ESG向上的茅台

不确定性日益增加的时代，企业该如何寻求稳定增长之策？

长寿企业往往有着更敏感的直觉，实现逆势突破，比如茅台。厘清这些长寿企业的行为逻辑，有助于應对不确定性的风险。

12月25日，“i茅台”小程序正式上架“天渺绿”100毫升53度飞天茅台6支装礼盒，成为许多茅粉的惊喜。细想便知，这是茅台推动适量饮酒理念的妙笔。

不被人注意的是，11月24日的“全国理性饮酒宣传周”大型公益活动中，茅台同样扮演了积极的角色。

如是价值观，早在茅台的9月巴黎之行即已明确表达。

“考虑到茅台在国际市场的重要性和认知度，茅台能加入这个联盟是一个很重要的事情”，在茅台、保乐力加、路威酩轩三家企业的交流会上，保乐力加集团董事长兼CEO李家祺郑重提议茅台考虑加入国际理性饮酒联盟。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军给予正面回应：“茅台愿意加入并积极倡导理性饮酒。”

他认为，世界知名酒企号召理性饮酒，是行业创新及可持续发展的有力尝试。

诚如所言，可持续发展能力，正日趋成为检视经济单元核心竞争力的重要坐标。

丁雄军向国际同行介绍茅台时特别嘱咐翻译，酱香的英文翻译不是酱油的酱，而是“MouTai flavor”，意为复合香味道，包括了花香、蜜香、坚果香和陈年香等。

如此丰富的香气，酝酿于赤水河谷的表里山河。或许因为朴素匠心使然，又或许因为悠长岁月的洗礼，当“环境、社会和公司治理”被简缩为ESG、成为国际通行的重要经济评价体系时，观察者惊奇地发现，茅台对此不仅有着深刻的理解，自身实践也已走在同业前列。

梳理茅台2023年的一整套动作，会发现ESG正是核心关键词。

2009年至2020年连续发布企业社会责任报告的茅台，ESG建设起步就站在了高点上。2022年茅台ESG报告显示，茅台ESG管理牵涉到8类利益相关方，涉及24个期望与诉求点，实质议题多达26个，涵盖管治、环境、社会3大类，理性饮酒正是其丰富触点之一。

而令人印象深刻的“天渺绿”，覆盖了2023年度的茅台作品，从生肖酒到二十四节气酒，乃至于100毫升小茅台礼盒，有如无声唱和。ESG向上的茅台，发散明丽光彩。

有研究者认为，ESG在中国实现了“从0到1”的改变，正寻求“从1到多”的发展，首先要实现的，是ESG本体的可持续建设，扭转过去单纯的技术和人文生态视角，站在企业治理的角度进行系统审视，在ESG和企业价值之间寻求平衡优化。

高阶ESG，建立在精准化的智能治理基础上，相比“文科生”式的CSR，ESG更倾向于“数学题”。

对比茅台连续两年的ESG报告同样可以发现，表格和数字日趋成为主体，案例更丰富、逻辑更清晰，体系更完整。

而茅台的足迹，从五线战略，到智能酿造，再到水滴石穿的“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动、道真乡村振兴帮扶行动……一一在ESG报告中集结，显示出茅台强化可持续发展能力各个环节的宏观思考和战术思量。

量变酝酿着质变。

一方面，茅台的ESG建设还需直面许多挑战，包括智能治理和ESG理念的全体系融合、产品布局优化、供应链双碳管理等；另一方面，于赤水河酱酒产区而言，有着旗帜效应的茅台，其自身的ESG建设，势必也会溢出为产区动能。

可为备注的是，12月23日的深圳，包括茅台在内的27家贵州白酒同业，共同发布了“贵州白酒质量宣言”。

日前，全球知名服务机构怡安集团发布2023中国最佳ESG雇主榜单，茅台成为唯一上榜的白酒企业。

全球知名品牌机构凯度分析行业数据时发现，“+茅台”跨界破圈年轻化的效率惊人，两倍于行业平均水平。

有专家评价“+茅台”营销破圈现象时表示：“消费者在意的是商品背后的符号价值。”

博尔赫斯在《小径分叉的花园》里表达了一个有趣的观点，要想穿越充满了误导和迂回的迷宫，有时候只需要一个简单的方法，就是坚持方向直达目的。

和环境共荣，和社会共融，和人间共烟火，任何时候都是经济生发的正确路径，若要给这样生机勃勃的价值观定义一种色彩，茅台的“天渺绿”也可是漂亮的选择。

本刊评论员 黄 浩