探究建筑装饰施工管理的发展方向

2023-02-26何星

建筑与装饰 2023年23期

何星

深圳市建筑装饰（集团）有限公司广东深圳 518045

引言

建筑装饰作为建筑行业的重要组成部分，不仅关乎建筑的美观与舒适性，还涉及建筑材料的选择、施工工艺的设计、质量的控制等多方面内容。随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，人们对建筑装饰质量和效果的要求越来越高。在这种背景下，建筑装饰施工管理的重要性也日益凸显。然而，传统的建筑装饰施工管理方式已经难以适应现代建筑行业的需求。在建筑装饰过程中，常常出现施工周期长、工程质量难以保障、资源浪费严重等问题。为了推动建筑装饰施工管理的持续发展，我们需要不断探索创新，并紧跟时代的步伐。

1 建筑装饰施工管理的重要性

1.1 项目质量控制

建筑装饰施工管理的重要性之一是确保项目的质量符合预期。通过有效的管理，施工过程中的各个环节都能够得到监督和控制，从而保证施工质量的一致性和符合设计要求。管理者需要注重材料选择，确保选用合适的材料，并进行必要的检测和验证，以确保其质量和性能符合标准。此外，施工技术也需要得到管理和指导，包括正确的工艺和施工方法的使用，以确保装饰工程的精确度、可靠性和美观性。工序流程的管理也至关重要，通过制定详细的工序计划、施工顺序和检验程序，可以减少误差和缺陷的发生。同时，严格执行施工标准和规范也是质量控制的重要手段，确保施工符合国家和行业标准，以提供高质量的装饰工程。

1.2 成本控制

装饰施工管理对于控制项目成本起着关键作用。通过合理的材料采购，可以获得高质量材料的最佳价格，并避免采购过程中的浪费和损失。管理者需要进行细致的成本预算和计划，制定合理的施工计划安排，确保资源的有效利用和合理分配。有效的人力资源管理也是降低成本的重要因素，合理安排人员的工作任务和工作时间，避免不必要的人力浪费和加班费用。此外，装饰施工管理还需要关注成本控制的监控和分析，对施工过程中的成本进行实时跟踪和比较，及时采取调整措施，以确保项目的成本在可控范围内，并最大限度地降低额外的费用和不必要的支出[1]。

1.3 进度管理

装饰施工管理对于项目的进度控制至关重要。作为整个项目的最后阶段，装饰工作的延误可能对整个项目造成严重影响，延长项目的交付时间，增加后续工作的难度和成本。因此，装饰施工管理需要制定合理的施工计划，并确保施工进度的严格执行。管理者需要对施工过程进行细致的分解和排期，合理安排施工顺序和工序间的衔接关系，避免因施工冲突或工作阻塞而造成的延误。同时，资源的合理分配和供应的协调也是进度管理的重要方面。通过监控施工进度，及时发现并解决延误问题，及时调整资源，确保装饰工作按时完成，项目能够按预定计划交付使用。

1.4 安全管理

在装饰施工中，安全管理的重要性不可忽视。装饰工作涉及高空作业、使用各种施工设备和材料等，存在一定的安全风险。装饰施工管理需要建立和实施安全管理制度和措施，确保现场的安全操作和施工环境的安全性。这包括制定安全操作规程、进行安全培训和教育、配备个人防护装备等。同时，定期进行安全检查和巡视，发现和消除潜在的安全隐患，确保工人和现场人员的安全。应急预案的制定和实施也是安全管理的一部分，以应对突发事件和事故，并减少损失。

1.5 协调管理

装饰施工管理需要与其他相关专业进行协调，确保各个专业之间的衔接顺畅。在建筑项目中，装饰工作与结构施工、给排水、电气工程等其他专业密切相关。装饰施工管理需要与这些专业进行有效的沟通和协调，以确保工作之间的衔接和配合，避免工作冲突和质量问题的发生。这需要管理者具备良好的协调能力和沟通技巧，通过项目会议、协作平台等形式，促进不同专业的合作和协同工作。协调管理还包括与设计团队的沟通和协商，及时反馈施工中的问题和需求，确保设计意图能够得到准确实施[2]。

2 当前存在的问题和不足

2.1 资源浪费

在建筑装饰施工管理中，资源浪费表现为不合理的材料采购、施工计划安排不当和人力资源的浪费。不合理的材料采购可能导致过多或过少的材料，造成资金浪费和库存积压。施工计划安排不当会导致人力资源的闲置或重复使用，增加了劳动力成本和施工周期。人力资源的浪费可能源于招聘不当、技能匹配不准确或工作组织不合理，这会降低施工效率并增加项目成本。

2.2 安全隐患

在建筑装饰施工中，安全隐患是一个严重的问题。装饰工作涉及高空作业、使用各种施工设备和材料，存在坠落、碰撞、电气等安全风险。缺乏有效的安全管理措施和培训可能导致事故的发生，威胁到工人和现场人员的生命安全。此外，施工现场的临时设施、材料堆放和施工工艺也可能存在安全隐患，如果不加以控制和管理，可能引发事故风险。

2.3 缺乏协调与沟通

在建筑装饰施工管理中，缺乏协调与沟通是一个常见的问题。装饰施工需要与其他相关专业进行协调，如结构施工、给排水等。如果协调不到位，可能导致工作冲突、进度受阻和质量问题。缺乏有效的沟通机制和沟通技巧可能导致信息传递不畅、工作指导不明确和问题处理不及时，进而影响整个施工过程的顺利进行[3]。

2.4 人力资源短缺与素质不高

建筑装饰施工管理中普遍存在人力资源短缺和素质不高的问题。人力资源短缺可能由于市场竞争激烈、技能培养不足或行业吸引力不高等原因。缺乏高素质的技术人员和熟练工人可能影响施工质量和效率。同时，素质不高的员工可能缺乏专业知识和技能，无法胜任复杂的施工任务，给项目带来不确定性和风险。此外，人力资源的流动性和不稳定性也会对施工管理产生负面影响。

3 建筑装饰施工管理的发展方向

3.1 信息化管理

随着信息技术的迅速发展，建筑装饰施工管理正逐渐向信息化管理方向演变。引入先进的技术工具，如建筑信息模型（BIM）和施工管理软件，使施工过程实现数字化、集成化和可视化管理。信息化管理的优势在于提供更准确、实时的数据和信息，为管理者提供全面的监控和决策支持。通过BIM技术，可以在虚拟环境中创建、管理和协调各种施工信息，从而降低设计和施工阶段的错误和冲突，并实现施工进度和质量的精确控制。同时，施工管理软件的应用可以协助管理者进行进度计划、资源分配、人员协调等工作，提高管理效率和响应能力。信息化管理的引入不仅能够提升管理水平，更能够提高质量控制和项目交付的可靠性，促进建筑装饰施工行业的发展[4]。

3.2 绿色环保管理

随着全球对可持续发展和环境保护的意识不断增强，建筑装饰施工管理将更加注重绿色环保管理。管理者将采取一系列措施来减少对环境的不良影响。首先，选择和采用环保材料成为关键，如使用可再生材料、低碳材料和无害材料，减少对自然资源的消耗和对生态环境的破坏。其次，推广节能技术将是一项重要举措，如建筑隔热、能源有效利用和可再生能源的应用，以减少能源消耗和碳排放。此外，合理利用资源也是绿色环保管理的重要方面，如建筑废弃物的分类回收利用、水资源的节约利用等。为了实现这些目标，管理者需要了解和应用绿色建筑标准和认证体系，如LEED、BREEAM等，以确保绿色施工和可持续发展理念的实施。通过绿色环保管理的推进，建筑装饰施工可以减少环境负荷，提高资源利用效率，促进生态平衡，为可持续发展做出积极贡献。

3.3 智能化施工管理

随着科技的快速发展，智能化技术在建筑装饰施工管理中的应用将不断增加。智能化技术为施工管理带来了新的可能性和机遇。例如，智能安全监控系统可以通过视频监控、智能感知和分析算法来实时监测施工现场的安全状况，及时发现并预防潜在的安全风险。智能巡检设备可以利用传感器和机器视觉技术来代替人工进行巡视和检查，提高施工质量和效率。另外，无人机的应用也在不断扩大，可以用于施工现场的空中监测和测量，快速获取高精度的数据和图像信息。智能仓储系统和物联网技术的应用可以实现材料和设备的自动化管理和追踪，提高仓储和物流效率，减少人为错误和损耗。而人工智能和机器学习技术可以分析施工数据，预测施工进度和优化资源分配，为管理者提供更准确的决策支持。通过智能化施工管理，可以提高工作效率，减少人力成本，同时提供更准确的数据和分析，有助于优化施工过程，提升质量控制水平，从而实现施工项目的高效、安全和可持续发展[5]。

3.4 模块化和预制装配

随着建筑工业化的推进，装饰施工管理正朝着模块化和预制装配的方向发展。通过在工厂中进行装饰构件的生产和预制，可以显著减少现场施工时间和工序，提高工程质量和效率。模块化和预制装配的优势在于减少现场施工过程中的不确定性和变数，降低人为因素引起的质量问题，实现施工的标准化和规范化。为了实现模块化和预制装配，装饰施工管理需要加强对相关工艺的了解和掌握。管理者需要与装配工厂密切合作，确保预制构件的生产符合设计要求和施工计划，并能够按时交付现场。同时，装饰施工管理需要协调好工厂生产和现场安装之间的衔接，确保预制构件的质量和装配的准确性。模块化和预制装配的应用可以大大提升施工效率和质量控制水平。同时，减少现场施工时间还可以降低施工现场的噪音、粉尘和环境污染，提升施工安全性。因此，装饰施工管理需要积极适应并引入模块化和预制装配的理念，以推动建筑工业化的发展，实现装饰施工的高效、精确和可持续发展。

3.5 人力资源管理优化

人力资源管理在建筑装饰施工管理中扮演着至关重要的角色，未来的发展方向将更加注重人力资源的优化。为了提高施工质量和效率，管理者需要建立健全的人才培养体系，注重人员的培训和发展机会。通过持续的培训，工人可以不断提升自身的技能水平和专业素养，适应行业发展的变化和创新。此外，重视员工的工作环境和福利也是关键。提供良好的工作环境和合理的福利待遇，可以增加员工的满意度和工作动力，提高他们的工作效率和忠诚度。人力资源管理优化还包括合理的人员配置和岗位分工，确保每个岗位都有合适的人员担任，并通过团队合作和协调来提高整体施工效率。此外，建立有效的激励机制和绩效评估体系，能够激发员工的积极性和创造力，提升整体团队的表现[6]。