提升海外铁路工程项目机械设备管理效能的途径

2023-02-13刘庆卫

中国设备工程 2023年2期

刘庆卫

（中交一航局第四工程有限公司，天津 300000）

现如今，我国的许多施工企业受到了环境和国家政策的影响，选择向海外拓展市场，参与国际工程的建设。国内外施工环境有很大的不同，海外项目的建设更具挑战性，会受到施工地政策、经济等方面的制约，且海外资源的配置和机械设备管理开展起来也具有一定难度。因此，在海外工程项目的建设阶段，必须要加强对上述方面的管理，尤其是机械设备管理方面，对整个工程的实施和效益都会产生很大的影响。

1 海外铁路建设工程中机械设备管理简述

国内外的铁路项目建设几乎截然不同，与海外铁路建设相关的干扰因素众多，包括资源、政治、效益等等方面，这些都加大了海外铁路建设施工的难度。而在铁路施工中，机械设备的应用极为重要，机械设备能够起到节约建设时间、提升建设效果的作用。因此，为顺利完成高质量铁路的建设，必须科学地选择适合铁路建设的机械设备，并对其管理工作进行创新，积极完善设备采购、设备维修、设备管理等方面的工作内容等。海外铁路建设的承包单位如果想建设高质量铁路，就必须使用性能优秀的机械设备，就势必会增加工程成本，一不小心容易出现资金链周转困难等问题，影响工程进度推进。另外，机械设备的后期运营维护成本也是一笔不小的支出，相关负责人应当根据现场施工情况和施工速度，对机械设备采取相应的管理办法，确保设备能够正常高效运行。尽可能少地出现损坏，进而降低维修成本，提升工程建设效率。

2 海外铁路建设中机械设备的使用特点

2.1 设备跟随项目进度产生移动

为进一步打入国际建筑市场。许多企业在一带一路政策的扶持下，在沿线国家进行工程建设。可能会出现同时承担两个及以上工程建设的情况。随着项目进度的不断推进，建设地点势必会发生变化，则与建设相关的设备就要随着地点的变化而产生移动。由此产生了机械设备的拆卸与安装成本，除此之外，设备的拆卸与安装还会耽误工程进度，延长建设时间，增加了设备管理的难度。

2.2 设备受环境影响深刻

海外铁路建设过程中，会应用大量材料。由于铁路工程是在无遮挡物的环境下开展建设，因此，施工地点的天气将对施工造成直接影响。除此之外，露天施工还会加快机械设备的损耗。尤其是一带一路沿线国家，雨季降水、濒临沿海、高温暴晒，会直接加快设备损坏，减少其使用寿命影响施工的速度。

2.3 合作对象多变，属地司操手多变，加大了管理难度

海外铁路建设的机械管理工作需要多方人员配合，但因为机械设备的使用组合多变，所以管理对象也会随之变化。与此同时，管理机械设备的难度较高，工作内容复杂。一般来讲，施工企业会选择在建设的雇佣属地司操作员，技术操作水平较差，且由于工程所属地区的变化，地方保护主义限制司操手跨地区工作导致司操手频繁更换，这种行为在极大程度上提升了施工合作的难度和设备管理的难度，不利于铁路建设中机械设备的管理。

2.4 资源匮乏，配件采购大多国内海运，造成成本挤压

设备采购大多采用国内进口和国际进口，当地配给供给不足且大部分无法找寻，必须提前计划从国内直接进口，势必由于备货数量的多少影响设备使用，为避免此类情况需增大配件备货种类和数量，从而直接造成配件的挤压和成本的挤压。

3 海外铁路建设中机械设备管理方案研究

3.1 科学选型，优化体系

按照海外铁路建设的实际情况，从多方面多角度安排设备的使用，进而满足项目实施的需要，以用最少的资源达到最高的效益为目标进行体系的优化和方案的选择。现如今，我国大部分施工企业都提起了对机械设备管理的重视程度。开展有关设备性能和使用寿命的研究，以期能够解决在海外复杂环境中机械设备的应用问题。在选择设备时，可以将国产设备纳入选择范围内，不仅可以降低机械设备方面的支出成本，还可以达到施工要求。但如果施工环境较为恶劣且需要设备连续运转，也可以考虑购入国外机械设备参与工程建设。

3.2 尽可能降低设备运输支出

在海外铁路项目中，机械设备的运输成本是企业开展项目成本控制的重要着手点。因为海外铁路建设的设备运输距离较长，因此，无论是设备安全还是运输距离，都会影响设备和成本支出。所以，施工企业一定要选择合适的合作方，确保机械设备的运输安全，同时，还要尽可能降低运输成本，减少不必要的支出。

3.3 采购与租赁相结合，减少固定资产投入

海外铁路项目建设所使用的机械设备通常选择购入和租赁两种方式。相比较而言，购入设备所花费的金额更大，一次性投入较多，且需要承担更大的风险。而租赁施工设备则提升了设备管理的难度，更加考验施工企业的水平。海外铁路建设中，一般选择直接购入施工设备，但也存在租赁的情况。

选择何种方式获得设备主要还是根据项目施工地点、预算、公司管理水平等内容决定的。企业要做到具体问题具体分析。因铁路建设所需设备多且繁杂，更建议使用租赁与购买同时进行的办法，科学控制工程建设成本，创造更大的利润空间。

3.4 到港后的清关和陆运

海外铁路项目建设中所需要的机械设备。在运输环节需要多与海外负责企业进行沟通交流。明确工程地的一些政策和对设备运输的要求，在前期做好充足的准备。不仅可以保障设备的顺利运输，避免运输过程中发生意外，还可以降低运输的成本。另外，国内负责企业应当将相关报关资料全部传输给海外负责方，这样可以加快设备入关的效率。在有关人员做好检查和清点工作，手续全部办理完毕后就可以正式开始设备的运输，因机械设备重量和体积都较大，因此，可能出现超宽超重的情况，要对这部分设备做好运输预案，以降低运输风险，避免不必要的麻烦产生，耽误运输时效。

3.5 如何强化工作人员的专业技能

海外铁路项目建设中，对设备的精度要求越来越高。所以，需要更加专业的工人在施工时可以熟练运用高精设备。工人需要经过集体的培训提高自身能力，增加专业知识，才可以更有效率合理地运用设备。施工方成立相关设备的维修队，做到平时可以培训相关工作人员的操作水平，还要做到对工作设备的及时检修和保养。施工方还要与设备生产方进行长期交流，更好地对设备进行调试和保养，延长设备的使用寿命。

3.6 成立完整的管理体制

进行海外铁路项目建设的过程中，不能盲目地对相关设备进行管理，应该成立一套完整高效专业的管理体制，这样才可以有效地延长设备的使用寿命。施工方还应该根据不同情况实行一套奖励制度，可以在保护设备的同时提高工人的施工热情，更有效率地完成任务。同时，在选择更高端的设备时，也要注意设备的局限性，不能盲目跟风使用高级设备，要做到物尽其用，要在保证最合理的情况下拿出最有效率的工作方案。

3.7 建立合理有效的考核标准

就目前海外铁路项目建设的施工方来说，都有了各自的考核标准。但是，如果只关注实际情况进行考核是有一定局限性的，可能会导致工人工作的积极性降低并影响整个工作效率。同时，也有可能导致工程设备的管理发生问题，造成更多的损失。就这一情况，施工方应该建立一套更合理有效的考核标准，加强奖励惩罚措施，做到事无巨细。让每一位工人都得到应有的待遇，这样才有利于施工方对工人的管理，也有利于对工程设备的管理工作。

3.8 完善工程中经济管理制度

海外铁路项目建设中经济管理是重中之重，因为工程设备的购买和保修等一系列问题涉及的金额是巨大的。所以，施工方要做到对每个设备的能源消耗和磨损非常了解，采用更加科学的经济管理制度，能够保证在不影响设备使用的情况下如何把成本降到最低，而且要对设备的使用进行全程监控，保证保质保量地完成工程任务。通过不停的实验表明，在实行经济管理过程中PDCA（图1）是其中最合理的方法。这四个字母分别是四个单词的缩写，P为Plan意思是计划、D为Do意思是实施行动、C为Check意思是检查、A为action意思是善后行动。要做到每个环节都认真落实，才能保证这四个环节之间紧密连接，才可以运用出这个方法的最大效益。准确应用这套方案，可以更加完善工程中的经济管理制度。

图1 PDCA循环管理方法

3.9 工程设备的保修制度

海外铁路项目建设过程中，相关设备的磨损是不可避免的问题，那么如何进行高效的设备保养是一个要相当重视的内容。结合奖惩制度将责任分配到各个岗位是管理者工作的重点，只有合理的管理方式才能保证设备可以长时间高效地运行。

施工方应该从以下几个点进行入手管理：（1）首先，要组织一个专业知识过硬的设备维修团队，要求他们与工人要及时进行沟通，及时发现设备存在的问题，如果是工人的问题，又应如何改进和处理。管理方还需要制作清晰的图表，可以更准确地施行奖惩制度，便于工作考核。（2）要注重培养工人的专业知识，提高他们的技术水平，将理论和实践有机地结合到一起。专业的工作人员就可以有效地降低设备的故障问题，可以有效地延长工程设备的使用寿命。（3）管理方还要构建一个专业的保养团队，保养团队的任务就是每日定时进行设备保养，还要能做到可以应付设备的各种问题。保养团队要做到防患于未然，在一个长期的工程项目中，如果因保养不及时而发生了设备故障问题，造成的经济财产损失是不可估量的。（4）在进行长期工程时，要求工人在可以做到准确合理地使用设备外，还需要可以应付一些工程中的零修问题。在运行过程中发生问题而维修组不能及时到位，如果工人不会任何的抢修手段可能会给设备带来不可逆转的损伤。如果某个设备因此进行大修一定会严重影响工程进度，会造成很大的经济损失。