井下作业库房物资系统建设研究

左翊寅，任 伟，朱俊士，徐 杨

（中法渤海地质服务有限公司湛江分公司，广东 湛江 524000）

1 概述

某公司的井下作业库房管理数据形式单一、资料分散、数据缺失的问题。为了打通基地仓库与井下设备的管理闭环，需要对井下工具实现全生命周期跟踪，从而完成井下工具的实现数据的完整性、实时性、准确性管理，从而帮助甲方全面掌握井下工具的入库、要料、返料等全部流程信息，实现陆地和海上岗位联动，具备井下工具陆地和海上仓库库存分析能力及库存预警功能，满足井下工具全生命周期的监管要求，提供井下工具和物料的利用效率。[1-2]

2 现状分析

2.1 分析策略

为全面彻底地了解井下作业库房管理现状，考虑到疫情影响，我们将调研工作改为现场调研和线上调研相结合的方式，采用先整体调研，了解工作流程和表单细节，再按照入库、要料、返料等流程逐级调研的方法论，对业务需求进行收集、去重、原型草图确认、功能调整、数据项梳理。调研期间双方使用的沟通工具有电话、邮件、在线共享文档，以满足不同调研阶段、不同沟通场景、不同交流渠道对成果物的要求。

2.2 分析结果

项目组经过57 人天的调研，通过30 次技术交流会，通过在线共享文档回收信息表10 余份，线下手工填报报表30 余份，会议纪要9 份，调研记录50 余条。并根据调研材料进行分析，形成建设方案、设计方案等成果物。

2.3 系统建设原则

1.统筹考虑，顶层设计。首先，要基于井下业务运行整体管理的高度进行规划与考虑。其次，要满足决策层、经营层与操作层的业务需求。最后，方案设计应具有充分的前瞻性与扩展性，为将来各业务模块深化应用奠定基础。

2.数据集成，业务适用。首先，以井下物资管理系统方案应以业务数据集中化、业务流程标准化与井下业务集成应用为重点。其次，方案设计应以业务适用、系统易用为原则。

3.统一管理，使用便捷。首先，形成统一的井下业务管理信息系统。其次，由离散的线下管理转变为全面的线上协同管理。最后，数据一次录入，多方共享。

4.立足现状，整合复用。要结合甲方、中法供需两方的现状，在完成业务需求的前提下充分利用已建成IT 系统的功能，复用已采集的数据，实现完整有效的业务闭环管理。

3 系统建设

3.1 建设范围

基于用户调研和需求分析的成果，按照入库、要料、返料等流程逐级把控，梳理出项目的业务建设范围。（如表1）

表1 系统业务建设范围

3.2 架构设计

物资系统的架构由表现层、应用层、数据层组成，PC 端采用B/S 方式实现。[3]

如图1 架构设计所示，表现层基于Spring MVC 设计，HTML 做页面展现，CSS 样式做页面美化，ECharts做曲线，Ajax 做数据交互。业务层基于SpringBoot 设计，使用流程工具，加入消息引擎做消息推送，项目根据业务场景井下工具和物料库存调控算法模型。持久层采用MybatisPlus 做数据持久化，HikariCP 建立数据库连接池。

图1 架构设计

3.3 井下工具管理关键节点

1.收货管理：基于采购订单，对于关键参数检测合格的关键料，技术确认合格的通用料进行入库登记，生成入库单。

2.库存管理：实现井下工具的库存管理。

3.井下工具要料：下井前需要对井下工具进行要料申请，库房基于要料申请进行备料，备料完成后关键料通过功能检测即可出库，运输到海上平台。

4.功能检测：给甲方提供带料修井服务，出库前对关键料进行功能检测。对不同类型的关键料，按其对应的功能检测标准进行逐一检测。检测合格出库，不合格计入不合格清单，返厂处理（检测完成后在系统填写功能检测验收清单，试压记录表，上扣扭矩记录表）。

5.生命周期追踪：以物料为追踪目标，查询物料从采购到消耗的完整生命周期情况。

4 结论

无论是企业信息化的快速发展，还是业务的蓬勃发展，二者只有紧密协同，才能共同进步，两手必须同时抓。不管业务是如何的交叉复杂，还是千变万化的，系统必须是在标准与规范的架构上运行的，信息化建设管理必须成为企业的重要组成部分[4-5]。通过对井下作业物资在库房、现场作业、检测服务以至报废的全生命周期智能化管理，从而为井下作业提供了物资保障，实现了甲方和库房的信息共享，解决了信息闭塞、和数据孤岛的问题，达到了项目建设目标。