供应链ESG管理赋能企业高质量发展的路径探析

文/徐金可 蒋葵

中国特色社会主义进入新时代，经济发展也迎来了高质量发展的转型关键期，同时在双碳目标的推动下，国家高度重视供应链绿色转型发展问题，供应链ESG管理在传统供应链管理的基础之上加入对ESG要素的考量，同时关注环境、社会公司治理等诸多方面，不仅为供应链绿色转型发展提供了思想指导，也成为企业高质量发展转型的有力工具，本文从供应链ESG管理和企业高质量发展的内涵入手，探讨了供应链ESG管理赋能企业高质量发展的路径，以丰富相关领域的研究，并为企业高质量转型发展提供一定的思路。

一、企业高质量发展的内涵

党的二十大提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要求兼顾发展速度和发展质量，不再仅仅局限于对经济增长的关注，而同时注重对生态环保、社会福利与公平、可持续发展、要素优化配置、生产效率提升等多环节、多维度的关注。赵剑波等（2019）也从系统平衡观、经济发展观、民生指向观三个视角对高质量发展的内涵进行了解读，认为高质量发展必然是充分且均衡的发展，包括发展的方式、结果以及民生共享等多个角度的提升[1]。根据史丹等（2018）提出的“宏观、产业、企业”高质量转型框架，企业的高质量转型是国家全面高质量转型的基础，对我国经济高质量发展具有重要意义，并且提出企业的高质量发展内涵表现在一流的竞争力、先进的管理理念与方法、可靠的质量与源源不断的创新能力以及持续的品牌影响力[2]。

二、供应链ESG管理的内涵及发展背景

ESG即环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）的英文首字母缩写，其倡导人们在日常生产管理活动中更多的关注企业环境、社会、公司治理方面的影响，自觉履行环境、社会、治理责任，促进社会整体效益最大化（李井林，2023）[3]，自提出以来，在全球引起广泛关注，我国也积极采取措施，引导企业的ESG实践。供应链是贯穿企业经济发展始终的命脉，与企业的运营发展及战略决策息息相关，自双碳目标提出以来，供应链绿色低碳转型一直是国家及社会公众所关注的重点领域，2023年全国两会期间也多次提及供应链绿色低碳转型相关事宜。ESG理念作为社会责任的最新演化成果，同时关注企业在环境、社会、公司治理等方面的综合表现，致力于企业和社会的可持续发展与整体效益最大化，为供应链绿色低碳转型提供了全新的思路，因此，供应链ESG管理应运而生，供应链ESG管理就是在原始供应链管理的基础之上加入对ESG要素的考量，关注供应链上下企业在治理结构、员工福利、社会责任、环境保护等方面的表现，有利于企业综合防范风险，提升竞争优势（邓洁琳等，2022）[4]，必将是赋能企业高质量发展的有力武器。

三、供应链ESG管理赋能企业高质量发展的路径

（一）重塑供给双方的合作关系，营造高质量发展的健康生态、在供应链管理中加入ESG相关要素的考量，可以在一定程度上引导供给双方观念的转变，使他们意识到企业和供应商之间的合作不仅仅是单纯商品交易的关系，而应该是一个价值共塑、命运相连的共同体，应当互相对上下游企业在环境保护、履行社会责任、公司治理、人文关怀、产品质量等方面的表现做出约束，确保货物高效高质稳定供给，实现供应链上下游企业的健康、持续、稳定发展，形成可持续发展的战略共同体，实现长久互利共赢合作关系的转变，有利于营造企业高质量发展的健康生态，可为企业高质量发展奠定坚实的基础。

（二）促进供应链上下的技术革新，实现企业高质量转型升级。供应链ESG管理对企业在环境、社会、公司治理等方面的要求能够促使企业不断提高生产运营效率，降低资源浪费与污染，实现全产业链的转型升级。参与供应链ESG管理的企业会不断追求技术革新，共同研发前沿生产技术，精进生产、运输、仓储等一系列服务，追求社会和企业效益共赢的ESG理念将驱使供应链上所有企业众志成城，共享资源与技术、共同制定有利于整个供应链发展的技术方案，不断提质增效，促进企业的高质量转型升级。

（三）降低供应链传导风险及融资约束，助力企业高质量可持续发展。供应链上下企业一旦因为种种原因面临破产、关停、道德风险等问题，或是随意调整价格，造成链条断裂，对整个链条上的所有企业都会带来不可估量的困境势必阻碍企业的高质量发展。而供应链ESG管理综合考虑了上下游企业在环境治理、社会责任履行、公司治理、人文关怀、员工福利等多方面的因素，可以为其积累珍贵的企业声誉，这将会给企业经营带来诸多便利，比如面临更为宽松的政治环境、更稳定可靠的供应商、更忠诚的客户消费群体，这些都会使得供应链整体传导风险以及融资约束降低，从而使企业在进行高质量转型发展的过程中给获得可持续发展的能力。

引用出处

[1]赵剑波,史丹,邓洲.高质量发展的内涵研究[J].经济与管理研究,2019,40(11):15-31.

[2]史丹,赵剑波,邓洲.推动高质量发展的变革机制与政策措施[J].财经问题研究,2018(09):19-27.

[3]李井林,杨洪杰.ESG与公司财务：研究评述和展望[J/OL].会计之友,2023(15):69-74.

[4]邓洁琳,王心怡.供应链ESG管理的路径探讨[J].金融纵横,2022(05):53-58.