装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析

2023-02-22潘俊丰

建筑与装饰 2023年1期

潘俊丰

北京中海地产有限公司北京 100037

引言

传统的施工工艺费时低效，不仅存在巨大的安全风险，而且存在资源浪费。随着国家科学技术的全面发展，装配式建筑应运而生，装配式建筑更加重视环境保护，但是，受其实际发展因素的制约，为进一步加强对装配式建筑的研究，克服传统发展模式的局限性，充分利用装配式建筑施工技术，促进我国建筑业的可持续发展。

1 装配式建筑的设计

1.1 装配式工程项目的设计流程

在设计装配式建筑时，需要遵循设计过程。首先，必须由施工部门实施，以满足施工组织的要求。第二，在前一个项目的基础上完成一个短期项目。第三，通过完成短期设计来深化设计。根据初步设计，满足建筑的质量、安全和功能要求，对装配式建筑的不同学科进行研究。最后，根据工程设计图纸对建筑构件和结构进行分离，并根据机械性能和结构进行划分，从而使建筑性能最大化[1]。

1.2 装配式工程项目设计过程

在各阶段的设计中，装配式建筑结构的设计是相互独立又相互联系的。如果项目任务当前阶段都没有完成，可能会影响后续阶段的实施。例如，在初步设计阶段，确定建筑系统和功能，而深度设计是在建筑的详细设计基础上进行的，同时也需要遵循建筑的设计。

2 装配式工程项目管理的优势

2.1 环保管理难度降低

与传统建筑相比，装配式建筑的污染更低，大大降低了环境保护的挑战。由于现场没有具体的项目，从土地和水污染的角度来看，施工现场的建筑垃圾大大减少，大大降低了施工现场的环境保护成本，有效地保护了施工过程中的环境。

2.2 安全管理更为集中

安全管理是建设项目管理的核心内容，早期的建设项目与传统的建设项目有很大的不同，建设项目类型的变化存在安全风险的可能性。与传统的建筑安全管理相比，装配式结构的施工更简化，安全风险更集中，主要集中在吊链上。通过对悬架控制的改进，可以大大提高安全管理的效率，保证施工安全。

3 装配式建筑项目管理中存在的问题

3.1 设计管理问题

传统混凝土建筑项目现场相对独立，当施工组织在项目现场反馈设备存在问题时，找有相关技能的原项目单位，这个过程漫长而缓慢。传统的设计管理模式侧重于项目的实施阶段。设计方案注意前期、分离装配、运输装配、分拣装配、维护等因素[2]。

3.2 项目现场施工管理问题

施工现场管理人员必须管理新技术，部署和检查组件连接的质量。与传统建筑相比，装配式建筑在建筑行业并不受欢迎。在施工现场的初步建筑设计中，有悬架、混凝土、螺栓连接、焊接等诸多要素。只有有针对性的管理，才能使施工有序，保证施工进度。

3.2.1 节点连接质量问题。施工现场施工工人对接缝质量没有严格控制，施工现场没有水泥材料工具。因此，在具体的施工过程中，施工工人很难控制好水泥管道中的混凝土密度和水泥层厚度。由于位置控制不规范，等离子层与预制构件之间的接头断裂，以及气垫的偏移，粗糙的表面处理会导致接头质量差。

3.2.2 安装质量问题。在安装钢筋的过程中，如果施工人员管理不当，扭曲或剪切钢筋，钢筋的施工位置会与钢筋的位置有很大的不同。如果偏差过大，钢筋不能插好。预制钢筋和立板在施工过程中会穿过预制构件，而垂直钢筋本身的定位也会有高精度的要求。因此，会更加难以按照指示进行，这可能会导致装配式建筑施工墙体模板出现错误，模板质量出现偏差。

3.2.3 后浇段质量问题。预制构件关键接缝的施工常用于混凝土浇筑后的处理和使用。在这种模式下，要注意钢筋结构的问题，确保制造细节的准确性，忽略施工现场和预制件的生产，造成一些临时施工的地质问题。复合材料的混凝土性能不够厚，不硬化，这些问题可能导致后期渗漏和根腐病等质量问题。

3.3 信息化管理问题

目前，我公司装配零部件公司的信息管理效率较低，与其他项目成员的信息交流不尽如人意，细节标准化尚未达到预期要求。设计初期的信息处理水平较低，导致了项目参与者之间信息传递的延迟。为了解决这些问题，可以从数字虚拟化和信息交换等系统元素入手。

3.4 管理人员管理意识不强

目前，预制构件施工项目的管理没有达到预期的效果，很大程度上是因为管理者缺乏管理意识，系统而复杂的装配式建筑项目提高了管理建设的要求。然而，个别负责人员的素质和能力不仅不符合要求，没有更新旧的管理理念，而且对装配施工项目的管理也不够重视。在管理过程中，管理人员仍然采用传统的管理模式，严重阻碍了管理水平的提高和项目的顺利实施。目前，各种新型管理方法的引入对提高装配管理效率具有重要意义，积极学习新的管理方法，为各项施工工作创造有利条件，才能提高装配水平[2]。

4 装配式建筑的工程项目发展问题因素

目前，在装配过程中存在一些问题。在实际工作中，要从具体原因入手，集中精力分析这些问题。可以制定具体的措施来解决这些问题，作为发展的基础和前提。阻碍其发展和运营的因素主要包括3个方面：政治、技术和经济。目前，建筑行业的标准正逐步朝着良好的方向发展。装配线的设置虽然有合理的标准和行业标准，但仍存在一定的差距。首先，在实际制造过程中，没有合理的政策作为支撑和前提。从具体政策的分析和研究中，我们还没有找到相关的监管文件。与此同时，一些文件也没有得到有效执行。其次，经济政策存在很多问题和漏洞。一般来说，装配式建筑需要足够的资金。然而，在实践中，国家并没有制定刺激政策，施工企业没有经济支持，面临经济风险。最后，没有完善的认证质量控制政策。在装配式建筑的实践中，并没有理想的质量标准。在这种情况下，质量无法得到有效保证，装配制造过程难以顺利实施和发展。

5 加强装配式建筑工程管理的主要策略

5.1 更新装配式建筑工程管理理念

在团队建设过程中，由于管理者缺乏创新思维，仍然坚持传统的管理理念，项目管理模式没有及时更新，严重影响了装配工程的规划和发展。作为项目负责人，要充分了解施工项目管理，明确管理过程的重要性和施工过程中经常出现的问题，找到合理的解决方案，履行好施工各环节的职责，监督施工现场，及时制止违法施工现场。这是防止此类事件的再次发生，保证预制构件施工项目实施，提高项目管理效率的唯一途径。

5.2 建立信息化的监管系统和考察体系

为了提高装配式建筑施工管理水平，必须建立数据流管理模型。保证项目的持续实施，对整个建设、采购和财务收支进行专项监督。利用现代管理工具，充分利用数字化管理，建立有效的控制平台，及时发现不同部门在不同管理方法的不同环节存在的问题，从而提高管理效率。建立专项检查制度，深入学习项目经理，定期组织管理，提高项目经理的综合素质和水平，提高施工企业的信誉和装配施工项目管理的效率[3]。

5.3 提升装配式建筑工程管理水平

由于基于团队的项目管理是一个非常系统的过程，通常取决于不同的因素，因此有必要建立一个可靠的项目管理体系。在实际工作中，领导还必须制定管理目标和管理计划，提高项目管理的效率，确保项目管理目标的实际实现。随着科学技术的快速发展，领导必须充分利用新的管理模式，提高不同部门之间的关系，减少负担，及时发现问题，在施工过程中进行管理，促进装配式建筑施工的可持续发展。

5.4 强化装配式建筑工程项目管理的质量控制

在完成材料采购控制后，施工组织必须对工程安装阶段的安装质量进行控制。首先，项目经理需要一个质量检验员来检查和记录施工质量。在此过程中，相关人员应考虑部件是否满足要求，并监督其安装，以确保保存措施的可靠性。其次，在装配阶段，为了保证适当的工作质量，项目负责人必须安排适当的人员对所有道路区域进行清洁，保证对整个建设工程的管理和监督，这样可以保证整个工程的质量。

5.5 落实装配式建筑工程项目管理的安全管理

项目管理作为建设安装项目管理的一部分，需要加强对整个项目的安全管理。因此，在设计准备之前，必须建立安全生产、教育、技术措施、检查制度、奖惩制度等安全生产管理制度。

首先，在施工组织开始施工之前，一定要开展安全生产教育活动，使施工工人意识到安全生产的重要性，提高高技能施工工人的安全生产意识，为安全生产打下坚实的基础。其次，施工组织还必须提高安全纪律培训的水平，使施工人员能够充分了解其他法律法规。此外，建筑部门还必须培训所有就业人员、适当的就业知识、技术培训。

5.6 装配式建筑工程项目管理的进度控制

在实际施工过程中，进度控制一直是管理的首要任务之一。因此，必须在具体施工工作的施工前后进行充分的监督，以确保项目管理能力足够进行预制构件的施工。首先，相关人员必须做好充分的准备，并根据生产实际和材料设备制定工作安排。为了保证材料和设备的及时交付，避免设备出现问题，导致工作延误。

其次，施工组织在监督项目管理的过程中，必须保证项目管理的制度化，并在此基础上落实工作责任制，此外，还需要制定适当的激励和纪律制度，并定期对旅和工程人员进行有针对性的检查。施工管理必须确保技术和质量要求符合实际施工要求，工作效率最高，相关措施准确。另外，在装配式建设项目的管理过程中，要特别注意项目内部和外部关系的协调。以确保从施工阶段过渡到施工阶段，从而避免传输延迟造成的时间损失[4]。

最后，在完成具体的监测工作后，相关人员在动态监测过程中必须客观、现实，协调整体施工。工程部调度办公室每天对相关工作的进度进行总结，以便合理的审核和分析施工的整体进度。在技术措施方面，要优化施工方法，科学缩短技术时间，适当扩大平行线，全面监控进度。

还应注意的是，在施工检查时必须控制具体进度，在此期间，相关人员每月、下半年或每周检查项目进展情况，巡检时需要收集具体的工作进度信息。另外，相关人员应将实际进度与计划进行比较，确保对整个项目的实施进行监督。

5.7 强化管理人员意识

管理人员是建设项目的主要管理者，其综合素质和能力对项目管理的最终效果至关重要。要全面提高装配式建筑的管理水平，必须重视管理人员的作用。因此，必须进一步提高管理意识，强化项目管理的重要性。同时，切实履行领导职责，使管理人员充分参与项目管理，提高管理效率。为了提高建设项目的管理质量，需要进行适当的培训。一方面，提高管理人员的专业知识，提高管理能力，优化管理素质；另一方面，鼓励相关管理人员与时俱进，跟上时代的发展，学习和运用新的理念和管理模式，普遍提高管理和装配项目的效率。