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央企人力资源管理现状存在问题与提升策略

2023-02-22济南

现代企业 2023年1期
关键词:绩效考核人力资源管理

□ 济南 徐 姗

全球一体化的今天,市场以及国际形势的变化对央企提出更高的要求。央企可以依靠高质量的人才带动央企更好的创新,从而提升央企整体的运行水平和竞争力。因此,高质量人才对于央企非常重要,这也使得加强央企的人力资源管理的工作势在必行。本文主要探究央企人力资源管理现状及提升策略,仅供读者参考。

一、人力资源管理概述

人力资源管理是企业的重要组成部分,通过合理运用人力资源管理能够更好地为企业发展提供所需要的人才,包括应用型人才与能力型人才。通过招聘、甄选、报酬等管理方式对企业内部人员进行合理调整,激活企业的活力与生机,从而能够提升企业的市场竞争力,也能更好地满足新时代的发展要求。同时,人力资源管理还是企业发展战略的延伸,是基于企业发展为目标而制定的管理体系。通过对企业内部人员的招聘、考核、激励、调整等方式能够有效激发员工的工作热情以及工作积极性,同时也能激发员工的潜能,从而更好地培养员工的职责精神,这不仅能够提升相关工作的效率和质量,还能更好地促进企业的发展,有助于为企业实现发展战略的目标。另外,人力资源管理必须保证科学性以及合理性,只有这样才能在相关人事调动以及组织与培养过程中发挥出良好的功效,提升相关工作的效率和水平,这对企业的发展是至关重要的。

二、央企人力资源管理的重要性

人力资源管理是指央企通过科学的方式对企业内部的人员进行调整与培训,对人力与物力的调整能够满足企业发展的需要。同时,对人员的思想与行为进行恰当地干预与指导,激发员工的主观能动性,从而更好地将人员的潜能发挥出来,有利于实现企业的计划与岗位的任务目标,对促进企业的发展有着积极作用。首先,人力资源管理能够对人员进行合理调整,协调劳动力与劳动对象之间的关系,并更好地将相关资源进行利用,使其能够发挥出人力资源管理的作用,有利于为央企达成良好配置,从而保障管理工作顺利进行。其次,由于央企的员工都存在自己的思想、感情等,这就要求央企应该为相关人员建立适合工作的劳动环境。通过人力资源管理的手段激发员工的工作积极性与工作热情,从而更好地发挥个人潜力,提升工作的水平和效率,对企业的发展有着非常重要的作用。再其次,央企通过人力资源管理能够对企业的劳动力进行合理组织,从而提升工作的效率和质量,有利于为企业降低成本提升经济效益,并提高央企的市场竞争力,促进央企可持续发展。最后,央企的制度建设离不开人力资源管理,也就是说合理的人力资源管理有助于央企进行相关制度的建设,提升员工的素质与水平。通过合理的人力资源管理能够更好地对央企的人力资源进行开发和利用 ,并根据企业发展以及岗位的需求对员工进行针对性地培训,有利于将企业的管理从传统的管理转为科学化管理,从而保障企业的制度建设能够顺利进行。

三、央企人力资源管理现状及存在问题

1.央企人力资源管理现状。目前大多数央企依旧保留传统的人力资源管理观念,但由于时代在不断发展,内部和外部的竞争也在发生着改变,这也要求央企必须丢掉传统的人力资源管理观念。不仅要加强对人力资源管理的重视,还应该将一些人力资源管理中存在的问题积极优化完善,只有这样才能提升央企人力资源管理的水平,从而促进央企更好发展。现阶段,央企不仅对人力资源管理缺乏重视,同时也缺乏相应的人才战略部署。由于一些央企在企业发展的阶段往往会重视生产体系的建设,而忽略了人力资源管理的建设,这就导致人力资源管理体系的建立缺乏长远性和科学性,从而会降低央企人力资源管理的水平,不利于央企的发展。同时,对于人才的引进、人才的培训、绩效考核等方面制度还不健全,这也是央企现阶段面临的主要问题。央企只有积极解决以上问题,才能提升人力资源管理的水平,从而为央企带来更好发展。

2.央企人力资源管理存在的问题。众所周知,人力资源管理的核心就是为企业提供人才保障。首先,央企的人力资源必须具有前瞻性、预警性等,同时还应该做好一些急救或是防范措施,只有这样才能保障人力资源在实际运行时的稳定性。但由于现阶段大多数的央企对于人力资源管理的规范还存在一些问题和不合理的地方,例如人力资源管理不能与企业的战略相结合,这就导致人力资源的使用效果大打折扣,不利于央企的稳定发展。因此,央企在人力资源方面存在的首要问题就是与企业的战略发展相结合。其次,央企在发展过程中往往会重视生产体系的建设,而缺乏对人力资源管理的重视。这就导致对于人力资源管理的建设缺乏目标性、科学性、长远性,不利于央企的可持续发展。同时,一些央企制订人力资源管理体系时,相关的规划部署缺乏前瞻性,从而导致人力资源管理体系的建立不符合企业的实际要求,同时还缺少一些配套的急救方案和应急措施,这就会降低人力资源运行的稳定性,不利于央企的发展。另外,一些央企的人力资源管理工作缺乏合理性,缺乏人力资源的充分整合,同时也不能根据相关项目灵活的配置人力资源,缺乏以人为本的管理理念,同时降低人才管理工作的总体效能水平,不利于央企的发展。再其次,央企的人力资源管理还缺乏相配套的制度体系,这就导致人力资源管理制度缺乏完善性。例如,缺乏科学的人才引进、培训、激励机制。由于受传统管理的影响,在人才引进方面更多的关注学历方面的要求,缺乏有效的晋升机制。这些问题都会导致央企的人才流失严重,不利于央企的可持续发展。此外,新时代的到来还要求央企进行信息化建设,如果央企不能将人力资源与信息化建设有效地结合,这就会降低央企的创新水平,不利于央企的发展。除此之外,央企的人力资源管理中还存在人才标准不科学的情况。目前,一些央企的用人机制还不够完善,如何将优秀的人才配置到关键岗位是对央企人力资源管理的重大考验。一些央企的绩效考核机制不完善就会降低央企的用人水平。如果央企不能制订公平、科学、系统的人才选拔和留任机制,就会导致人才只进不出的情况发生,从而提升了央企人才选拔的难度,无法保障将优秀人才的效用更好地发挥出来。同时,央企在人才梯队的建设还不够合理,人才梯队结构的不协调会给央企带来人才储备隐患,同时在老、中、青等比例配置结构上会失去平衡。另外,如果央企更重视人才学历的话,这就会导致一些一线员工缺乏晋升的机会,不仅会激化央企在人事管理工作中存在的一些矛盾,还会降低央企人力资源管理的水平,不利于央企的可持续发展。

四、央企人力资源管理提升策略

1.打造关键人才队伍。央企应该注重人才队伍的建设,只有高质量的人才才能带动央企更好发展。因此,央企应该重视岗位人员的引进与培养,这对央企的发展有着至关重要的作用。首先,可以通过制订完善人才招聘计划为央企引进大批高质量的人才,这有利于提升相关工作的水平,对促进企业的发展有着非常重要的作用。这就要求央企在进行人员招聘时,应该根据岗位以及企业发展的需要制订科学、合理以及规范的人才招聘计划,通过对人才市场的了解进行人才招聘方案的制定,能够极大提升人才招聘的效果,有利于提升央企吸纳人才的水平。其次,央企还应该对内部的人才结构进行分析,并将一些岗位的人才缺失进行统计,明确人才需求的重点后再进行招聘方面的制订,这有利于提升人才招聘的效果,从而促进央企的稳定发展。再其次,相关招聘人员在招聘过程中,需要将报道的应聘者资料进行统计整理,在遇到一些没有报道的应聘者时就可以有效地进行联系,有助于为企业储备一些备用人才。另外,央企的岗位招聘者也要多利用第三方平台的优势进行吸纳人才和储备人才的工作。建立人才储备体系可以有效避免岗位出现空缺时无法第一时间找到合适人才的情况,保障央企内部工作的顺利运行,这对促进企业的发展有着非常重要的作用。此外,在员工试岗期间,企业需要有针对性地对员工进行培训,可以使员工能够逐渐关注自身的学习和对未来的思考,同时,培训的内容要符合企业当前发展的需要,充分利用培训的时机增强与员工之间的联系,及时了解员工的真实需求,根据员工的自身情况适时地将奖励机制进行有效调整,这有利于使奖励机制的效果发挥到最大,对企业的发展有着重要作用。央企还要加强员工的培训教育工作,鼓励员工积极学习,为工作以及企业的需要做出全新改变。当然,央企要建立一个适合培训教育的学习环境,方便员工进行相关学习培训,同时,也要鼓励员工在空闲时间进行系统岗位学习,并为员工提供长期学习和终身学习的机会,使员工能够在学习中不断成长,为企业的稳定发展贡献自身价值。除此之外,央企还要合理地构建人才的流动机制,积极拓宽人才的引入渠道,可以利用竞争的方式增加人员的危机感,从而将人才的效用更好地发挥出来。最后,央企还应该制定长久的人才培训规划,积极创新人员创新的方式,并将企业文化融入到人力资源管理的制定中,这不仅会提升人力资源管理的水平,还能培养人员爱岗敬业的精神,这对央企的发展有着非常重要的作用。

2.完善人力资源管理机制。央企必须完善人力资源管理机制,才能有效提升央企在市场中的竞争力,有利于保障央企健康稳定地发展。央企想要建立健全人力资源管理体系,首先就应该基于以人为本的原则,改变央企传统的守旧思想,给员工营造出适合个人成长的工作环境,鼓励员工多尝试有创意的思考。同时,在培养人才、引进人才等方面要做到公平自由,使员工能够将自身的价值发挥到最大化,从而促进央企的稳定发展。其次,央企在进行人力资源管理时,应该完善激励机制与绩效考核,并制定科学合理的绩效考核的标准,同时还要避免相关体系流于形式,通过对激励机制与绩效考核体系能够有效激发人员的工作积极性与工作热情,有助于促进央企的稳定发展。再其次,央企还应该进行薪酬策略的明确,这对人力资源管理的完善有着积极作用。如果相关岗位的薪酬不能使员工满意,就会降低岗位工作的效率和质量,同时也会降低人力资源管理的水平,不利于央企的健康发展。因此,央企应该重视绩效考核制度对企业发展的作用,明确绩效考核的目的,减少岗位薪酬差异化对员工产生的消极影响,这能够促进人力资源的水平,帮助央企更好的发展。这就要求央企应该加强对人力资源管理中绩效考核的重视,明确绩效考核的目标和内容,除了对员工进行鼓励外,还应该制订相应的工作职责,并根据不同岗位的需求进行绩效考核内容的设计。而绩效考核的标准应该基于工作的类别与性质来确定,并保障制订的绩效考核标准符合企业发展以及实际的岗位需要,保证绩效考核的内容真实有效,只有这样才能提升绩效考核的科学性,有利于绩效考核的顺利实施,这不仅能够有效激发相关人员的工作积极性与工作热情,还能降低岗位薪酬差异化给员工带来的影响,有利于促进央企更好地发展。

3.创建战略性人力资源管理。央企应该创建战略性人力资源管理,这有利于将人力资源与企业的发展战略相结合,从而提升央企人力资源管理的水平。首先,央企对人力资源管理作出长期的规划,并将人力资源管理中存在的劣势与不足进行及时优化,并完善人力资源管理的政策。同时,人力资源管理机制的制订必须结合央企的发展战略以及企业的实际情况,只有这样制订的人力资源管理机制才能符合企业的发展要求。其次,央企还应该重视企业文化对人力资源管理的重要性,加强企业文化建设能够帮助央企提升人才招聘的水平,更好地为央企吸引人才、留住人才以及发挥出人才的作用,这不仅能够提升央企人力资源管理的水平,还能促进央企的可持续发展。再其次,随着新时代的到来,央企还应该重视信息化建设对企业发展的重要性,及时转变管理理念,加强信息化管理意识的强化,这有利于提升央企的管理水平。这就要求企业的高层管理人员应该重视计算机网络技术对央企发展的重要作用,明确计算机网络技术在企业管理中的应用价值,将央企的未来发展与计算机网络技术结合,并根据央企的实际情况进行人力资源管理制度的制订,这有利于发挥出信息化管理的效果,从而促进央企更好的发展。另外,通过对计算机网络技术的运用还能帮助央企更好的掌握企业日常管理以及运营的整体情况,相关管理者能够有效根据计算机网络技术提供的信息数据进行相关策略方案的制订,这有利于帮助管理者从央企的角度出发,制订出科学合理的人力资源管理制度,并对央企的内部结构进行一定的优化和调整,提升资源与资金利用水平,有助于促进央企健康可持续发展。

五、结语

通过以上论述可以得知,人力资源对央企的发展非常重要。这就要求央企必须转变传统的人力资源管理观念,可以通过打造关键人才队伍、完善人力资源管理机制、创建战略性人力资源管理等方式解决目前央企人力资源管理中存在的问题,这有利于提升央企的人力资源管理水平,从而促进央企健康可持续发展。

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