集成化背景下建筑室内装饰施工技术与管理研究

2023-02-24俞文斌

中国建筑装饰装修 2023年1期

俞文斌

近年来，建筑装饰完整的产业链已逐步形成，集成化施工与管理反映在设计、生产、安装等不同阶段中，带来了管理、进度、技术以及成本等的无障碍高效协作。面对新的发展机遇，科学合理运用新技术、新方法、新工艺与新材料，集成化配套生产成本无疑成为建筑室内装饰行业创新发展方向。

1 集成化建筑装饰施工的发展

1.1 形成建筑室内装饰施工管理优势

构建管理与室内装饰施工集成化是系统化的工程，实施过程中各要素相互影响，每个结合点在系统化工程中都起着不可或缺的作用。管理运行集成化发展优势是实现各部门业务流程标准化，各管理部门实行高效协作规范化流程，整合各节点组合成一个管理机制，提高企业管理体制和用人运行机制的集成化能力。施工技术集成化优势是在管理基础上对生产活动进行有效结合，包括信息化集成技术、工程项目设计技术、材料生产技术、定制模块化技术、现场施工安装技术、工程预算造价及采购等，并进行系统化分析。利用现代集成化工程思想解决室内装饰施工与管理体系的实际问题，最大限度提高施工效率与施工质量，通过技术创新降低时间成本。

1.2 助力建筑室内装饰施工可持续发展战略

从室内装饰施工发展趋势分析，集成化将成为行业重要的发展战略之一。目前，对于集成化生产的需求依赖性增强，建筑室内装饰进入了模块化开发和标准生产的发展时期，完整的产业配套逐步形成。建筑装饰产业成品和半成品工厂生产以及现场装配多元化发展的趋势明显，且应用广泛，作为建筑装饰产业，在构建整个集成化系统中，打通了装饰企业、配套工厂、材料合作商等各上下游企业的运作途径。

同时，优化了产业和市场结构，推动了产业提高集成化水平，并符合按国家提倡的节能减排与低碳环保行业创新发展战略理念，保证施工现场的环保性，满足使用方多方面的功能要求和心理需求。实施装饰施工行业的可持续发展，设计、施工、管理的集成化将成为装饰行业重要的战略发展方向。

1.3 优化建筑室内装饰施工数字平台

信息数字化带来了产业集成化的变革，改变了建筑室内装饰业的传统技术方式方法，通过建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）信息实体展示技术平台模拟建筑室内空间环境与建筑结构，实现建筑装饰施工组织管理、平面场地布置、材料分布以及水电项目施工工艺等步骤的可视化，并在施工过程中通过三维空间信息大数据技术完整应用到实践项目中，真实反映施工环境条件与交通组织。同时，采用集成数字化技术平台有利于施工进度管理，优化进度计划的编制，提升计划的流程与内容，突出计划的合理性，有效管理与调整工程质量、工程造价、工程进度和管理成本等方面，实现成本与方案的双优化，为保障进度落实和工程效率提供数据支持[1]。

2 建筑室内装饰施工与运行管理的发展现状

2.1 运行管理制度不健全

运行管理制度化是企业发展的内力，是实现企业管理与项目运行的关键所在，建筑室内施工必须具备系统化规划、科学化管理和体制化管理。近年来，建筑室内的现场施工与管理，由于管理制度不健全，出现管理与实践工作脱节或不可控等问题。首先，系统化监管不到位，现有管理体系不健全，施工过程中出现各工种交接不协调的问题。如果管理部门制定的施工进度无法有效控制施工工艺的交接与配合，那么施工进度便无法达到预期，从而出现工期延误，在影响公司利润的同时也降低了企业的信誉度。其次，验收节点管理标准不到位，由于工期安排时间紧任务重，现场管理人员未能实现节点验收体制化管理，且该过程中审核检验制度不到位，容易导致返工、超出预算、增加成本和降低施工效率等问题。

2.2 施工工艺与材料质量不达标

现阶段，在质量管理与监督等多方完善下，建筑室内装饰技术与材料运用不断优化，施工质量中的施工工艺、技术和材料质量也随之提升。但在施工中，如果施工工艺和材料不达标，就会直接影响施工质量与经济效益。首先，施工工艺不规范，验收节点不明确，导致建筑结构受到实质性的破坏。其次，施工材料的采购渠道不合理，各厂家生产标准不同，导致无法保证材料品质[2]。另外，若隐蔽工程未按照设计与施工要求使用工程配套用材，也会导致施工质量不达标，影响建筑的使用年限。

2.3 施工队伍专业能力与安全意识不足

随着可持续发展理念的推行，通过运用数字化、集成化、标准化等拟定施工方案，优秀的建筑企业能够在很大程度上提升了施工队伍的综合素质。但是，由于目前行业区域面广、施工人员基数大的现实情况，各个区域还存在施工队伍专业知识欠缺，部分建筑室内装饰装修工程的施工人员安全意识不到位的问题。首先，现场施工队伍人员多数文化水平不高，虽然各企业对其进行专业的施工培训和技能指导，但由于施工人员数量大，仍然存在受益面不足的情况，导致进度滞后、效率低下、施工质量管控失误等问题出现。其次，个别岗位人员安全意识不足，现场管理人员缺少专业的技术知识，施工过程中未充分掌握设备操作技术而导致存在人身安全隐患。

3 集成化装饰施工的构建思路

3.1 管理精细化

根据装饰市场的发展趋势，建筑装饰施工企业的顶层设计必将是管理的精细化。精细化管理有利于企业完善集成化管理体系，提升企业管理的可持续发展。通过信息化大数据应用技术，做好施工工艺管理、人员岗位管理、日期进度管理、安全监理管理以及法律文本管理等，可以有效提高管理人员对施工项目工艺流程的管理水平，方便管理人员掌握一线集成化建筑室内施工中的关键节点，实现科学的统筹管理、保障施工安全、降低施工成本等，从而提升施工水平，确保管理的精准定位，全面推动室内装饰工程符合当前经济发展趋势，促进行业社会和谐发展。

3.2 产业技术创新化

技术创新是室内施工工程的发展趋势之一，随着建筑业制造水平的不断提高，制造力必定会实现装饰工艺与材料产业的全面工业化与模块装配的集成化。从产品更新周期来看，近年来不断研究与开发的多元化新型材料，在一定程度上提升了施工技术，更具环保性与绿色性[3]。先进技术和先进材料涉及室内装饰工程中的各个工序，装饰材料的应用范围进一步扩大，包括基础工程、装配工程等相关产业。另外，在施工过程中要重视创新化在环保工艺中的研发和推广，实现经济效益与环保效益的集约化应用及整体产业技术创新性能的突破性发展。

3.3 信息物料标准化

各项资源的科学分配是标准化的前提，既有关联性又表现出独立性，通过提升软件、硬件配置实现企业自身标准管理的信息化；受使用方的客观影响，物料既要满足使用需求，同时又要体现出个性化。因此，编制详细的开工计划、确定物料价格和生产基地等需要构建信息共享平台，通过信息平台支撑流程操作，随时可实现资源供应[4]。

3.4 装配生产工厂化

建筑装饰装配工厂化生产的核心是将传统室内装饰现场加工地转移到产品制造工厂，打破了传统施工方式，进行生产项目重组，发挥工厂生产模块化、标准化的高精度流水线生产。通过现代化制造业的先进生产技术来提高装修产品的质量，使产业生产水平更精准，降低装修成本，缩短工期时间，提高生产效率和装饰工程的质量，提升装饰企业的施工组织能力。装配集成是将工厂化生产的成果进行施工安装，产品设计人员要对生产商进行调研，了解施工图样、工艺材料以及企业的生产能力。施工人员应在集成化理念下合理规划施工工序，避免施工阶段各工种的交叉影响。

4 建筑室内装饰施工技术与管理措施

4.1 编制实施集成化质量管理体系

科学施工管理组织结构和各项规章制度管理体系是企业内部进行优化和完善的基础，通过科学性与合理性的研究，提出了集成化四方位标准流程服务管理体系。客服管理体系包括接待、设计、合同、施工和售后；设计管理体系包括接待、空间规划、设计合同、深化设计、施工合同以及施工配合；工程管理体系包括拆除墙施工、水电施工、木工施工、防水施工、泥工施工、油漆施工、后期装配以及验收施工；保障管理体系包括整体装修质保和终身服务。例如，签订双方《工程质保单》，明确开工与竣工日期，从工程竣工验收之日起计算，确定整体建筑的防水保修期限，明确质量问题的费用结算等，实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化。

4.2 建立施工工艺验收技术标准体系

施工工艺验收技术标准体系是有效保障建筑装饰装修工程施工质量的基础。通过建立各项创新性的新技术和新方法体系标准，将各种不同的施工技术进行分项确立，并加以模块精准化施工。

首先，施工前设计人员应对一线施工员进行技术交底，这是确保施工进度的重要一环。通过分析室内外装饰施工任务，分析施工中的关键要点，进而安排重点项目的管控和验收时间。其次，工程部下发施工技术流程和人员岗位职责条例，确保对项目进行针对性分析，保证企业的经济效益和工程质量。具体流程为客服部提交下单资料、工程总监派发任务、项目经理接单、开工仪式、敲墙砌墙混凝土预制件（Precast Concrete，PC）放样、水电放样、木工放样、防水放样、泥工放样、油漆放样、后期装配、竣工验收。最后，制定装饰规范和工程现场验收手册，提炼拆砌、水电等7大节点标准。

4.3 强化施工材料集成管控

施工材料的集成化是施工项目运营的重要体现，是项目成本中的主要资金开支，一定程度上影响项目成果的体现。为有效控制工程质量，减少材料消耗，应对材料资源实行整合，实现集中定点生产采购、集中运输、集中装配的集成途径，做到多方共赢。首先，生产采购集成化，传统的材料现场加工转移到工厂化生产，大批定制材料实现了集成化生产重组，提高了效率，降低了成本。应根据进度编制大数据施工材料进场计划，保证材料保存、管理、使用和验收的严格施行。其次，要选取符合规定标准的材料，完成检测以满足工程建设的要求。绿色环保材料的大量采用很大程度上满足了项目施工的环保要求，突出了材料的性价比。集成管控下对材料的合理存储，也能及时优化工程施工任务[5]。

4.4 组建专业施工技术团队

在国家大力推进职业教育背景下，装饰行业智能信息化快速发展，拥有专业技术团队是保障质量的关键。集成化建筑室内施工过程中包含了传统工艺技术和现代新工艺技术，其专业体系分工逐步明确，特别是施工设备的智能化，装配式施工的产业化。对于企业来说，专业的人才和综合技术实力是提升企业竞争力的重要关键点。因此，施工技术团队专业水平必须适应行业施工的变革，不断运用专业技能优化施工项目。

近年来，企业逐步完善了工程总监、工程总监助理、工程部经理、项目经理、质检员等岗位职责，明确了工程管控流程。例如，工程总监岗位职责主要制订项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现等；在施工期间各施工团队按照岗位标准统一指挥，通过量化考核项目明确各自应承担的责任，重视新技术、新工艺、新材料的发展，综合分析施工人员的技术强项，保障施工质量集成化。

4.5 推动校企合作集成化专业教学

建筑室内设计类专业根据社会的发展与变化，高度关注对相关技术人才的培养，多渠道提升人才的综合技能。在开设的专业课中，施工技术与管理作为专业的必修核心课程之一，将为建筑室内装饰施工的发展提供人才基础。但校内教学资源不一定能满足施工技术类课程的教学，校企合作、产教融合途径有利于行业间进行工艺技术的合作，共同制定技术工艺课程内容体系，推动各项课程内容模块的优化和完善，拓展建筑室内设计专业实践的实习资源。在行业支持下，能够引导企业技术与学校师资等共同参与、共同培育。在此过程中，企业作为一线项目的实施方，应为院校提供最新的施工技术数据与管理方案，保证施工管理教学内容的科学性与合理性，校企双方发挥项目研究的技术与优势，实现集成化双赢。