关于构建房地产企业管理会计体系的探讨

文/陈曙光 （山东潍坊明翰置业有限公司）

近年来，在社会经济持续发展和进步的背景下，房地产企业面临的竞争持续加剧，想要提高企业行业影响力，强化发展实效，必须具备前瞻性目光，在实际的企业发展中关注和重视管理会计体系的构建，从而实现管理以及发展优化的目标。但是综合实际的发展与管理发现，企业中的管理会计作用不突出，没有真正意义上参与到企业发展运营中，导致财务管理工作的实效降低，对企业发展和进步也会产生一定的阻碍作用。为消除这一现象，关注和重视管理会计是很有必要的，这也是现阶段房地产企业重点关注和加强的内容。本文就针对这一主题进行分析探究，以供参考。

一、房地产企业管理会计的定义

伴随着社会经济的持续发展和进步，越来越多的社会目光开始关注房地产企业，相应的市场也随之扩张，很多企业开始投身于房地产项目的建设和开发中，这一现象的发生增强了行业的竞争力，导致企业在实际的发展中面临较大的压力和困境，想要实现高效、持续的发展目标，重视和加强管理会计体系的构建是很有必要的。所谓的管理会计是指在现阶段的市场经济背景下，通过注重对企业财务信息的深入处理和扩展，可以实现对企业业务活动的预测、分析、监督和评价。管理会计也是企业会计的一个分支，开展这一管理工作的主要目的是强化企业的内部经营实效，在加强内部控制的基础上全面提升房地产企业的经济效益和绩效回报，对企业发展进步产生的积极作用显著。

与此同时，将管理会计应用到企业的发展过程中，能够分析和整合企业当前和未来的发展目标，这有助于评估和预测企业的战略发展方向，制定更具体的实施计划，并有助于促进项目经营活动的经济价值，能够助推企业实现持续、良性发展目标，现实意义显著。

二、管理会计在房地产企业财务管理中的价值

综合实际的建设与发展能够发现，房地产企业具有显著的行业特征，主要表现为项目周期长、资金投入大、产品流动性较弱、投资回报慢等，一旦出现财务管理问题会导致企业进入到不良的循环中，对后续各项工作的开展和进行也会产生不利影响。因此，在实际发展中需要关注和重视管理会计作用发挥，构建相应的管理体系。下面就对具体的管理价值进行分析。

（一）有助于为企业发展规划科学的发展目标

综合实际的应用可以发现，管理会计能够利用相关的管理会计工具和模型，针对其中的业务经营计划、成本预算、项目支出、项目开发周期、销售额预测等内容开展分析、评测等工作，以此为依据为企业发展进步制定出更加适合企业发展的目标。并且在发展目标的制定中能够实现经营目标的细化、具体化，由此在一定程度上帮助企业规避发展风险，将各项工作细化分解到各个部门和负责人，由此为实现内部控制细化奠定基础，产生的积极影响重大而深远。

（二）有助于深化全面预算管理目标

众所周知，全面预算是房地产企业管理会计体系中的重要部分，其能够实现企业全面、高效以及系统发展目标，对后续各项工作的开展和进行能够起到积极的作用，产生的影响重大而深远。在实际的管理中，通过对企业经营过程的监督，了解和掌握经营计划的执行进展情况，例如在企业的发展中关注全面预算管理，能够对企业发展中涉及的业务经营情况、成本支出、项目成本以及项目开展中存在的问题以及投资风险等进行分析，通过全面、综合视角进行管理，对其中的各类风险进行预测和评估，提前采取针对性的防范措施，既能够督促相关部门及时采取有效措施，还能够确保经营计划顺利推进，对企业发展进步有着积极的促进作用。因此在实际的发展中应当关注和重视管理会计体系的构建，发挥具体的优势，对企业中涉及的各项工作进行处理优化，能够最大化规避其中存在的问题，企业发展实效更加显著。

（三）有助于为企业发展进步提供决策

管理会计体系的构建能够促使财务管理工作更加完善，对企业发展中出现的各种问题以及不足进行处理优化，对实现企业竞争能力提升起到积极的作用。具体来说，管理会计能够为房地产企业提供决策依据，综合实际的发展发现，房地产企业与一般企业存在显著的差异，受到房地产项目开发周期长、资金回笼难度大等影响，在进行管理会计工作时会遇到较大的阻碍，再加上受到市场经济以及行业变化等影响，想要保障决策的有效性，必须要关注和重视相关经营数据的分析，以此为依据进行决策，才能够保障决策的正确性、科学性，规避隐患问题。其中较为常用的包括资产耗损表、资产负债表、现金流量表和人工成本等，其能够形成会计报告。同时在管理会计的作用下还能够针对企业内部各个部门、个人的业务实际情况进行考核、评价，由此实现企业经营活动方向和目标调整，对企业实现科学、高效的发展进步起到积极的促进作用。

三、房地产企业管理会计应用遇到的问题分析

（一）管理会计专业素质待提升

综合上述观点的分析和论述能够发现，管理会计的开展可以为企业经营发展提供助益，对企业发展进步产生的积极作用显著。但是受到多方面因素的影响，管理会计人员的专业素养不高，导致相关工作的开展中出现各种问题，无形中也会阻碍企业发展。具体来说，伴随着市场经济的持续发展和进步，房地产行业的竞争持续加剧，对管理会计的要求和标准也显著提升，相应的管理会计人员不但需要掌握会计类知识，还要掌握管理类知识，这样才能够更好地进行管理工作，为后续各项工作的开展和进行提供相应的助益。但是综合实际的管理工作能够发现，受多方面因素的影响，管理会计人员的实际素养以及专业水平与企业管理需要标准存在较大的差异，部分管理会计人员仅仅掌握基础的会计知识，对预算控制、成本控制以及财务模型建立等多个方面的专业知识掌握不足，而且部分人员不能很好地掌握和熟悉企业的各项制度以及工作流程，同时管理中也没有结合企业的实际发展需要制定各种财务报表，对企业的数据支持不充分，无形中都会导致整个管理的有效性低下，对企业发展进步也会产生一定的阻碍。针对此，在后续的管理中需要对这一环节进行处理优化，最大化规避其中存在的不足[1]。

（二）管理会计的方式不够严谨

具体来说，管理会计的应用能够实现房地产企业管理优化的目标，对实现长效、持续发展目标能够起到积极的作用。但是综合实际的管理发现，受到多方面因素的影响，在实际的管理中存在管理方式不严谨的现象，对后续各项管理工作的开展形成阻碍。如房地产企业作为市场发展中的中坚力量，对社会发展进步有着直接的影响，其中管理会计的应用能够促使企业实现长效、持续发展目标，但是综合实际的应用会发现，由于房地产企业对管理会计的认识不全面，缺乏相应的重视度，导致会计管理部门出现不严谨现象，无形中也会影响未来的管理工作质量。再加上企业缺乏对管理会计的重视程度，导致管理会计的作用也得不到发挥和体现，也会造成企业决策依据出现不全面以及不科学等现象，无形中也会影响企业的发展进步[2]。

（三）和其他部门间协调度不够

具体来说，由于企业领导以及相关人员对管理会计的重视度不足，导致其他管理部门在进行此项工作时也会产生不关注现象，致使管理会计部门和其他部门间的沟通实效低下，不利于整个管理工作的开展和进行。与此同时，管理会计的工作中缺乏与其他部门间的协调与沟通，还会导致管理效用低下，导致相关的工作开展中不能及时、准确获得审计工作、核算工作中的相关数据，企业管理的战略目标落实也会因此受到较大的影响，相应的财务报表质量不高，管理工作缺乏协助性，无形中也会造成此项管理工作的实效低下，对后续相关工作的开展和进行也会产生阻碍。

四、构建房地产企业管理会计体系的策略

（一）提升对管理会计的重视

在上述观点的分析中明确指出，管理会计在房地产企业的发展中有着非常重要的作用，产生的影响重大，为实现管理效用更好地发挥作用，在实际的管理中需要企业管理人员关注和重视此项管理工作，并且企业各个层次的管理者以及员工都要认识到此项工作开展的重要性，积极配合并开展此项工作，发挥和体现最大的管理优势，由此实现推动企业发展进步的目标。具体来说，在管理体系的构建中不仅要围绕会计日常工作进行，并且还要立足企业的多个角度进行分析，实现全方位管理体系构建，由此能够实现提高企业经营效益的目标，对企业发展进步有着非常积极的作用[3]。因此，在实际的管理中，为实现管理会计优化，构建相应的管理会计体系，需要关注和重视企业内部各层级人员观念意识的改变，使其能够正确掌握和认识到管理会计工作开展的重要性，在日常的工作中能够积极配合，如财务部门或者相关的工作部门需要将相关的数据进行整理，然后为管理会计提供准确、全面的数据，协助管理会计部门制作相应的财务报表，确保报表的准确性和真实性，为企业发展提供相应的数据支持。

（二）应用先进管理会计方式

在实现管理会计体系的构建中，需要关注和重视信息技术的应用，利用先进的管理会计方式进行管理优化，由此不但能够提升管理有效性，还能够为强化各个部门间的沟通协调实效奠定基础，整个管理会计更具严谨性、合理性，对后续相关工作的开展和进行也能够起到积极的作用[4]。具体来说，在实际的管理会计中需要关注和重视计算机技术的应用，在此过程中能够实现自动化核算，由此能够很好地减少人为问题产生的核算错误，保障会计核算的严谨性和准确性，并且在此管理中还能够利用信息技术实现会计管理信息化平台构建，在此基础上实现数据共享目标，由此能够强化企业各部门间的协调性，对后续相关工作的开展和进行也能够起到积极的作用。总的来说，在信息技术的作用下，能够实现信息化管理优化的目标，对企业发展进步产生的积极作用显著，并且在信息技术的作用下还能够为企业经营者实现决策优化提供相应的依据，战略发展目标的制定更具合理性。鉴于此，在实际的管理会计体系构建中，需要关注和重视信息技术的投入，从软件以及硬件两个方面进行，由此能够为企业实现经济效益和社会效益的提高夯实基础。

（三）注重各部门间的协调度

在上述观点的分析中提到，受到多方面因素的影响，在企业的内部管理存在协调度不足的现象，导致相关工作的开展出现各种问题，无形中也会影响管理会计的效用发挥。针对此，除却关注管理人员以及企业内部职工的协调配合外，在实际的管理中还要关注和重视各个部门间的协调交流，对管理中存在的问题以及不足进行针对性分析，了解和掌握其中存在的问题，由此也能够实现管理优化的目标，对后续相关工作的开展和进行也会产生促进作用[5]。另外，各个部门也要树立正确的意识，不但要配合管理会计工作的开展，并且在日常的工作中也要重视和加强相关工作的细化，特别是其中的审计、核算工作应当及时开展，对其中涉及的数据进行快速处理，保障数据的准确性、有效性、及时性，能够为管理会计开展相关的工作奠定基础。同时结合上述观点的分析发现，在信息技术的作用下能够实现数据共享目标，因此，在部门间的协调配合中应当发挥信息技术的共享作用，为管理会计工作的开展奠定坚实的基础，对企业的发展进步也能够起到非常积极的作用。

五、管理会计与业财融合结合的实例分析

综合实际的会计事务发展能够发现，传统的财务管理侧重点为事后处理，这样的处理方式存在业务与财务脱节的现象，财务数据不能真实反映企业的实际情况，导致相应的工作开展也会遇到较多的困难，业财融合也会随之产生各种各样的问题。为更好地处理二者之间的关系，促使财务管理能够真实、及时反映企业的发展变化，凸显决策依据的效用，需要企业重视和关注业财融合，对其中涉及的业务过程变量（市场份额、离职率、次品率等）转变成财务的变量（收入、利润、现金流、资产、负债）过程重点关注，更好凸显二者间的关系，为实现管理会计效用发挥积极的作用。下面就以“美的集团”为例进行分析。

图1展示了美的集团在业财融合背景下实行的转化，由此能够充分体现出各个变量间的关系，只有完成相应的变量转变，才能够凸显管理会计的有效性。

图1 业财融合下变量转化模型

首先，美的财务会计中心在前端中进行了相关数据的整合和处理，其中涉及的交易、对账、发票、支付等一系列流程是相应的数据采集点，将产生大量数据资源、信息存储在相应的数据平台上，然后通过统一提取、汇总、分发、合并、抵消、口径转换表处理，财务数据处理效果显著。

其次，在实际管理中，根据相应的标准和指标体系，可以建立相应的分析模型、统一的财务数据和报表平台，在此基础上编制报表，可以提供财务会计、多维成本和利润分析等服务，用以满足具体的需要。

最后，企业可以基于财务共享统一数据平台建立起多维指标分析体系，由此能够实现管理会计与业财融合的有效结合。

六、结束语

综上所述，管理会计在房地产企业发展中有着非常重要的作用，产生的影响重大而深远。因此，在实际的管理应用中需要对管理会计的定义、应用价值以及存在问题进行分析，提出有针对性的解决对策，由此能够为房地产企业更好地发展进步奠定基础。