装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

2023-02-18谭志成

城市建设理论研究(电子版) 2023年4期

谭志成

佛山市顺德区同德投资有限公司广东佛山 528300

近几年我国社会高速发展，计算机技术的应用范围越来越大，并能够推动多个行业得到良好发展，以此为基础，工程管理已经可以在建筑行业中得到充分应用，其可以将建筑行业涉及到的各专业集合成为一个整体，使传统形式的建筑施工模式得到优化。并且，在装配式建筑之中，对工程管理进行应用，其能够在设计、构件生产、施工管理等多个方面体现出较高的应用价值，所以在装配式建筑施工当中应用工程管理，有利于促使装配式建筑得到良好发展，特别是应用工程管理开展施工工作，即可通过构建三维模型的方式对施工过程进行模拟，掌握其中可能出现的不良情况，并进行及时调整，不仅有利于提升施工质量和效率，还能够有效控制成本，并起到降低风险、缩短工期的作用，可见针对装配式建筑工程管理的开展策略进行分析具有重要意义。

1 装配式建筑

1.1 装配式建筑的特点

装配式建筑以工业化为基础，需要首先针对其开展标准化的设计，并根据实际情况进行生产、施工以及一体化装修，之后还需开展信息化管理工作，相对于传统形式的建筑物，装配式建筑的主要特点如下：（1）环保：装配式建筑中所应用的各项预制件均为工厂化生产，之后进行现场安装即可，施工现场的湿作业数量较少，建筑垃圾较少；（2）节能：预制墙之中包含保温层，有利于调控冬夏温度，从而减少能量消耗；（3）缩短工期：因为现场浇筑施工数量大幅度减少，所以可以将浇筑施工工作与预制件安装工作同步开展，使工序减少、工作强度降低，也就能够促使工期在整体上缩短；（4）降低人工成本：对装配式施工技术进行应用，因为其中具有较高的机械化程度，所以施工人员数量可大幅度减少，也就能够提升施工效率和降低人工成本；（5）安全保障：现场施工作业环境得到充分改善，可以有效降低人员伤亡情况出现的几率[1]。

1.2 装配式建筑施工过程

装配式建筑的施工过程主要可以划分成为12个步骤：（1）预制件运输：根据现场施工需求，在工厂中对预制件进行生产，再按照合理的速度运输至施工现场，并放置于预设的位置，以便塔吊开展吊装工作；（2）安装外墙：根据设计图纸内容开展外墙板的吊装工作，完成吊装之后，还应给予外墙板合适的支撑；（3）墙板固件安装：根据相关要求对墙板固件进行安装，要求板缝宽度为20—25mm；（4）安装叠合梁：在完成叠合梁吊装工作之后，应该使用夹具对其进行固定；（5）安装内墙板：根据设计图纸内容以及墙板编号，按照顺序吊装内墙板，吊装过程中需注意检查正反面安装是否有误，且完成吊装工作后，还应给予其合理支撑；（6）混凝土浇注：在对混凝土进行浇筑时，应首先合理处理预制构件的表面，之后采用分层浇筑的形式开展混凝土浇注工作；（7）拆除模板和支撑：在混凝土强度已经符合相关规定之后，即可将模板以及斜支撑拆除；（8）叠合版支撑：对叠合板支撑进行合理的设置，主要目的在于保障叠合版具有良好的稳定性；（9）安装叠合板：根据设计图纸内容，按照编号对叠合板进行逐一安装；（10）安装楼梯；（11）预埋管线；（12）针对楼面开展混凝土的浇捣工作和压光工作[2]。

2 案例分析

2.1 项目概况

以某公租房项目为例，应用工程管理在装配式建筑中开展施工，在该项目之中，建筑面积约为93637m2，其中2号楼面积为14750m2，3号楼及6号楼面积均为7341m2。地上建筑共为18层，地下储藏室为2层，另有1层地下车库，其中住宅楼为剪力墙结构，公建以及车库为现浇混凝土的框架结构，地下结构以及地上一、二层，为钢筋混凝土剪力墙结构，地上3—18层为装配式结构，整体上的预制装配率为85%左右。

2.2 工程管理在施工中的应用

在施工过程中对工程管理进行应用，具体流程见图1。

图1 工程管理的应用流程

2.3 施工过程模拟

2.3.1 绘制CAD图纸

使用CAD软件对图纸进行绘制的过程中，是否应用插件，能够呈现出不同的效果，具体见表1。

表1 是否应用插件的CAD图纸效果对比

根据表1内容可以认为，绘制CAD图纸过程中，对插件进行合理应用能够呈现出较多的优势：（1）快速建模：通过应用插件，建模时间大幅度缩短，例如在该项目之中，可以节约70%左右的时间；（2）降低成本：因为应用插件可以提升工作质量和效率，使一个项目的完成时间大幅度缩短，且准确性更高，所以有利于节约成本；（3）提升建模准确性：通过应用插件，模型可直接生成，不需进行二次处理，也就可以避免发生信息流失或出现人为失误，有利于对原始信息进行准确且客观的反应；（4）格式转换：在应用插件时，具有构件空间属性的信息可以再三维的状态下进行传递，使构件空间属性得到充分显示，也就能够提升图纸的准确性[3]。在建筑业项目管理监理开展中，企业需要对质量和项目管理监理开展有清晰的认知。主要是因质量若是存在问题，必然会出现对其返工的现象，从而增加额外的成本。因此，企业需要制定完善且行之有效的项目管理监理开展方案，保证在生产中不会有质量方面的问题出现，如采用新材料和新工艺等，从而使质量得到保证的前提下，能够将生产成本控制在合理的范围以内。促使企业项目管理监理开展工作的效果得到提升，有利于提升企业整体的项目资金效益，原因在于，企业的发展水平能够大幅度受到企业内部资金协调效果以及运转效果的影响，而资金的协调和运转，需要受到项目管理监理开展部门的把控，同时，企业内部的整体经营水平也能够对其产生影响，而企业内部的经营管理情况，还需受到项目管理监理开展部门的控制。所以，企业方面需要首先完善项目管理监理开展工作，促使其中的信息数据处理工作得到持续完善，以能够对成本核算工作持续优化，进而有效降低企业发展成本，提升资金利用率，也就可以实现企业项目资金效益的提升以及行业竞争力的提升，从而为提质增效打下做好基础。

2.3.2 装配式阶段

对装配式建筑的模型进行创建，主要需要创建起构件模型，并保障其中具有真实构件的各方面属性，以能够将其作为基础开展施工要点分析工作。并且从实际上来看，在装配式建筑施工工作之中，预制梁、叠合板以及外墙板一类的构件占据重要地位，在进行施工时，也应注重对其构件模型进行三维展示。

2.3.3 图纸会审

如果设计方提供的图纸不具有较高的精细度，同时与现场实际施工情况不能完全相符，也就不能使用图纸对现场施工开展指导工作，特别是对于复杂程度较高的机电设施施工来说，必须借助BI M模型开展施工工作，因为对工程管理模型进行应用，其可针对建筑物实施可视化的分析工作，以此为基础，对模型进行创建之后，可以对比图纸内容与模型内容，也就能够对其中的不完善之处进行充分优化，由此，图纸与模型二者之间相辅相成，均能够得到更加全面的设计和深化。例如在根据图纸内容创建模型时，发现其中存在管道碰撞情况，即可及时对模型进行更新处理，同时更新设计图纸，以促使模型和图纸得到同步完善，也就有利于后续施工质量和效率得到提升。

2.3.4 施工进度模拟

对装配式建筑工程的施工进度进行模拟，有利于促使施工方案得到进一步优化，并能够为现场施工提供更加全面的指导工作，从经济以及操作两个方面考虑，选择应用成本较低、计算机硬件要求较低的Navisworks。

（1）施工进度编制

在开展施工模拟工作之前，需要首先准备两个方面的资料，分别是三维模型和施工进度计划，将工程管理模型以及施工进度计划共同导入到Navisworks之中，即可开展模拟工作。与此同时，还应使用Microsoft Project对施工进度计划进行编制。

（2）进度模拟

在完成模型创建工作以及施工进度计划编制工作之后，则可通过模型以及计划内容开展施工过程的动态演示，以能够对施工意图进行清晰、准确、直观的传达，并且还可将施工进度计划转换成为任务列表，通过“重建任务层次”对新任务列表进行生成。另外，还可对不同的光线及建筑材质进行调节，以实时查看不同光源以及材质下的施工效果。

在施工过程中，不同的时间段之内，不同的构件所对应的施工类型也各不相同，可能分别需要构建、拆除或是仅为临时搭建，所以需要借助“任务类型”项目对各项操作进行合理分类，以保障建筑外观能够在不同时间段内均处于合理状态，且各项构件均能够得到正确应用[4]。

进行模拟时，可即时显示施工日期、阶段、区域，便于相关工作人员与实际的施工情况进行全面对比，也就可以更加清晰的判断，是否在实际施工过程中出现延迟情况，也就能够对实际施工进度进行更加有效地把握。并且，在进行施工时，如果发现有不良情况存在，应该及时对不良情况进行解决，使施工整体得到不断优化，也就可以促使实际施工质量得到提升，还可起到节约施工成本和缩短工期的作用。

但是，施工过程也存在一定的不足之处，例如全部模型于同一画面中进行展示，存在展示不清晰的情况，同时，进行动画展示易导致模型局部被遮挡，也就不能全面查看施工工序和空间、时间之间的关联性。

在企业施工管控体系中，产品固定施工以及变动施工是影响项目管理监理开展的两个重要因素，对企业整体经营管理效益也产生重大影响，在工作落实中，既要加大对此方面的关注力度，也要全面提升相关人员施工管控意识。通过本施工管控来落实企业年度规划，并掌握企业主产业务量的变动，将企业固定施工转化为可变施工，正确规划企业管理目标，并促进企业经营效益提升。在项目资金监理视角下，有效运用现代化以及智能化管控手段来监管生产流程，保证企业产品质量安全，保证企业实际营业收入。从装配式建筑工程项目施工企业所涉及的工作内容来看，生产产品是关键环节，生产施工高低影响产生流入市场的最终销售价格，企业只有不断提升自身生产技术水平才有助于降低生产施工，并规避不必要的资源浪费情况，企业才有最终获利空间。所以这就要求企业管理者能够加大对项目资金监理职能的认识，既要关注企业自身市场份额和生产利润，也要创新管理方法，加大对施工的管控，突出项目资金监理职能优势，从而为企业项目管理监理开展与控制提供重要指导。

建筑企业要想很好完成项目管理监理开展工作，则需要充分调动全员的积极性，树立全员的项目资金意识。因此，建筑企业需要加强宣传力度，从管理层到基层人员都应增强项目资金教育，使建筑企业整体工作人员都具有项目资金层面上的认知。同时，也可以在制作业现场设置相应节约宣传语，减少生产中的各种浪费现象，形成全员都参与到项目管理监理开展控制中，最终以实现项目资金施工的有效控制。

在项目管理监理开展体系中，项目经理起着核心的作用，项目经理部项目管理监理开展的主体是全部管理人员和生产人员。在此基础上对项目管理监理开展的各个部门和人员，做好工作职责和权利的划分，保证各层之间的工作得到全面落实，保证不会出现重叠和漏洞的现象，从而形成完整且有科学性的管理体系。例如，在落实公司项目部、分部项目和架子队的责任时，应对三者的权利和责任做好明确的划分，并构成合理的三级项目管理监理开展体系。

建筑企业在经营管理中，既要关注生产所涉及的原材料施工，也要从市场需求、设计研发、产品库存等方面进行监管，在项目资金监理视角下，通过全流程监管可以明确产品生产周期中的各项问题，实现事前防控、事中调整、事后分析。在工作落实过程中，工作人员也要关注产品设计人员、供应商以及原材料选择，及时进行设备更新换代，有效把控施工控制的各个流程和途径。通过对建筑企业价值链分析来客观判定建筑企业施工指标以及绩效，并依照价值理论来探究建筑企业实际施工与预期施工的差异，并分析产生差异的实际原因，将结果及时反馈给相关人员，通过流程重组或缩减不必要的生产链条从而降低建筑企业生产施工并明确后续生产方向。