国企党建工作与企业文化深度融合的实践与探索

中铁二十二局集团第三工程有限公司 汪爱凤

一、引言

将企业文化融入党建工作，在企业改革和发展进步中积极参与党建工作的政治方向，建设企业文化的职责包括指导企业的积极发展和建立正确的价值观。这也是落实国企改革三年行动的有力实践。加强国有企业干部的道德修养，这是国有企业党建活动的一个重要组成部分，也是企业文化形成的重要组成部分之一。实践过程中需要结合企业发展的规律以及生产经营的中心工作进行，深入研究两者融合的途径。

二、国企党建与企业文化融合的重要性

（一）党建融合合企业文化的正确认知

“党建工作”是指党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度等建设相关工作。新时代党的建设的大前提，特别强调要把党的政治建设摆在首位。

企业文化建设的定义为，确立企业目标，培养企业精神，创建企业制度，形成企业文化，树立企业形象，是建设企业文化建设的基本内容和职责。企业文化是通过长时间的累积形成的，是对企业人员态度和性格特征的准确表述。有一条企业经营的法则是这样说的，一年的运气，三年的管理，十年的机制，百年的文化，将决定一个企业如何发展。企业管理的高级水平就是企业文化。企业文化形成的内部文化氛围和价值取向可以起到精神鼓励的作用。

（二）国有企业党建的工作要求

国有企业作为共产党执政的重要代表，作为社会主义经济发展的重要支柱，其党建工作的要求是随着社会的进步而发展的。国有企业的党建工作要把握发展阶段的新变化，适应新形势，与时俱进开展工作，建立满足现代企业制度的党建工作要求，不断提高党建工作的水平，通过党建引领激发国有企业活力, 提升企业的基本竞争力。特别是要通过以下方式加强党的基础建设，将企业文化建设深度融入党建工作中，传播企业发展的好声音，创造企业发展的良好舆论环境，激发员工投身生产、经营、发展的热情，不断增强员工能力，在思想意识上认同该组织，在政治上依赖该组织，在工作中遵守该组织的规则，并在情感上相信该组织的原则。增强员工对企业的责任感、归属感和凝聚力。

（三）党建融合企业文化逻辑关系

国有企业发展党的工作的一个基本成果是企业文化，在当代企业管理的哲学中，这是无形的力量。人力、财力和物力资源的管理被视为一个以人为本的有机系统。企业文化和活动策划现在正朝着彼此相同的方向发展，这是它们互补性质的结果。第一，人物的整合是可以看到主要表现的领域。我们不再仅仅关注人有多重要，而是同时以人为本和以物为本，将两者视为一个综合的整体。第二，刚柔并济，由于有严格的系统约束，每个人都能朝着同一个目标努力。保证稳定的步伐，而柔性的管理则促进了管理过程中人的积极性。管理制度，从宏观上看，必须在激烈的市场竞争中，充分发挥每个人的主观能动性。这就涉及了整合的问题。为了平衡利他与利己、企业与个人的关系，把价值体系中的“社会功效”和“个人功效”结合起来，促进企业的变革和发展，应在党建与企业文化的协同下，建立新的企业价值体系。将价值体系中的”社会效能”和”个人效能”结合起来，支持组织转型和发展

党建工作的开展与组织文化的发展密不可分。市场经济使人们的价值理念日益扩大，这既有好的影响，也有坏的影响。例如，少部分国有企业的一些职工缺乏奉献精神，团体凝聚力差，这些都破坏了集体纪律。出现这种问题时，工作人员需要接受职业道德培训。鼓励他们培养及时完成任务的奉献精神。当经济效益好的时候，许多国有企业的领导认为党建工作没有必要；当经济效益下降的时候，他们认为党建工作没有什么用。这些领导通常只顾生产，把注意力集中在解决经济效益问题上，忽视了政治和思想工作的任务。造成这种不正确印象的根本原因是对国有企业的经济业务和党建工作之间的联系和区别缺乏了解。党建工作不可能立即完成，它需要时间和耐心才能成功，它的连锁效应是经济活动无法比拟的。党建工作无法衡量和评估，但随着时间的推移，发酵可能会更新公司的整体灵魂，增强企业文化的意义。正因为如此，我们应该深化国有企业党建工作和企业文化的融合，为它们的融合提供框架，并通过培养积极的工作环境和社区感来促进国有企业的发展。

三、国企党建工作与企业文化深度融合的主要问题

（一）党建思想工作没有被重视

国有企业管理中的一个普遍问题是，一些国有企业忽视了对企业文化的建设，从事思想政治活动。一些企业领导始终觉得党建工作不重要。其主要原因可归纳为以下三点：一是企业的主要作用是生产，创建企业的最初动机是为了实现利润最大化，促进社会和经济进步，企业的所有组织行为都应以提高利润和增强效率为重点。当企业导没有达到既定的经营目标时，除了企业繁重的经营任务和领导考核指标的压力外，还造成了对生产的片面强调。二是一些“一岗双责”的国有企业领导，专业培训和理论知识不足。三是企业生产任务繁忙，留给生产人员从事后期思想政治研究的时间很少。由于思想政治活动的比重很小，加上企业文化的建立，党建工作不会危及管理人员。在领导干部的评价标准中提请注意是有难度的。

（二）党务工作方法落后

许多党员对如何推进政治和商业文化缺乏新的观点。尤其在新形势下没有认真考虑在特定的环境下如何更好地开展思想政治工作。其他党员和干部则努力理解创建组织文化所涉及的基本概念。他们对这一过程的无知导致了文化创建流于形式，甚至没有考虑到转化为更高水平生产力的潜力。思想政治工作的开展受到三个因素的阻碍：其一，没有针对新技术和新载体的专业或技术培训计划。其二，思想政治活动是以陈旧过时的方式进行的。使老政工人员只能用过时的方法组织学习和会议。三是对创建企业文化的理论和技术缺乏研究，许多有效的传统技术和载体不能随着时间的推移而改进，这就阻碍了当代企业管理技术和公司文化的发展。

（三）岗位设置和人员配置的误区

在国有企业中，生产部门往往聘用了大部分工人，而政治部门通常聘用的人数较少，但承担的责任更大。政治素质强、业务能力强的年轻人多被引导到基层一线和业务部门，此外，被安排离开生产一线的老员工往往被派往党群部门和文化宣传部门。国有企业所做的思想政治活动以及企业文化的发展都受到这种现象的影响。需要指出的是，部分党群部门的员工不能胜任本职工作，属于安置型干部，原因如下：一方面，精干有效的管理队伍的需要，使相关领导干部的岗位紧张；另一方面，生产是企业的首要职能，领导干部的经营压力使他们在思想上不够重视企业文化建设。此外，因为生产是其主要职责，领导干部的经营压力使他们对这一职能未能充分履职，不利于思想政治工作和企业文化建设。

（四）文化设置与定位的不规范

与党组织、政府机构和非企业组织不同，部分国有企业由董事会或业主真正掌控企业。强大的权力结构有助于党建工作在传统经济中的推进。然而，在计划经济逐渐过渡到市场经济之后，经济增长的压力压倒了原来的政治优先原则，少部分国企党组织逐渐退出了决策和管理的权力中心，减缓了企业文化的出现。因此，出现了权力结构的错位，导致政工部门和人力资源部门对企业下属单位的管理权限不一致，思想政治工作部门和党委办公室的作用模糊不清。文化设置与定位的不规范，直接导致组织建设以及思想政治工作进行的困难，在这种环境和状态下，很难保证企业文化良好的发展与党建工作融合。这对企业发展起到阻碍作用。

四、国企党建工作和企业文化建设深度融合的途径

（一）强化思想政治工作探索

（1）要想在创新思想政治工作思路上取得突破，必须率先树立典范。要使思想政治活动与成长相适应，就要坚持科学理论的原则，树立企业责任理念，树立专业发展理念。（2）增强思想政治工作的内涵。国有企业要构建大党建模式，结合时事，及时完善和提升思想政治工作的内容，以企业文化与思想政治工作的辩证关系为跳板，建立鲜明的思想政治文化。为了使国有企业获得新的生机和发展活力，我们还应该借鉴优秀民营企业的企业文化建设技术，把优秀的政治工作经验运用到国有企业。构建思想政治工作架构。保持党委指导的思想政治工作的新格局，其他部门大量参与，政治工作人员占主导地位，以加强这项活动的领导结构。此外，国有企业应建立全方位、立体化的教育体系，要满足不同主体、同时也满足不同的思想政治教育培训的众多目标的要求，为政工人员提供专业的理论知识培训和新的工作技巧。

（二）创新思想政治工作方法

职工更喜欢贴近生活实际的思想政治材料，更容易接受利用现代信息技术手段的工作方式，这符合当前国企职工思想认识和知识水平多元化的特点。我们利用企业微信、微博等当代社交媒体的形式，比如鼓励更多的人参与到国企的思想政治活动中来，从被动灌输的模式转向强调公开对话和思想交流的模式。思想创新的工作方法能够有效地融合多元化知识内容以及良好的思想政治内容，保持健康的科技手段与平台化的融合。针对思想政治工作的内容进行合理的推进，保持良好的平台化操作与融合，进行不断的跟进与创新探索。

（三）完善政治工作保障制度

要根据政工人员的学历、能力、工作业绩进行全面考核，加强部门的用人制度。组织领导要宣传思想政治工作的价值，为其他职工树立榜样。要建立以“重实绩、促竞争、认发展”为理念的政治工作激励机制，对在这方面工作突出的员工进行奖励。完善政治工作的内容以及制度的合理化探索，保持良好的实践与工作内容的制度化延伸，保持良好的政治思想方向以及合理的工作内容进展，在思想上与行动上保持良好的一致性和整体性，达到良好的工作延伸效果。

（四）拓宽企业文化建设思路

使一个公司真正具有竞争力的是其“硬实力”和“软实力”。分别是企业的产品和服务。相比之下，软实力包括在公司长期运营过程中培养的根深蒂固的技能。有助于保证企业未来的可持续发展。在党建方面所做的工作，主要目标是提高国营企业的“软实力”。公司的企业文化体现了其对客户服务和人的关注。党建和企业文化建设都有相似的目标，也有相似的工作实践和观点。如果二者相悖，党建工作与生产经营就会出现脱节。因此，应拓展企业文化建设的新理念，将文化建设纳入党建工作的实质内容。（1）坚持“以人为本”，创建企业文化理论框架。党建工作的目标是营造积极向上的企业文化，而国有企业员工是这两项工作的主要对象。我们必须欣赏和理解人，成功地实践”以人为本”，如果我们要做有效的工作，就必须集中精力，解决人的问题。因此，我们必须坚持“围绕中心、服务大局”的思想，努力为企业职工解决实际困难，使党建工作与企业文化深度融合。（2）让政党更容易在国有企业内部延伸。加强国有企业党建工作必须做到“四个坚持”：坚持党对国有企业的领导不动摇；坚持服务生产经营；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持坚强国有企业、基层党组织不放松。继续由党组织在国有企业选择和安排人员，并担任其监督员。深化党建与企业文化的联系，可以通过提高党组织建设在国有企业的影响力来实现。国有企业首先要确立有效的、经济的、符合时代要求的党建宗旨，为企业文化提供政治和思想支持。（3）要加大基层党组织建设力度，继续公开选拔党支部书记，提高党建活动的吸引力。为提高工作质量，要对企业文化建设进行深入的调研和实践。厘清内部管理关系，提高管理水平，进行新的研究和实践，这些都需要在牢记企业长期目标和特定生产计划的前提下进行。

五、结语

国有企业的党建举措和企业文化必须通过社会规范的检验，它与国家发展的目标相一致，代表了国家的政治世界观。在党的指导下，国有企业才能繁荣发展，提高基本竞争力。经验表明，团队建设活动可以通过为企业文化的发展提供智力支持，引导企业走向正确的方向。通过深入分析党建工作与企业发展中践行共同文化的必要性，保持良好的工作进度以及良好的思想建设路线和工作方法，我们就能完成工作目标，正确认识党建工作与国有企业文化建设相结合的意义。