容易被企业忽略的细节

文/张金·中国锻压协会

每一个成功的企业都有其独特的生存之路，从初创到壮大，有很多经验值得总结，有很多长处值得我们研究和学习。借第二十五届全国锻造(压)秘书长会议之机，我参观了两家锻造企业，发展都不错，可以感受到这两家企业有一些共同点，也有各自的特点，主要表现在以下方面。

企业必须发自内心地以人为本，必须让员工与企业进步具有同等的获得感。而且在用人方面，要尽量就近用人，安居才能乐业，这是当下中国企业必须关注的一个问题。三十年前，为了寻求更好的发展，开始了中国人员的大流动，经历了几十年的发展，在国家政策的引导下，我国经济逐渐走向均衡，当下是守家待地成为了趋势，因此，盲流打工的时代早已开始慢慢停滞。如果一个企业还寄希望于人员流动来获得企业人力资源优势，那么会冒很大的风险。

由于各地区经济的发展，独生子女依赖心理和安定心理的需要，流动打工，异地工作的人会越来越少，如果有的话，许多人也是抱着“出来见识见识，锻炼锻炼”的心态，一旦遇到不适应，回家的心理占据很大的分量，因此企业必须注意到这一动向的变化。

当然，一个企业需要技术突破和管理变革，多方面人才的需要成为企业亟待解决的问题，异地引进人才来推动发展成为企业破局之选，这样的引进已经与以前的招工发生了很大的不同，必须引起企业家们的认真对待。

企业生产经营方面，降低成本、提高生产效率，企业最主要关注的包括提高模具寿命、生产工艺优化、产品合格率等等。关于巧妙地平衡模具寿命与批量的关系，在模锻生产中必须匹配好批量、模具寿命和模具制造速度三者关系，应该特别重视减少成形火次，实现一火成形，采用更先进的换模系统，提升换模速度和减少调模时间。

如果企业锻造产品批量不大，属于多品种、小批量和多批次，有时候我们不需要过分重视模具的寿命，因为可能会造成得不偿失，还不如把精力放在节材(减小下料重量)、节能(尽量一火锻造)、减少锻造准备时间(快速换模、传输距离短等)，以及缩短模具开发周期这些更加有效的措施方面。

如果批量大，也要考虑合适的模具寿命，也就是不要为了提升一次模具寿命而花太大的成本，因而让“模具寿命”停机等待。所谓停机等待就是不能以模具寿命为基准，限制或引起连续生产，这是一种隐形的模具成本。同时必须下力气稳定模具寿命，模具寿命稳定是保证生产成本最低的好办法。模具可以生产的数量一会儿高，一会儿低，看上去没有什么，但对稳定生产，保证制造周期和减少生产成本具有最大的破坏性。因此，针对不同的产品，摸索出适合的模具寿命，才是企业工作的重要目标。

锻件的质量放在首位。锻件质量有内在质量和尺寸等的外在质量，如果企业不能稳定地保证质量，既是质量成本的增加也是用户信誉的破坏。稳定和保证质量(这里没有用提升)有很多方法，影响因素很多，其中，人的因素是最不能忽视的。改善生产环境，推动全体员工的工业美学修养，是企业文化的内涵之一，必须要从管理者做起。管理者和员工修养素质就是产品的内在质量，言谈举止、外在干净利落和车间与生产工位的清新整洁就是产品的外在质量，优美的环境文化和精益生产的结合，能够培养出员工对于产品品质的高度重视，这值得企业好好细品。