑工程施工管理问题的应对策略

3.1 规范合同管理

施工管理实践中，需重视合同管理。在制定合同条款时，可以参照类似工程的合同内容，并且通过对建筑项目实际情况的深入、细致分析，确定合同内容。

合同内容方面，需从合同双方的权利、义务角度综合考虑，避免出现法律不认可的条款，尤其是避免合同中只规定一方的权利或者义务，这样有失公平的条款内容，不具备法律效力。合同管理过程中，通过对合同的分析，可以将合同条款划分为普通条款和特殊条款。普通条款包括工程量、工期等，特殊条款是对施工责任划分、赔偿等作出规定。

3.2 规范材料管理

材料采购环节，需确保采购渠道规范，在材料入场前要进行必要的检测，通过检测判断该批材料的性能是否符合要求，杜绝劣质材料进入施工现场。材料的现场管理，需结合材料的类型和特点，建立规范的管理模式，材料管理流程如图1所示。对于需要特殊保管的材料，要完善相关保管设施，包括建立材料库等；对于普通材料，需要进行区域划分，在所有材料区域都要明确标记材料名称、等级等[10]。

图1 材料管理流程示意图（来源：网络）

3.3 加强监督管理

施工管理中需要重视监督管理的作用，可以采用委派专人进行监督或监理监督等方式。在监督过程中，相关人员必须保持客观、公正，并且能够深入施工一线，近距离进行施工质量检查，对于施工操作、技术等错误和偏差，及时予以纠正和指导。在安全生产前提下，通过监督管理可以提高施工管理水平。应在施工区域增加围挡和警示标志，提示闲杂人员不得随意进入。

3.4 施工管理信息化水平

施工中应重视信息化管理手段的运用，提高施工管理信息化水平。信息化系统具有强大的数据处理能力，可以在施工进程中对施工进度、施工计划和工期要求等进行对比分析，及时为管理人员提供相关工作的依据。

此外，很多信息化系统还具有强大的建模功能，能够将所有施工当中的情况统筹设置在一个模型中，让施工管理更加直观。

3.5 建立完善的管理体制

若想促进建筑工程施工管理工作的顺利开展，一定要完善管理体制。首先，制定管理目标以及管理制度，同时要细化工作，促使不同岗位的人员都能按照管理要求开展工作。其次，管理人员也要重点开展监督工作，全方位监管施工过程，对发现的不规范行为要及时纠正，针对严重的问题要进行追责。最后，定期开总结会，分析施工过程中存在的问题，总结经验。通过完善管理体制，可以充分发挥管理工作的作用，促进管理措施的有效落实。同时，这也要求建筑企业要明确自身的实际情况，根据现场施工环境，构建科学合理的管理体制。

3.6 提高相关人员的专业能力

目前，建筑工程中的施工技术不断优化创新，建筑企业需要重视提高相关人员的专业能力，确保施工过程中的安全。首先，定期开展培训，提高施工人员及管理人员的专业能力。其次，施工企业要明确建筑工程与施工人员的专业能力有着紧密的联系，要重点培养施工人员的专业技能。例如，可以鼓励他们定期参与相关的理论学习和实践技能培训，掌握新技术及理论，不断提高实践能力，满足现代化建筑施工的要求。最后，管理人员要注意提升个人素质，科学安排工作，灵活应对各种突发情况以及意外事故，减少施工过程中出现的质量问题以及安全问题。