水利工程财务管理信息化建设探索——评《水利工程与财务管理》

崔 静

刘春艳，郭 涛 著北京理工大学出版社出版

现代信息技术具有高速、便捷等特点和优势。信息时代，加快水利企业财务管理信息化建设，能够有效弥补传统水利财务管理的不足，大大提升财务管理的工作效率和质量，减轻财务人员的工作负担，提升水利企业的综合效益。由刘春艳、郭涛著，北京理工大学出版社出版的《水利工程与财务管理》一书，通过知识理论和经典案例的结合，对水利工程财务管理工作进行了系统论述。

全书分为六章，以水利项目经济分析为前提，依次阐述了水利项目成本控制、改革方向和趋势，监督职责、管理机制，以及水利工程的费用组成、水价格核算、招标与投标、信息化建设和管理等内容。既讲述了水利工程财务管理工作的理论知识，又选取了大量的典型案例进行对照分析，深入探讨了水利工程财务管理工作的主要环节、工作程序及方法，对推进水利工程财务管理信息化建设具有积极意义。

参阅该书，结合水利企业财务管理信息化建设现状，可以发现仍存在较多问题，具体可以概括为以下三点。一是一些企业对财务管理信息化建设的认识仍需进一步深化，相关经费投入有待增加。大数据时代，水利财务管理信息化建设的推进首先需要财务管理人员转变工作理念，但是部分财务管理工作者受传统财务管理理念的影响较深，对财务工作信息化管理的认识较为片面。另外，部分水利企业对财务管理信息化建设不够重视，资金投入较少，信息化建设需要的人力、物力资源等未得到满足，财务管理信息化建设效率难以提高。二是基础设施建设较为欠缺。基础设施是保证水利财务管理工作信息化建设顺利推进的重要条件。然而，部分水利企业未能处理好基础设施建设与企业财务管理信息化建设之间的关系，为减少成本投入或节省资金，不重视基础设施建设，导致企业所使用的硬件设施与软件系统无法与信息时代的财务管理机制或系统接轨，降低了工作效率。三是财务管理制度不健全。财务管理信息化建设工作的顺利推进需要完善的管理制度保障。如今部分水利企业仍采用过时的管理制度，未对财务管理制度进行改进，导致当前财务管理工作未能满足企业发展需求，阻碍了财务管理信息化建设进程。

水利企业信息化建设应该以数据信息为基础，以信息化技术为手段，以企业需求为核心，加强数据资源整合，强化水利企业财务管理工作的信息化水平和应急能力，提高财务管理工作的科学性，进而实现水利企业管理体系的科学化。针对上述问题，水利企业应做好以下三项工作。

首先，加快财务管理信息系统开发。为促进水利财务管理工作的信息化建设，进一步提高财务工作的质量和效率，需要开发完善的财务信息系统。对于财务核算工作，构建信息化系统管理系统，将财务审核、报销申请及银行资金变动等相关核算工作融为一体，形成系统的闭环管理模式，提高信息处理的自动化水平。对于报表和财务分析工作，则应将其与核算数据对接，同时合理运用数据库技术等使各项数据有效联通，持续优化内置数据分析功能，实现数据信息的自动保存、提取、分析处理。此外，水利企业还应重视信息统一、功能健全的信息化管理系统的构建，为进一步开发财务系统功能提供保障，同时也为财务管理监督工作提供支持。

其次，建立高效的信息化财务管理平台。科学可靠的财务管理平台是实现财务管理信息化的重要条件，因此，水利企业要从软件系统、硬件设施等方面加强信息化平台的建设。一方面，企业要根据财务管理工作的实际需求进行信息化平台建设。现代信息技术如云计算、数据库、数据分析技术等已经得到广泛应用，水利企业可以和互联网企业合作，共同建设信息化、智能化的财务管理平台。在完成平台基础建设后，水利企业应对财务软件和系统功能进行科学规划和升级，完善信息化平台的服务水平和功能。此外，水利企业需对信息化财务管理平台的数据收集制定统一标准，进而对财务工作进行有效管控，用信息化手段提高财务管理工作的质量和效率。

最后，统筹规划信息化建设工作，加强整体设计。基于信息时代背景，水利企业财务管理工作信息化建设要利用现代信息技术，加强统筹规划和设计，将企业经营与财务管理有机结合，将财务信息作为企业经营和发展的重要依据，为企业决策提供详细的财务数据信息。另外，水利工程建设涉及众多部门，需要各部门协调配合才能保证水利工程的顺利实施，因此，水利企业要引进现代化管理工具，建立财务数据平台，为企业其他部门提供调查研究数据，畅通各部门数据信息的传递与衔接，做好各部门数据的转换，将企业生产经营与财务管理深度融合，开展全面预算管理，对各个生产环节或流程的资金投入和使用情况进行严格管理和监督，避免资源浪费，全面提升企业效益。