经济管理知识在企业经营管理中的应用——评《经济管理概论》

陈 珏(徐州港务集团)

我国高校理工科专业学生毕业后大都从事技术类工作，而现代企业中的技术活动大都和生产运作、市场营销、质量控制和投资融资等经营管理活动紧密相连，随着工作经验的积累和才干增长，相当多技术能力强的人才往往被安排到经济管理岗位，去承担一定的管理职能。因此，高校开设经济管理学专业有助于理工科大学生精通技术原理和谙熟技术应用，同时，还有助于培养他们的企业创造与开拓能力，只有具备了经济管理头脑，从事经济管理工作才能游刃有余。为此，由贾国柱和张人千合著的《经济管理概论》一书，有助于经济管理知识在企业经营管理中的应用研究。该书重点阐述了经济学与管理学原理、生产运作与项目管理以及经济评价等经管学理论知识。经济学原理主要讲述供求关系、销量、生产、企业行为、行业组织和劳动力市场等经济学基本理论，以及微观市场机制、市场均衡与市场结构，企业生产决策与宏观经济分析等问题。而管理学主要研究管理活动的基本规律，它既是一般方法的科学，也是适应现代社会化大生产需要的产物。管理学原理重点介绍了管理学的基本概念、管理职能及企业管理活动，在生产和服务系统设计中应用生产运作管理，如产品开发、生产与供应链和质量管理等。

该书体现了经济管理学科最新学术研究成果，反映了企业最新经济管理实践，彰显了经济管理知识的广度和深度。目前我国许多理工科大学毕业生成为各类企业的管理者，他们亟需熟悉市场经济规律和掌握经营管理方法，迫切需要了解国际经济规则。大多数理工科毕业生大都经历了从技术到管理的成长之路，这也是我国高层次企业经营人才普遍成长路径。为此，该教材的出版对提升大学生经济意识、管理理论素养具有重要作用。因此，加强高校理工科大学生的经济管理基本知识教育，拓展他们的社会视野和传播经济管理知识是必要的。本教材适用于非经济管理类专业学生、企业管理人员及工程技术人员等使用，可以帮助他们了解经济管理基础知识。

在经济学原理篇，首先探讨了资源的稀缺性和人类欲望的无限性这一对基本矛盾，介绍了经济学的发展历史和微观经济学的基本概念，分析了消费者、需求定律、供需均衡、生产者与市场、市场需求与市场供给等微观市场基本规律和原理，阐述了市场均衡与政府政策，以及生产函数、成本与利润决策、市场结构与生产决策、市场失灵等问题。讨论了生产要素的最优配置，将研究视野扩大到国家经济总量层面；还进一步分析了我国国内生产总值、国民就业与失业、通货膨胀、经济周期和国家宏观经济政策等宏观经济问题。通过这些经济学基本知识阐述，使读者洞悉人类社会生活所要解决的经济问题，对有限资源进行合理有效地分配，才能满足个人、企业乃至社会的多样化需求。

在管理学原理篇，作者将视角转换到管理问题，重点介绍了管理学的基本原理和主要流派。具体阐述了管理基本概念、管理思想演变、经济与管理关系，阐述了计划、组织、协调和控制等管理职能，以及现代企业制度和主要管理活动等问题，介绍了企业管理理论和方法的一般性架构，并为更加深入学习和探索建立一些概念基础。

在运作管理篇，作者把管理理论具体化到运作管理层面。主要论述了生产系统结构、战略和产品设计，重点讨论了生产运作流程、库存与生产计划、供应链和质量等生产领域的管理问题。首先介绍了不同类型生产系统结构，阐述了生产、绿色制造和全球化等战略问题，以及中国制造的世界地位问题；思考了新工业化背景下的关于制造业时代；讨论了生产系统采用集成产品开发方法；阐述了可制造性、装配性和绿色环保等产品设计要求；并设计出具有顾客价值的合格产品。还阐述了面向顾客、面向制造与装配、面向环境的产品设计，以及跨职能产品的开发过程；阐述了配置、规划和分析作业流程，建构了合理有效的生产制造系统。其次，作者还进一步将视野扩展到整个产业链，重点阐述了供应链的战略性构造、规划、设计、运作、管理和供应链管理的新发展，以及供应链和物流设施的选址、规划和运作等问题。最后阐述了质量管理的概念、工具成本与方法，以配合生产系统和供应链管理，这部分知识点使读者理解生产管理领域的基本理论，并能够掌握一些具体生产与运作管理方法。

在项目管理与经济评价篇，讨论了投资项目的投资建设管理和经济评价方法。具体阐述了项目管理的工作分解结构、责任分配矩阵、关键路径法和挣值分析，以及投资项目经济评价的基础、资金时间价值、项目经济评价指标和多项目评价等问题，旨在掌握对投资项目进行经济可行性评价的基本方法。

在现代企业管理过程中充分运用经济管理理论实施科学化管理，实现企业经济效益的增长。首先，运用企业成本管理来提高经济效益，宏观成本管理是企业成本管理的前提，建立以企业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系，通过合理化经济布局促使企业资源配置更加有效。不断完善产业结构以促进企业生产专业化和协作化水平提升；还要培育市场体系和建立新的价格机制，加强经济管理改革以节约资源；以作业为基准建构企业成本管理战略架构，创新发展企业战略成本管理，需要拓展企业质量成本战略和人力资源成本管理战略，还要创新企业环境成本管理和知识经济成本管理。其次，探索企业目标成本管理方法。鉴于目前企业还没有构建一套完整的目标成本管理体系，以及企业对于目标成本管理的考核制度还缺乏严谨性。因此，培养管理者良好的科学管理思维和手段，企业做好规划和完善自身目标成本管理机制，针对目标成本管理进行适当考核。第三，研究企业经营管理中的管理会计方法的有效应用。提高管理会计应用意识，在企业内部营造管理会计发展的良好环境，加强理论和企业实际相结合，不断提高管理人员的素质。最后，探究大数据环境下企业经营管理策略，提高数据收集和分析能力，对数据信息进行深入挖掘。